企业集团管控体系建设

1、企业集团管控体系建设,赵民杰 博士,企业集团管控是什么？,广义 概念,集团总部对子公司和协作企业的经营活动进行管理和控制。 既包括控股子公司、参股子公司，也包括协作企业。,狭义 概念,集团总部对所属单位的经营活动进行管理和控制。 主要包括控股子公司和参股子公司。,2011-11-25,2,Doc. number to be entered by Header and Footezhaomj86,集团管控体系建设的三个基本问题,2011-11-25,3,Doc. number to be entered by Header and Footez

2、haomj86,集团管控的几个观念,广义 概念,集团总部对子公司和协作企业的经营活动进行管理和控制。 既包括控股子公司、参股子公司，也包括协作企业。,狭义 概念,集团总部对所属单位的经营活动进行管理和控制。 主要包括控股子公司和参股子公司。,2011-11-25,4,Doc. number to be entered by Header and Footezhaomj86,集团管控体系建设是一项系统工程,集权与分权,集权,分权,2011-11-25,6,Doc. number to be entered by Header and Foote

3、zhaomj86,三种基本集团管控模式,财务管控型,战略管控型,操作管控型,2011-11-25,7,Doc. number to be entered by Header and Footezhaomj86,财务管控型,战略管控型,操作管控型,全球企业集团实践探索成果：三种基本集团管控模式,2011-11-25,8,Doc. number to be entered by Header and Footezhaomj86,基本政策,战略计划,年度计划,财务计划,人力计划,三种管控模式下的不同管控深度,2011-11-25,9,Doc. nu

4、mber to be entered by Header and Footezhaomj86,集团总部创造价值的四种主要途径,战略管理、人事安排、资本投资、预算控制等 通过业务影响增进业务单位的绩效,合作采购、交叉销售等 增进各业务单位之间的价值联接,公共服务、经验推广、基础研究、企业文化、品牌等 为各业务单位提供有效服务和公共产品,资本运作、收购、兼并、出售、新业务等 改变业务组合方式创造价值,2011-11-25,10,Doc. number to be entered by Header and Footezhaomj86,集团总部职能

5、定位案例,2011-11-25,11,Doc. number to be entered by Header and Footezhaomj86,集团总部应成为六个管理中心（如何管）,2011-11-25,12,Doc. number to be entered by Header and Footezhaomj86,基于集团管控要求的集团组织设计,集团整体组织设计要素 集团组织结构类型,集团整体组织结构,集团总部委员会设计 集团总部职能部门设计,集团总部组织结构,2011-11-25,13,Doc. number to be entered

6、 by Header and Footezhaomj86,海尔集团运用“市场链流程再造”加强管控,2011-11-25,14,Doc. number to be entered by Header and Footezhaomj86,海尔集团的组织结构,海 尔 集 团,产品本部,推进本部,支持流程,核心流程,人力资源中心,保卫中心,法律中心,规划发展中心,技术中心,文化中心,制冷产品本部,空调产品本部,洗衣机产品本部,信息产业本部,技术装备本部,厨卫电器本部,物流推进本部,商流推进本部,海外推进本部,资金流推进本部,职能中心,图6 流程再造后

7、的组织结构,2011-11-25,15,Doc. number to be entered by Header and Footezhaomj86,万科集团管控体系的基本特点,2011-11-25,16,Doc. number to be entered by Header and Footezhaomj86,集团化管理层级多少为好？,几层好？,2011-11-25,17,Doc. number to be entered by Header and Footezhaomj86,集团总部组织结构设计的关键问题,大部门

8、,小部门,2011-11-25,18,Doc. number to be entered by Header and Footezhaomj86,集团职能管控体系建设的基本方针,规划与计划,更好的分析与预测 更好的规划 更好的年度计划,过程下放,制度化 流程化 专业化,监督,评级 公布统计数字 设计标杆 多种调查手段 中介机构设立,抓两头，带中间,2011-11-25,19,Doc. number to be entered by Header and Footezhaomj86,企业集团管控体系建设中存在两个不等式,集团公司与子公司要积极转

9、变观念,集团公司的认识误区,不敢管 不想管 什么都管,子公司的认识误区,母公司不应该管 母公司没有能力管 母公司管控活动违法,集团公司正确观念,必须加强管控 要采取合适方法加强管控,子公司正确观念,向母公司汇报是履行责任 加强管控有利于子公司发展 加强管控有利于集团整体发展 要积极配合母公司管控工作,2011-11-25,20,Doc. number to be entered by Header and Footezhaomj86,集团总部组织结构设计的关键问题,治理边界,管理边界,2011-11-25,21,Doc. number to be entered by

10、 Header and Footezhaomj86,建立“自上而下”和“自下而上”两大信息沟通体系,自上而下指挥系统,自下而上管理报告系统,2011-11-25,22,Doc. number to be entered by Header and Footezhaomj86,IT技术：通过集团统一信息技术系统，建立管理驾驶舱，通过图形化的关键指标显示，为集团领导提供一个直观的虚拟中控台和决策管理室,2011-11-25,23,Doc. number to be entered by Header and Footez

11、haomj86,企业集团的三类基本战略,集团战略,业务单位战略,职能战略,集团战略重点关注： 集团公司使命、愿景和总体目标 集团业务范围和新业务领域开发 集团管控 协同效应,业务战略重点关注： 竞争战略 相关增长机遇,职能战略是战略活动在职能领域内的体现。,2011-11-25,24,Doc. number to be entered by Header and Footezhaomj86,万科的减法智慧,进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料、印刷、机加工、电气工程及其他等13大类，1992年,房地产为主业，1993年,中档民居为主，1994年,重点经营京、津

12、、沪特别是深圳，1995年,2011-11-25,25,Doc. number to be entered by Header and Footezhaomj86,通用电气的3个圈（1984年）,圈外事业：厨浴器具、空调设备、电视与广播、电缆、移动通信、电力供应、无线电台、石油、半导体、贸易、犹他国际和卡尔马、微电子、广播、小型家电、开关齿轮、电缆电线、中央空调、拉德石油、移动通讯、电视和音像、大型发动机和发电机、大型变压器等。,2011-11-25,26,Doc. number to be entered by Header and Footer1863542217

13、2；zhaomj86,集团产业组合策略：长中短项目和现金流管理,2011-11-25,27,Doc. number to be entered by Header and Footezhaomj86,集团财务管控的重要工作,财务管控模式,集团财务政策制定,集团资金管理,集团财务组织设计和人员管理,集团财务绩效管理和财务监督机制,集团投融资管理,集团全面预算管理,集团财务管理制度和流程、指导服务,集团财务规划和年度计划,2011-11-25,28,Doc. number to be entered by Header and Footezhao

14、mj86,集团总部财务部职能,2011-11-25,29,Doc. number to be entered by Header and Footezhaomj86,招商局集团财务管控措施,问题,对子公司缺乏规范、有效管理和控制； 集团承担子公司投资、扩张形成的大部分债务； 不能有效掌握子公司运营情况、信息孤岛现象严重； 子公司各行其政 集团资产负债比较较高、资产流动性差、资金链脆弱 子公司财务信息报告不准确、预算管理困难,2011-11-25,30,Doc. number to be entered by Header and Footez

15、haomj86,华润集团6S管控体系,2011-11-25,31,Doc. number to be entered by Header and Footezhaomj86,集团人力资源管控的主要工作,1、集团人力资源规划机制和年度计划,以相对集权管控模式为方针， 以集团高级人才队伍建设为中心,2011-11-25,32,Doc. number to be entered by Header and Footezhaomj86,集团人力资源管控体系中的三支队伍建设,集团中高级 人才队伍,集团总部 人员队伍,集团人力资源工作队伍,2011-11-25,33,Doc. number to be entered by Header and Footezhaomj86,集团中高级人才队伍建设,中高级人才继任计划,薪酬制度,派出人员管理,绩效考核,人才培训,集团中高级人才队伍建设,2011-11-25,34,Doc. number to be entered by Header and Footer1863542