卢思华《打造狼性团队》培训.ppt

1、建邦咨询中国企业黄埔军校，主讲人：卢萨华：现代经营学之父彼得德鲁克经营理论高级研究专家，国内上市公司副总裁德卢克国际咨询集团副总裁上海话题企业经营咨询有限公司高级顾问成都建邦企业经营咨询有限公司高级顾问中国领导培训大师中国执行培训大师，训练有素：领导力教练技术 企业黄埔军校执行力训练营 01 03010咨询：企业执行咨询。咨询企业：黄河集团，重庆龙信摩托车，北京双湖家具，国美电器，森源电器，河南本末集团，快速通信，四川三旺集团，重庆三华产业，新莲山，在传统学习中，注重记忆，重视知识技术“学习知识”，强调过去的知识，以教师为中心，要求个人学习为教师和教材，以接受编程知识为方向，注重学习主体的理解

2、和经验，重视概念、态度，强调以学生为中心的学习，强调移动学习，强调即时感觉，强调学习资源是团队学习要求，总结经验共享，解决问题的方向，实证教育结构：40%的经验个人的价值来自团队！我们个人没有价值，我们的价值由我们身后的组织和团队决定！只有在团队增值的时候，我们才会跟着团队一起升值！对球队来说最重要的是团队精神！I .团队成员都熟悉共同的目标和愿景。2.团队成员熟悉自己的角色、责任和任务。3.团队成员自动提出有关团队目标的决策。4.真心倾听团队成员之间的相互建议。5.团队成员之间的信任、支持和士气很高。6.可以自由表达自己的感觉和意见，保持一种真诚的双向通信。7.团队之间保持灵活性、自由、开放

3、、互助的团队氛围。8.整个团队互相承认和称赞。任何优秀的球队都是狼队！如果狼要对抗比自己强的东西，就应该一起起来攻击，有共同的目标，执着，足够狼战胜比他强好几倍的敌人。一，狼合为一体，狼注定在孤独、荒凉、寂静中。因为狼坚忍不拔，养精蓄锐，静不动，为了对比自己小的所谓尊严，决不攻击比自己强的东西，暂时不打勇猛的一击，企图达成愿望。第二，禾薪尝胆，狩猎行动，只是磨练狼的技能，增加对成功的渴望，并找出挫折的原因，从中吸取教训。失败是什么，一切只是从头再来！第三，不要害怕失败，狮子，太残忍了。老虎，太慈悲，不能忍受欺诈；大象，太憨厚了，只能操纵人。狼湾，眼睛锐利，勇猛顽固，善于谋略，千变万化，绝对不会

4、静态地看问题。第四，注意战略，狼的坚强精神，天生。狩猎时，他们总是保持高度的热情，停留在群山的顶峰，以强者的身份君临。事实上，强与弱的区别完全取决于自己的心态。狼即使面对更强大的动物和人类，也从不示弱，总是无畏地面对一切。五、强生存，每只狼都有自己独特的声音，当狼一起哭泣，但可以构成完美的协奏曲。狼注重团结，但丝毫不妨碍个性的宣传，尊重各狼的本色，维持最好的狼基因。第六，鼓励性格，狼嚎最独特的语言，一起攻击，个别行动，及时撤退.所有的意义都用撕裂的长夜的嚎叫来表达，但没有任何失误，人类是否需要反思，为什么整天喃喃自语，还有很多难以解开的误会呢？7.交流好。狼保护母狼，直到它怀孕后有独立能力。与某些自称“唯一的感情”的动物不同，妻子怀孕后在外面喝酒。所以狼对不爱的人叫狼开闭感到不满！因为不公平！8.我也爱狼。好奇心是创造机会的先决条件。因为四周都要在危机的丛林中生存，保护自己，为食物而战，狼总是竖起灵敏的耳朵，听到来自外界的所有声音，锐利的眼神好像随时环顾四周。九，充满好奇心，狼是善于合作的动物，是所有群居动物中最有秩序、纪律最高的群体。不是某只狼在同伴受伤的时候独自逃跑，而是通过顺利的沟通和合作解决问题，实现目标。这种无条件携手进退是最致命的武器。热，一起撤退，血浓于水，