2015年工作总结及2016年工作计划_第1页
2015年工作总结及2016年工作计划_第2页
2015年工作总结及2016年工作计划_第3页
2015年工作总结及2016年工作计划_第4页
2015年工作总结及2016年工作计划_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、-行政部：XXX,2015年度工作总结与2016年度工作计划,1,行政人事工作的总结,2,存在问题和不足,3,改进措施,4,2016年工作计划,目录 CONTENTS,常规工作,1,行政事务管理,2,招聘配置,3,员工培训,4,绩效管理,5,薪酬福利,各部门人员分布,人员结构图表,培训,全年培训总人次：116 全年培训总课时：1854 H 参与授课讲师人数：4 其中入职培训：30人次，120课时 消防全员培训：49人次*24课时 生产技术、操作流程培训：29人次*6课时 销售培训：8人次*48课时 年人均培训课时：10.9 H,绩效,公司自2015年1月份开始实施绩效考核，并于每季度发放绩效奖

2、金，但因绩效考核上线时间太急，同事们对公司的绩效考核理解不够深入，缺少系统的绩效评估和绩效反馈环节，仅关注奖金总额和发放，以致绩效考核逐步流于形式，未起到应有的效果。,薪酬福利,薪酬调整依据： 考虑公司的经营状况，制定薪资调整的关键绩效指标。 调整薪酬结构： 依据最低工资制度每年调整最低工资标准，薪资制度符合国家和本地的 政策以及劳动法规 扩大公司奖惩的力度和范围，拉开收入差距，利用工资收入杠杆驱动员工积极性 编制员工晋升制度，制定合理晋升标准 绩效工资改革： 根据实际情况，制定有效绩效考核计划，按完成比例发放绩效工资,落实公司周例会、月度例会制度； 例会主题明确、会后有执行跟踪；,文件、证照、印章使用规范化； 制定规范的管控流程,公司管理体系,文件管理体系,车辆管理规范化、透明化 完成车辆月度数据报告,办公用品管理逐步细化 固定资产管理责任化 费用支出费用管理,车辆管理,后勤保障体系,行政事务管理,存在的问题和不足,改进措施,心态 改变,提升专 业技能,累积 总结,员工的专业操作技能亟待提高，制定完善的职责、规章制度和培训计划。实施积分制管理，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。,目前在一部分员工团队意识薄弱，存在事不关己的态度。2016年的培训计划中要注重培养员工团队意识，树立整体荣誉感。,2016年要持续召开周例会，月度

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论