医院装修技术标

1、第一章计划制定依据和范围计划制定依据和范围引用：确定计划制定依据和范围，为符合目的的编制方案和解决问题提供便利1.1开始，我们得到杭州第四医院的大力支持和信赖，参加了杭州第四医院的生活楼、设备楼内外的装修工程的工程招标活动，我们表示衷心的感谢。 杭州第四医院的生活楼、设备楼内外装修工程的提前完成，不仅是杭州第四医院的愿望，也是我们的目标，确保工程质量，加快进度，安全顺利地完成本装饰工程，是制定本装饰工程施工组织设计文件的目标。 我公司以ISO9001质量管理体系保证施工组织的设计文件质量，组织一个具有丰富的项目管理综合能力和专业技术、良好道德质量的团队，全面实施本施工组织的设计。 1.2 .根

2、据杭州第四医院生活楼、设备楼内外装修工程制作招标文件。 2、杭州第四医院生活楼、设备楼内外装修工程的施工图及施工图说明等技术资料和施工现场的实际情况。 3、国家现行施工检查规范和地方相关建筑法规(1)高层民间建筑设计防火规范(GB50045) (2)民间建筑设计通则(JGJ37-87) (3)建筑装修设计防火规范(GB50222-95) (4)钢结构工程施工和检查规范(GB50205-95) (5)钢结构工程质量检查评定标准(GB50 )。 221-95) (6)建筑装饰工程质量检验标准(GB50210-2001) (7)天然花岗岩建筑板材(JC205) (8)天然石材产品的放射性防护分类控制

3、标准(JC518) (9)建筑给排水和采暖工程的施工质量检验标准(GB50242-2002) (10 )建筑电气工程的施工质量检验标准(GB )。 50303-2002) (11 )建筑地板工程施工和检查规范(GB50209-95) (12 )室内灯的光分布分类和照明设计参数标准(CECS56:94) (13 )室内装饰材料人造板和产品中甲醛释放限制量(GB18680-2001) (14 )室内装饰材料内壁涂料中的有害-2001) (15 )内饰材料粘合剂中有害物质限制量(GB18683-2001) (16 )内饰材料木家具中有害物质限制量(GB18684-2001) (17 )内饰材料壁中有

4、害物质限制量(GB18685-2001) (18 )内饰材料聚氯乙烯线圈地板中有害物质限制量18686-2001) (19 )混凝土外加剂中氨排放量(GB18688-2001) (20 )建筑材料的放射性核素量(GB6566-2001) (21 )工程国家现行规范等(22 )浙江省和杭州市建筑质量的地方法规1.3制定范围杭州第四医院生活设备大楼内外装修工程的装饰工程：工作内容包括生活大楼的一楼到四楼，设备大楼的一楼到三楼，包括墙面、地板、天花板的装饰工程，我们将与各部门真诚合作，做好本工程的开始工作。 第二章工程情况综述：明确工程整体情况，明确本工程的特征和难点2.1工程概况工程位于杭州市第四

5、医院内。2.2主要工程装饰要求是天花板：轻钢龙骨、纸面石膏板、奶油涂料等内壁：瓷砖、奶油、装饰板墙面等楼板：花岗岩、地板砖、木板等2.3工程特点分析了医院的现代概念和人文内涵，对装饰的细节质量和施工技术提出了很高的要求。 医院的特定环境采用为装饰新材料而提出的新技术。 单层工作面大，施工难度较大。 这项工程必须严格按照国家环境保护要求实施，对石材面进行转换技术处理。 第三章施工组织管理施工组织管理指南：根据工程特点本工程施工管理目标和施工管理组织机构的3.1工程施工管理目标公司发挥企业在技术和管理上的整体优势，组织各级管理部门做好本工程全过程的施工项目管理，创造国家工程质量检测标准和业主满意的

6、精品工程。 3.1.1 3.1.1质量管理目标质量管理目标严格按照国家规范标准进行工程项目施工、检查，运营公司ISO9001国际质量认证体系，坚持以质量第一、预防为主的质量方针，运用计划、实施、检查、处理(POCA )持续改进的质量保证体系，优3.1.2 3.1.2工期管理目标工期管理目标本工程工期比较紧。 项目进度以实现合同约定的总工期为最终目标，通过施工部门、组织协调、生产日程和指挥、施工程序和方法的改进，保证本工程如期竣工、交货使用。 3.1.3 3.1.3安全文明施工目标安全文明施工目标全面执行国家和地方劳动安全生产法规、安全条例，防止最后事故，消除重大伤亡事故，实现“零”事故目标。

7、3.2项目管理和组织机构现场施工组织管理机构安排：为了实现上述管理目标，公司实施项目三级管理组织机构和管理体系，由公司领导和各职能部门组成企业管理层，制定、健全项目管理制度，规范项目管理行为，最适合项目施工的生产要素公司选定的项目管理业绩显着，以组织协调能力全面、道德质量诚实的项目经理为主要负责人，组成项目管理层，贯彻国家法律、法规、政策和强制标准，经过企业管理层、业主和监理机构的检查和监督，项目质量、成本、工期为了有效地管理安全，保证负责的工程质量，我公司任命工程经验丰富和专业工程相结合的项目经理和专业技术人员为本项目经理和各主要施工经理，在现场设立一级项目经理部，先进的“项目法”组织工程在

8、现场项目经理部设置施工管理、安全文明管理、技术质量管理、物流管理等职能部门，全面组织施工生产和日常工作，对工程项目工期、质量、安全、成本等综合效益进行有效有计划的组织协调和管理。 现场的“组织机构设定图”如下图所示。 组织管理机构设置图组织管理机构设置图(三级管理) 3.3项目管理措施为了保证项目管理目标的实施，项目经理部设立了相应的职能部门，分工明确，关系明确，各部门的职务、责任累及人。3.3.1 3.3.1质量管理措施质量管理措施1.1 .公司管理层组成一级管理体系，根据合同申请和承诺，制定工程质量等级和主要技术质量问题的事前管理方案，对各主要部门的项目工程进行技术质量谈判，检查监督项目管

9、理层根据国家和地方的质量法规、标准施工的质量状况在项目管理层组成二级质量管理体系，贯彻公司、业主、监理的质量等级方针政策，分解支部制定部分工程施工技术标准和技术质量实施细则的质量过程的公司领导(一级管理)经理部营业部质量安全部质量管理项目经理(二级管理) 办公室保安员的材料人员安全人员品质员工的施工技术悬挂班组油漆班组木工班组瓦(石)班金属玻璃班组电焊机维修班组的工程，严格管理。 由作业领导、施工班长、班组质量测定员组成三级质量管理职位，严格按照作业规程、作业指导书和质量提交文件进行施工，立即进行自我诊断、相互检查、交接检查的质量自我评价工作，不处理不合格工序就不进入下一个工序。 2、严格按照

10、建筑工程施工质量检查统一标准和公司ISO9001质量认证文件精神进行质量管理，实施质量一票拒绝制。 在项目施工的全过程中，公司专业质量测量员在项目现场进行质量执法监督检查，根据检查情况，除了公司一月一次的质3、项目质量管理体系图3.3.2 3.3.2生产管理措施生产管理措施项目经理部在企业总工程师和生产技术部门的指导下，建立生产管理实施制度，制定生产管理保证措施，在项目技术负责人的指挥下，制定项目施工方案的技术基础、施工试验， 材料检查、分项工程的质量检查和检查、竣工检查进行系统的全过程控制，对决定后续工程质量的测量放射线、仿造、排字、埋材、基础等工作，由施工人员和工作人员事先控制记录，由资料

11、信息人员进行技术资料的收集、整理、存档，制作技术资料总账3.3.3 3.3.3安全文明管理措施安全文明管理措施项目部成立安全文明生产指导组，以项目经理为领导，开展各种安全活动的公司是总工程师质量部门总会计师项目经理的生产质量负责人(二级) 指导资料信息员班质量员施工班组作业班组质量员施工员(三级)制定具体的安全检查制度，按照国家、地方劳动安全法规、条例进行检查监督，在上级部门和地方部门的指导下，对其意见实行并贯彻实施具体的整改方案。 安全施工的工程管理系统在图3.3.4 3.3.4成本管理措施的成本管理措施的成本计算中实施二级管理，公司工程财务部门比较预算和实际发生，项目经理部指导合理使用工程

12、款，项目经理部设置了计算员，计算比较立即向项目经理报告工程价款的使用情况，严格控制工程价款专用和合理使用，保证项目工程顺利进行。3.4管理网络施工现场管理网络详情请参阅下图。 施工现场管理网络详情请参见下图。 施工现场管理网络图项目经理安全责任人班组安全人员(兼)辅助班组吊顶班组油漆班组涂料班组木工班组瓦(石) 班金属玻璃班组电焊机修理级公司项目经理的技术负责人涂料级电焊机修理级3.5主要施工管理员表3.6项目管理责任制3.6.1 3.6.1项目经理负责人代表企业实施项目管理全面负责埃克特的工程施工、计划， 日程和文明施工管名职务总部：项目主管工程主管现场：项目经理项目副经理技术负责人质量管理

13、安全管理材料管理预算管理项目经理技术责任安全责任材料责任预算责任材料责任物流组计算组材料组质量组实施工会负责辅助工组吊顶安装组油漆组木工组瓦(石)工组金属玻璃工组协调组管理工作企业管理层、劳务工作层、业主、监理、总包等的协调，建立解决项目施工中出现问题的质量体系和安全管理体系，实行组织实施的岗位责任制，根据岗位责任制， 检查、评价、奖惩管理者的进度、质量、成本、安全等责任目标，定期组织劳务工作层施工人口进行质量、安全意识教育，进行现场文明的施工管理，发现和处理突发事件。 协助企业进行项目检查、鉴定和审查，保持企业形象。 3.6.2 3.6.2项目技术负责人负责项目技术管理，实行国家技术政策和企

14、业技术管理制度，制定项目技术管理工作计划，参与发包人组织设计图设计会议，提出设计完善意见。 担任项目部内部设计图的审查，对形成审查会议记录的发包人或监理工程师提出的施工方案、技术措施及设计变更要求，执行前向执行班提交书面技术的项目施工的各技术资料的签证、收集、整理和归档。 3.6.3 3.6.3工程管理责任实施项目工程进度计划和质量计划，编制全面完成各技术经济指标的重要工程、特殊工程作业指导书，组织技术难关，组织所有交流技术经验的施工人员进行岗位知识轮训练， 制定保存训练记录的合理劳动力使用计划，保证各行业各技术人员的平衡，定期召开质量进度分析会议，分析工程中出现的工程质量进度问题，制定解决措

15、施，执行班组整改，影响和预防潜在的工程质量进度因素和质量通病认真学习各种定额、文件和政策法规，收集整理工程中的测量、试验等原始资料，编制工程预算，编制竣工结算，根据上级有关标准做好项目技术资料的管理。 3.6.4 3.6.4安全生产管理责任的安全生产管理责任认真学习国家和地方安全生产法规、条例、标准和章程，负责项目现场安全生产的日常管理，定期对所有施工人员进行安全基础和安全教育，执行安全设施的设置和检查，监督施工全过程的安全生产， 排除安全危险，与纠正违规作业的有关部门合作对施工作业人员进行安全规程训练，监督劳动保险用品的质量和正确使用，组织全体安全活动，展开安全竞争，提高施工作业人员整体的安全意识。3.6.5 3.6.5材料管理责任材料管理责任1 .材料计划管理工作，安排日、月、季种类主材料、辅助材料