装饰公司工装管理流程表

1、项目管理流程一、流程设计原则公司在流程设计方面，遵循下表所示的五项原则。过程设计原则原则内容分析重视客户的需求1 .流程设计从客户的需求开始，最终成为客户的需求，因此以客户的需求为中心成为公司流程设计的基本原则2、公司流程设计的目的是提高公司各业务活动的效率，增强公司的产品和服务满足客户需求的能力处理中心进行将公司管理方式从以任务为中心的管理方式转变为以流程为中心的管理方式的“流程管理”核心进程的优先顺序1 .核心流程对公司的战略目标的实现有着很大的影响，在进行流程设计时，设计必须优先安排核心流程2 .科学、合理的流程体系是保证公司各业务正常工作的前提条件，因此必须合理安排各流程间的逻辑关系和

2、顺序以人为本的团队管理因为流程重视团队合作，所以在流程设计和流程重建过程中，要贯彻“以人为本”的管理思想，重视团队整体的作用，重视团队中人员之间的合作符合环境条件装饰公司在特定的环境下运营，必然受到环境条件的制约，因此装饰公司在进行过程设计时必须充分考虑环境因素。 施工使用的施工材料应符合相应的环境标准二、装饰工程招标流程(1)装饰工程公装标签流程图；单位社长市场营销总监公装事业部有关部门招标单位节点甲级联赛乙级联赛开始。c.c德. de123456789101112131415161718审查认可进行审查参加参加指导结束。签订合同做履约准备收到中标通知书进行谈判参加投标会议封交投标文件制作投

3、标文件决定投标战略确定报价方案参加投标前会议参加现场调查询问设计的内情购买研究招标文件接受考察填写资格预审表确定投标意向申请资格事前审查表准备招标资料调查投标信息合作合作组织加标前会议组织现场调查设计基础签订合同发出中标通知书定标判定公布投标底，开始投标。领取投标文件发行招标文件。组织考察接受、审查资料发表投标信息(2)装饰公司公装投标工作标准任务名称节点任务计划、重点和标准时限相关资料投标前的准备程式设计一、招标程序的规定二、招标机构的招标信息三、有关投标资料公装业务部进行市场调查和研究，广泛收集工程项目信息，认真分析，选择适合我公司投标的项目随时都可以公装业务部根据掌握的项目投标信息，结合

4、我公司的实际情况和需要，决定参加分析是否参加投标的投标，必须准备参加资格预审的投标资料公装业务部在财务管理部、工程技术部、工程建设部、行政人事部等多个部门的协助下，准备投标和资格预审资料一个工作日重点投标信息的调查投标资料的准备标准投标信息充分、准确、可靠投标资料齐备，参加投标常用的资料和文件有：公司的营业执照、资格证书、本公司主要成员列表和履历书、法定代表人身份证明、委托代理人授权书、项目负责人的委托证书、主要技术人员的资格证书和履历书、主要设备机器的详细情况、公司的质量保证系统的运营情况、珀接受资格的预审程式设计一、招投标法二、招标程序的规定三、资格预审表和相关资料公装业务部通过电话和邮件

5、向招标公司申请资格预审表，理解招标项目的相关介绍填写资格预审表详细栏，包括投标申请人(本公司)的概况、经验和信用、财务能力、人员能力和设备情况一个工作日公装业务部为了参加投标前的资格预审，向投标方提交资格预审表、投标资料招标公司进行资格预审，预审通过后，根据实际情况通知公装业务部招标负责人准备现场调查投标负责人打算现场视察接待接受资格的预审重点接受资格的预审标准资格预审表填写规范、完善、预审资料完善研究招标文件程式设计一、招投标法二、招标程序的规定三、投标文件和图纸招标人从招标公司购买招标文件和图纸，在营销总监的指导下，我公司有关人员仔细阅读招标文件的各项条款，分析、研究招标文件，明确招标公司

6、的要求，熟悉招标须知根据实际情况重点招标文件和图纸的研究！标准研究招标文件时，要明确理解招标单位的要求(一)研究合同条件，明确双方的权利和义务。 包括工程承包方式、工期和违约处罚、材料供给及其价款结算方法、预付款支付和工程价款结算方法、工程变更和休业、工程损失的处理方法(2)研究设计图纸、技术说明书，包括工程整体设计和各部分的详细尺寸、各图纸之间的关系、工程技术详细和具体要求、设计规定各部分的材料和技术方法、工程对装饰材料是否有特殊要求参加现场调查和投标前会议程式设计根据招标人的安排，招标人组织相关人员参加现场调查活动，在现场听取招标人的设计根据实际情况一、招投标法二、招标程序的规定现场调查结

7、束后，招标人对招标文件、设计的提交提出疑问，并向招标公司提交书面资料一个工作日投标负责人参加投标前会议，听取投标方的问答重点进行工地的调查参加现场调查和招标前会议标准详细、全面，现场调查一般包括以下7个内容(一)专业辅助工程的施工进度、协调情况(2)土建、给排水、暖通、防水等工程的施工质量(3)材料的保管状况(4)施工所需的水和电的供给情况(五)当地装饰材料和设备的供应情况(六)当地公认的装饰技术的操作水平和收费情况(七)当地气候条件和运输情况决定投标战略和报价方案程式设计一、招标程序的规定二、投标战略、投标报价文件招标负责人组织公装业务部研究招标战略，指导招标的全过程，确保中标的同时确保从工

8、程项目中受益根据实际情况投标战略报告营销总监审查后，由总经理审查并根据有关意见进行调整一个工作日投标人根据预算结算部计算的工程量、材料及工时消耗量，进行市场价格调查和咨询，然后制定报价方案根据实际情况报价方案经市场总监审查后，由社长审查，根据有关意见进行调整一个工作日重点投标战略和报价方案的制定标准确保合理、科学、中标，确保利益程式设计公装业务部在投标负责人的指导下，根据投标文件的各项要求制作投标文件。 包括投标书、投标书附录、投标保证金、法定投标人资格证书文件、授权委托书、具有标价的工程量清单、资格审查表、施工组织设计和计划文件、投标文件规定提交的其他资料制作投标文件并发送公装业务部应当在规

9、定的投标截止日期前将投标文件密封送达投标人的投标机构在收到投标文件后，通知投标机构收到投标文件参加投标会议重点一、招投标法二、招标程序的规定接到中标通知签订合同投标文件的制作一、招投标法二、招标程序的规定三、中标通知书标准严格遵守招标规定的要求程式设计投标人在投标人决定的投标日期参加投标会议根据实际情况投标人组成了谈判小组，根据投标战略和报价方案与投标人重新确认投标文件中包含的内容，就投标文件中没有的技术、商业问题达成了协议根据实际情况公装业务部随时随着招标公司的审查进度，解答有关问题重点参加投标会议标准准时，准备充分程式设计招标方审查结束后，如果本公司中标，一般会收到对方发送的中标通知书公司

10、在收到中标通知书后，必须着手准备履约。 例如向购买者提供保证书和担保金在公司和招标公司双方意见一致的情况下，授权代表在合同上签字，合同随机生效重点签订合同标准合同应由公司法律顾问审查三、施工组织设计编制流程(1)施工组织设计制作流程图；单位工程总监，工程总监。预算结算部施工管理部设计部事业部节点甲组联赛乙级联赛c.c德. de1234567891011121314否是的，是的。是的，是的。否是的，是的。否审查认可指导审查认可审查认可计算主要工程量结束。开始。应用程序、归档完善施工组织的设计确定主要的经济技术指标制定各种保障措施平面布置工地制定各种资源需求计划制定工程准备计划制定工程进度计划制定

11、工程方案工程整体布置说明工程概况了解工程概况绘制各种施工平面图交付工程资料公司名称密级双联页编制单位发行者发行日期(2)施工组织设计制作工作标准任务名称节点任务计划、重点水平标准时限相关资料说明工程概况程式设计一、招标文件、计划文件及合同文件二、工程建设文件和工地调查资料施工管理部研究、分析公/家装业务部交付的工程资料分两部分说明装配工程的概况(1)工程建设概况包括工程建设部门、工程名称、性质、用途、作用和建设目的、资金源和工程成本、开工、竣工日期、设计、施工、监督部门、施工图纸状况、施工合同、主管部门的要求和相关文件等。(2)工程施工概况、建筑及其结构特征、工程设计特征、设备设置设计特征、当

12、地自然、技术、经济条件、施工条件等根据实际情况重点工作概况的说明标准内容全面、条理清晰，突出了工程特点工程整体布置程式设计一、招标文件、计划文件及合同文件二、工程建设文件和工地调查三、本公司的标准和现有资源预算决算部与施工管理部合作根据工程概况和各工程图纸，计算主要工程的工程量。 包括地板装饰、墙面和柱子装饰、天花板、门窗、油漆和涂料、细节装饰、拆除等各项工程工程量根据实际情况施工管理部根据工程概况和主要工程工程量，对工程施工情况进行整体布置。 包括施工组织机构的配置、施工顺序的配置、施工区域的划分、人员的入场方法、材料的供给方式和路线等根据实际情况重点工程整体布置标准配置细致周密；(1)安排

13、施工组织机构时，详细说明各部门的职能和相应人物的具体职责；(2)划分施工区域，应根据工期的要求，计算阶段性的工程量、应配置的劳动力和设备机器数量等制定工程方案施工管理部根据整体配置，确定施工的展开顺序，确定施工的起点和流程，确定施工顺序，选择施工方法和设备机器等，着手制定施工方案一、招标文件、计划文件及合同文件二、工程建设文件和工地调查重点施工方案的制定标准施工顺序全面、完善，工程安排合理程式设计制定工程日程。根据合同要求、施工季节情况、节假日情况、施工标准图和有关技术资料、报价工程量、确定的方法、资源供应条件、预算制度等制定施工进度计划根据实际情况一、招标文件、计划文件及合同文件二、工程建设

14、文件和工地调查资料三、施工整体配置和施工方案四、本公司的标准和现有资源制定工程进度计划时，一般按照以下步骤进行(1)根据施工方法、施工条件和组织情况划分施工过程(2)确定工作量和必要的设备机器数(3)确定每个施工过程的施工天数(4)制定施工进度的初始方案工程进度初始方案经工程监督批准后，按工程监督意见检验调整进度计划一个工作日重点工程进度计划的制定标准满足工期的要求和质量保证的要求程式设计制定施工准备工作计划和各种资源需求计划根据通过审查的工程进度计划，可以着手制定工程准备工作计划，包括技术准备、资源准备、现场准备和其他相关准备工作根据实际情况一、招标文件、计划文件及合同文件二、工程建设文件和工地调查资料三、工程进度计划四、本公司的标准和现有资源施工管理部根据施工准备工作计划，制定劳动力、机械和工艺设备、主要材料、零件、成品和半成品等各种资源需求计划根据实际情况施工准备工作计划、各种资源需求计划都以图表形式展示，请技术负责人审查，根据其意见进行调整和完善一个工作日重点施工准备工作计划、各种资源需求计划的制定标准所有数据都可以调查，满足相关标准、企业标准的要求程式设计工地平面布置施工管理部在设计部的协助下，合理配置施工现场，规划了施工管理区、车间、生