企业资源计划结课论文 企业资源计划与采购管理的认识

1、企业资源计划结论论文大学：数学和计算机科学学院类别：网路1102类别名称：学号：地图老师：日期：2013年12月20日标题：了解企业资源计划和采购管理汇总：企业资源计划企业资源计划(ERP)基于MRP II扩展管理范围，以提供新的结构。在ERP模式下，整个供应链的管理备受关注。关注整个供应链，赋予了原本不属于增值活动的购买增值能力，并在管理企业的生产和营销三位一体方面发挥了举足轻重的作用。关键字：企业资源计划采购管理在21世纪经济全球化时代，企业的供求关系和市场竞争范围扩大到了全世界。企业内部的信息管理系统是不够的，需要依靠合作伙伴的支持，如上游(供应商)和下游(经销商和客户)和中间链路(第三

2、方物流)。将信息整合范围扩展到企业的所有上游与企业中的所有供应商和客户实施信息整合，以管理整个“供应链”。20世纪90年代前后，西方发达资本主义国家陆续出现了敏捷制造、约束理论、价值链、供求链管理等一系列先进经营思想，为管理ERP系统奠定了理论基础。随着信息技术和网络通信技术的快速发展，ERP的出现也成了问题。企业资源规划ERP是一个统一的管理信息系统，它汇集了企业内的所有资源，通过高效的规划和控制实现了最大的效益。包含三个层次的意义：第一个是GarterGroupInc。建议使用基于制造资源计划(MRP ii)的供应链导向管理理念开发的企业管理系统标准集。二是综合应用客户端服务器系统、关系数

3、据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通信等信息产业成果，以ERP管理理念为灵魂的软件产品。最后，有一个管理系统，它是一个集成了企业经营理念、业务流程、基本数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统。采购工作主要为企业提供生产和管理所需的各种材料，采购管理是组织、实施和管理采购业务流程的管理流程。企业的采购工作很重要，很复杂。许多企业采购人员由于采购工作中的一些小事，往往影响采购工作的效率，而采购工作的主要控制因素物料供应的数量、价格、供应时间，反而勉强应付，几乎没有时间和精力研究采购市场和开发供应商。更不用说构建企业坚固、高效、低成本的供应链了。任何企业向市

4、场提供产品或服务都离不开购买原材料或消费品。对于制造行业，物料成本占产品总成本的比重更大或非常大。任何企业向市场提供产品或服务都离不开购买原材料或消费品。企业的采购部门应当及时、适当、合理的价格处理采购业务，向生产部门提供生产所需的原材料(或毛坯)。因为产品考虑材料的成本份额，采购部门应该想办法减少材料的购买成本，同事也应该考虑材料的库存。大量项目库存积压意味着项目的库存成本增加，资金占用增加，降低材料成本，提高采购工作的质量成为各企业追求的目标。ERP的出现为采购工作注入了强大的活力，提供了同时提供管理和技术的解决方案，采购部门应该说是许多业务部门ERP宣传和应用中效果最快的部门之一。采购管

5、理的目标是(1)。就是改变传统采购工作的处理方式，优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。(2)利用计算机管理物资采购是抄写手动管理方式，不是人为管理的翻版，而是根据物资采购管理的目标，优化手动管理的业务流程，抽象业务中的经营思想和规律。(3)。整个物资采购管理系统以规划和控制为主轴，控制物流、业务流、资金流、信息流、信息流、顺畅流，构建完整的闭环反馈系统。充分体现了物流、业务流、资金流、信息流、控制流有机集成的管理理念。(4)整个系统具有丰富的监控、评估、管理功能，主动规划、管理、后期会计，每个业务流程为领导者(总经理)提供丰富的决策参考和评估数据。(5)。组建既精通业务管理知识，又精通计

6、算机集成技术的专业团队。(6)最终目标是在确保企业生产经营管理正常进行的前提下，尽量简化日常工作，降低原材料成本和运营成本，减少库存和占用资金，减少财务收支上的错误或延误，使物料管理者将更多的精力集中在供应商选择、合同协商、利润分析等战略决策工作上。采购管理构建高级采购管理平台，全面提高工作效率和工作质量，实际实现“管理人员、管理效率”。企业采购管理以产品采购为基础，通过规范的定点、价格和订购流程，建立企业产品要求和供应商之间的业务关系，逐步优化，最终形成优秀的供应商集团，以投标方式实现企业的采购，达到降低采购产品价格、提高采购产品质量、提高供应商服务质量的目的。采购管理系统是综合利用采购预算

7、、申请、采购订单、订单管理、采购发票处理、供应商管理、合同管理、仓库管理、质量异议管理、财务管理等功能的企业管理信息系统，有效地双向控制和跟踪采购物流和资金流的整个过程，实现完整的企业物流业务流程管理和财务管理。Purchasing总共包含9个功能模块。采购管理基于物料的管理供应商管理预算管理计划管理报价管理咨询合同管理库存管理异议管理财务管理1-1图采购管理系统总体结构在传统的管理方式中，一般的管理理念是直线型部门管理。ERP系统强调流程管理，它将采购活动分为申请、合同签署、合同审批、检验、接收、付款、供应商管理等子流程，将属于子流程的责任分组为一个工作组或分部，将要完成的工作划分为相关责任

8、。因此，同类业务可以集中处理，从而最大限度地利用资源，减少大量协调工作。在“控制前、监督后、分析后”ERP系统中，此管理概念的具体使用是ERP系统与现有信息系统之间最明显的区别。从以下方面进行区分：1.是订单信息透明另一方面，流程特定的运营理念可以跟踪采购订单的物流、信息流、资金流的整个过程，并依靠流程的透明度和运营标准的制度化来简化采购订单的创建。另一方面，通过了解有关供应商的信息，加强供应商管理。可以有效地改善采购物资入库的质量、数量、到货时间、储备地点管理。2.是审批流程严格通过ERP系统建立采购单据的审批管理流程，您可以控制具有不同职责的员工可以采购的物料种类。购买金额的最大限度超过一

9、定金额，必须得到管理负责人的批准。否则，ERP系统将无法继续处理相应的单据，包括接收、付款等商品。3.监督制度健全ERP系统必须将所有采购信息记录在系统中，高度共享的基本信息有效地管制采购活动，并具有向下追溯业务的潜力，因此，您可以随时向系统查询任何供应商和发生的采购业务，如库存接收数量、采购退货数量、付款数量和付款时间。随着ERP系统的实施，采购模式从传统的服务采购方式转变为利润采购方式，从简单的手动采购转变为市场导向管理的采购理念发生了很大变化。有以下几点：1.市场导向，需求基础为了进入市场、了解市场、有效配置和控制市场资源、适应市场导向、制定企业战略、优化物流成本，构建高效的现代企业供应

10、链管理的采购运营模式。这个目标成为企业在日益激烈的市场竞争中提高自身实力的有力手段。建立稳定、高质量的供应商合作组供应链和供应链之间的竞争是在供应链的各个部分形成合作关系，降低成本，应对市场压力。ERP的发展也是基于供应链理论的企业资源计划集成，因此要提高供应链的整体竞争力，必须不断优化供应商，建立稳定、合作的供应商合作关系。3.实施战略规划实现增值采购能否快速应对市场变化和内部需求是验证企业采购系统运行效率的标准之一也是企业适应市场经济发展要求的基本条件之一与不断变化的市场和需求相适应，运行成功的战略计划并实现增值购买，是购买的要求，而不是单纯保证目的的新情况。人类社会在不断进步，企业经营思想也在与时俱进。如今，越来越多的企业认识到“大、小”的业务模式不再适合今天快速变化的需求和各种市场需求。企业之间的合作与协调似乎比以往任何时候都重要。供应链管理思想出现，扮演时代的主角，已经被很多企业接受并纳入实战。企业资源规划(ERP)整合了物流、资金流和信息流三种流，以最大限度地满足供应链管理需要，同时提高各种新技术的出现