总公司晋升管理制度

1、机密等级： d晋升管理制度创建：审计： _ _ _ _ _ _ _ _ _批准： _ _ _ _ _ _ _ _ _管理状态：发布日期： 2011年06月30日文件编号版本晋升管理制度创建日期生效日期一、目的规范公司全体人员升级，创造公平、公正、和谐的竞争环境，促进公司人力资源规范化管理发展，充分发挥员工的积极性和主导性。二、适用范围本制度适用于公司所有员工。三、定义所谓晋升，是员工向比以前的职场挑战性更高、责任大、职权多的职场移动的过程。四、内容晋升顺序1、管理类晋升顺序：职员培干集团/糸长科长/主任社长副社长社长2、技术类的升级顺序：见习技术工(车做包，前面的帮手，里面的帮手，复盖底部，浆

2、，锤鞋)。3、文职人员根据实际技能和综合能力可以内定为1、2、3个项目，但晋升不能跳跃(文员相当于班长级)。(2)升级过程1 .管理班级升级过程(1)人事部公开公司内部录用信息2 .技术类升级过程审查程序准备事项确定审查对象分类等级各部门主管提交晋升清单，个人申请晋升清单人事部统计分类晋升者要确定晋升的日程，请：证言文件： 组织架构图 人员编制 薪资等级对照表等确定评价估计小组。团队名单发生各部门的主管投票选举自然晋升评价小组成员(限定5人或7人)初评初评召开评价小组会议进行初步评价面试问答时间表：布告栏提出申诉张贴布告发表。出布告公布第一个名额。如有投诉，召集并处理和修改评价小组会议申诉表、

3、申诉处理小组会议基础训练新冈业务技能训练。根据训练计划组织训练。的。培训过程评估，培训结果评估时间表：证言文件： 培训计划 知识能力测评轮冈县试用轮流试用调整轮班工作，同时开展能力提高训练和业务技能训练试用期的评价时间表：月证言文件： 试用评估表能力进行评价评价会议人事部的准备能力评分表收集组织相关技能考试、评价资料绩效考核表、考勤表、培训考核评分等组织评价小组的评价证言文件： 胜任力模型个人晋升资料存档整理档案室人事部有责任将所有被指定的人员和审查升级成功的人员的资料分类归档，试用后放入个人的归档袋中，可以作为将来升级的参考证言文件： 人事异动表 晋升统计表升职完成在新单位工作进入试用期或正

4、式开始新工作证言文件： 工作交接表3 .晋升标准、晋升者的报告标准：项目指标员工班长/组长班长班长/糸长小组/代码长科长/主任科长/主任社长历史指标初中以上我在公司工作了一年以上或在行业工作了三年以上高中以上我在公司工作了1.5年以上或在行业工作了3年以上高中以上我在公司工作了两年以上或者在行业工作了4年以上中等专业以上我在公司工作了两年以上或者在行业工作了六年以上性能指标所属班的前三名表演评价90分以上表演评价90分以上表演评价90分以上安全管理没有安全事故管理班内工伤医疗费不超过500元管理区域员工工伤医疗费不超过1000元管理区域员工工伤医疗费用不超过1500元离职率管理没有月平均离职率

5、3%以下月平均离职率3%以下月平均离职率4%以下指定晋升者的定员50人以上的部门，提名人数不超过部门总数的2%的50人以下的部门限定为1人50人以上的部门，提名人数不超过部门总数的2%的50人以下的部门仅限1人不限定不限定技能检定8分以上(满分为10分)八分以上九分以上九分以上提名人部门负责人部门负责人部门经理副总裁或总经理注：1、以上项目的条件为必要条件，各部门主管提交升级者名单，必须在以上标准内进行升级提名二十多个部门的晋升时间是一年两次，即每年的五月和十月3、不得升级4、有特别贡献的人或能力突出的人可以申请破格晋升，没有学历但能力特别突出的人可以申请特级晋升。4 .选举评估小组成员：(1

6、)选举方式：各部门的主管投票选举(2)选举时间：每年5月一次，10月一次，在晋升提名前确定评价队名单(3)评价小组定员：限定5人或7人，选出另外2人候补(4)取消评价小组成员三次没有参加会议的成员资格，替换候选人。五、晋升训练：(1)培训课程的时间表：培训课程的分类员工班级/长班长小组/代码长组长科长/主任社长以上基础技能培训。1 .计算机基本操作2 .统计基本常识3 .各种办公设备的使用4 .安全知识训练1 .新的ERP系统的使用2 .会计学的基础3 .使用原则和技术4 .安全知识训练1 .会计基础2 .选择、使用、培育、留下的人的技术3 .管理理念1 .会计基础2 .选择、使用、培育、留下

7、的人的技术3 .管理理念能力开拓训练1 .管理者应该具备的基本素质2 .品质意识培养3 .听和交流的艺术1 .指导商数2 .职业化训练3 .人性化管理4 .管理者应具备的基本素质5 .听和交流的艺术1 .情感控制能力的培养2 .演讲的艺术3 .详细管理1 .经理的职业素养2 .领导的执行能力3 .演讲的艺术业务流程的培训。1 .现场管理的基础知识2 .如何创造优秀班长3 .基础干部的时间管理4 .程序拷贝5 .专业技能训练1 .如何制造优秀的领导2 .解决问题的方法3 .改善现场和消除浪费4 .质量管理5 .面向结果的表演管理6 .流程副本7 .专业技能训练1 .人性化的日常管理2 .企业员工

8、的心理管理3 .如何成为优秀的科长4 .过程拷贝5 .专业技能训练1 .提高性能和降低成本的方法2 .有效的激励3 .面向结果的绩效评价4 .过程拷贝5 .专业技能训练(2)培训过程的评价(省略)。(3)训练结果的评价(略)。6 .评价会议流程：(一)提名晋升者发言。 包括以往的工作成绩、个人能力、未来的工作如何开展、个人工作的目标设定等，限定5分钟(2)评价小组审查晋升资格，在面试中提问，被提问者回答(3)评审员的评价、能力的总结和期待(4)评价小组投票是否给予升级(5)统计选票，公布晋升结果(6)评委代表鼓励晋升成功者祝贺和没能晋升的人。7、晋升投诉处理：(1)投诉流程：a、张榜公布提名晋

9、升名单，评价小组会议结束后三个工作日内公布b、工作人员起诉时，工作人员对晋升者的资格或其他条件有异议的，可以起诉c .投诉受理、投诉事项调查d .投诉结果将公布，投诉结果将在起诉日起15天内公布申诉处理结果。(2)申诉方式：必须以书面方式起诉，信件、邮件(RTX )、PS都不接受口头申诉。(3)申诉调查部门、人事部主导、部门负责人合作调查。(4)申诉期限：自张榜公布之日起，可以在7天内起诉，过期不受理。(5)投诉结果发表方式：公告发表。8、晋升结果(一)晋升成功员工，进行人事交易、工作交接等(2)提名晋升并通过初审的员工，公司给予晋升2级奖励。备注：技术类的晋升，由各部门提供相应的技术类的审查

10、标准。六、使用表晋升资格评价表主管推荐表员工晋升申诉表员工工作交接表七、本制度的最终解释权归管理部。员工晋升量表所属部门姓名晋升职位。说明1、此表的数据来源于人事资料系统、个人简历、工作数据、业绩评价数据、培训评价等2 .本表用于评估会议，数据用于比较分析进行评价项目具体情况升职资格1、在最高学历学到的专家2、公司内部工作时间3、同行业的工作时间4、有关单位的工作时间表演，表演进行审查1 .工作情况：休假天数、迟到、早退次数等2 .产量部门内的名次3. KPI评价分数顺序离职率平均月离职率安全管理工作事故中发现吸烟次数的员工吵架次数工厂的其他安全事故训练分析1 .培训过程的评价2 .笔试成绩分

11、数3 .操作技能点数评委积分1 .评价总要点2 .提案改进要点3、6S评价要点备注注：评价会议的使用员工晋升上级主管推荐表姓名原来的部门原来的工资出示工资原来的职务担任职务新职位的主要工作内容(由该职位管理员填写):推荐适合这个职场的理由：个人优点(请在与自己工作有关的素质项目对应的栏中填写“”)素质维度不足。一般优秀。素质维度不足。一般优秀。国内能力关系成立影响力有信心逻辑分析面向成果积极的积极性生产管理团队管理和合作调度能力。计划和组织行政管理协调沟通。市场分析计划商业技能。谈判能力专业知识客户服务学习革新人类的理解培养人信息收集决策的果断语言表达推荐者应该改进的地方：举报人：报告时间：批准：审计：批准：注：此表格由职工上级主管填写，由部门主管批准，由人事部门审查，副总经理批准有