培训管理提升心得体会

1、领导干部综合能力提升培训心得体会 山西五建 项目经理 牛继春2017年2月25日至25日，我有幸参加了集团公司组织的关于领导干部综合能力提升培训学习，收获甚丰，感触颇深，受益无穷。简直是豁然开朗、茅塞顿开。在我从事建筑行业以来，这是我第一次参加关于管理的系统培训，很高兴拥有如此一个学习成长的机会，在此也对集团深表感谢。通过此次培训学习，我觉得自己学到了很多管理知识，同时懂得了很多道理，也领悟到了很多做人处世的方式方法。为什么许多工作不能有效执行，经常推延？为什么有的问题强调多次却还在出现？为什么目标不能有效实现？为什么制度总是难以贯彻执行？为什么部门间经常出现推诿扯皮现象？为什么员工积极性不高

2、？为什么部门之间不能积极的配合？为什么领导者不能有效的辅导下属？为什么经理总是忙的没有时间造成上述现象的根本原因在于领导者自身的领导力和执行力。因此，提高和培养领导者的综合管理能力是解决上述问题的有效途径。通过对领导者的实战训练，来有效提高领导者在组织内部的领导力、管理力和执行力，帮助领导者实现从“优秀到卓越”的升华。提升管理者基本素养和综合技能，增强企业组织与团队的工作凝聚力；提升领导力和领导艺术；提升企业团队综合管理水平和运营绩效；掌握高绩效管理者应有的执行习惯与应提升的能力；掌握提升执行力与学习力的方法；打造成为职业、专业、敬业的职业化的执行人才。1、 一个卓越的管理者主要管是团队。1、

3、将自己定位为领导者。确保他人接受领导者的任务、目标、计划、语调、政策等。能通过以身作则的方式来确保群体任务的完成，树立“值得信赖的领导者”的形象 。2、能发挥个人影响力，整合团队成员价值取向，积极影响团队氛围，形成良好的团队文化，让团队成员也一起自愿付出超出平常的努力，能带领团队成员克服各种困难，终最取得优异的团队绩效。2、关心员工的个人发展，设计员工职业生涯，使员工的个人发展与企业的发展能够紧密地联系在一起,能使团队具有统一的思想以及高度凝聚力。3、能提出令人折服的远见，拥有真实的号召力，激发员工对团队使命的认同热情和承诺。二、一个团队要有明确的目标1、制定一个非常清晰并且能够实现的目标。2

4、、能够以各种形式认可成员的工作，使他们能够体验到价值感和成就感。 3、不断推动绩效考核和奖酬福利体系的优化进程；以薪酬、职位、赞誉等形式，对员工做出合理的、有竞争力的报偿。 4、能够识别不同部门和员工的激励需求，组织建立个性化激励体系。5、能够通过多层次分权、授权，有效带领、指导、激励直接、间接下属统一目标、协调一致、和谐而富有动力地完成全局性工作目标。三团队成员之间要互相学习1、能够以务实、勤恳的工作作风、诚信守言的良好品行、聪敏的专业形象等，赢得他人的信任和尊重；同时能够以开放的心态对待合作者，懂得欣赏他人、信任他人。2、善于通过正式及非正式的形式与他人进行沟通，及时了解他人需要和观点，澄

5、清自己的要求和认识，以便迅速明确问题、达成默契，开展工作。 3、能够为团队目标的实现尽心竭力；不计较个人得失，能够以团队整体利益为重，以作为团队的一员而骄傲。4、能主动、努力地与同事建立良好的工作关系，主动化解团队内部和外的冲突，维护和加强团队的名誉。5、主动给予其它部门、其它团队成员以支持配合。6、不断扩大关系网，致力于发展和培养重要的工作关系和提高公司的知名度与影响力。四、团队要有制度和执行力1、对企业管理制度的功能、作用机制与结构有全面的认识和深刻的理解，对国内外先进企业的管理制度有广泛的了解，探究各种管理制度的原理、作用及其优劣。 2、在制定和修订制度时，能够将各种管理与运作制度进行有

6、机整合，保证制度体系的完整性、系统性和一致性。 3、有坚持按制度办事的决心和魄力；同时，使制度得到切实贯彻与执行，而不是流于形式，力求建立并不断完善各项规章制度来规范企业运作。4、密切关注企业内外部各种因素对企业运作的影响，及时了解与掌握组织管理运作制度的缺口和不尽人意的地方。5、根据执行情况对制度进行客观的评估，对有缺陷或因工作任务的变化而需要改进的制度，及时进行修改、补充或重建，保持行政管理工作正常、高效地开展。五、识别和发掘下属的优势与潜能，用人之长。1、对下属的特点、优势、特长以及成熟度有比较深入的了解，对蕴涵在员工身上的潜能有一定的预测和判断能力。 2、用人之长，尽可能使下属做自己擅长做的事，为其发挥优势创造条件，总能将下属的特长发挥到最好。3、能够注意到下属的需要，并有针对性地采取激励措施，以激发员工的工作热情。 4、将下属的成长和发展视为自己以及团队的责任，努力为员工创造发展的空间和机遇。六、不受陈规和以往经验的束缚，不断改进工作学习方法，以适应新观念、新形势发展的要求。1、鼓励员工进行工作流程、工作的改进研究，能总结各种解决方案的优点，形成新的系统解决方案。2、能预测变革的需要，积极推进变革，开拓新的经营领域或运营模式，并有强有力的措施保证改革成功。3、对信息持开放的心态；密切关