管理基础模拟考试题与参考答案

管理基础模拟考试题与参考答案一、单选题（共51题，每题1分，共51分）1.俗话说：“一条船不能有两个船长。”从管理的角度看，下列解释最恰当的是（）。A、在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率B、一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降C、需要集权管理的组织不允许有多个直线领导核心D、组织中不能允许存在两个以上的观点，否则已造成管理混乱正确答案：C答案解析：“一条船不能有两个船长”意味着一个组织需要有明确的领导核心，不能出现多头领导的情况，否则会导致管理混乱，效率低下。在需要集权管理的组织中，更不允许有多个直线领导核心，这样才能保证组织的高效运作。A选项强调的是固执己见的人物对管理效率的影响，与“两个船长”的含义不符；B选项说的是能人太多导致内耗增加，没有直接针对“两个领导核心”的问题；D选项说组织不能允许存在两个以上观点，过于绝对，且没有准确体现“两个船长”所代表的多头领导的本质问题。所以最恰当的解释是C。2.（）是实施奖惩的条件。A、管理B、权威C、强制D、激励正确答案：B3.长期计划的时间框架是（）。A、小于一年B、超过两年C、大于一年D、超过五年正确答案：D答案解析：长期计划通常涉及较长远的时间跨度，一般是超过五年的规划，它为组织或个人设定了一个较为宏观和长期的发展方向与目标框架，用于指导未来较长时间内的行动和资源配置等。4.知识经济时代的组织文化主要是（）。A、学习型的B、记忆型的C、自发型的D、环境推动型的正确答案：C5.当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。A、道德准则B、社会责任C、社会响应D、社会义务正确答案：A6.领导行为理论的研究重点是（）。A、领导绩效B、领导者品质C、领导环境D、领导行为正确答案：D答案解析：领导行为理论主要关注领导的行为风格、方式等方面，重点研究领导行为对下属及组织绩效的影响，所以研究重点是领导行为。而领导环境是情境领导理论等关注的内容；领导者品质是特质理论研究的；领导绩效是领导行为产生的结果，不是领导行为理论的研究重点。7.经（）级以上人民政府批准实行授权经营企业，其原有划拨土地可采取国家作价出资（入股）方式处置。A、市B、乡C、县D、省正确答案：D答案解析：经省级以上人民政府批准实行授权经营或国家控股公司试点的企业，方可采用国家作价出资（入股）方式配置土地。8.（）是行政方法和法律方法都具备的特点。A、概括性B、权威性C、规范性D、强制性正确答案：D答案解析：行政方法主要依靠行政组织的权威，运用命令、指示等手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提来实施管理，具有权威性和强制性；法律方法是通过法律法规来进行管理，法律法规具有强制性，要求人们必须遵守。所以强制性是行政方法和法律方法都具备的特点。而规范性、概括性主要是法律方法的特点，行政方法并不具备这些特点。权威性是行政方法较为突出的特点，但不是两种方法共有的最典型特点。9.国家出资企业产权转移时，（）确定后，转让方与受让方应当签订产权交易合同。A、政府B、转让方C、第三方D、受让方正确答案：D10.决策按重要性分为（）。A、长期决策和短期决策B、集体决策和个人决策C、确定型、风险型和不确定型决策D、战略、战术和业务决策正确答案：D答案解析：战略决策对组织最重要，涉及组织长期发展方向等；战术决策是为实现战略决策目标，对具体行动方案的决策；业务决策是日常工作中为提高效率等进行的决策。按重要性分为战略、战术和业务决策。A选项长期决策和短期决策是按决策影响时间划分；B选项集体决策和个人决策是按决策主体划分；C选项确定型、风险型和不确定型决策是按决策条件划分。11.人们最常用的信息传递方式是（）。A、媒介沟通B、非言语沟通C、书面沟通D、口头沟通正确答案：D答案解析：口头沟通是人们最常用的信息传递方式。它具有即时性、便捷性等特点，能迅速传递信息、交流想法和情感，在日常生活、工作等各种场景中广泛应用，相比其他几种沟通方式，使用频率更高。12.—个组织通常划分为如下层次（）A、经营管理层B、主管层C、经营决策层D、经营决策层E、执行层和作业层F、监督作业层和执行管理层G、外部管理层和核心管理层H、执行管理层和监督作业层正确答案：E13.绩效管理的传统模式与现代模式的本质区别之一是（）。A、提供绩效反馈B、持续沟通C、绩效改进指导D、实施绩效评价正确答案：D14.按时间划分部门通常用于（）的基层组织。A、管理或服务部门B、某些技术含量低C、制造销售部门D、生产经营一线正确答案：D15.（）是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。A、协调B、组织C、管理D、控制正确答案：C答案解析：管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。协调是使各方面配合得当；控制是监督并使其按规定的要求运作；组织是按照一定的宗旨和系统建立起来的集体。所以这里描述的是管理的概念。16.划分部门普遍采用（）。A、时间划分B、产品划分C、职能划分D、地区划分正确答案：C答案解析：职能划分是一种常见的部门划分方式，它依据不同的职能，如生产、销售、财务、人力资源等，将组织中的工作进行分类，然后据此设立相应的部门。这种划分方式有利于提高工作效率，实现专业化管理。时间划分一般用于项目管理等场景，按时间阶段来安排工作；产品划分是依据不同产品类别来划分部门；地区划分是按照地理区域来划分部门。相比之下，职能划分更为普遍地应用于划分部门。17.国有独资公司在收到公司章程批准文件后，应当在法律、行政法规规定的时间内办理（）手续。A、税务B、工商登记C、社保D、商务正确答案：B答案解析：国有独资公司在收到公司章程批准文件后，应当在法律、行政法规规定的时间内办理工商登记手续。这是公司设立过程中的一个重要环节，完成工商登记后，公司才正式成立并具有合法的市场主体资格，能够开展经营活动等。而社保、税务等手续是在公司成立后根据实际经营情况逐步办理的，商务手续表述不准确且不符合此处语境。18.稳定性，较高的有恒性，较高的自律性，较低的怀疑性等，是哪类人才应该具备的素质特征（）。A、发明创新人才B、企业管理人员C、人力资源管理者D、财务人员正确答案：C19.股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一名（），不设董事会。A、执行董事B、职工工会主席C、监事D、股东代表正确答案：A答案解析：股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一名执行董事，不设董事会。执行董事可以兼任公司经理。这是公司法对于此类规模有限责任公司治理结构的一种规定，目的是简化公司治理架构，降低运营成本，提高决策效率等。20.俗语曰：“官风正，则民风淳”。这句话反映了政府在公共行政过程中的哪项功能？（）A、决策B、激励C、导向D、调节正确答案：D21.设立（）的国有企业应当明确其围绕生产经营开展工作，发挥战斗堡垒作用。A、公司股东大会B、公司党委C、公司党支部D、公司董事会正确答案：B22.以最小努力完成必须做的工作，以维持组织成员的身份的领导方式叫（）。A、贫乏型B、任务型C、俱乐部型D、团队型正确答案：A答案解析：这种领导方式是贫乏型领导方式。贫乏型领导对工作和人都很少关心，仅以最小的努力来完成必须做的工作，以维持组织成员的身份。他们既不重视工作效率，也不关心员工的需求和感受，只是消极地维持现状，以保住自己的职位。任务型领导只注重任务的完成，不关心员工；团队型领导既关心任务也关心员工；俱乐部型领导关心员工但不注重任务完成。23.组织中管理部门从上到下的各级职权越明确，则在重大的决策和组织沟通上越有效，此原则是（）。A、责任不能委任原则B、等级原则C、责权对等原则D、统一命令原则正确答案：B24.（）是决定管理功效的核心问题。A、管理体制B、管理客体C、管理主体D、管理机制正确答案：A25.以下选项中，不属于观念技能的是（）。A、评价技能B、概括技能C、预测技能D、判定技能正确答案：A答案解析：观念技能是指将社会学、经济学、市场学及财政金融等知识应用到管理中，对组织地位和作用、组织间的相互关系、组织影响因素等进行充分评估的能力。观念技能主要包括预测技能、判定技能、概括技能。评价技能不属于观念技能。26.如果管理者具有较低的模糊承受力，讲求效率和逻辑性，关注短期结果，那么他具有（）决策制定风格。A、命令型B、分析型C、概念型D、行为型正确答案：A答案解析：命令型决策风格的管理者具有较低的模糊承受力，讲求效率和逻辑性，关注短期结果。分析型管理者强调深思熟虑，具有较高的模糊承受力；概念型管理者富有创造力，关注长期结果；行为型管理者关注人际关系。所以答案是A。27.在现代管理中，（）是管理的主体。A、信息B、人C、财D、物正确答案：B答案解析：管理主体是指在管理活动中，承担管理职责，发挥管理作用的人或组织。人是具有主观能动性的，能够主动地对其他管理对象进行计划、组织、领导和控制等活动，所以在现代管理中，人是管理的主体。财、物、信息等是管理的客体，是被管理的对象。28.决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志是（）。A、政策B、战略C、使命D、规划正确答案：C答案解析：使命是一个组织存在的理由和价值，它决定了组织的性质，是区别于其他组织的标志。战略是实现目标的规划和途径；规划侧重于具体的行动安排；政策是组织在决策或处理问题时的指导原则。所以决定组织性质和区别于其他组织标志的是使命。29.股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权过（）通过。A、五分之一B、四分之一C、三分之一D、二分之一正确答案：D答案解析：股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过，即超过二分之一。30.（）是衡量与判断完成工作的数量、质量与效率、效益的过程。A、绩效改进B、全面评价C、过程评价D、绩效评价正确答案：D答案解析：绩效评价是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价，是衡量与判断完成工作的数量、质量与效率、效益的过程。31.企业战略管理包括战略制定、评价和（）的全过程。A、实施B、复盘C、推演D、检查正确答案：A答案解析：企业战略管理是一个循环往复的过程，涵盖了战略制定、评价以及实施的全过程。战略制定是确定企业的长期目标和行动计划；评价是对战略的合理性、可行性等进行评估；实施则是将制定好的战略付诸实践，推动企业朝着目标前进。推演、检查、复盘等虽然也是企业管理中的环节，但不属于战略管理这个特定过程的标准组成部分。32.作为一种社会活动，管理都是在特定的社会经济政治关系中进行的，因此，管理的社会历史性质是由不同社会中占统治地位的社会经济政治关系决定的。这反映出管理具有（）。A、科学性B、特殊性C、一般性D、艺术性正确答案：B答案解析：管理的特殊性是指管理都是在特定的社会经济政治关系中进行的，其社会历史性质是由不同社会中占统治地位的社会经济政治关系决定的，符合题干描述。艺术性强调管理的实践技巧等；科学性侧重于管理的理论体系等；一般性指普遍适用的一些特征。均不符合题意。33.我国行政道德的基本原则是（）。A、遵纪守纪B、乐于奉献C、为人民服务D、忠于职守正确答案：C答案解析：行政道德的基本原则是为人民服务。为人民服务贯穿于行政道德行为的各个方面和各个环节，集中体现了行政道德的本质要求，是行政道德区别于其他职业道德的最显著标志，其他选项虽然也是行政道德的要求，但不是基本原则。34.司马迁遭宫刑之辱后，发奋完成史记这一历史巨著，从需要理论分析，这主要出于（）需要。A、自我实现需要B、自尊需要C、社会需要D、生理需要正确答案：C35.对于有效控制的要求，下列说法不正确的是（）。A、适时控制要求在发生偏差之前就能迅速作出检测和反应B、适度控制要求控制系统在范围和时间上恰到好处C、客观控制要求管理人员富有经验D、弹性控制要求具有灵活性正确答案：C答案解析：适时控制是指企业经营活动中产生的偏差只有及时采取措施加以纠正，才能避免偏差的扩大，或防止偏差对企业不利影响的扩散，要求在发生偏差之前就能迅速作出检测和反应，A选项正确；适度控制是指控制的范围、程度和频度要恰到好处，控制系统在范围和时间上恰到好处，B选项正确；客观控制是指控制工作应该针对企业的实际状况，采取必要的纠偏措施，而非要求管理人员富有经验，C选项错误；弹性控制是指控制行为能够适应组织内部条件与外部环境的变化，具有灵活性，D选项正确。36.在完成高度保密和紧急任务时往往不适用的领导方式是（）。A、激励方式B、强制方式C、示范方式D、说服方式正确答案：C37.（）表示管理组织管理过程的控制力度。A、管理强度B、管理评价C、管理效率D、管理密度正确答案：A答案解析：管理强度是指管理组织管理过程的控制力度，它反映了管理者对管理对象施加影响的程度。管理密度侧重于组织结构中各要素之间的排列组合关系；管理效率是指管理活动中投入与产出的比率；管理评价是对管理活动及其结果进行评估和判断。所以表示管理组织管理过程控制力度的是管理强度。38.参与决策是削弱和（）集权式领导的手段。A、牵制B、制衡C、抵制D、反对正确答案：B答案解析：集权式领导权力高度集中，参与决策能让更多人参与到决策过程中，对领导的决策权起到一定的平衡制约作用，制衡更能准确表达这种对集权式领导权力的约束和平衡关系，牵制侧重于拖住使其不能自由行动，抵制强调抗拒反对，反对只是单纯的不同意，相比之下制衡更符合题意。39.国家出资企业产权转让价格应以经核准或备案的（）结果为基础确定。A、市场价格B、注册C、评估D、鉴定正确答案：C答案解析：国家出资企业产权转让价格应以经核准或备案的评估结果为基础确定。评估是对企业资产价值进行专业评定估算的过程，其结果能较为客观、准确地反映企业产权的真实价值，以此为基础确定转让价格，有利于保障交易的公平、公正，维护各方合法权益。40.外部一般环境对组织的影响是（）。A、短期的B、直接的C、间接的D、有利的正确答案：C答案解析：外部一般环境包括政治、经济、社会、技术等因素，这些因素不会直接作用于组织，而是通过影响组织所处的环境间接对组织产生影响。它不是短期的影响，且不一定都是有利的，所以A、B、D选项错误，答案选C。41.保障公民的知情权，对政府来讲，最重要的就是（）。A、政府信息公开B、政府上网C、政府信息化D、建立公共管理信息系统正确答案：A答案解析：政府信息公开是保障公民知情权最重要的举措。政府掌握着大量的信息，这些信息与公民的生活、权益息息相关。通过政府信息公开，公民能够及时、准确地获取政府的政策、工作动态、决策依据等各类信息，从而更好地参与社会管理、监督政府工作、维护自身合法权益。政府上网只是信息公开的一种途径；政府信息化侧重于提升政府自身的管理和服务效率等方面；建立公共管理信息系统主要是为了优化政府内部的管理流程等，都不如政府信息公开对于保障公民知情权来得直接和关键。42.暂时的自由职业者，或者合同工称为（）。A、实践社区B、灵活就业工人C、被动劳动D、虚拟员工正确答案：B答案解析：灵活就业工人是指暂时的自由职业者或合同工等，他们的就业形式较为灵活，区别于传统的稳定就业形式。实践社区强调的是围绕共同实践形成的社区；被动劳动侧重于一种被动的劳动状态描述，并非对这类职业者的准确称呼；虚拟员工通常是指借助数字化技术虚拟出来的员工形象等，均不符合题意。43.行业的寿命周期是在（）产品型号、质量、规格等差异的基础上对行业整体发展水平予以考察和分析得出的。A、纳入B、忽略C、加强D、统筹正确答案：C44.（）是管理的主体，是组织中那些指挥别人活动的、利用各种资源实现组织目标的人。A、管理者B、协调者C、创新者D、控制者正确答案：A答案解析：管理者是管理的主体，他们在组织中指挥别人的活动，通过运用各种资源来努力实现组织目标。协调者主要侧重于协调各方关系；控制者重点在于对组织活动进行控制；创新者强调推动创新。相比之下，管理者符合题干中描述的角色。45.按决策条件的可控程度划分，可分为确定型决策，风险决策和（）。A、常规决策B、程序化决策C、非程序化决策D、不确定型决策正确答案：D答案解析：按决策条件的可控程度划分，决策可分为确定型决策、风险决策和不确定型决策。确定型决策是指在稳定（可控）条件下进行的决策；风险决策也称随机决策，自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率；不确定型决策是指在不稳定条件下进行的决策，决策者可能不知道有多少种自然状态，即便知道，也不能知道每种自然状态发生的概率。程序化决策、非程序化决策是按决策问题的重复程度和有无先例可循来划分的；常规决策与程序化决策类似。46.国家出资企业的重大事项，应当通过（）的形式听取职工的意见和建议。A、股东大会B、职工代表大会C、董事会D、工会正确答案：B答案解析：企业民主管理是现代企业制度的重要组成部分，国家出资企业的重大事项关系到职工的切身利益，应当通过职工代表大会的形式听取职工的意见和建议，以保障职工的民主权利，促进企业决策的科学性和合理性。而股东大会是股份有限公司的权力机构；董事会是公司的决策机构；工会是职工自愿结合的工人阶级的群众组织，主要职责是维护职工合法权益等，它们均不符合题意。47.国家出资企业产权交易合同生效后，产权交易机构应当将交易结果通过交易机构网站对外公告，公告期不少于（）个工作日。A、5B、7C、1D、3正确答案：A答案解析：根据相关规定，国家出资企业产权交易合同生效后，产权交易机构应当将交易结果通过交易机构网站对外公告，公告期不少于5个工作日。48.企业管理（）是指以一定的财产组合为基础，构建特定的权能关系体系的制度系统A、权责制度B、权能制度C、财产制度D、产权制度正确答案：C49.由于组织结构中各岗位被授予的（）不同，从而构成了组织中各岗位之间的上下级组织关系。A、权力B、决策C、指挥D、权利正确答案：A答案解析：权力是指组织中各岗位被授予的一种影响力，凭借这种影响力可以对其他岗位或人员进行指挥、命令、控制等。权力的不同授予使得岗位之间形成了上下级组织关系，上级凭借权力对下级进行管理和领导。权利通常更侧重于法律赋予的权益等，指挥和决策相对权力来说，不能全面准确地概括因岗位被授予不同而形成的上下级关系的本质，所以选权力。50.改制企业应在工商变更登记后（）个月内到有关部门办理变更企业名称等资质证照记载事项。A、1B、3C、5D、2正确答案：A51.领导艺术最重要的特征是（）。A、创造性B、实效性C、程序化D、模式化正确答案：A答案解析：领导艺术具有灵活性、创造性等特点，其中创造性是领导艺术最重要的特征。领导活动面临的情况复杂多变，没有固定模式和程序可循，需要领导者发挥创造性，灵活应对各种问题，以独特的方式实现领导目标，所以创造性最为关键。实效性是领导艺术追求的结果，但不是最重要特征；模式化和程序化与领导艺术的灵活性、创造性相悖，领导艺术不是模式化和程序化的，而是要根据具体情境不断创新。二、多选题（共28题，每题1分，共28分）1.实现文化变革的方法不包括（）。A、进行文化分析B、维持局部控制C、增加垂直差异D、利用群体的弹性过程正确答案：BCD2.外部审计的优点包括（）。A、审计人员与管理当局不存在行政上的依附关系，不需看企业经理的眼色行事，可以保证审计的独立性和公正性B、了解内部的组织结构、生产流程和经营特点C、内部组织成员可能产生抵触情绪，不愿积极配合D、审计结果不科学正确答案：A答案解析：外部审计优点包括审计人员与管理当局不存在行政上的依附关系，不需看企业经理的眼色行事，可以保证审计的独立性和公正性。B选项是内部审计的优势，C选项是内部审计的局限性，D选项表述错误，外部审计结果较为客观科学。3.外部审计的优势是（）。A、审计人员与管理当局不存在行政上的依附关系，不需看企业经理的眼色行事B、可以保证审计的独立性和公正性C、了解内部的组织结构、生产流程和经营特点D、内部组织成员产生抵触情绪，不愿枳极配合。正确答案：AB答案解析：选项A，审计人员与管理当局不存在行政上的依附关系，不需看企业经理的眼色行事，这是外部审计的重要优势，能保证审计的客观性和公正性；选项B，外部审计可以保证审计的独立性和公正性，从而更能客观地对企业财务等情况进行审查；选项C是内部审计的优势，内部审计人员更了解内部的组织结构、生产流程和经营特点；选项D是外部审计的劣势，内部组织成员产生抵触情绪，不愿积极配合会给外部审计工作带来困难。4.从创新与环境的关系分析，创新分为（）。A、被动型创新B、消极防御型创新C、积极攻击型创新D、主动型创新正确答案：BC答案解析：创新与环境的关系角度，创新可分为消极防御型创新和积极攻击型创新。消极防御型创新是指企业在环境恶化时，被动地调整自己，以适应环境的变化；积极攻击型创新是指企业在环境变化之前，主动地进行创新，以创造新的环境。主动型创新和被动型创新不属于从创新与环境关系角度的分类。5.形成和谐一致的群体心理的要领是（）。A、建立正确的群体目标B、工作中意见的高度一致C、适宜发挥群体压力的作用D、有效发挥群体规范的作用正确答案：ACD答案解析：建立正确的群体目标能为群体成员指引方向，使大家心往一处想，有助于形成和谐一致的群体心理，A正确；工作中意见高度一致不现实也并非形成和谐群体心理的要领，B错误；适宜发挥群体压力的作用，可促使成员遵守群体规范，有利于形成和谐的群体心理，C正确；有效发挥群体规范的作用，能约束成员行为，促进群体和谐，D正确。6.国家履行出资人职责的机构应当对其任命的企业管理者进行（）考核。A、年度B、季度C、任期D、月度正确答案：AC答案解析：国家履行出资人职责的机构应当对其任命的企业管理者进行年度和任期考核。年度考核可以及时了解企业管理者一年的工作表现和业绩情况，任期考核则能综合评价其在整个任期内的履职成效，全面、系统地对企业管理者进行监督和评价，促进其更好地履行职责，推动企业发展。7.从决策所涉及问题的重复性程度看，可把决策分为（）。A、管理决策B、程序化决策C、执行决策D、战略决策E、非程序化决策正确答案：BE答案解析：决策根据所涉及问题的重复性程度可分为程序化决策和非程序化决策。程序化决策是指对重复出现的、日常管理问题所作的决策；非程序化决策是指对偶然发生的、新颖的、性质和结构不明的、具有重大影响的问题所作的决策。管理决策、执行决策、战略决策不属于按问题重复性程度的分类。8.进行个人SWOT分析的步骤包括（）。A、描绘未来五年职业生涯的目标B、描绘未来五年职业生涯的行动计划C、识别职业生涯的机会和威胁D、评估你个人的长处和短处正确答案：AD9.公司制改制企业按规定享受改制涉及的（）等方面税收优惠政策。A、土地变更登记B、国有资产无偿划转C、资产评估增值D、工商登记正确答案：ABC10.根据行政组织中最高决策所属人数可将行政组织体制分为首长制和委员会制。下列关于首长制的特点说法错误的有（）。A、处事考察周全，有利于权力监督B、决策迟缓，且容易泄露决策机密C、减少不必要的摩擦，能迅速完成任务D、权力集中，责任明确，指挥灵敏正确答案：AB答案解析：首长制的优点是权力集中，责任明确，指挥灵敏，能迅速完成任务，减少不必要的摩擦。选项C、D正确，不符合题意。选项A处事考察周全，有利于权力监督，这是委员会制的特点；选项B决策迟缓，且容易泄露决策机密，这也是委员会制的缺点，不是首长制的特点。所以说法错误的是AB。11.SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部外部因素通过调查列举出来。下列关于“SWOT”含义对应正确的是（）。A、S——优势B、W——劣势C、O——威胁D、T——机会正确答案：AB答案解析：SWOT分析法中，S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁），所以选项AB正确，选项CD错误。12.决定企业道德规范的因素一般有：（）。A、员工素质B、高层管理者道德C、个人道德D、职业道德E、社会道德正确答案：CDE13.报吿分析法的关键在于（）。A、报告人员的高效性B、报吿内容的真实性、准确实性C、报吿形式的扼要性、可读性D、报告时间的及时性正确答案：BCD14.国有企业公司章程的制定管理应当坚持（）原则，切实规范公司治理，确保国有资产保值增值。A、坚持依法治企B、坚持权责对等C、党的全面领导D、坚持经济利益为中心正确答案：ABC答案解析：国有企业公司章程的制定管理应当坚持党的全面领导、坚持依法治企、坚持权责对等原则，切实规范公司治理，确保国有资产保值增值。党的全面领导是国有企业的独特优势，确保国有企业发展符合国家战略方向；依法治企保障企业运营在法律框架内，维护各方合法权益；权责对等明确各治理主体权利义务，提高治理效率。而坚持经济利益为中心表述不准确，国有企业要兼顾经济、政治和社会等多方面效益，并非单纯以经济利益为中心。15.增进公共组织领导有效性的方法是（）。A、加强干部队伍建设B、改进领导方式C、提高领导者素质D、优化领导班子结构正确答案：ABCD答案解析：1.**提高领导者素质**：领导者素质的提升能够使其更有效地制定决策、组织协调和激励下属，从而增强领导的有效性。高素质的领导者具备更敏锐的洞察力、更卓越的判断力和更强的沟通能力等，有助于更好地引领组织实现目标。2.**加强干部队伍建设**：打造一支高素质、专业化的干部队伍，整体提升组织的执行能力和工作效率。优秀的干部队伍能够更好地贯彻领导意图，在各自岗位上发挥积极作用，进而增进公共组织领导的有效性。3.**优化领导班子结构**：合理搭配领导班子成员的年龄、知识、专业等结构，使班子成员优势互补，提高领导班子的整体效能。不同特点的成员相互协作，能够更全面地应对各种复杂问题，提升领导决策和管理的科学性与有效性。4.**改进领导方式**：根据组织的特点、任务和环境等因素，灵活运用合适的领导方式，如民主型领导、专制型领导、放任型领导等，选择最有利于激发下属积极性、提高工作绩效的方式，从而增进领导的有效性。16.有（）情形，行政事业部门及其所属单位应当对行政事业性国有资产进行清查。A、因不可抗力造成资产毁损B、会计信息严重失真C、单位分立、合并D、根据本级政府部署要求正确答案：ABCD答案解析：行政事业部门及其所属单位有下列情形之一的，应当对行政事业性国有资产进行清查：（一）根据国家专项工作要求或者本级政府部署要求，需要进行清查的；（二）进行重大改革或者整体、部分改制为企业，以及隶属关系发生改变的；（三）遭受重大自然灾害等不可抗力造成资产毁损的；（四）会计信息严重失真或者国有资产出现重大流失的；（五）会计政策发生重大更改，涉及资产核算方法发生重要变化的；（六）财政部门、主管部门认为应当进行清查的其他情形。单位分立、合并属于隶属关系发生改变，所以ABCD选项均符合。17.管理者在制定战略目标时，通常需要考虑如下哪些要求（）。A、各目标之间保持一致性B、分清主次，抓好主要目标C、数量化D、目标力求具体化E、明确规定决策目标的约束条件正确答案：ABE18.领导者根据激励理论处理激励实务时，有哪些方法？（）。A、成果激励B、工作激励C、培训教有激励D、批评激励正确答案：ABCD答案解析：工作激励是通过合理设计工作内容、分配工作任务等方式激发员工积极性；成果激励是对员工取得的工作成果给予奖励等激励措施；批评激励是通过适当的批评来促使员工改进工作；教育培训激励是通过提供培训提升员工能力从而激励员工更好地工作。这几种方法都是领导者在根据激励理论处理激励实务时常用的。19.多数正式组织中都会存在非正式组织或者“小团队”，从管理的角度看，关于非正式组织表达正确的有（）。A、非正式组织对组织文化建设可能有积极影响B、非正式组织可能有助于改善员工间的关系C、非正式组织的发展方向是被改造成正式组织D、非正式组织阻碍着组织目标的实现正确答案：AB答案解析：非正式组织是组织成员为了满足特定的心理或情感需要而在其实际活动和共同相处的过程中，自发和自然形成的团体。它对组织文化建设可能有积极影响，比如能促进成员间的交流，进而有助于改善员工间的关系，A、B选项正确；非正式组织一般不会被改造成正式组织，C选项错误；非正式组织并不一定完全阻碍组织目标的实现，有时也能起到积极作用，D选项错误。20.管理学者西拉季等人认为，影响组织设计的因素主要有环境、战略、（）。A、制度B、共同价值观C、技术D、组织结构正确答案：CD21.狭义的行为科学理论包括的内容有（）。A、社会行为理论B、团体行为理论C、职能行为理论D、个体行为理论R正确答案：BD答案解析：个体行为理论主要研究个体的心理和行为规律，比如个体的动机、需要等对行为的影响；团体行为理论关注团体中成员之间的相互关系、团体的凝聚力等对团体行为及个体在团体中行为的作用。这两部分内容共同构成了狭义的行为科学理论。而社会行为理论范围较宽泛，不属于狭义行为科学理论范畴；职能行为理论不是狭义行为科学理论所包含的内容。22.评价行动计划，要注意（）。A、认真考察每一个计划的制约因素和隐患B、既要考虑用数量表示的因素，又要务虑到许多无形的不能用数量表示的因素C、不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失D、要用总体的效益观点来衡量计划正确答案：ACD23.央企董事会负责审议内部（），加强对内部审计重要事项的管理。A、重要审计报告B、审计内容C、审计基本制度D、审计计划正确答案：ACD答案解析：央企董事会负责审议内部审计基本制度、审计计划、重要审计报告，加强对内部审计重要事项的管理。内部审计基本制度是内部审计工作的基础规范；审计计划明确了审计工作的方向和重点；重要审计报告反映了重大审计发现等重要信息，这些都需要董事会进行审议管理，而审计内容通常由内部审计部门根据制度、计划等具体实施确定，一般不是董事会审议范畴。24.下列选项中属于X理论的人性的假设是（）。A、人并非天生懒惰，要求工作是人的本能B、一般人缺乏雄心壮志，不愿承担责任，宁愿被人领导C、大多数人都是具有丰富的想象力和创造力D、一般人天生以自我为中心，对组织需要漠不关心正确答案：BD答案解析：X理论对人性的假设包括：一般人天生好逸恶劳，只要有可能就会逃避工作；人生来就以自我为中心，漠视组织的要求；一般人缺乏进取心，逃避责任，甘愿听从指挥，安于现状，没有创造性；人们通常容易受骗，易受人煽动。选项B中一般人缺乏雄心壮志，不愿承担责任，宁愿被人领导，符合X理论中对人性的假设；选项D中一般人天生以自我为中心，对组织需要漠不关心，也符合X理论对人性的假设。选项A人并非天生懒惰，要求工作是人的本能，以及选项C大多数人都是具有丰富的想象力和创造力，不属于X理论的人性假设，而是Y理论的观点。25.业务决策具有（）特点。A、战略性B、琐细性C、短期性D、日常性E、战术性正确答案：BCD答案解析：业务决策又称执行性决策，是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策，具有琐细性、日常性和短期性的特点。战略性决策通常是关于组织整体目标和方向的决策，具有长期性和全局性；战术性决策是为了实现战略决策、解决某一问题做出的决策，是战略决策的延续和细化。业务决策不属于战略性和战术性决策范畴。26.下列关于决策和计划的说法，正确的有（）。A、决策是计划的执行B、实际工作中决策与计划相互渗透C、计划是决策的逻辑延续D、计划是决策的前提正确答案：ABC27.决策的本质包括（）。A、决策应有明确合理的目标B、决策必须有两个或两个以上的备选方案，但只能采取其中一个C、必须知道采用每种方案后可能出现的各种后果D最后选取得方案，只能是“令人满意”或“足够好的”，而不可能是最优的正确答案：ABC28.管理者的角色可以组合成三个方面，即（）。A、决策饲定B、信息传递C、领导关系D、人际关系正确答案：ABD答案解析：1.**人际关系方面**：管理