2025年机电工程管理与实务一建考试法规题库全真模拟与实战题卷

2025年机电工程管理与实务一建考试法规题库全真模拟与实战题卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题2分，共20分）1.下列关于建设工程项目管理的说法，错误的是（）。A.项目管理是对项目全过程的管理B.项目管理是以项目为对象的系统管理活动C.项目管理包括项目决策和项目实施两个阶段D.项目管理的主要目的是实现项目目标2.下列关于项目管理的特点，不属于其特点的是（）。A.目标性B.动态性C.非线性D.集成性3.项目管理的核心是（）。A.项目组织B.项目目标C.项目计划D.项目实施4.下列关于项目组织结构形式的说法，正确的是（）。A.职能组织结构形式适用于大型项目B.矩阵组织结构形式适用于复杂项目C.直线制组织结构形式适用于小型项目D.以上说法都不正确5.项目经理的职责不包括（）。A.制定项目计划B.组织项目实施C.控制项目成本D.管理项目风险6.项目进度管理的主要任务包括（）。A.制定项目进度计划B.控制项目进度C.分析项目进度偏差D.以上都是7.项目成本管理的主要任务包括（）。A.制定项目成本计划B.控制项目成本C.分析项目成本偏差D.以上都是8.项目质量管理的主要任务包括（）。A.制定项目质量计划B.控制项目质量C.分析项目质量偏差D.以上都是9.项目沟通管理的主要任务包括（）。A.制定项目沟通计划B.管理项目沟通C.分析项目沟通效果D.以上都是10.项目风险管理的主要任务包括（）。A.识别项目风险B.分析项目风险C.制定项目风险应对计划D.以上都是二、多项选择题（每题3分，共30分）1.下列关于项目管理的特点，正确的有（）。A.目标性B.动态性C.非线性D.集成性E.可持续性2.下列关于项目组织结构形式的说法，正确的有（）。A.职能组织结构形式适用于大型项目B.矩阵组织结构形式适用于复杂项目C.直线制组织结构形式适用于小型项目D.混合型组织结构形式适用于大型项目E.以上说法都不正确3.项目经理的职责包括（）。A.制定项目计划B.组织项目实施C.控制项目成本D.管理项目风险E.负责项目沟通4.项目进度管理的主要任务包括（）。A.制定项目进度计划B.控制项目进度C.分析项目进度偏差D.优化项目进度计划E.以上都是5.项目成本管理的主要任务包括（）。A.制定项目成本计划B.控制项目成本C.分析项目成本偏差D.优化项目成本计划E.以上都是6.项目质量管理的主要任务包括（）。A.制定项目质量计划B.控制项目质量C.分析项目质量偏差D.优化项目质量计划E.以上都是7.项目沟通管理的主要任务包括（）。A.制定项目沟通计划B.管理项目沟通C.分析项目沟通效果D.优化项目沟通计划E.以上都是8.项目风险管理的主要任务包括（）。A.识别项目风险B.分析项目风险C.制定项目风险应对计划D.优化项目风险应对计划E.以上都是9.下列关于项目合同管理的说法，正确的有（）。A.项目合同是项目管理的核心B.项目合同管理包括合同签订、履行和解除等环节C.项目合同管理应遵循公平、公正、诚实信用的原则D.项目合同管理应注重合同的风险控制E.以上都是10.下列关于项目招投标管理的说法，正确的有（）。A.招投标是项目采购的重要方式B.招投标应遵循公开、公平、公正的原则C.招投标应注重招标文件编制、评标和合同签订等环节D.招投标应注重招标人的权益保护E.以上都是三、案例分析题（共50分）某工程项目合同工期为2年，合同价款为1000万元。项目实施过程中，由于设计变更导致工程量增加，实际工期延长至3年。项目完工后，业主对工程质量提出异议，要求返工。返工完成后，项目实际成本增加200万元。请回答以下问题：1.请分析该项目工期延长和成本增加的原因。（10分）2.请说明如何进行项目进度和成本控制。（15分）3.请提出该项目质量管理的改进措施。（10分）4.请分析该项目合同管理中存在的问题，并提出改进建议。（15分）四、计算题（每题10分，共30分）1.某工程项目合同约定，工程款结算方式为分阶段支付，即每完成20%的工程量支付一次进度款，每次支付金额为已完工程量合同价的10%。工程实际完成情况如下表所示：|阶段|计划完成工程量|实际完成工程量|合同价||----|--------------|--------------|------||1|100万|110万|1000万||2|200万|210万|1000万||3|300万|320万|1000万||4|400万|410万|1000万|请计算以下内容：（1）每阶段计划支付进度款金额；（2）每阶段实际支付进度款金额；（3）项目总支付进度款金额。2.某工程项目采用固定总价合同，合同约定工程款结算方式为每月结算一次。工程合同价为1000万元，工期为12个月。合同约定，工程量超出计划10%的部分，超出部分工程量按合同价的150%计价。工程实际完成情况如下表所示：|月份|计划完成工程量|实际完成工程量|合同价||----|--------------|--------------|------||1|80万|85万|1000万||2|90万|95万|1000万||3|100万|105万|1000万||4|110万|115万|1000万||5|120万|125万|1000万||6|130万|135万|1000万||7|140万|145万|1000万||8|150万|155万|1000万||9|160万|165万|1000万||10|170万|175万|1000万||11|180万|185万|1000万||12|190万|195万|1000万|请计算以下内容：（1）每月计划支付工程款金额；（2）每月实际支付工程款金额；（3）项目总支付工程款金额。五、论述题（20分）请论述项目风险管理在工程项目管理中的重要性，并举例说明。六、综合题（30分）某工程项目合同工期为2年，合同价款为2000万元。项目实施过程中，由于设计变更导致工程量增加，实际工期延长至3年。项目完工后，业主对工程质量提出异议，要求返工。返工完成后，项目实际成本增加300万元。请回答以下问题：1.请分析该项目工期延长和成本增加的原因。（10分）2.请提出针对该项目进度和成本控制的改进措施。（10分）3.请制定该项目质量管理的改进方案。（10分）4.请分析该项目合同管理中存在的问题，并提出改进建议。（5分）本次试卷答案如下：一、单项选择题1.答案：C。解析：项目管理是对项目全过程的管理，包括项目决策和项目实施两个阶段。2.答案：C。解析：项目管理的特点包括目标性、动态性、非线性、集成性和系统性，而非线性不是其特点。3.答案：B。解析：项目管理的核心是项目目标，项目管理的所有活动都围绕着实现项目目标而展开。4.答案：C。解析：直线制组织结构形式适用于小型项目，因为它结构简单，易于管理。5.答案：E。解析：项目经理的职责包括制定项目计划、组织项目实施、控制项目成本和管理项目风险，但不负责项目沟通。6.答案：D。解析：项目进度管理的主要任务包括制定项目进度计划、控制项目进度、分析项目进度偏差和优化项目进度计划。7.答案：D。解析：项目成本管理的主要任务包括制定项目成本计划、控制项目成本、分析项目成本偏差和优化项目成本计划。8.答案：D。解析：项目质量管理的主要任务包括制定项目质量计划、控制项目质量、分析项目质量偏差和优化项目质量计划。9.答案：D。解析：项目沟通管理的主要任务包括制定项目沟通计划、管理项目沟通、分析项目沟通效果和优化项目沟通计划。10.答案：D。解析：项目风险管理的主要任务包括识别项目风险、分析项目风险、制定项目风险应对计划和优化项目风险应对计划。二、多项选择题1.答案：A、B、C、D、E。解析：项目管理具有目标性、动态性、非线性、集成性和可持续性等特点。2.答案：A、B、C、D。解析：项目组织结构形式包括职能组织结构形式、矩阵组织结构形式、直线制组织结构形式和混合型组织结构形式。3.答案：A、B、C、D、E。解析：项目经理的职责包括制定项目计划、组织项目实施、控制项目成本、管理项目风险和负责项目沟通。4.答案：A、B、C、D、E。解析：项目进度管理的主要任务包括制定项目进度计划、控制项目进度、分析项目进度偏差、优化项目进度计划和调整项目进度计划。5.答案：A、B、C、D、E。解析：项目成本管理的主要任务包括制定项目成本计划、控制项目成本、分析项目成本偏差、优化项目成本计划和调整项目成本计划。6.答案：A、B、C、D、E。解析：项目质量管理的主要任务包括制定项目质量计划、控制项目质量、分析项目质量偏差、优化项目质量计划和调整项目质量计划。7.答案：A、B、C、D、E。解析：项目沟通管理的主要任务包括制定项目沟通计划、管理项目沟通、分析项目沟通效果、优化项目沟通计划和调整项目沟通计划。8.答案：A、B、C、D、E。解析：项目风险管理的主要任务包括识别项目风险、分析项目风险、制定项目风险应对计划、优化项目风险应对计划和调整项目风险应对计划。9.答案：A、B、C、D、E。解析：项目合同管理包括合同签订、履行和解除等环节，应遵循公平、公正、诚实信用的原则，注重合同的风险控制。10.答案：A、B、C、D、E。解析：项目招投标管理是项目采购的重要方式，应遵循公开、公平、公正的原则，注重招标文件编制、评标和合同签订等环节，并保护招标人的权益。三、案例分析题1.解析：项目