针对项目管理专业人士考试的复习计划试题及答案

针对项目管理专业人士考试的复习计划试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不属于项目管理知识领域的范畴？

A.时间管理

B.范围管理

C.质量管理

D.财务管理

2.项目管理过程中的“干系人”包括哪些？

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目团队成员

D.最终用户

3.项目管理计划中，以下哪个不是项目范围说明书的内容？

A.项目目标

B.项目工作分解结构

C.项目风险管理计划

D.项目沟通计划

4.在项目进度管理中，以下哪个工具可以用来识别和评估项目风险？

A.风险矩阵

B.Gantt图

C.PERT图

D.网络图

5.以下哪项不是项目质量管理的基本原则？

A.预防为主

B.过程控制

C.客户满意

D.成本效益

6.项目沟通管理的主要目的是什么？

A.确保项目信息及时、准确地传递给相关干系人

B.降低项目风险

C.提高项目团队协作效率

D.优化项目成本

7.以下哪个不属于项目采购管理过程中的采购合同类型？

A.固定价格合同

B.时间与材料合同

C.劳务合同

D.知识产权合同

8.项目变更管理过程中，以下哪个不是变更请求的审批流程？

A.变更请求的提出

B.变更请求的评估

C.变更请求的批准

D.变更请求的实施

9.项目成本管理中，以下哪个不是成本控制的方法？

A.预算编制

B.成本估算

C.成本预算

D.成本审计

10.项目风险管理中，以下哪个不是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理过程中最重要的文档之一。（）

2.项目经理负责确保项目团队的工作进度符合项目时间表。（）

3.在项目范围管理中，变更控制是唯一允许项目范围变更的过程。（）

4.项目质量管理中，质量保证和质量控制是同一概念的不同说法。（）

5.项目沟通管理的主要目标是确保项目信息的安全保密。（）

6.项目采购管理中，招标是获取供应商报价的唯一方式。（）

7.项目风险管理中，风险应对计划应该包括所有可能的风险应对措施。（）

8.项目成本管理中，成本估算的准确性越高，项目预算就越可靠。（）

9.项目进度管理中，关键路径法可以用来确定项目完成的最短时间。（）

10.项目管理中，干系人管理的主要任务是确保干系人的利益得到满足。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的三个关键过程。

2.解释项目质量管理中的“六西格玛”概念及其在项目管理中的应用。

3.描述项目沟通管理中的“沟通模型”及其组成部分。

4.说明项目风险管理中的“风险识别”和“风险分析”两个过程的主要区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目管理中的团队建设对项目成功的重要性，并举例说明如何在实际项目中促进团队建设。

2.分析项目管理中冲突管理的策略，并讨论如何在项目环境中有效解决冲突。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目经理在项目管理过程中，以下哪个角色最为关键？

A.项目发起人

B.项目团队成员

C.项目干系人

D.项目所有者

2.以下哪个不是项目时间管理的工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.状态图

D.钟表图

3.在项目范围管理中，以下哪个是项目范围说明书的主要输出？

A.工作分解结构

B.项目进度计划

C.项目风险管理计划

D.项目沟通计划

4.项目质量管理中，以下哪个是质量控制的输出？

A.质量保证计划

B.质量审计报告

C.质量控制检查表

D.质量目标

5.以下哪个不是项目沟通管理的关键成功因素？

A.信息共享

B.沟通渠道的多样性

C.沟通频率

D.沟通成本

6.在项目采购管理中，以下哪个不是合同管理的任务？

A.确定合同类型

B.监督合同执行

C.处理合同变更

D.管理合同支付

7.项目风险管理中，以下哪个是风险优先级的确定方法？

A.风险概率评估

B.风险影响评估

C.风险优先级矩阵

D.风险缓解措施

8.项目成本管理中，以下哪个不是成本估算的方法？

A.参数估算

B.类比估算

C.历史数据估算

D.实际成本估算

9.项目进度管理中，以下哪个不是进度控制的方法？

A.资源优化

B.进度压缩

C.进度提前

D.进度延迟

10.项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的工具？

A.流程图

B.检查表

C.质量审计

D.统计过程控制

试卷答案如下：

一、多项选择题答案及解析思路：

1.D.财务管理：财务管理通常属于组织层面的管理，而不是项目管理知识领域的直接内容。

2.A.项目发起人,B.项目经理,C.项目团队成员,D.最终用户：这四者都是项目干系人的典型代表。

3.C.项目风险管理计划：项目范围说明书主要描述项目目标和范围，而不是风险管理计划。

4.A.风险矩阵：风险矩阵用于评估风险的概率和影响，帮助识别和评估项目风险。

5.D.成本效益：成本效益不是质量管理的基本原则，而是决策制定中的一个考虑因素。

6.A.确保项目信息及时、准确地传递给相关干系人：项目沟通管理的主要目的是确保信息传递的有效性。

7.D.知识产权合同：知识产权合同不属于采购合同类型，而是与知识产权相关的法律文件。

8.D.变更请求的实施：变更请求的审批流程包括提出、评估、批准和实施。

9.D.成本审计：成本估算是一种预测成本的方法，而成本审计是对成本控制过程进行审查。

10.B.风险转移：风险接受是风险应对策略之一，而风险转移是将风险责任转嫁给他人。

二、判断题答案及解析思路：

1.正确：项目管理计划是项目管理的基础文件，定义了项目的范围、目标、方法等。

2.正确：项目经理负责管理项目团队，确保其工作符合项目计划和时间表。

3.错误：变更控制是一个持续的过程，不仅仅在项目范围管理中发生。

4.错误：质量保证和质量控制是两个不同的概念，质量保证关注预防，质量控制关注检查。

5.错误：项目沟通管理的目标是确保信息的有效传递，而非保密。

6.错误：招标是获取供应商报价的一种方式，但不是唯一的方式。

7.正确：风险应对计划应该包括所有可能的风险应对措施，包括风险规避、转移、减轻和接受。

8.正确：成本估算的准确性越高，项目预算就越可靠，有助于成本控制。

9.正确：关键路径法可以帮助确定项目完成的最短时间，即关键路径上的活动。

10.正确：干系人管理的主要任务是确保干系人的需求和期望得到满足，以促进项目成功。

三、简答题答案及解析思路：

1.项目范围管理的三个关键过程是：范围规划、范围定义、范围验证。范围规划确定项目范围，范围定义详细描述项目范围，范围验证确保项目范围被正确理解和接受。

2.“六西格玛”是一种质量管理方法，旨在通过减少过程中的缺陷来提高产品和服务质量。在项目管理中，它可以用于识别和消除项目过程中的浪费，提高效率和质量。

3.项目沟通模型包括发送者、信息、渠道、接收者、反馈和噪声。发送者编码信息，通过渠道传递给接收者，接收者解码信息并给出反馈，过程中可能存在噪声干扰。

4.风险识别是识别项目可能面临的风险，而风险分析是对已识别的风险进行评估，包括概率和影响分析。风险识别侧重于发现风险，风险分析侧重于评估风险的重要性。

四、论述题答案及