产品市场占有率下降原因分析风险评估重点基础知识点_第1页
产品市场占有率下降原因分析风险评估重点基础知识点_第2页
产品市场占有率下降原因分析风险评估重点基础知识点_第3页
产品市场占有率下降原因分析风险评估重点基础知识点_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

产品市场占有率下降原因分析风险评估重点基础知识点一、产品市场占有率下降原因分析1.市场竞争加剧a.竞争对手增多①新进入者增多，市场份额被分割；②现有竞争对手加大研发投入，提升产品竞争力；b.产品同质化严重①产品功能相似，缺乏差异化；②品牌形象模糊，难以吸引消费者；c.市场饱和度提高①消费者需求趋于饱和，市场增长放缓；②新兴市场拓展困难，难以实现增量。2.产品自身问题a.产品质量不稳定①生产工艺不成熟，导致产品质量波动；②原材料供应不稳定，影响产品质量；b.产品创新不足①产品更新换代速度慢，难以满足消费者需求；②缺乏核心竞争力，容易被竞争对手替代；c.售后服务不到位①售后服务网点不足，消费者维权困难；②售后服务态度差，影响消费者满意度。3.市场营销策略失误a.品牌宣传力度不足①品牌知名度低，难以吸引消费者关注；②品牌形象模糊，消费者难以形成品牌认知；b.销售渠道单一①依赖传统销售渠道，难以拓展新兴市场；②线上线下渠道融合不足，影响销售效果；c.价格策略不合理①产品定价过高，消费者难以接受；②价格波动大，影响消费者购买信心。二、风险评估重点1.市场竞争风险a.竞争对手动态①关注竞争对手的市场份额、产品策略、价格策略等；②分析竞争对手的优势和劣势，制定应对策略；b.市场需求变化①关注消费者需求变化，及时调整产品策略；②分析市场趋势，把握市场机遇；c.政策法规风险①关注行业政策法规变化，确保合规经营；②分析政策法规对市场的影响，制定应对措施。2.产品风险a.产品质量风险①加强生产工艺管理，确保产品质量稳定；②优化原材料供应链，提高原材料质量；b.产品创新风险①加大研发投入，提升产品竞争力；②关注行业前沿技术，实现产品创新；c.售后服务风险①完善售后服务体系，提高消费者满意度；②加强售后服务人员培训，提升服务质量。3.财务风险a.成本控制风险①优化生产流程，降低生产成本；②加强原材料采购管理，降低采购成本；b.资金链风险①加强现金流管理，确保资金链安全；②优化融资渠道，降低融资成本；c.市场风险①关注市场波动，及时调整经营策略；②加强风险管理，降低市场风险。三、基础知识点1.市场占有率a.市场占有率是指企业在特定市场中所占的份额；b.市场占有率是衡量企业竞争力的重要指标；c.市场占有率受多种因素影响，如产品、价格、渠道等。2.竞争对手分析a.竞争对手分析是指对企业竞争对手进行深入研究；b.竞争对手分析有助于企业制定应对策略，提升竞争力；c.竞争对手分析包括市场份额、产品策略、价格策略等方面。3.市场营销策略a.市场营销策略是指企业为满足市场需求而采取的一系列措施；b.市场营销策略包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等；c.市场营销策略的制定需考虑市场需求、竞争对手、企业自身等因素。1.《市场营销学》，作者：菲利普·科

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 网络生活

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论