系统提升项目管理考试的能力策略试题及答案

系统提升项目管理考试的能力策略试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪些是项目管理过程中的核心知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

2.在项目沟通管理中，以下哪项不是有效的沟通工具？

A.会议

B.报告

C.演示

D.邮件

E.预测

3.以下哪项是项目风险管理中常用的工具和技术？

A.概率分析

B.敏感性分析

C.情景分析

D.风险审计

E.风险规避

4.以下哪些是项目质量管理中的过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

5.在项目采购管理中，以下哪项不是采购过程？

A.编制采购计划

B.实施采购

C.控制采购

D.管理采购团队

E.完成采购

6.以下哪些是项目干系人？

A.项目经理

B.项目团队

C.客户

D.供应商

E.竞争对手

7.在项目进度管理中，以下哪项不是进度控制的方法？

A.进度基准

B.进度偏差

C.进度绩效指数

D.进度预测

E.进度分析

8.以下哪些是项目整合管理的目标？

A.实现项目目标

B.协调项目活动

C.确保项目成功

D.管理项目变更

E.优化项目资源

9.在项目范围管理中，以下哪项不是范围确认的输出？

A.项目范围说明书

B.工作分解结构

C.范围基准

D.项目范围管理计划

E.范围变更请求

10.以下哪些是项目质量管理中的质量标准？

A.客户需求

B.行业标准

C.组织政策

D.项目目标

E.项目干系人期望

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理过程中最重要的文档之一。（）

2.项目经理的主要职责是确保项目在预算范围内按时完成。（）

3.项目范围说明书应该详细描述项目的所有可交付成果。（）

4.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）是确定项目最短完成时间的方法。（）

5.项目风险管理中的风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受。（）

6.项目质量管理中的质量保证过程旨在确保项目符合预定的质量标准。（）

7.项目采购管理中的合同类型包括固定价格合同、成本加固定费用合同和成本加奖励费用合同。（）

8.项目沟通管理中的沟通模型包括发送者、信息、接收者和反馈。（）

9.项目变更管理中的变更控制委员会（CCB）负责审批所有项目变更请求。（）

10.项目整合管理中的项目生命周期包括启动、规划、执行、监控和收尾阶段。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的四大核心过程。

2.解释项目风险管理中的“风险暴露”概念，并说明如何评估风险暴露。

3.简要说明项目质量管理中的“六西格玛”方法的基本原理和应用。

4.阐述项目沟通管理中“沟通渠道”的概念，并讨论如何有效管理沟通渠道。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目管理中，如何平衡项目质量、成本和进度的关系，并举例说明。

2.分析在项目管理过程中，如何有效运用项目干系人管理，以提高项目成功的可能性。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪个工具用于识别项目风险？

A.风险登记册

B.SWOT分析

C.敏感性分析

D.风险矩阵

2.项目范围管理的第一个步骤是：

A.创建工作分解结构（WBS）

B.定义项目范围

C.创建范围基准

D.确认范围

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）主要目的是：

A.确定项目最短完成时间

B.识别项目中的瓶颈

C.优化项目资源分配

D.确定项目关键路径上的活动

4.以下哪个是项目质量管理中的控制质量过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

5.项目采购管理中的采购合同通常包括以下哪个条款？

A.付款条款

B.交付条款

C.知识产权条款

D.争议解决条款

6.项目沟通管理中的沟通模型，信息传递的最初阶段是：

A.编码

B.传输

C.解码

D.反馈

7.项目干系人管理中，以下哪个不是干系人分类的一种？

A.内部干系人

B.外部干系人

C.高级干系人

D.中级干系人

8.在项目进度管理中，以下哪个是进度绩效指数（SPI）的计算公式？

A.SPI=完成的工作量/计划的工作量

B.SPI=计划的工作量/完成的工作量

C.SPI=完成的预算/计划的预算

D.SPI=计划的预算/完成的预算

9.项目质量管理中的“零缺陷”理念是由谁提出的？

A.费根鲍姆

B.戴明

C.朱兰

D.石川馨

10.以下哪个是项目整合管理中的项目生命周期管理的一个阶段？

A.启动

B.规划

C.执行

D.监控

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.ABCDE

2.E

3.ABCD

4.ABCD

5.B

6.ABCD

7.E

8.A

9.ABCDE

10.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.错误

3.正确

4.正确

5.正确

6.正确

7.正确

8.正确

9.正确

10.正确

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目整合管理的四大核心过程包括：制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监督和控制项目工作、管理项目变更。

2.风险暴露是指项目风险发生时对项目目标（如时间、成本、范围、质量等）的影响程度。评估风险暴露通常涉及分析风险的可能性和影响，以确定风险对项目目标的潜在影响。

3.“六西格玛”方法是一种旨在减少缺陷和改进流程的方法。其基本原理是通过数据和统计分析来识别和消除过程中的变异，从而达到更高的质量水平。应用包括确定改进机会、制定和实施改进计划、监控改进效果等。

4.沟通渠道是指信息传递的途径和方式。有效管理沟通渠道包括选择合适的沟通方式、确保信息的清晰传达、建立有效的沟通机制等。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目质量、成本和进度的平衡需要综合考虑。可以通过以下方式实现：制定合理的质量标准，确保项目在预算和时间内完成；优化资源分配，