2024年项目执行中的时间管理考点分析试题及答案

2024年项目执行中的时间管理考点分析试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪些是项目时间管理的关键过程？

A.制定进度计划

B.挣值管理

C.资源分配

D.项目收尾

E.进度控制

2.项目进度计划的主要目的是什么？

A.确定项目完成时间

B.确定项目成本

C.确定项目范围

D.确定项目质量

E.确定项目风险

3.以下哪些是制定项目进度计划时需要考虑的因素？

A.项目范围

B.项目资源

C.项目风险

D.项目团队

E.客户需求

4.甘特图在项目时间管理中主要用于什么目的？

A.显示项目进度

B.显示项目成本

C.显示项目范围

D.显示项目风险

E.显示项目团队

5.在项目进度控制过程中，以下哪些是可能的项目进度偏差？

A.进度提前

B.进度延误

C.成本超支

D.成本节约

E.范围变更

6.以下哪些是挣值管理的核心指标？

A.挣值（EV）

B.计划价值（PV）

C.实际成本（AC）

D.累计偏差（CV）

E.累计偏差率（SPI）

7.以下哪些是项目进度控制的方法？

A.资源平衡

B.进度压缩

C.进度调整

D.进度预测

E.进度跟踪

8.项目进度计划编制过程中，以下哪些是进度网络图？

A.甘特图

B.PERT图

C.关键路径法（CPM）

D.预算图

E.网络图

9.在项目进度控制中，以下哪些是关键路径法（CPM）的核心概念？

A.关键路径

B.临界路径

C.最长路径

D.短路径

E.最短路径

10.项目进度管理中，以下哪些是进度压缩技术？

A.快速跟进

B.资源平衡

C.时间提前

D.时间延迟

E.时间压缩

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目时间管理是项目管理中的一个独立过程组。（）

2.项目进度计划一旦确定，就不应该进行任何变更。（）

3.项目进度控制的目标是确保项目按时完成。（）

4.挣值管理（EV）是指实际完成的工作量。（）

5.任何项目进度偏差都意味着项目成本的增加。（）

6.关键路径上的活动可以同时进行，不影响项目总工期。（）

7.项目进度网络图中的节点表示项目活动。（）

8.项目进度计划编制过程中，必须包含所有项目活动的依赖关系。（）

9.时间延迟是一种有效的进度压缩技术。（）

10.项目进度管理中，资源平衡技术用于调整项目资源分配，以优化项目进度。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度计划编制的主要步骤。

2.解释挣值管理中的“成本绩效指数”（CPI）和“进度绩效指数”（SPI）的概念及其计算方法。

3.描述在项目进度控制过程中，如何识别和应对进度偏差。

4.说明关键路径法（CPM）在项目进度管理中的作用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目时间管理对项目成功的意义，并分析在项目执行过程中如何有效地进行时间管理。

2.结合实际案例，讨论在项目进度管理中，如何运用进度压缩技术来应对项目延期风险。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目进度管理的主要目的是什么？

A.确保项目按时完成

B.确保项目成本最低

C.确保项目质量最佳

D.确保项目范围不变

2.以下哪个工具用于确定项目活动的最早开始时间和最早完成时间？

A.甘特图

B.PERT图

C.关键路径法

D.挣值图

3.在项目进度网络图中，表示活动依赖关系的符号是？

A.圆圈

B.方框

C.箭头

D.菱形

4.以下哪个指标用于衡量项目进度是否按计划进行？

A.完成率

B.成本绩效指数

C.进度绩效指数

D.完成价值

5.在项目进度控制中，以下哪个术语表示实际完成的工作量？

A.计划价值

B.实际成本

C.挣值

D.预算

6.以下哪个工具用于可视化项目进度？

A.活动列表

B.进度网络图

C.挣值图表

D.成本图表

7.在项目进度管理中，以下哪个过程用于识别项目活动之间的依赖关系？

A.制定进度计划

B.定义活动

C.定义项目范围

D.定义资源

8.以下哪个术语表示项目进度偏差？

A.成本偏差

B.进度偏差

C.范围偏差

D.质量偏差

9.在项目进度控制中，以下哪个过程用于更新项目进度？

A.监控项目工作

B.管理项目团队

C.管理项目知识

D.管理项目风险

10.以下哪个术语表示项目进度提前？

A.进度延误

B.进度提前

C.进度偏差

D.进度平衡

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.ABE

解析思路：项目时间管理包括制定进度计划、进度控制等过程，而挣值管理是时间管理的一部分，资源分配和项目收尾不属于时间管理的关键过程。

2.A

解析思路：项目进度计划的主要目的是确保项目按时完成，其他选项如成本、范围、质量和风险虽然也是项目管理的重要方面，但不是进度计划的主要目的。

3.ABCE

解析思路：制定进度计划时需要考虑的因素包括项目范围、资源、风险和客户需求，这些都是影响项目进度的关键因素。

4.A

解析思路：甘特图是一种常见的进度管理工具，用于显示项目进度，其他选项如成本、范围、风险和团队不是甘特图的主要用途。

5.AB

解析思路：项目进度偏差可能表现为进度提前或延误，成本超支或节约，范围变更等，但题目要求选择的是进度偏差，因此选A和B。

6.ACD

解析思路：挣值管理中的核心指标包括挣值（EV）、计划价值（PV）和实际成本（AC），累计偏差（CV）和累计偏差率（SPI）也是重要指标，但不是核心指标。

7.ABE

解析思路：项目进度控制的方法包括资源平衡、进度压缩、进度调整和进度跟踪，这些都是为了确保项目进度按照计划进行。

8.C

解析思路：进度网络图中的节点表示项目活动，箭头表示活动之间的依赖关系，其他选项如圆圈、方框和菱形不是网络图中的符号。

9.AC

解析思路：关键路径法（CPM）的核心概念是关键路径和临界路径，它们代表项目进度中最长的路径和最紧的活动。

10.A

解析思路：项目进度压缩技术中，快速跟进是一种常见的技术，它通过并行执行活动来缩短项目工期。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目时间管理是一个动态的过程，需要根据项目进展情况进行调整，因此进度计划不是一成不变的。

2.×

解析思路：项目进度计划可能需要根据实际情况进行变更，以适应项目环境的变化或应对风险。

3.√

解析思路：项目进度控制的目标确实是确保项目按时完成，这是项目成功的关键因素之一。

4.×

解析思路：挣值（EV）是指到某一时点为止已完成工作的预算价值，而不是实际完成的工作量。

5.×

解析思路：项目进度偏差可能表现为进度提前或延误，不一定导致成本增加。

6.×

解析思路：关键路径上的活动通常不能同时进行，因为它们之间存在依赖关系。

7.√

解析思路：项目进度网络图中的节点确实表示项目活动。

8.√

解析思路：在制定进度计划时，确实需要考虑所有项目活动的依赖关系。

9.×

解析思路：时间延迟不是进度压缩技术，而是可能导致进度延误的因素。

10.√

解析思路：资源平衡技术确实用于调整项目资源分配，以优化项目进度。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目进度计划编制的主要步骤包括：

-定义活动：确定项目需要完成的各项任务。

-识别活动顺序：确定活动之间的依赖关系。

-估算活动持续时间：估计每项活动所需的时间。

-制定进度计划：将活动、顺序和持续时间整合成项目进度计划。

-进度计划评审：审查进度计划以确保其可行性。

2.成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）的概念及其计算方法：

-成本绩效指数（CPI）=挣值（EV）/实际成本（AC）

-进度绩效指数（SPI）=挣值（EV）/计划价值（PV）

CPI和SPI都是用于衡量项目成本和进度绩效的指标。

3.在项目进度控制过程中，识别和应对进度偏差的方法：

-监控项目进度：定期检查项目进度，并与计划进行比较。

-分析进度偏差：确定偏差的原因和影响。

-采取纠正措施：根据偏差原因，采取相应的措施来调整进度。

-更新进度计划：根据纠正措施的结果，更新项目进度计划。

4.关键路径法（CPM）在项目进度管理中的作用：

-识别关键路径：确定项目中所有活动的时间线，找出最长的路径。

-评估项目工期：通过关键路径确定项目的最短工期。

-风险管理：识别关键路径上的活动，重点关注这些活动的风险。

-进度优化：通过调整关键路径上的活动来优化项目进度。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目时间管理对项目成功的意义：

-确保项目按时完成：时间管理有助于确保项目在预定的时间内完成，避免延期。

-控制项目成本：有效的时间管理有助于合理分配资源，减少不必要的成本支出。

-管理项目风险：通过时间管理，可以提前识别和应对可能影响项目进度的风险。

-提高客户满意度：按时交付项目成果可以