2025年软件设计师模拟试卷：软件项目风险评估与预防试题

2025年软件设计师模拟试卷：软件项目风险评估与预防试题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、选择题（每题2分，共20分）1.在软件项目风险评估中，以下哪项不属于风险识别的范畴？A.识别潜在的技术风险B.识别项目团队的风险C.识别客户需求的风险D.识别项目管理的风险2.以下哪种风险评估方法不属于定性风险评估方法？A.风险矩阵B.风险概率与影响评估C.风险优先级排序D.风险成本效益分析3.在软件项目风险管理中，风险预防措施的主要目的是什么？A.减少风险发生的概率B.减少风险发生后的损失C.预防风险的发生D.以上都是4.以下哪个不是风险预防措施？A.制定风险管理计划B.建立风险预警机制C.加强项目团队培训D.优化项目进度计划5.以下哪个不是风险应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受6.在软件项目风险管理中，以下哪种方法不是风险监控的方法？A.风险审计B.风险回顾C.风险跟踪D.风险预测7.在软件项目风险管理中，以下哪个不是风险沟通的范畴？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控8.在软件项目风险管理中，以下哪种风险属于技术风险？A.项目进度延误B.项目成本超支C.项目团队沟通不畅D.项目软件功能需求变更9.在软件项目风险管理中，以下哪种风险属于管理风险？A.项目进度延误B.项目成本超支C.项目团队沟通不畅D.项目软件功能需求变更10.在软件项目风险管理中，以下哪种风险属于市场风险？A.项目进度延误B.项目成本超支C.项目团队沟通不畅D.项目软件功能需求变更二、填空题（每题2分，共20分）1.软件项目风险评估是_______的一个重要环节，它有助于识别、评估和应对项目中可能出现的风险。2.风险识别是软件项目风险评估的第一步，它主要关注_______和_______。3.风险评估方法分为_______和_______两种。4.风险预防措施主要包括_______、_______和_______。5.风险应对策略包括_______、_______、_______和_______。6.风险监控的主要目的是_______、_______和_______。7.风险沟通包括_______、_______和_______。8.技术风险主要包括_______、_______和_______。9.管理风险主要包括_______、_______和_______。10.市场风险主要包括_______、_______和_______。三、简答题（每题5分，共25分）1.简述软件项目风险评估的意义。2.简述风险识别的方法。3.简述风险评估的方法。4.简述风险预防措施。5.简述风险应对策略。四、论述题（10分）论述软件项目风险管理中的风险沟通策略及其重要性。四、计算题（每题10分，共30分）1.一软件项目原计划开发周期为100天，实际开发周期为120天，项目预算为100万元。假设项目延期和成本超支的关联性系数为0.8，计算该项目的风险成本。2.一软件项目包含三个子任务，分别为任务A、任务B和任务C。任务A、任务B和任务C的工期分别为10天、15天和20天，对应的成本分别为10万元、15万元和20万元。项目整体工期为45天，预算为60万元。假设任务A、任务B和任务C的成本超支概率分别为0.1、0.2和0.3，计算项目的整体风险成本。3.一软件项目包含两个关键路径，分别为路径1和路径2。路径1的工期为100天，成本为100万元；路径2的工期为120天，成本为120万元。假设项目整体工期延误的概率为0.2，成本超支的概率为0.3，计算项目的整体风险。五、应用题（每题15分，共30分）1.以下是一个软件项目风险管理计划的部分内容，请根据内容回答问题。项目名称：XX管理系统项目预算：200万元项目工期：12个月项目经理：张三风险识别：-技术风险：新技术应用可能导致项目延期-团队风险：项目团队经验不足可能导致沟通不畅-客户风险：客户需求变更可能导致项目范围变更风险评估：-技术风险：概率0.3，影响0.5-团队风险：概率0.2，影响0.3-客户风险：概率0.1，影响0.2风险应对：-技术风险：提前进行技术调研，确保技术可行性-团队风险：加强团队培训，提高沟通能力-客户风险：与客户保持紧密沟通，及时了解需求变更请根据上述信息，回答以下问题：（1）请计算技术风险、团队风险和客户风险的优先级排序。（2）请制定一个风险预防措施，以降低技术风险的概率。2.以下是一个软件项目风险监控报告的部分内容，请根据内容回答问题。项目名称：XX电商平台项目预算：500万元项目工期：18个月项目经理：李四风险监控：-技术风险：项目开发过程中发现新技术应用存在问题，可能导致项目延期-团队风险：项目团队沟通不畅，导致部分工作重复-客户风险：客户对项目进度不满意，要求缩短项目工期风险应对：-技术风险：调整技术方案，确保项目按期完成-团队风险：加强团队沟通，提高工作效率-客户风险：与客户协商，调整项目进度计划请根据上述信息，回答以下问题：（1）请分析技术风险、团队风险和客户风险对项目的影响程度。（2）请提出一个风险沟通策略，以提高项目团队和客户之间的沟通效率。本次试卷答案如下：一、选择题（每题2分，共20分）1.D解析：风险识别的范畴包括识别潜在的技术风险、项目团队的风险、客户需求的风险以及项目管理的风险。风险识别是全面的过程，涵盖了项目可能面临的所有风险。2.D解析：风险成本效益分析属于定量风险评估方法，而风险矩阵、风险概率与影响评估、风险优先级排序属于定性风险评估方法。3.D解析：风险预防措施旨在预防风险的发生，减少风险发生的概率和影响。它包括制定风险管理计划、建立风险预警机制、加强项目团队培训等措施。4.D解析：风险预防措施包括制定风险管理计划、建立风险预警机制、加强项目团队培训等，而优化项目进度计划属于风险应对措施。5.D解析：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。这些策略用于应对已经识别和评估的风险。6.D解析：风险监控的方法包括风险审计、风险回顾和风险跟踪。风险预测不属于风险监控的方法。7.A解析：风险沟通的范畴包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险沟通旨在确保项目团队成员和利益相关者对风险有共同的理解。8.D解析：技术风险主要包括新技术应用、软件缺陷、系统性能问题等。项目软件功能需求变更属于需求风险。9.B解析：管理风险主要包括项目进度延误、项目成本超支、项目团队沟通不畅等。项目进度延误属于管理风险。10.A解析：市场风险主要包括市场需求变化、竞争加剧、政策法规变化等。项目进度延误属于项目进度风险。二、填空题（每题2分，共20分）1.软件项目风险管理2.潜在风险、风险因素3.定性风险评估、定量风险评估4.风险管理计划、风险预警机制、团队培训5.风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受6.风险跟踪、风险审计、风险回顾7.风险识别、风险评估、风险应对8.新技术应用、软件缺陷、系统性能问题9.项目进度延误、项目成本超支、项目团队沟通不畅10.市场需求变化、竞争加剧、政策法规变化三、简答题（每题5分，共25分）1.软件项目风险评估的意义包括：帮助项目团队识别和评估项目风险，制定有效的风险管理计划；降低项目风险发生的概率和影响；提高项目成功的可能性；增强项目团队的风险意识。2.风险识别的方法包括：专家访谈、头脑风暴、历史数据分析、检查表法、故障树分析等。3.风险评估的方法包括：定性风险评估、定量风险评估、风险矩阵、风险概率与影响评估等。4.风险预防措施包括：制定风险管理计划、建立风险预警机制、加强项目团队培训、优化项目进度计划、制定应急计划等。5.风险应对策略包括：风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受等。四、计算题（每题10分，共30分）1.风险成本=预算×关联性系数=100万元×0.8=80万元解析：风险成本是根据项目预算和风险关联性系数计算得出的，反映了风险发生后的成本增加。2.项目整体风险成本=(任务A成本×任务A成本超支概率)+(任务B成本×任务B成本超支概率)+(任务C成本×任务C成本超支概率)=(10万元×0.1)+(15万元×0.2)+(20万元×0.3)=1万元+3万元+6万元=10万元解析：项目整体风险成本是根据每个子任务的成本和成本超支概率计算得出的，反映了项目可能出现的成本增加。3.项目整体风险=(路径1工期×路径1工期延误概率)+(路径2工期×路径2工期延误概率)+(路径1成本×路径1成本超支概率)+(路径2成本×路径2成本超支概率)=(100天×0.2)+(120天×0.3)+(100万元×0.3)+(120万元×0.3)=20天+36天+30万元+36万元=56天+66万元解析：项目整体风险是根据每个路径的工期延误概率、成本超支概率以及路径工期和成本计算得出的，反映了项目可能出现的工期延误和成本增加。五、应用题（每题15分，共30分）1.（1）风险优先级排序：技术风险（概率0.3，影响0.5）、团队风险（概率0.2，影响0.3）、客户风险（概率0.1，影响0.2）解析：根据风险评估结果，技术风险的概率和影响均较高，因此优先级最高；团队风险和客户风险的概率和影响相对较低，优先级依次降低。（2）风险预防措施：提前进行技术调研，确保技术可行性解析：为了降低技术风险的概率，项目团队应在项目启动前进行充分的技术调研，确保所采用的技术方案具有可行性，从而降低技术风险发生的概率。2.（1）风险影响程度分析：技术风险对项目工期的影响较大，可能