建筑企业风险管理培训

建筑企业风险管理培训演讲人：日期：未找到bdjson目录CATALOGUE01建筑行业风险管理概述02项目前期风险管控要点03工程建设全过程风险管理04合同模式与法律风险防范05风险管控工具与实践06典型案例分析01建筑行业风险管理概述当前建筑行业风险特征高投入与高风险建筑行业需大量资金投入，同时面临施工、材料、设备等众多风险。项目管理复杂项目周期长、涉及专业多，使得管理变得复杂且风险高。政策法规影响大建筑行业受政策、法规影响显著，合规性风险高。环境与社会影响建筑项目对环境和社会影响大，易引发公众关注和投诉。安全生产法规安全生产法规不断完善，对建筑企业安全生产提出更高要求。工程质量法规工程质量法规和标准不断提高，建筑企业需不断提升工程质量管理水平。环保法规环保法规日益严格，建筑企业需加强环保管理，减少环境污染。劳动法规劳动法规不断完善，建筑企业需保障劳动者权益，降低劳资纠纷风险。政策法规对风险管理的影响全生命周期风险管理框架项目前期风险识别在项目前期进行全面的风险识别，明确潜在风险点。风险评估与分析对识别出的风险进行评估和分析，确定风险等级和应对措施。风险应对策略根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移等。风险监控与改进在项目执行过程中进行持续的风险监控，并根据实际情况进行风险管理的改进和优化。02项目前期风险管控要点合作伙伴背景调查包括资质、信誉、业绩等方面的考察。合作伙伴财务状况评估评估其经济实力、负债情况、财务状况等。合作伙伴团队能力评估评估其团队规模、技术实力、管理水平等。合作伙伴历史合作情况分析了解过去合作中的配合程度和问题解决能力。合作伙伴尽职调查了解投标流程、投标保证金、投标有效期等。投标须知与规定了解评标方法、评标标准和中标通知方式。评标方法与标准01020304明确招标范围、要求和技术标准。招标范围与要求分析合同中的风险条款、责任划分和争议解决方式。合同条款与风险招标文件关键条款解析投标文件合规性审查投标文件完整性审查检查投标文件是否齐全、完整。02040301投标文件技术方案审查评估技术方案的可行性、先进性和适用性。投标文件响应性审查检查投标文件是否响应招标文件要求。投标文件报价合理性审查评估报价的合理性、竞争性和利润水平。合同签订核心要素合同双方基本信息确认确认合同双方名称、地址、法定代表人等基本信息。合同标的与范围确认明确合同标的、数量、质量、规格等。合同价格与支付条款明确合同价格、支付方式和支付进度。合同履行期限与验收标准明确合同履行期限、验收标准和验收方法。03工程建设全过程风险管理07060504030201风险点1：发包方式不明确或不合理，导致设计方缺乏竞争。发包模式风险：发包模式不合理可能导致设计质量不达标、成本超支等问题。风险点2：发包合同条款不完善，难以约束设计方行为。风险点3：发包过程缺乏有效监督，出现暗箱操作。风险点1：设计变更申请流程不规范，缺乏有效审批。设计变更风险：设计变更频繁可能导致工程进度滞后、成本增加等问题。风险点2：设计变更内容不明确，导致施工失误。设计阶段风险识别（发包模式/设计变更）08风险点3：设计变更缺乏成本评估，导致成本超支。供应商管理风险：供应商管理不善可能导致材料供应中断、质量不合格等问题。01采购阶段风险控制（供应商管理/材料质量）风险点1：供应商选择不当，缺乏资质审核。02风险点2：供应商合同条款不完善，难以约束供应商行为。03风险点3：供应商供货不及时，影响工程进度。04材料质量风险：材料质量不合格可能导致工程质量不达标、安全隐患等问题。05风险点1：材料采购渠道不明确，缺乏质量保证。06风险点2：材料验收流程不规范，出现漏洞。07风险点3：材料使用过程中缺乏有效监控，出现劣质材料。08施工阶段风险应对（安全/进度/成本）安全风险施工过程中可能出现安全事故，影响人员安全、工程进度和成本。风险点1风险点2施工现场安全措施不到位，存在安全隐患。施工人员安全意识淡薄，违规操作。123施工阶段风险应对（安全/进度/成本）风险点3安全应急预案不完善，缺乏应对能力。030201进度风险施工进度滞后可能导致工程延期、成本增加等问题。风险点1施工进度计划不合理，难以完成。风险点2施工进度受到外部因素影响，如天气、政策等。风险点3成本风险施工过程中可能出现成本超支问题，影响工程整体效益。施工过程中缺乏有效监控，进度滞后未能及时发现。施工阶段风险应对（安全/进度/成本）成本控制措施不到位，成本超出预算。施工阶段风险应对（安全/进度/成本）风险点1成本估算不准确，导致预算偏低。风险点2施工过程中出现额外费用，如罚款、赔偿等。风险点304合同模式与法律风险防范工程总承包合同中存在模糊不清、责任不明确的条款，导致双方对合同内容理解不一致。合同执行过程中，因设计、施工条件、材料等因素的变更，需及时调整合同内容和价款，但调整方式不明确。总承包商未按时足额支付分包商工程款，导致工程进度受阻或工程质量出现问题。分包商未能按照合同约定履行义务，导致总承包商承担连带责任。工程总承包合同风险点合同条款不明确变更与调整工程款支付风险分包商违约风险工程质量纠纷因施工质量不合格引发的纠纷，如地基处理、主体结构、设备安装等方面的问题。工期延误纠纷由于施工进度缓慢、工期延误等原因，导致工程无法按时交付使用，引发纠纷。工程款结算纠纷因工程变更、索赔等事项，导致工程款结算金额与合同约定不一致，引发争议。保修期纠纷保修期内出现质量问题，保修责任不明确或保修费用承担问题引发的纠纷。施工总承包常见纠纷案例合同争议解决机制协商解决双方通过友好协商，达成共识并签订补充协议，解决争议。调解解决在第三方调解机构的主持下，双方通过调解达成一致，解决争议。仲裁解决双方约定将争议提交仲裁机构进行仲裁，仲裁裁决具有法律效力。诉讼解决如协商、调解、仲裁均无法解决争议，则可通过诉讼途径解决争议。05风险管控工具与实践风险评估矩阵应用风险评估矩阵概述风险评估矩阵是一种用于确定风险级别和优先级的工具，通过综合考虑风险发生的可能性和影响程度，将风险划分为不同等级，以便采取相应措施。风险评估矩阵的构建风险评估矩阵的应用风险评估矩阵通常包括风险发生概率、风险影响程度、风险等级等要素，可以根据企业实际情况进行构建。通过风险评估矩阵，企业可以更加客观地评估风险，确定关键风险点，制定风险应对策略。123风险预警指标体系建设风险预警指标体系可以及时发现和预测潜在风险，提高企业风险应对能力。风险预警指标体系的重要性风险预警指标应具有敏感性、先导性、可测性和相关性，能够反映企业风险的变化情况。风险预警指标的选择风险预警指标体系应包括多个指标，涵盖企业的各个方面，如财务风险、市场风险、运营风险等。风险预警指标体系的建立BIM技术是一种以建筑信息模型为基础，通过集成和应用相关信息技术，实现对建筑工程全生命周期的数字化管理。BIM技术在风险预控中的应用BIM技术的概念BIM技术可以实现建筑信息的共享和协同管理，提高风险识别和分析的准确性，减少风险发生的可能性。BIM技术在风险预控中的优势BIM技术可以应用于建筑工程的各个方面，如设计、施工、运维等，为风险预控提供有力支持。BIM技术在风险预控中的应用场景06典型案例分析某EPC项目合同条款漏洞案例合同条款不明确由于业主与承包商在EPC合同中未明确关键条款，如设备采购标准、施工规范、验收标准等，导致施工过程中出现大量争议。技术规范缺失合同中缺乏详细的技术规范，使得承包商在施工过程中无法遵循统一标准，导致工程质量参差不齐。变更管理不当业主在项目执行过程中频繁变更需求，且未按照规定流程进行，导致承包商成本增加、工期延长。安全管理疏忽工人未经充分培训即上岗，对安全操作规程不熟悉，违规操作引发事故。培训教育不足设备设施缺陷项目中使用的设备设施存在缺陷，未及时更换或维修，导致事故发生时无法正常运转。项目施工过程中，忽视安全管理，未落实安全责任制，导