灌区改造组织设计

**农业综合开发**灌区节水配套

改造项目*标段

施工组织设计

合同编号：**(*)

****年四月

目录

1、工程概况.........................................................1

1.1、工程地点...................................................1

1.2、道路情况...................................................1

1.3、工程建设内容...............................................1

1.4、水文气象..................................................1

1.5,工程特点及难点分析........................................2

2、编制说明.........................................................2

2.1、编制依据..................................................2

2.2、规范标准...................................................3

2.3、编制原则...................................................4

2.4、总体目标..................................................5

3、总体思路和施工部署...............................................5

3.1、总体思路..................................................5

3.2、施工作业队安排.............................................6

3.3、施工部署...................................................6

4、施工组织部署.....................................................7

4.1、工程项目经理部组织机构.....................................7

4.2、施工组织机构图.............................................8

4.3、项目经理部主要管理人员表...................................9

4.4、各主要人员及科室的岗位工作职责.............................9

4.5、项目经理部组织网络保障措施................................16

5、施工准备及资源需要量计划........................................17

5.1、施工准备工作.............................................17

5.2、物资采购、保管、试验及主要材料计划........................19

5.3、与业主、设计、监理方面的准备情况.........................20

5.4、与当地政府及相关部门的准备情况...........................20

5.5、责任制度落实情况..........................................21

6、主要施工方案及技术措施..........................................21

6.1、工程施工测量..............................................21

6.2、现场试验..................................................25

6.3、拆除工程..................................................26

6.4、施工降排水................................................27

6.5、施工导流.................................................27

6.6、土方工程施工..............................................27

6.7、浆砌石工程................................................32

6.8、钢筋制安专项施工方案.....................................40

6.9、段渠道工程施工............................................42

6.**模板工程施工..............................................55

6.11、闸门、启闭机采购及安装..................................57

7、冬、雨季施工措施................................................60

7.1基本情况..................................................60

7.2、冬雨季施工措施...........................................60

8、质量管理保证体系及措施..........................................64

8.1、质量目标和质量方针.......................................64

8.2、质量保证体系.............................................65

8.3、质量管理职责.............................................68

8.4、工程质量保证措施.........................................73

9、安全保证体系及措施..............................................86

9.1、安全目标.................................................86

9.2、安全生产管理的宗旨和方针及原则...........................86

9.3、安全管理组织网络及工作职责...............................87

9.4安全保证体系及措施.......................................100

9.5、重大专项安全施工方案....................................118

**、施工进度计划及工期保证措施....................................121

**.1、编制施工进度计划的依据和原则............................121

**.2、施工进度目标..........................................122

**.3、施工进度计划安排......................................122

**.4、施工进度保证措施......................................124

**.5、施工进度计划表........................................129

**.6、劳动力及机械设备计划表................................129

11、文明施工及环境保护措施........................................130

11.K文明施工措施...........................................130

11.2环境保护措施.............................................135

12、针对本工程特点的其他措施......................................145

12.1、本工程的主要特点.......................................145

12.2材料供应保障措施.........................................145

12.3、水源保护措施...........................................147

12.4、防汛抢险应急措施........................................148

12.5,水土流失防治措施........................................149

13、施工现场总平面布置............................................149

13.1、总平面布置的基本原则...................................150

13.2、施工平面布置...........................................150

13.3施工总平面布置的标准.....................................156

13.4施工场地安全维护措施.....................................157

14、工程保修措施..................................................157

14.1、保修期限...............................................158

14.2、保修期内的回访措施.....................................158

14.3回访服务报告.............................................158

14.4,保修措施...............................................159

14.5、保修承诺...............................................159

15、附图表........................................................160

1、工程概况

1.1、工程地点

**农业综合开发**灌区节水配套改造项目**(*)工程

位于****灌区**渠**段。

1.2、道路情况

项目区位于**公路边，**公路为山区丘陵二级公路，路

面宽9.0米，沥青路面，项目施工可利用该公路为运输道路。

1.3、工程建设内容

本标段工程建设内容为衬砌改造**m,其中**段为矩形

浆砌石衬砌，**段为U形碎衬砌；改造斗门17座；新修量

水堰17座；改造跌水15座；新修生产桥14座。

1.4、水文气象

经查相关资料，项目区属暖温带大陆性季风气候区。受

地形影响，区域立体小气候特征十分明显，四季分明，冬季

干旱，多西北风，夏季炎热，多东南风，风力一般3〜4级,

多年平均气温最高气温40.3℃,最低气温-17七，无

霜期170〜240天，多年平均无霜**1天，一般冻土层深24〜

40cm,多年平均降水量601mm,多年平均降水量615mm,年

最大降水量最小降水量4**mm,年降水时空分布不

均，主要集中在7〜**月份4个月，其降水量占全年降水量

的60%左右，蒸发量年平均日照率44%,农业灾害以

干旱、大风、暴雨和霜冻为主。

1.5、工程特点及难点分析

1.5.1、本标段渠道穿村而过，施工中应加强与当地镇

村、单位及群众协调。尽可能避免施工与地方发生矛盾，采

取措施，努力减少施工给当地群众生活带来的干扰。

1.5.2、工程结构情况简繁不一，施工难易差异较大，

施工必须制定切实可行的有针对性的各项目管理方案。

1.5.3、施工点位于**公路边，该公路车流量较大，施

工过程中应加强安全公路，在施工点公路边设置警示牌等设

施，避免不安全事故发生。

1.5.4、工期较紧，需调配多个作业队伍，投入大量机

械设备，周转材料及劳动力，多个项目、多个作业面同时施

工，且需切实加强现场管理与过程控制。

1.5.5项目实施段干渠以灌溉为主，兼防洪排水，项目

实施要合理安排工期，随时做好度汛准备工作，处理好工程

施工与灌溉供水和渠道排洪之间的矛盾。

2、编制说明

2.1、编制依据

(1)国家和地方有关的法律、法规、条例、办法等规

章。

(2)、工程现场踏勘及调查咨询的实际情况。

(3)、适用于本工程的技术成果。

(4)、我公司拥有的人力资源、机械设备、周转材料、

2

资金保障等情况。

(5)、我公司的技术管理水平和以往类似工程的施工经

验。

2.2、规范标准

(1)、《水利水电建设工程验收规程》。

(2)、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》

(3)、《水利水电工程施工组织设计规范》

(4)、《水利水电工程施工测量规范》

(5)、《水利水电建筑安装安全技术工作规程》

(6)、《水工混凝土试验规程》

(7)、《水工混凝土施工规范》

(8)、《浆砌石施工技术规定试行》

(9)、《混凝土拌和用水标准》

(**)、《混凝土质量控制标准》

(11)、《混凝土强度检验评定标准》

(12)、《钢筋焊接及验收规范》

(13)、《砌体工程施工质量验收规范》

(14)、《混凝土结构工程施工质量验收规范》

(15)、《水工碎砂石骨料试验规程》

(16)、《水工校钢筋施工规范》

(17)、《水利水电工程模板施工规范》

(18)、《水电水利工程施工安全防护设施技术规范》

3

(19)、《普通混凝土配合比设计技术规程》

(**)、《混凝土及预制混凝土构件质量控制规范》

(21)、《水工混凝土外加剂技术规程》

(22)、《工程建设标准强制性条文》水利工程部分。

(23)、与本工程有关的其他规程、规范和强制性条文、

规定等。

2.3、编制原则

2.3.1、满足业主对本工程的总体要求。

2.3.2、安全第一的原则，在编制施工组织设计时，将

始终按照技术先进可靠、措施安全得力、确保安全第一的基

本原则，认真细致地研究施工方案，并在确认安全措施已落

实到位、经过检查能确保万无一失的前提下再组织项目实

施。

2.3.3、质量优先的原则，按“项目法”的施工原则进

行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，严格

按设计要求施工。制定创精品工程目标，建立完善的项目管

理体系，严格执行各项质量保证措施，确保工程质量**0%次

达标。

2.3.4、确保工期的原则，在编制施工组织设计时，将

根据本工程的工期要求安排进度，实行节点控制，与关键线

路搞好工序衔接，实施保证措施，确保实现工期目标。

2.3.5、方案优化的原则，采用行之有效的施工管理、

4

质量管理措施，全面组织有效落实项目达标的各项工作，确

保施工实施方案的可行性。

2.3.6、科学配置的原则，制定施工所需的劳动力、材

料及施工机具的投入计划，确保工程施工总体目标按既定的

计划顺利进行。

2.4、总体目标

2.4.1、质量目标：

我公司承诺，在本项目施工中将严格按照招标文件及规

范要求精心组织，规范施工，确保工程质量等级符合国家质

量验收标准。

2.4.2、工期目标：**日历天。

按招标文件要求，本项目计划开工日期**日，计划完工

日期**年**月**日，工期满足招标文件要求。

2.4.3、安全目标：无重大安全事故、无死亡、无重伤、

无重大机械设备事故、无交通事故、无火灾事故。

2.4.4、环境保护及文明施工目标：严格按照建设工程

施工现场管理规定、环境保护及文明施工有关规定施工，达

到文明施工现场标准化管理合格。

3、总体思路和施工部署

3.1、总体思路

整个工程施工统筹安排，做到既保质又保量，既保证关

键线路，又不忽视相关线路，使整个工程施工在有序的控制

5

之下顺利地进行。

3.1.1、合同签订后，立即成立项目经理部，并组织施

工队伍进场，开展生产生活临时设施的搭设和其它准备工

作，以最快的速度保证在**前具备开工条件，并及时上报开

工申请，确保工程在**正式开工。

3.1.2、按照作业队划分和总体布署，全面组织人员、

机械和材料的进场，开展非主汛期的抢工作业，确保在**年

**月**完工、总工期为**日历天完成全部工程承包内容，争

取提前全部竣工移交。

3.2、施工作业队安排

(1)、第一作业队

拆除及土方工程划分为第一作业队。

(2)、第二作业队

砌石工程划分为第二作业队。

(3)、第三作业队

钢筋、聆和金属结构安装工程划分为三作业队。

3.3、施工部署

对于本工程施工，我公司在认真分析施工图纸的基础

上，进行了仔细的现场踏勘，结合周边环境，并考虑今后实

际施工中可能存在的问题，经多方案比较后，施工准备工作

部署如下：

(1)根据本标段工程实际，除利用**公路外外，对项

6

目区涉及区原有渠堤进行整修作为施工道路，以满足施工需

要。

(2)施工队伍进场后，对各施工点的施工场地进行清

理，并着手进行临时设施的建造。首先落实“三通一平”，

然后以最快的速度搞好临时房建及施工辅助设施，加工厂等

建设，并建立施工测量控制网体系。

(3)整个工程施工统筹安排，做到既保质又保量，既

保证关键线路，又不忽视相关线路，使整个工程施工在有序

的控制之下顺利地进行。

4、施工组织部署

4.1、工程项目经理部组织机构

4.1.1、项目经理

为了安全、优质、按期、保量地完成本工程的施工任务,

本着精干、高效的原则，我公司将按照项目法施工管理的要

求，选派具有深厚理论知识且具有同类工程施工管理经验的

丰富建造师乔明担任本工程的项目经理；代表我公司全权负

责现场施工管理工作，做到统一计划协调、统一现场管理、

统一组织指挥、统一物资供应、统一资金安排、统一对外联

络o

4.1.2,项目经理部

项目经理部是我公司派出的现场项目管理组织机构，项

目部人员原则上由项目经理提名组成，代表我公司负责对本

7

工程实施“三控制、二管理、一协调”（质量控制、进度控

制、成本控制、合同管理、信息管理、关系协调），认真贯

彻落实业主、监理工程师和公司本部的各项指令和要求；负

责按批准的施工计划全面组织生产实施，并根据工程进度适

时进行各类资源配置，对工程质量、施工进度、安全生产、

文明施工、环境保护等工作全面管理；负责对外关系的协调,

处理一切有关事务。

4.1.3、组织机构形式

现场项目经理部分三个层面设置：领导层配备项目经理

1名，由乔明担任、项目总工程师（技术负责人）1名，由

温伟担任；中间管理层从公司各部办抽调业务能力强、综合

素质高、具有责任心的安全、质量、施工、材料、资料、实

验、财务等各类管理人员组成，并设置质量检验科、安全生

产科、施工技术科、设备材料供应科、资料科、实验科、财

务科、综合办公室共个科室；下属作业层设置拆除及土方工

程作业队，砌石工程作业队，钢筋、碎和金属结构安装工程

作业队共3个分类施工作业队。

4.2、施工组织机构图

8

拆钢

砌

除筋

及石碎

土工及

方程安

工施装

程工工

施队程

工施

队工

队

员表

理人

要管

部主

经理

项目

4.3、

名、

的姓

人员

关键

主要

理层

间管

和中

导层

部领

经理

项目

理机

工程管

体详见

，具

情况

基本

称等

、职

专业

历、

、学

年龄

。

员表

构人

责

作职

位工

的岗

科室

员及

要人

各主

4.4、

职责

工作

岗位

经理的

、项目

4.4.1

9

(1)在本工程项目的实施过程中，受企业法定代表人

的委托，就本工程的签约、施工及缺陷修复等方面以我公司

的名义负责和业主的谈判、签订合同文件、组织并完成一切

与此相关的事务；代表我公司全面履行和实施本工程承包合

同，是保证本工程安全、质量、进度、环保和文明施工的第

一责任人，并对工程质量终身负责。

(2)、在本工程项目的实施过程中，遵守并贯彻执行国

家和地方政府的法律、法规、条例、办法等方针政策。

(3)、在本工程项目的实施过程中，负责建立健全安全、

质量保证体系，根据本项目的安全、质量目标和要求，建立

和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的

正常开展和目标实现。

(4)、在本工程项目的实施过程中，负责整个工程的组

织指挥和协调控制，传达业主、监理工程师和公司本部的指

令并组织实施；对工程项目的人员、材料、资金、机械设备

等资源进行科学的优化配置，合理安排进度，开展均衡连续

生产，确保按期完工；在此同期还须加强成本控制，努力提

高经济效益。

(5)、在本工程项目的实施过程中，负责整个施工现场

的文明施工管理和环境保护工作，结合本工程项目的特点，

制定和实施文明施工管理和环境保护的细则，落实责任制，

以满足总体目标的要求。

10

(6)、分配、检查、协调好项目总工程师以及各科室的

权利、责任和工作关系。

4.4.2项目总工(技术负责人)的岗位工作职责

(1)、协助项目经理开展工作，主管技术质量和安全生

产方面的日常管理工作。

(2)、组织项目部专业技术人员，先期进行内部施工图

纸会审，带着已知问题参加业主、设计、监理单位组织的施

工图纸会审和技术交底工作，并做好图纸会审和技术交底的

记录。

(3)、组织制定有效的技术措施，保证项目部质量和安

全目标的实现；组织相关科室，制定关键工序及特殊部位施

工的作业指导书。

(4)、负责对工程项目的施工质量和安全生产的日常管

理，组织编制和实施工程质量和安全计划，进行施工的全过

程动态控制；定期召开质量和安全分析会，检查质量和安全

体系的运行情况；及时研究处理质量和安全活动中的重大问

题，对质量和安全事项持有否决权；定期组织工程质量和安

全检查，主持单位工程质量的验收评定，仲裁工程质量的争

议并监督落实。

(5)、组织对本工程的重要部位和特殊工序的隐蔽工程

验收，对发现的不合格项目或潜在的不合格现象，及时采取

纠正和预防措施，并监督检查该措施的落实情况。

II

(6)、组织项目的科技攻关工作，推广应用新材料、新

设备、新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和现场实际

操作技能。

(7)、审核材料物资的需用计划和采购加工计划，保证

进货的物资质量符合工程质量和安全标准的要求。

(8)、负责组织竣工文件的编制和技术总结工作，组织

工程的试运行和验收及移交等工作。

4.4.3、施工技术科的岗位工作职责

(1)、在项目总工程师的指导下，负责本工程的技术管

理工作，编制实施性施工组织设计或作业指导书，确定具体

施工方案，组织技术交底，做出施工进度总体安排。

(2)、负责现场施工的日常管理工作，督促施工进度计

划的执行和落实，实施过程监控，协调与施工相关的单位及

班组的合作；积极推广应用新材料、新技术、新设备、新工

艺，努力提高施工工艺水平和操作技能。

(3)、负责本工程施工的控制测量、施工测量、变动监

测和施工放样、现场复核等具体测量工作。

(4)、负责对设计变更、业主和监理工程师的指令以及

有关会议决定的落实工作，协助完成计量申报和验工计价工

作。

(5)、负责编制和落实本工程有关的交通疏解、环境保

护、文明施工和管线保护等方面的方案和措施。

12

(6)、负责本工程的后期维保和跟踪回访等服务工作。

4.4.4、质量检验科的岗位工作职责

(1)、在项目总工程师的指导下，根据本工程的质量目

标，编制质量管理办法和质量技术措施，建立质量保证体系。

(2)、负责本工程的质量日常管理工作，确保质量保证

体系的正常运行，分解落实质量目标，确保投标文件承诺的

质量等级的实现。

(3)、定期组织质量检查，及时发现事故隐患，召开质

量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动

中存在的问题。

(4)、负责产品的标识和可追溯性，原材料进场检验，

成品或半成品的样品采集和送检，最终检验和试验等工作。

(5)、组织对分项、分部、单元、单位工程的质量检查,

与监理工程师等办理相关的签证、等级评定等系列工作。

(6)、根据工程进度，同步负责工程资料和信息的收集、

整理、分类、归档和竣工资料的编制移交工作。

4.4.5、安全生产科的岗位工作职责

(1)、在项目总工程师的指导下，负责本工程的安全生

产日常管理工作。

(2)、根据本工程的安全目标，建立安全保证体系和安

全管理网络，编制安全管理制度和考核方法，确定安全生产

的技术方案和具体措施。

13

(3)、组织安全生产教育，进行安全技术交底，提出安

全操作要点，明确安全操作规程。

(4)、定期和不定期地进行安全检查，及时发现安全隐

患，并召开研究分析会议，制定预防和整改措施并监督落实。

(5)、落实安全考核办法，严格安全岗位责任制，确保

安全目标的实现。

4.4.6、材料设备科的岗位工作职责

(1)、在项目经理的指导下，负责对本工程的合同管理,

精心做好工程预算、验工计价、竣工结算等工作，按时向业

主及监理工程师报送有关报表和资料。

(2)、制定本工程的材料及机械设备等物资的管理标准

和规章制度，对各施工班组的材料消耗和机械使用情况提出

计量意见，及时考核各班组机械设备和材料使用的消耗情

况。

(3)、根据施工计划组织本工程所需材料的招标和采

购，切实做好材料物资供应，保障工程施工的顺利进行。

(4)、组织并落实本工程所需的施工机械和工具设备的

供应保障，根据施工计划进行合理的配置并及时到位。

(5)、负责本工程的资金保障、财务管理、成本核算等

工作，及时催收工程进度款并发放人员工资。

4.4.7、实验科的岗位工作职责

(1)、保证质量按时完成试验任务，并对试验工作数据

14

的正确性负全面责任；

(2)、坚持岗位、遵章守纪，有事必须向主任请假；

(3)、团结协作、刻苦钻研业务，不断提高试验、检测

质量和科学理论水平，主动做好本职工作；

(4)、严格遵守各项规章制度和试验、安全操作规程，

熟悉有关仪器设备的操作规程；

(5)、依据现行国家、行业有关标准、规定，做好各种

原材料、半成品、校、砂浆的检验工作；

(6)、做好试验记录，及时的出据试验检测报告，完成

检测资料的签认及入档工作；

(7)、做好现场施工质量的控制工作，检查、监督工地

计量工作；

(8)、做好试验仪器、设备的日常保养及维修工作；

(9)、有权拒绝来自其他方面对试验工作的干预，有权

拒绝使用不合格的试验仪器或超检定时间的仪器，及不合格

的材料使用于工程中；

4.4.8、综合办公室的岗位工作职责

(1)、在项目经理的指导下，负责本工程项目经理部的

党务、文秘、人事、劳资等日常行政工作。

(2)、负责对地方政府、行业主管部门、业主和监理等

方面的联络、协调、接待等日常工作。

(3)、负责项目经理部人员的业务学习、安全教育、岗

15

位培训等工作。

(4)、负责项目经理部的保卫、食堂、卫生、消防、车

辆等后勤服务保障工作。

(5)、负责项目经理部的宣传、创建及其他临时性事务

工作。

4.4.9、各作业队负责人的岗位工作职责

(1)、服从项目部的领导和指挥，严格遵守安全操作规

程，参与图纸技术交底，按图施工；参与讨论施工作业指导

书，不违章指挥，杜绝违章作业。

(2)、负责施工图结构尺寸放样，确保工种之间的相互

协调和工作配合。

(3)、每天进行班前安全教育，强化安全意识，对操作

工人进行分项工程技术安全交底，认真做好安全生产的日常

管理工作。

(4)、督促施工班组做好自检、互检和交接班检查工作,

按质量标准和规范要求进行评分，并按人、按班、按事做好

评定记录，以利奖罚制度的执行。

(5)、参与现场环境容貌、卫生、文明和材料节约的管

理，确保施工进度，按期完成项目部布置的生产任务。

(6)、发生受伤、死亡和重大设备及火灾等事故时应立

即上报，及时组织抢救，并保护好现场，参与调查处理。

4.5、项目经理部组织网络保障措施

16

(1)、公司本部各部办负责人，按照项目经理的提名，

优先安排相应人员或相当的替补人员组建项目经理部。

(2)、公司领导定期下基层，实地了解项目部的履约情

况，听取各有关方面的意见和建议，指导帮助项目经理部开

展和改进工作。

(3)、公司本部各部办负责人，对口帮助相应人员制定

本科室的管理制度，考核办法和保证体系等规章；定期或不

定期地下基层，到项目部检查并考核其工作情况，设法帮助

项目部各科室解决工作中的实际问题。

(4)、切实处理好驻现场项目部人员的生活、工作、学

习、待遇等事宜，使他们没有任何后顾之忧，能够全心全意

地投身于项目的施工和管理，从而很好地完成各自的本职工

作。

5、施工准备及资源需要量计划

5.1、施工准备工作

5.1.1、开工前准备

根据本标段工程实际，提前进行施工总动员，超前做好

施工准备工作，明确工期目标、质量目标、安全目标。强化

工期及质量、安全意识，强调本工程高起点、高速度、高标

准及具体要求，充分做好进场准备。

组建项目经理部领导班子和部门机构，确定各部门、施

工队负责人，明确各部门及班组的职责和任务。做好机械设

17

备和材料工具保养工作，做到设备、材料、工具进场即能正

常使用。

5.1.2,施工技术准备

（1）熟悉施工图纸和有关技术材料

及时组织技术和管理人员，认真熟悉图纸和有关设计资

料，充分了解设计意图和技术要求，把握工程特点和施工工

序，提出施工部署和施工安排初步意见，确定应收集的技术

资料、标准和有关规范，做好技术保障工作。

（2）编制实施性施工组织设计、施工方案及工程项目

质量与安全控制预案

在对施工现场进一步详细勘察后，根据设计图纸结合投

入施工后的实际力量，对工、料、机等因素统筹安排配置，

对施工部署计划和质量安全措施进行科学的安排，制定整个

工程项目的质量、环境、职业健康安全管理目标、指标及质

量与安全预控方案，使工程质量、环境、职业健康安全管理

有一个良好的开头。

（3）技术交底、技术复核

对参与工程施工的管理人员、技术人员和工人进行技术

交底，通过技术交底，使全体员工对工程特点、技术要求和

施工方案、操作规程、质量、安全、工期目标有全面的了解,

做到心中有数，标准明确，责任分明，以便科学的组织施工

和合理安排工序。

18

5.2、物资采购、保管、试验及主要材料计划

5.2.1、根据本工程特点和施工预算材料用量，及时组

织各类材料进场和成品、半成品的加工订货，落实调动工程

所需的各类材料进场。

5.2.2、工程所需的所有材料由项目部材料员根据物资

采购需求计划进行采购，由汽车等运输工具运送到各施工现

场。

5.2.3、物资进入现场经验收合格后，按管理体系要求

分类堆放在指定的地点，并按不同类型、不同规格、不同批

次分别进行标识，严禁混堆乱放。

5.2.4、物资由财务器材人员根据入库台帐、材质证明

及入库验收单，用标签进行标识。标签上注明：名称、规格、

型号、生产厂家、供货日期、生产日期等。露天堆放的物资

标识应具有抗风雨能力。

5.2.5、按规定做好材料运输、贮存工作，如：水泥在

运输及贮存中不得受潮，必须有防潮措施，并按不同的品种、

标号、出厂批号、袋装或散装等分别运输及堆放，袋装水泥

的堆放高度不超过**袋。尽量减少材料装卸次数，材料储存

的位置及方式报监理工程师批准。

5.2.6、现场建立试验室，对所用钢筋、水泥、砂石等

原材料依据规范要求，并由有资质监理工程师见证取样，交

由有法