新思维2024年项目管理专业人士资格考试试题及答案

新思维2024年项目管理专业人士资格考试试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的“五大过程组”包括以下哪些？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

2.以下哪些是项目管理的核心知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

3.项目管理中的“三重制约”指的是什么？

A.范围、进度和成本

B.范围、进度和质量

C.范围、进度和资源

D.进度、成本和资源

4.以下哪些是项目管理的“五大工具与技术”？

A.专家判断

B.数据分析

C.项目文件审查

D.模拟

E.模型

5.以下哪些是项目风险管理中的“风险应对策略”？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

6.项目管理中的“变更控制”包括以下哪些步骤？

A.提出变更请求

B.审查变更请求

C.批准或拒绝变更

D.实施变更

E.更新项目管理计划

7.以下哪些是项目沟通管理中的“沟通渠道”？

A.会议

B.文档

C.电子邮件

D.报告

E.电话

8.项目管理中的“利益相关者分析”旨在做什么？

A.确定利益相关者的需求

B.识别利益相关者的期望

C.评估利益相关者的权力

D.建立利益相关者关系

E.确定利益相关者的利益

9.以下哪些是项目质量管理中的“质量保证”活动？

A.审核项目文档

B.监控项目结果

C.识别和纠正质量问题

D.实施质量改进

E.评估项目质量绩效

10.项目管理中的“团队建设”活动包括以下哪些？

A.团队建设培训

B.团队会议

C.团队合作活动

D.团队奖励

E.团队评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划一旦被批准，就不能再进行任何变更。（×）

2.项目经理在项目启动阶段的主要职责是确定项目目标和管理团队。（√）

3.项目范围管理中的“范围蔓延”是指项目范围不断扩大，导致项目目标无法实现。（√）

4.项目进度管理中的“关键路径法”是一种用于确定项目关键活动的技术。（√）

5.项目成本管理中的“挣值分析”是一种用于监控项目成本绩效的技术。（√）

6.项目质量管理中的“质量控制”是指确保项目产品或服务符合既定的质量标准。（√）

7.项目风险管理中的“风险识别”是指在项目执行过程中发现所有潜在风险。（×）

8.项目沟通管理中的“沟通计划”应该包括所有利益相关者的沟通需求。（√）

9.项目采购管理中的“采购合同”是确保供应商按时交付合格产品或服务的法律文件。（√）

10.项目人力资源管理中的“团队建设”是指通过活动提升团队成员之间的合作与信任。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理中的“敏捷方法”与“传统方法”的主要区别。

2.解释项目管理中的“关键绩效指标”（KPI）的概念及其在项目中的应用。

3.描述项目管理中的“变更管理流程”包含哪些关键步骤。

4.论述项目管理中“利益相关者管理”的重要性及其对项目成功的影响。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何有效地进行团队沟通与协作，以提高项目成功率。

2.结合实际案例，分析在项目实施过程中，如何应对和解决项目范围蔓延的问题。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不是项目管理计划的内容？

A.项目范围说明书

B.项目进度计划

C.项目成本预算

D.项目质量计划

2.在项目管理中，以下哪个工具用于确定项目活动之间的依赖关系？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.CriticalPathMethod(CPM)

3.项目管理中的“敏捷迭代”通常用于哪种类型的项目？

A.大型复杂项目

B.简单项目

C.需求变化频繁的项目

D.需求稳定的项目

4.以下哪项不是项目风险管理中的“风险应对策略”？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

5.项目管理中的“利益相关者分析”通常使用哪个工具？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.影响力/紧迫性矩阵

D.竞争分析

6.以下哪个阶段是项目管理的启动过程组？

A.规划阶段

B.执行阶段

C.监控与控制阶段

D.收尾阶段

7.项目管理中的“挣值分析”（EV）是什么？

A.实际成本

B.计划价值

C.实际进度

D.挣值

8.在项目管理中，以下哪个是“质量控制”的关键活动？

A.质量审计

B.质量规划

C.质量保证

D.质量控制

9.项目管理中的“采购管理”包括哪些过程？

A.采购规划、采购、合同管理和合同收尾

B.合同管理、采购、采购规划、合同收尾

C.采购、合同管理、采购规划、合同收尾

D.合同收尾、采购规划、采购、合同管理

10.在项目管理中，以下哪个是“团队建设”活动的目标？

A.提高团队效率

B.增强团队成员之间的信任

C.提升团队士气

D.以上都是

试卷答案如下

一、多项选择题

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ACDE

4.ABCDE

5.ABCD

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

二、判断题

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

三、简答题

1.简述项目管理中的“敏捷方法”与“传统方法”的主要区别。

思路：对比敏捷方法和传统方法的核心理念、工作流程、团队结构、变更管理等方面。

2.解释项目管理中的“关键绩效指标”（KPI）的概念及其在项目中的应用。

思路：定义KPI，说明其在项目目标设定、绩效监控、风险管理中的作用。

3.描述项目管理中的“变更管理流程”包含哪些关键步骤。

思路：列出变更管理流程的步骤，如提出变更请求、审查、批准、实施和更新等。

4.论述项目管理中“利益相关者管理”的重要性及其对项目成功的影响。

思路：阐述利益相关者管理的定义，分析其对项目成功的影响，如沟通、参与、满意度等。

四、论述题

1.论述在项目管理中，如何有效地进行团队沟通与协作，