2024年项目管理资格考试实践技巧试题及答案

2024年项目管理资格考试实践技巧试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪些是项目管理的核心过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

2.在项目管理中，以下哪项是项目章程的主要作用？

A.定义项目范围

B.确定项目目标

C.授权项目经理

D.确定项目预算

E.确定项目干系人

3.项目经理在以下哪个阶段最需要与项目团队进行有效沟通？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

E.收尾阶段

4.在项目管理中，以下哪些是项目风险的类型？

A.技术风险

B.组织风险

C.进度风险

D.成本风险

E.质量风险

5.以下哪些是项目沟通管理的主要工具和技术？

A.沟通模型

B.沟通计划

C.沟通工具

D.会议管理

E.沟通反馈

6.在项目管理中，以下哪项是项目质量管理的主要目标？

A.确保项目满足既定的质量标准

B.提高客户满意度

C.减少返工和缺陷

D.提高团队效率

E.降低项目成本

7.以下哪些是项目进度管理的主要工具和技术？

A.Gantt图

B.PERT图

C.关键路径法（CPM）

D.PERT网络分析

E.挣值分析（EVA）

8.在项目管理中，以下哪些是项目成本管理的主要工具和技术？

A.预算编制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本基准

9.以下哪些是项目采购管理的主要过程？

A.采购规划

B.采购谈判

C.供应商选择

D.合同管理

E.合同收尾

10.在项目管理中，以下哪项是项目收尾的主要目标？

A.完成项目交付物

B.确保项目满足既定目标

C.评估项目成果

D.确定项目成功或失败

E.总结项目经验

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是指在一个固定的时间框架内，通过规划、执行、监控和收尾项目活动，以实现项目目标的过程。（√）

2.项目章程是由项目发起人发布的，它授权项目经理在项目活动中使用组织的资源。（√）

3.项目规划阶段的主要目标是确定项目的具体目标和范围，以及制定实现这些目标的方法和计划。（√）

4.项目执行阶段是项目生命周期的核心阶段，也是项目团队实现项目目标的关键时期。（√）

5.项目监控阶段的主要任务是跟踪项目进展，确保项目按照计划进行，并在必要时采取措施进行调整。（√）

6.项目风险是指在项目执行过程中可能发生的不确定事件，这些事件可能对项目目标产生负面影响。（√）

7.项目质量管理包括确定项目需要满足的质量标准，以及确保项目活动符合这些标准的过程。（√）

8.项目沟通管理是指在整个项目生命周期中，确保项目信息在项目干系人之间有效传递的过程。（√）

9.项目采购管理包括从供应商处购买项目所需的产品、服务或资源的过程。（√）

10.项目收尾阶段的主要任务是正式结束项目，包括项目交付物的验收、项目成果的总结和项目资源的释放。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五个过程组及其相互关系。

2.请解释项目风险管理中的“风险应对策略”包括哪些主要内容。

3.描述项目沟通管理中“沟通计划”的制定步骤。

4.简要说明项目进度管理中“关键路径法”（CPM）的基本原理和应用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目管理中如何平衡进度、成本和质量三者之间的关系。

2.结合实际案例，分析项目管理中如何有效进行团队建设，以提高项目成功的可能性。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不是项目管理的核心过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.运营过程组

E.收尾过程组

2.项目章程通常由谁发布？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队

D.高级管理层

E.项目干系人

3.在项目管理中，以下哪项是项目范围说明书的主要内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目干系人

D.项目预算

E.项目进度

4.项目管理计划中不包括以下哪项内容？

A.项目管理方法

B.项目风险管理计划

C.项目沟通计划

D.项目采购计划

E.项目团队管理计划

5.在项目执行阶段，以下哪项活动不是项目管理的核心工作？

A.领导团队

B.监督项目进度

C.管理项目风险

D.审计项目成本

E.进行项目沟通

6.以下哪项是项目风险管理中的风险识别工具？

A.概率分析

B.敏感性分析

C.情景分析

D.威胁与机会分析

E.风险应对计划

7.在项目质量管理中，以下哪项是质量保证的工具？

A.质量审计

B.质量控制

C.质量规划

D.质量控制计划

E.质量检查

8.项目进度管理中，以下哪项不是进度控制的方法？

A.更新项目进度计划

B.实施进度控制

C.调整进度基准

D.进行进度分析

E.审计项目进度

9.在项目采购管理中，以下哪项不是合同管理的主要内容？

A.确定合同类型

B.签订合同

C.风险管理

D.采购谈判

E.合同收尾

10.项目收尾阶段，以下哪项不是项目成功的必要条件？

A.项目交付物得到客户认可

B.项目目标实现

C.项目团队解散

D.项目经验总结

E.项目文档归档

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.ABCDE

解析思路：项目管理的五个核心过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。

2.BC

解析思路：项目章程授权项目经理，确定项目目标，但并不涉及具体范围、预算或干系人。

3.C

解析思路：项目执行阶段是项目经理和团队实施项目管理计划，完成项目工作的阶段。

4.ABCDE

解析思路：项目风险类型包括技术、组织、进度、成本和质量等方面。

5.ABCD

解析思路：项目沟通管理工具和技术包括沟通模型、计划、工具、会议管理和反馈。

6.ABCDE

解析思路：项目质量管理目标包括满足质量标准、提高客户满意度、减少返工、提高团队效率和降低成本。

7.ABCDE

解析思路：项目进度管理工具和技术包括Gantt图、PERT图、CPM、PERT网络分析和EVA。

8.ABCDE

解析思路：项目成本管理工具和技术包括预算编制、成本估算、成本控制、成本效益分析和成本基准。

9.ABCDE

解析思路：项目采购管理过程包括采购规划、采购谈判、供应商选择、合同管理和合同收尾。

10.ABCDE

解析思路：项目收尾阶段目标包括完成项目交付物、满足项目目标、评估成果、确定成功与否和总结经验。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目管理是指确保项目目标在规定的时间、成本和质量范围内实现的过程。

2.√

解析思路：项目章程授权项目经理，是项目启动的正式文件。

3.√

解析思路：项目规划阶段确定项目目标、范围和实现这些目标的方法。

4.√

解析思路：项目执行阶段是项目团队实际完成项目工作的阶段。

5.√

解析思路：项目监控阶段跟踪项目进展，确保项目按计划进行。

6.√

解析思路：项目风险是指可能对项目目标产生负面影响的不确定事件。

7.√

解析思路：项目质量管理确保项目满足既定的质量标准。

8.√

解析思路：项目沟通管理确保项目信息在干系人之间有效传递。

9.√

解析思路：项目采购管理涉及从供应商处购买项目所需的产品或服务。

10.√

解析思路：项目收尾阶段正式结束项目，总结经验，释放资源。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组相互关系：启动过程组是项目的起点，规划过程组制定项目计划，执行过程组实施计划，监控过程组跟踪和调整项目进展，收尾过程组结束项目并总结经验。

2.风险应对策略包括：规避、减轻、转移、接受和接受/减轻。

3.沟通计划制定步骤：识别干系人、确定沟通需求、选择沟通方法和工具、制定沟通频率和格式、分配沟通责任。

4.关键路径法（CPM）基本原理：通过识别项目中所有活动的时间，计算每条路径的总持续时间，确定最长的路