分析材料采购过程中的成本控制方法

综合试卷第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） 综合试卷第=PAGE1*22页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE①姓名所在地区姓名所在地区身份证号密封线1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。一、选择题1.材料采购成本控制的关键环节包括哪些？

A.供应商选择与评估

B.需求分析与计划

C.合同管理

D.采购谈判

E.物料收发与库存管理

2.以下哪项不是材料采购成本控制的目标？

A.降低成本

B.提高效率

C.保障质量

D.增加库存

E.减少供应商数量

3.材料采购成本控制的常用方法有哪些？

A.竞争性谈判

B.采购批量优惠

C.供应商评价与选择

D.建立长期合作关系

E.使用信息技术工具

4.以下哪项不属于材料采购成本控制的原则？

A.预算管理

B.竞争选择

C.质量优先

D.安全可靠

E.质量稳定

5.材料采购成本控制的关键要素包括哪些？

A.成本信息收集

B.需求预测

C.供应商管理

D.采购流程

E.风险评估与应对

6.材料采购成本控制的步骤有哪些？

A.明确需求

B.市场调研

C.制定采购计划

D.选择供应商

E.采购合同谈判与签订

F.采购订单执行

G.物料验收

H.成本分析

7.以下哪项不是材料采购成本控制的关键环节？

A.询价

B.采购合同签订

C.物料验收

D.供应商质量评估

E.采购决策

答案及解题思路：

1.解题思路：关键环节指的是对采购成本影响最大的环节，以上各环节都对材料采购成本有重要影响，因此都应包括在内。

答案：ABCD

2.解题思路：降低成本、提高效率、保障质量和满足需求是材料采购成本控制的主要目标，而增加库存和减少供应商数量并非直接目标。

答案：DE

3.解题思路：以上方法均为常用的材料采购成本控制手段，可以有效降低采购成本，提高采购效率。

答案：ABCD

4.解题思路：预算管理、竞争选择、质量优先和持续改进均为材料采购成本控制的原则，而安全可靠和质量稳定并非原则。

答案：DE

5.解题思路：成本信息收集、需求预测、供应商管理、采购流程和风险评估与应对是影响材料采购成本的关键要素。

答案：ABCDE

6.解题思路：以上步骤为材料采购成本控制的完整流程，从需求明确到物料验收，各环节缺一不可。

答案：ABCDEFG

7.解题思路：询价、采购合同签订、物料验收和供应商质量评估均为材料采购成本控制的关键环节，而采购决策并非直接控制环节。

答案：D二、判断题1.材料采购成本控制是企业管理中的重要环节。（√）

解题思路：在企业管理中，成本控制是提升企业盈利能力的关键手段之一。材料采购作为企业运营的基本环节，其成本控制直接关系到企业整体的成本结构。因此，材料采购成本控制是企业管理中的重要环节。

2.材料采购成本控制的目标是降低成本。（×）

解题思路：材料采购成本控制的目标并不仅仅是降低成本，而是实现成本的有效控制。这包括降低成本、提高效率、保证质量、提升供应链的稳定性等多个方面。因此，仅说降低成本是不全面的。

3.材料采购成本控制的原则是质量优先。（×）

解题思路：虽然质量是采购的一个重要原则，但在成本控制中，通常追求的是性价比，即在保证质量的前提下降低成本。因此，单纯的质量优先原则并不能完全覆盖材料采购成本控制的所有方面。

4.材料采购成本控制的关键环节是供应商管理。（√）

解题思路：供应商管理是材料采购成本控制的核心环节。通过优化供应商选择、谈判、评估等流程，可以有效控制成本，提高采购效率。

5.材料采购成本控制的方法有预算管理、竞争选择等。（√）

解题思路：预算管理、竞争选择、供应商评估、价格谈判、批量采购等方法都是材料采购成本控制的常用手段。

6.材料采购成本控制的步骤包括询价、采购合同签订、物料验收等。（√）

解题思路：询价、采购合同签订、物料验收等步骤是材料采购的基本流程，也是成本控制的重要环节。

7.材料采购成本控制的原则是持续改进。（√）

解题思路：持续改进是现代企业管理的重要理念，材料采购成本控制同样需要遵循这一原则，通过不断优化采购流程、提升管理效率，实现成本控制的长远目标。三、填空题1.材料采购成本控制的关键环节包括________、________、________等。

答案：询价、比价、议价

解题思路：关键环节是指在材料采购过程中对成本控制影响最大的几个步骤。询价是获取价格信息的基础，比价是对比不同供应商的价格，议价则是通过谈判确定最终采购价格。

2.材料采购成本控制的目标是________、________、________等。

答案：降低成本、提高效益、保证质量

解题思路：材料采购成本控制的目标应综合考虑成本、效益和质量三方面，保证在降低成本的同时不牺牲产品的质量和采购效率。

3.材料采购成本控制的原则包括________、________、________等。

答案：经济性、合理性、可持续性

解题思路：原则是指导采购成本控制的基本准则，经济性强调成本效益，合理性关注采购决策的合理性，可持续性则强调长期成本控制的可持续性。

4.材料采购成本控制的方法有________、________、________等。

答案：集中采购、供应商选择、价格谈判

解题思路：方法是指具体实施成本控制的手段，集中采购可以降低采购成本，供应商选择关注质量和服务，价格谈判则是在确定采购价格时的重要手段。

5.材料采购成本控制的步骤包括________、________、________等。

答案：需求分析、供应商评估、合同签订

解题思路：步骤是按顺序进行的控制过程，需求分析保证采购需求准确，供应商评估选择合适的供应商，合同签订则是对采购行为的法律约束和保障。四、简答题1.简述材料采购成本控制的重要性。

材料采购成本控制的重要性体现在以下几个方面：

提高企业经济效益：有效控制材料采购成本可以降低企业的总成本，从而提高企业的经济效益。

保障生产顺利进行：合理控制材料采购成本，保证材料供应及时，可以避免因材料短缺影响生产进度。

提升企业竞争力：在同等产品质量和服务条件下，成本控制能力强的企业具有更高的市场竞争力。

促进供应商关系稳定：合理的采购成本可以促进与供应商建立长期稳定的合作关系。

2.简述材料采购成本控制的目标。

材料采购成本控制的目标主要包括：

最低采购成本：在保证质量的前提下，实现采购成本的最低化。

质量稳定可靠：保证采购材料的品质符合企业生产需求。

供应及时稳定：保证材料供应的及时性和稳定性。

优化供应商资源：建立优质供应商体系，实现采购资源的最优化配置。

3.简述材料采购成本控制的原则。

材料采购成本控制的原则包括：

经济性原则：在保证质量的前提下，选择性价比高的材料。

合理性原则：采购决策要科学合理，避免盲目采购。

可行性原则：采购成本控制措施要具备可行性，易于实施。

动态性原则：根据市场变化和企业需求，不断调整采购策略。

4.简述材料采购成本控制的方法。

材料采购成本控制的方法有：

招标采购法：通过公开招标，选择性价比最高的供应商。

比价采购法：对不同供应商的报价进行比对，选择最优方案。

询价采购法：向多个供应商询价，获取更优惠的价格。

供应商管理库存（VMI）法：与供应商合作，实现库存的优化管理。

5.简述材料采购成本控制的步骤。

材料采购成本控制的步骤包括：

需求分析：分析企业对材料的需求，确定采购数量。

市场调研：调研市场行情，了解材料价格、质量等信息。

供应商选择：选择合适的供应商，进行商务谈判。

合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

采购执行：按合同要求执行采购，保证材料供应及时。

成本评估：对采购成本进行评估，总结经验教训。

答案及解题思路：

1.答案：材料采购成本控制的重要性包括提高企业经济效益、保障生产顺利进行、提升企业竞争力和促进供应商关系稳定。

解题思路：根据材料采购成本控制对企业的影响进行分析。

2.答案：材料采购成本控制的目标包括最低采购成本、质量稳定可靠、供应及时稳定和优化供应商资源。

解题思路：从材料采购成本控制的角度，分析其预期达到的效果。

3.答案：材料采购成本控制的原则包括经济性原则、合理性原则、可行性原则和动态性原则。

解题思路：结合材料采购的实际操作，阐述各原则的内涵和适用性。

4.答案：材料采购成本控制的方法包括招标采购法、比价采购法、询价采购法和供应商管理库存（VMI）法。

解题思路：列举并解释常用的材料采购成本控制方法。

5.答案：材料采购成本控制的步骤包括需求分析、市场调研、供应商选择、合同签订、采购执行和成本评估。

解题思路：按照材料采购的流程，逐一阐述各步骤的内容和目的。五、论述题1.论述材料采购成本控制的关键环节及其作用。

解答：

材料采购成本控制的关键环节主要包括：

（1）供应商选择：选择性价比高的供应商是控制成本的首要环节。

（2）询价与谈判：通过询价比较不同供应商的价格和服务，进行有效的谈判，降低采购成本。

（3）订单管理与跟踪：加强订单管理，保证按时、按质、按量收货，降低库存成本。

（4）运输与仓储管理：合理规划运输路线和仓储方式，减少物流成本。

这些环节的作用

（1）降低采购成本：通过合理的环节管理，可以显著降低采购成本。

（2）提高采购效率：合理规划采购环节，可以加快采购速度，提高工作效率。

（3）保证质量与供应：通过供应商选择、订单管理等环节，可以保证材料的质量和供应。

（4）降低库存成本：合理管理订单和库存，可以减少库存积压，降低库存成本。

2.论述材料采购成本控制的目标与原则的关系。

解答：

材料采购成本控制的目标是降低采购成本、提高采购效率、保证质量与供应等，而实现这些目标需要遵循以下原则：

（1）成本效益原则：在保证质量的前提下，追求成本最小化。

（2）竞争性采购原则：通过市场调研，选择具有竞争力的供应商。

（3）长期合作关系原则：与供应商建立长期合作关系，有利于稳定材料质量和供应。

（4）动态调整原则：根据市场变化和公司需求，动态调整采购策略。

目标与原则的关系是相辅相成的。在遵循原则的基础上，才能实现既定的目标。

3.论述材料采购成本控制的方法在实际操作中的应用。

解答：

在实际操作中，材料采购成本控制的方法主要包括：

（1）集中采购：将多个部门或项目的采购需求集中在一起，提高采购量，降低单价。

（2）谈判降价：通过谈判技巧，争取更低的价格和更优惠的服务条件。

（3）质量认证：选择具有质量认证的供应商，保证材料质量。

（4）库存优化：根据需求预测，合理调整库存水平，降低库存成本。

（5）供应商评估与管理：定期评估供应商，淘汰不合格供应商，维护优质供应商资源。

在实际操作中，可以结合公司具体情况，选择合适的方法，以降低采购成本。

4.论述材料采购成本控制的步骤在实际操作中的重要性。

解答：

材料采购成本控制的步骤包括：

（1）需求分析：了解公司需求，确定采购材料种类、数量、规格等。

（2）市场调研：调查市场行情，掌握供应商信息，选择优质供应商。

（3）编制采购计划：根据需求分析和市场调研，编制采购计划。

（4）执行采购：按照采购计划，实施采购活动。

（5）跟踪与评价：对采购过程进行跟踪，对供应商进行评价。

在实际操作中，这些步骤的重要性体现在：

（1）保证采购需求的准确性，降低采购风险。

（2）提高采购效率，减少浪费。

（3）保证采购质量，维护公司形象。

（4）有利于建立良好的供应商关系，降低采购成本。

答案及解题思路：

1.答案：见解答部分。

解题思路：首先概述材料采购成本控制的关键环节，然后分别论述每个环节的作用，最后总结这些环节在实际操作中的作用。

2.答案：见解答部分。

解题思路：首先阐述材料采购成本控制的目标，然后说明实现这些目标需要遵循的原则，最后论述目标与原则之间的关系。

3.答案：见解答部分。

解题思路：首先列举材料采购成本控制的方法，然后分别论述每种方法在实际操作中的应用。

4.答案：见解答部分。

解题思路：首先列举材料采购成本控制的步骤，然后论述每个步骤在实际操作中的重要性，最后总结这些步骤对于控制采购成本的作用。六、案例分析题1.案例分析：某企业如何通过材料采购成本控制降低成本？

题目：

某制造企业，为了降低材料采购成本，采取了以下措施：建立供应商评价体系，引入竞争性谈判，实施集中采购，以及优化库存管理。请分析该企业如何通过这些措施实现材料采购成本的降低。

答案：

该企业通过以下措施降低材料采购成本：

解题思路：

建立供应商评价体系：通过评估供应商的质量、交货时间、价格等因素，选择性价比高的供应商，从而降低采购成本。

引入竞争性谈判：通过与其他供应商的谈判，争取更优惠的价格和服务，降低采购成本。

实施集中采购：通过集中采购，批量购买，降低采购单价，同时减少采购环节，降低交易成本。

优化库存管理：通过科学的库存管理，减少库存积压，降低仓储成本和资金占用成本。

2.案例分析：某企业在材料采购成本控制中遇到的问题及解决方案。

题目：

某电子生产企业，在材料采购成本控制过程中，遇到了供应商价格波动大、库存积压严重等问题。请分析该企业遇到的问题，并提出相应的解决方案。

答案：

该企业遇到的问题及解决方案

解题思路：

问题：供应商价格波动大

解决方案：建立长期稳定的合作关系，与供应商协商固定价格或价格波动风险共担机制。

问题：库存积压严重

解决方案：实施JIT（JustInTime）库存管理，减少库存，加快库存周转，降低库存成本。

3.案例分析：某企业在材料采购成本控制中的成功经验及启示。

题目：

某家居生产企业，通过优化采购流程、提高供应商管理水平，成功降低了材料采购成本。请分析该企业的成功经验，并总结对其他企业的启示。

答案：

该企业的成功经验及启示

解题思路：

成功经验：

优化采购流程：简化采购流程，提高采购效率。

提高供应商管理水平：严格筛选供应商，建立供应商绩效评估体系，提高供应商服务质量。

启示：

企业应不断优化采购流程，提高采购效率。

加强供应商管理，选择优质供应商，提高供应链整体效率。

4.案例分析：某企业在材料采购成本控制中的失败教训及改进措施。

题目：

某汽车制造企业，在材料采购成本控制中，由于缺乏对供应商的充分了解和评估，导致采购成本过高。请分析该企业的失败教训，并提出改进措施。

答案：

该企业的失败教训及改进措施

解题思路：

失败教训：

缺乏对供应商的充分了解和评估，导致选择价格高、质量差的供应商。

改进措施：

建立供应商评估体系，对供应商进行全面评估，选择性价比高的供应商。

加强与供应商的沟通，保证采购价格合理，质量符合要求。七、应用题1.请根据以下情况，分析材料采购成本控制的方法和步骤。

情况：某企业计划采购一批原材料，预计采购成本为100万元。

答案：

（1）成本控制方法：

a.定价策略：选择合适的定价策略，如集中采购、分散采购等。

b.订货批量控制：合理确定订货批量，以降低单位成本。

c.价格谈判：与供应商进行价格谈判，争取更优惠的价格。

d.质量控制：保证采购材料的质量，避免因质量问题导致的额外成本。

e.供应商管理：优化供应商选择，提高供应商质量。

（2）成本控制步骤：

a.需求分析：明确采购的原材料需求，确定采购数量。

b.市场调研：了解市场供应情况，收集供应商信息。

c.供应商评估：对潜在供应商进行评估，选择最佳供应商。

d.订购与谈判：