《基于价值创造的企业战略研究的国内外文献综述与理论基础》4000字VIP

I基于价值创造的企业战略研究的国内外文献综述与理论基础目录TOC\o"1-3"\h\u21887（一）文献综述 1190811．商业模式创新研究 1295042．财务战略选择研究 2307933．文献评述与启示 226515（二）理论基础 3273161．价值创造理论 3188832．生命周期理论 38438参考文献 4文献综述商业模式创新研究现代管理学之父彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”古往今来不同学科领域的学者们对商业模式存在不同认知与见解，甚至对商业模式的理论价值存在质疑（\o"郭蕊,2014#166"郭蕊和吴贵生，2014）。商业模式是企业整合利用自身资源以获取核心竞争优势和核心竞争力的生产经营活动，有助于实现企业价值最大化目标。从价值链视角看，Amit和Zott（2008）将商业模式定义为通过利用商业机会来制造价值而设计的交易内容、结构和治理。随后两位学者更新其定义为一个相互联系、相互依赖的活动系统，这个系统决定企业与顾客、合作伙伴和卖方“做生意”的方式，能够超越焦点企业并且跨越企业边界ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>Amit</Author><Year>2012</Year><RecNum>182</RecNum><DisplayText>(Amit&Zott,2012)</DisplayText><record><rec-number>182</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="szwsaxarave5sbe9r2opfpwz0zfexvdxzdza">182</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>Amit,R.</author><author>Zott,C.</author></authors></contributors><titles><title>CreatingValueThroughBusinessModelInnovation</title><secondary-title>MitSloanManagementReview</secondary-title></titles><periodical><full-title>MitSloanManagementReview</full-title></periodical><pages>41-+</pages><volume>53</volume><number>3</number><dates><year>2012</year><pub-dates><date>Spr</date></pub-dates></dates><isbn>1532-9194</isbn><accession-num>WOS:000301897400008</accession-num><urls><related-urls><url><GotoISI>://WOS:000301897400008</url></related-urls></urls></record></Cite></EndNote>（\o"Amit,2012#182"AmitandZott，2012）。企业商业模式创新过程是价值活动识别、价值活动重组、整合全体利益方关系到有效性评估和检验的过程ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>高闯</Author><Year>2006</Year><RecNum>145</RecNum><DisplayText>(高闯&关鑫,2006)</DisplayText><record><rec-number>145</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="szwsaxarave5sbe9r2opfpwz0zfexvdxzdza">145</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>高闯</author><author>关鑫</author></authors></contributors><auth-address>辽宁大学工商管理学院,辽宁大学工商管理学院辽宁沈阳110036,辽宁沈阳110036</auth-address><titles><title>企业商业模式创新的实现方式与演进机理──一种基于价值链创新的理论解释</title><secondary-title>中国工业经济</secondary-title></titles><periodical><full-title>中国工业经济</full-title></periodical><pages>83-90</pages><number>11</number><keywords><keyword>企业商业模式</keyword><keyword>价值链</keyword><keyword>创新</keyword></keywords><dates><year>2006</year></dates><isbn>1006-480X</isbn><call-num>11-3536/F</call-num><urls></urls><remote-database-provider>Cnki</remote-database-provider></record></Cite></EndNote>（\o"高闯,2006#145"高闯和关鑫，2006）。从脱媒、众包、自媒体对于价值链的破坏，到范围经济对规模经济的反击，再到共同创造的兴起，都为商业模式的改变提供着答案（\o"罗珉,2015#119"罗珉和李亮宇，2015）。一个完整的商业模式创新过程包括收入模式、价值创造模式和要素支撑体系三个部分（冯华和陈亚琦，2016）。Foss和Saebi（2017）将商业模式创新（BusinessModelInnovation）定义为对公司商业模型和/或连接这些元素的体系结构的关键元素进行设计的、新颖的、非平凡的改变。Paridaetal.（2019）认为企业商业模式创新可以分为价值创造、价值传递以及价值获取这三个相互联系的方面。综上所述，本文主张将价值创造视角下的商业模式划分为价值主张、价值创造、价值传递和价值获取四部分构成要素，因此商业模式创新路径也就表现为这四部分构成要素的重构，即价值创造路径重构。财务战略选择研究财务战略的概念最早由Myem于1984年提出并开展研究。1993年

RuthBender和KeithWard首次构建财务战略分析模型，推动财务战略的研究分析从静态决策向动态决策转变，2002年两人提出财务战略框架理论，指出企业实现价值创造的基础是企业资金流的管理与运用达到平衡状态。企业为增强其核心价值优势必须选择合适匹配的财务战略，在分析内外部环境因素对企业资金流动影响的基础上，实现企业资金均衡有效的流动和企业整体战略，以此保证企业各项业务政策实施。由于研究领域、研究方法和研究角度的不同，国内外学者至今仍无法对财务战略做出统一且普遍认同的定义。2016年ReenaKohli从企业财务战略角度出发，认为其应包括投资战略、融资战略和资金营运战略三方面。投资战略主要解决企业资源配置问题，即企业如何将筹集资金合理分配给各项业务政策，不同的商业模式驱动投资战略选择，投资战略则驱动资源配置的选择（赵云芳，2020）；筹资战略则从企业资本分布情况出发，根据对风险和效益的态度分配债权融资与股权融资比重；营运资本是企业流动资产与流动负债的差额合计，其管理战略主要包括企业资产配置和资本配置，选择合适的营运资本管理战略能够促使企业获得竞争优势和实现可持续发展。文献评述与启示综上所述，已有关于商业模式创新与财务战略选择的文献，主要有以下三点研究成果：其一是商业模式是企业整合自身资源以获取核心竞争优势的活动，商业模式创新能够有效提高企业核心竞争力；其二是商业模式能够通过其四个构成要素创新即价值创造路径重构实现自身创新；其三是企业财务战略选择需要基于不同理论分析，主要包括财务战略、筹资战略和营运资本管理战略。然而，已有的文献研究存在的局限主要表现为以下两个方面：首先，现今文献研究均基于某个研究角度分析单个因素的影响效果，同时研究商业模式和财务战略关联性的研究较少，而基于价值创造视角研究两者关系的文献更是微乎其微；再者，许多国内学者采用定性研究但缺乏关于财务战略模型构建及其定量分析，而国外学者则更偏向理论研究而忽视理论实践应用的重要性。后续研究应当结合定性与定量方法，并且基于多元变量进行研究分析。因此针对以上研究领域存在的空白，本文以永辉超市为例，深入研究其商业模式创新路径和财务战略选择问题，旨在提供更多文献数据和实践经验。理论基础价值创造理论1985年美国著名战略学家Porter提出价值链理论，研究发现每个企业均是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动集合，企业内外价值增加的活动可以分为基本活动和支持性活动两部分，基本活动涉及企业进货物流、运营、出货物流、营销与销售、售后服务这五部分，支持性活动则涉及企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购等方面。价值链观念下的价值创造更加注重企业内部各种活动的价值创造，即在产品转换过程中增加价值，进而传递给下游顾客实现价值增值（杨林等，2021）。但企业利润的实现取决于价值实现，而价值实现最终取决于消费者。随着全球经济的不断发展，产品服务日益丰富化，消费者需求日益多样化，为了实现企业价值创造，企业生产需要从生产者导向型过渡到消费者导向型。愈加激烈的市场竞争推动企业进行优化升级，DavidBovet在《价值网》一书中指出，价值网是一种新的用来提高企业生产经营效率以满足不断变化的顾客需求的业务模式。价值网理论打破了传统价值链的线性思维和价值活动顺序的固有思维模式，是企业利益相关者之间相互影响而形成的价值创造、分配、转移和使用的关系及其结构。企业能够根据价值网分析其自身价值创造路径，从而选择合适的财务战略。生命周期理论1959年Haire等学者基于生物学中的“生命周期”视角首次提出企业生命周期理论，认为企业发展将伴随着其出生、成长、成熟、衰老直至死亡的整个动态过程。2003年RuthBender和KeithWard在《Corporatefinancialstrategy》书中深入研究企业生命周期理论，并将其划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个不同的阶段。国内学者对基于生命周期理论的财务战略选择理论进行大量案例研究分析，毛明洁研究表明财务战略是企业生产经营过程中管理企业资金活动及财务关系的规划，结合具体案例实证研究能够发现财务战略是企业可持续发展的关键因素，而能否可持续发展又将反作用于企业的生命周期（\o"毛明洁,2015#36"毛明洁，2015）。时代发展需要促使学者们对其研究重心逐渐转移至其在企业经营过程中的应用性及其所带来的积极作用。企业战略通常能够分为总体战略、经营战略和职能战略三种，企业财务战略因包含于职能战略中而被视为企业战略的子战略。不同生命周期企业的公司规模、生产经营、组织架构、财务战略等方面必然存在明显差异，同时企业所处内外部环境特征也有一定程度差异，因此企业必然需要综合分析这些因素来选择不同的财务战略以支持企业成长发展。创新扩散理论1912年熊彼特在其专著《经济发展理论》中首次提出“创新理论”观点，研究发现创新是经济发展的根本现象并将技术变革划分为发明、创新与扩散三个阶段，认为创新扩散本质上就是技术创新后大面积或大规模的企业模仿行为（\o"龙思颖,2021#82"龙思颖等，2021）。为了线上销售渠道的开拓和线上线下一体化战略的实施，互联网时代背景企业纷纷开始打造其数字平台以实现商业模式转型和可持续发展。基于价值创造理论，用户对企业新技术（电商平台等）的接受程度呈现“S”型，且其成长过程能够被大致划分为四个阶段，分别是平台导入期、平台潜伏期、平台引爆期和平台平稳期（\o"王东升,2019#81"王东升，2019）。企业新技术创新扩散的不同时期需对应企业不同的财务战略，选择合适的投资战略、筹资战略、营运资本管理战略能够促进企业实现新技术创新扩散，提高消费者对新技术的认可度。基于新技术创新扩散的财务战略能够促进和完善基于生命周期理论的财务战略研究。参考文献ADDINEN.REFLISTADDINEN.REFLISTADDINEN.REFLIST[1]陈晓慧，雷金英，黄淋杭，方艳，陈施婕.新零售轻资产盈利模式的财务挑战与实现路径——以永辉超市为例[J].市场周刊,2019(02):100-103.[2]丁宁，丁华.实体零售全渠道商业模式创新对经营绩效的影响——基于双重差分法的研究[J].商业经济与管理,2020(07):17-26.[3]冯华，陈亚琦.平台商业模式创新研究——基于互联网环境下的时空契合分析[J].中国工业经济,2016(03):99-113.[4]郭漫勤，师佳英.人工智能价值网络下零售企业商业模式创新与企业效益相关性分析[J].商业经济研究,2021(12):117-121.[5]郭海，韩佳平.数字化情境下开放式创新对新创企业成长的影响：商业模式创新的中介作用[J].管理评论,2019,31(06):186-198.[6]郭蕊，吴贵生.商业模式理论辨析[J].技术经济,2014,33(01):14-23+91.[7]高闯，关鑫.企业商业模式创新的实现方式与演进机理——一种基于价值链创新的理论解释[J].中国工业经济,2006(11):83-90.[8]罗珉，李亮宇.互联网时代的商业模式创新：价值创造视角[J].中国工业经济,2015(01):95-107.[9]龙思颖，廖中举，余海蓉.企业生态创新扩散研究综述与展望[J].科技管理研究,2021,41(08):201-208.[10]梁静，张艳.商业模式创新视角下永辉超市的财务绩效研究[J].会计师,2021(07):62-63.[11]毛明洁.基于企业生命周期理论的财务战略选择[J].财会通讯,2015(29):59-61.[12]潘建林.新零售理论文献综述：兼论四构面商业模式[J].商业经济研究,2019(05):9-11.[13]吴玥，杜梦丹.商业模式创新：研究综述与展望[J].商业经济研究,2019(04):101-104.[14]王东升.平台商业模式企业成长阶段的财务战略——基于创新扩散理论视角[J].会计之友,2019(11):37-44.[15]武亮.零售业线上线下互动融合的机遇、经验与发展策略[J].商业经济研究,2019(11):69-72.[16]王凤霞，陈亚娟，夏爽.“新零售”背景下生鲜超市商业模式研究——基于多案例比较[J].商业经济研究,2018(22):35-37.[17]杨林，陆亮亮，刘娟.“互联网+”情境下商业模式创新与企业跨界成长：模型构建及跨案例分析[J].科研管理,2021,42(08):43-58.[18]易加斌，张梓仪，杨小平，王宇婷.互联网企业组织惯性、数字化能力与商业模式创新：企业类型的调节效应[J].南开管理评论,2021:1-27[19]尤文静，汪洋.连锁生鲜超市财务战略优化研究——以永辉超市为例[J].商场现代化,2020(11)