设定合理的目标阶段2024年信息系统项目管理师考试的试题及答案

设定合理的目标阶段2024年信息系统项目管理师考试的试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理知识体系中的项目整合管理的说法，正确的是（）

A.项目整合管理关注项目整体目标的实现

B.项目整合管理侧重于项目进度管理

C.项目整合管理关注项目成本管理

D.项目整合管理关注项目质量管理

2.在项目范围管理中，以下哪项不属于项目范围管理的核心过程（）

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围变更控制

3.以下关于项目沟通管理的说法，正确的是（）

A.项目沟通管理关注项目团队内部沟通

B.项目沟通管理关注项目与客户之间的沟通

C.项目沟通管理关注项目与外部利益相关者的沟通

D.项目沟通管理只关注项目团队内部的沟通

4.以下关于项目风险管理的方法，不属于风险识别的方法是（）

A.专家判断法

B.情景分析法

C.概率分析法

D.故障树分析法

5.以下关于项目质量管理的方法，不属于质量保证的方法是（）

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

6.以下关于项目采购管理的说法，正确的是（）

A.项目采购管理关注项目需求分析

B.项目采购管理关注供应商选择

C.项目采购管理关注合同管理

D.项目采购管理关注项目验收

7.以下关于项目进度管理的说法，正确的是（）

A.项目进度管理关注项目计划的制定

B.项目进度管理关注项目进度监控

C.项目进度管理关注项目进度调整

D.项目进度管理关注项目进度报告

8.以下关于项目成本管理的说法，正确的是（）

A.项目成本管理关注项目预算编制

B.项目成本管理关注项目成本监控

C.项目成本管理关注项目成本调整

D.项目成本管理关注项目成本报告

9.以下关于项目团队管理的说法，正确的是（）

A.项目团队管理关注团队组建

B.项目团队管理关注团队沟通

C.项目团队管理关注团队激励

D.项目团队管理关注团队培训

10.以下关于项目干系人管理的说法，正确的是（）

A.项目干系人管理关注干系人需求分析

B.项目干系人管理关注干系人沟通

C.项目干系人管理关注干系人参与

D.项目干系人管理关注干系人满意度

11.以下关于项目合同管理的说法，正确的是（）

A.项目合同管理关注合同签订

B.项目合同管理关注合同履行

C.项目合同管理关注合同变更

D.项目合同管理关注合同终止

12.以下关于项目信息管理的说法，正确的是（）

A.项目信息管理关注项目信息收集

B.项目信息管理关注项目信息处理

C.项目信息管理关注项目信息存储

D.项目信息管理关注项目信息共享

13.以下关于项目资源管理的说法，正确的是（）

A.项目资源管理关注项目资源规划

B.项目资源管理关注项目资源分配

C.项目资源管理关注项目资源监控

D.项目资源管理关注项目资源调整

14.以下关于项目变更管理的说法，正确的是（）

A.项目变更管理关注变更请求的提出

B.项目变更管理关注变更评估

C.项目变更管理关注变更批准

D.项目变更管理关注变更实施

15.以下关于项目收尾管理的说法，正确的是（）

A.项目收尾管理关注项目验收

B.项目收尾管理关注项目总结

C.项目收尾管理关注项目评估

D.项目收尾管理关注项目交付

16.以下关于项目绩效管理的说法，正确的是（）

A.项目绩效管理关注项目绩效目标设定

B.项目绩效管理关注项目绩效监控

C.项目绩效管理关注项目绩效评估

D.项目绩效管理关注项目绩效改进

17.以下关于项目风险管理的方法，不属于风险应对的方法是（）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

18.以下关于项目质量管理的方法，不属于质量保证的方法是（）

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

19.以下关于项目进度管理的方法，不属于进度控制的方法是（）

A.进度计划

B.进度监控

C.进度调整

D.进度报告

20.以下关于项目成本管理的方法，不属于成本控制的方法是（）

A.成本预算

B.成本监控

C.成本调整

D.成本报告

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师考试要求考生具备扎实的项目管理理论基础和实践经验。（）

2.项目生命周期分为启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段。（）

3.项目管理中的范围蔓延是指项目范围逐渐扩大，导致项目成本和进度超支。（）

4.项目沟通管理的主要目标是确保项目信息在项目团队内外部得到有效传递和反馈。（）

5.项目风险管理中的风险规避策略是通过避免风险事件的发生来减少风险。（）

6.项目质量管理中的质量保证活动主要包括质量规划、质量控制和质量审计。（）

7.项目采购管理中的询价是采购过程中选择供应商的必要步骤。（）

8.项目进度管理中的关键路径法（CPM）是一种确定项目关键活动的技术。（）

9.项目团队管理中，项目经理负责制定团队的工作计划并监督团队成员的工作。（）

10.项目绩效管理中的绩效评估是指对项目结果进行评价，以确定项目是否成功。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的核心职责。

2.简要说明项目范围管理中范围确认的过程和重要性。

3.简述项目沟通管理中沟通模型的类型及其特点。

4.简要解释项目风险管理中的风险应对策略。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述如何根据项目特点和干系人需求制定有效的项目沟通管理计划。

2.结合实际项目案例，分析项目变更管理过程中可能遇到的问题及其解决方案。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.AC

2.D

3.ABC

4.C

5.A

6.ABC

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.D

18.D

19.D

20.D

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.正确

3.正确

4.正确

5.正确

6.正确

7.正确

8.正确

9.正确

10.正确

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目整合管理的核心职责包括：制定项目章程，指导和管理项目团队，确保项目目标与组织战略一致，协调和管理项目资源，管理项目变更，监控项目绩效，进行项目收尾。

2.范围确认的过程涉及对已完成的工作进行正式验收，确保工作成果符合项目需求和验收标准。其重要性在于确保项目交付物满足客户和项目团队的要求，防止后期因范围蔓延导致的问题。

3.项目沟通管理中的沟通模型包括：线性沟通模型、环状沟通模型、链式沟通模型、轮式沟通模型和Y式沟通模型。每种模型具有不同的特点，如线性沟通模型简单直接，轮式沟通模型信息集中等。

4.风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。风险规避是避免风险发生，风险转移是将风险责任转嫁给他人，风险减轻是降低风险的可能性和影响，风险接受是承认风险的存在并接受其后果。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.制定有效的项目沟通管理计划应考虑以下因素：识别干系人，了