项目追踪与信息系统项目管理师考核的有效性试题及答案

项目追踪与信息系统项目管理师考核的有效性试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目追踪的说法，正确的是：

A.项目追踪是项目管理过程中的一个关键环节

B.项目追踪的主要目的是确保项目按照计划进行

C.项目追踪不涉及项目变更管理

D.项目追踪有助于及时发现和解决问题

2.信息系统项目管理师考核的主要目的是：

A.评估个人在信息系统项目管理方面的能力

B.确保项目管理人员具备必要的知识和技能

C.提高项目管理的整体水平

D.以上都是

3.以下哪些是项目追踪的常用工具？

A.项目管理软件

B.项目进度表

C.项目风险登记册

D.项目沟通计划

4.项目追踪过程中，以下哪些是项目管理人员需要关注的关键指标？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目风险

5.以下哪些是项目变更管理的基本原则？

A.变更必须经过审批

B.变更必须记录在案

C.变更必须及时通知相关方

D.变更必须符合项目目标

6.以下哪些是项目沟通计划的主要内容？

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通内容

D.沟通责任

7.以下哪些是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

8.以下哪些是项目进度控制的方法？

A.制定项目进度计划

B.监控项目进度

C.分析项目进度偏差

D.采取措施纠正偏差

9.以下哪些是项目成本控制的方法？

A.制定项目预算

B.监控项目成本

C.分析成本偏差

D.采取措施纠正偏差

10.以下哪些是项目质量控制的方法？

A.制定项目质量标准

B.监控项目质量

C.分析质量偏差

D.采取措施纠正偏差

11.以下哪些是项目团队建设的方法？

A.明确项目目标

B.分配项目任务

C.建立沟通机制

D.培养团队精神

12.以下哪些是项目采购管理的方法？

A.制定采购计划

B.选择供应商

C.签订合同

D.监督合同执行

13.以下哪些是项目合同管理的方法？

A.制定合同条款

B.签订合同

C.监督合同执行

D.解决合同纠纷

14.以下哪些是项目沟通管理的方法？

A.制定沟通计划

B.选择沟通渠道

C.监控沟通效果

D.提高沟通效率

15.以下哪些是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

16.以下哪些是项目进度控制的方法？

A.制定项目进度计划

B.监控项目进度

C.分析项目进度偏差

D.采取措施纠正偏差

17.以下哪些是项目成本控制的方法？

A.制定项目预算

B.监控项目成本

C.分析成本偏差

D.采取措施纠正偏差

18.以下哪些是项目质量控制的方法？

A.制定项目质量标准

B.监控项目质量

C.分析质量偏差

D.采取措施纠正偏差

19.以下哪些是项目团队建设的方法？

A.明确项目目标

B.分配项目任务

C.建立沟通机制

D.培养团队精神

20.以下哪些是项目采购管理的方法？

A.制定采购计划

B.选择供应商

C.签订合同

D.监督合同执行

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目追踪只关注项目进度，不涉及其他方面。（）

2.项目变更管理是指在整个项目生命周期中，对项目变更进行管理和控制的过程。（）

3.项目沟通计划的主要目的是确保项目团队和利益相关者之间的信息流动。（）

4.项目风险管理的主要目的是预防项目风险的发生，而不是应对风险。（）

5.项目进度控制的关键是确保项目按计划完成，不受任何影响。（）

6.项目成本控制的目标是在保证项目质量的前提下，尽量降低项目成本。（）

7.项目质量控制的主要目的是确保项目成果满足预定的质量标准。（）

8.项目团队建设是指通过培训和激励等手段，提高团队成员的绩效。（）

9.项目采购管理的主要目的是确保项目所需资源及时、高效地获得。（）

10.信息系统项目管理师考核是衡量个人在信息系统项目管理方面能力的重要手段。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目追踪在项目管理中的作用。

2.举例说明项目变更管理的流程。

3.解释项目沟通计划中的“沟通频率”这一概念。

4.描述项目风险管理中的“风险评估”步骤。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目追踪过程中应如何平衡进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，分析信息系统项目管理师在项目实施过程中如何有效运用风险管理策略来降低项目风险。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.ABD

解析思路：项目追踪确实是一个关键环节，目的是确保项目按计划进行，同时涉及问题发现和解决。

2.D

解析思路：考核旨在评估个人能力、确保人员技能、提高项目管理水平和整体水平。

3.ABD

解析思路：项目管理软件、进度表和风险登记册都是项目追踪的常用工具。

4.ABD

解析思路：项目追踪关注进度、成本和质量，这些是关键指标。

5.ABD

解析思路：变更管理需要审批、记录和通知相关方，同时要符合项目目标。

6.ABCD

解析思路：沟通计划包括渠道、频率、内容和责任，这些都是其核心内容。

7.ABCD

解析思路：风险识别、评估、应对和监控是风险管理的基本方法。

8.ABCD

解析思路：进度控制包括计划、监控、分析和纠正偏差。

9.ABCD

解析思路：成本控制包括预算、监控、分析和纠正偏差。

10.ABCD

解析思路：质量控制包括标准制定、监控、分析和纠正偏差。

11.ABCD

解析思路：团队建设包括明确目标、分配任务、建立沟通和培养团队精神。

12.ABCD

解析思路：采购管理包括计划、选择供应商、签订合同和监督执行。

13.ABCD

解析思路：合同管理包括条款制定、签订、监督执行和解决纠纷。

14.ABCD

解析思路：沟通管理包括计划、渠道选择、效果监控和效率提升。

15.ABCD

解析思路：风险管理包括识别、评估、应对和监控。

16.ABCD

解析思路：进度控制包括计划、监控、分析和纠正偏差。

17.ABCD

解析思路：成本控制包括预算、监控、分析和纠正偏差。

18.ABCD

解析思路：质量控制包括标准制定、监控、分析和纠正偏差。

19.ABCD

解析思路：团队建设包括明确目标、分配任务、建立沟通和培养团队精神。

20.ABCD

解析思路：采购管理包括计划、选择供应商、签订合同和监督执行。

二、判断题

1.×

解析思路：项目追踪不仅关注进度，还涉及成本、质量和其他方面。

2.√

解析思路：项目变更管理确实是在整个生命周期中管理和控制变更。

3.√

解析思路：项目沟通计划确保信息流动，沟通频率是其重要组成部分。

4.×

解析思路：风险管理不仅预防风险，还包括应对风险。

5.×

解析思路：项目进度控制要考虑外部因素，并非完全不受影响。

6.√

解析思路：成本控制目标是在保证质量的前提下降低成本。

7.√

解析思路：项目质量控制确保成果满足预定质量标准。

8.√

解析思路：团队建设通过培训和激励提高团队绩效。

9.√

解析思路：采购管理确保资源及时高效获得。

10.√

解析思路：信息系统项目管理师考核是衡量个人项目管理能力的重要手段。

三、简答题

1.项目追踪在项目管理中的作用包括：确保项目按计划进行、及时发现和解决问题、监控项目绩效、提供决策支持、提高项目透明度等。

2.项目变更管理的流程通常包括：提出变更请求、评估变更影响、审批变更、实施变更、验证变更、更新相关文档和沟通变更结果。

3.沟通频率是指项目团队和利益相关者之间进行沟通的频率，它决定了信息传递的速度和效率。

4.项目风险管理中的“风险评估”步骤包括：识别潜在风险、分析风险发生的可能性和影响、评估风险优先级、制定风险应对策略。

四、论述题

1.信息系统项目管理师