系统规划与管理师考试中的实践应用分析试题及答案

系统规划与管理师考试中的实践应用分析试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务是？

A.明确项目目标

B.分析项目需求

C.制定项目范围

D.估算项目成本

E.选择合适的工具和技术

2.在项目实施过程中，以下哪些是系统规划与管理师需要关注的方面？

A.质量管理

B.进度管理

C.风险管理

D.成本管理

E.团队协作

3.以下哪个不是系统规划与管理师在项目收尾阶段需要关注的任务？

A.完成项目验收

B.总结项目经验教训

C.解散项目团队

D.提交项目报告

E.进行项目推广

4.系统规划与管理师在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通方式？

A.会议

B.书面报告

C.电话

D.邮件

E.即时通讯工具

5.在项目管理中，以下哪个不是项目质量管理的关键过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.成本估算

E.风险管理

6.系统规划与管理师在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？

A.历史数据分析

B.质量审计

C.文件审查

D.专家判断

E.系统分析

7.以下哪个不是项目进度管理中的关键活动？

A.创建工作分解结构

B.估算活动持续时间

C.确定活动顺序

D.制定项目计划

E.评估项目效益

8.在项目成本管理中，以下哪个不是成本估算的工具？

A.参数估算

B.类比估算

C.三点估算

D.成本基准

E.成本偏差

9.系统规划与管理师在项目团队管理中，以下哪些是激励团队成员的方法？

A.设定合理的目标

B.提供必要的培训和支持

C.营造良好的团队氛围

D.公平分配任务

E.建立明确的考核标准

10.以下哪个不是系统规划与管理师在项目采购管理中需要关注的方面？

A.选择合适的供应商

B.确定采购策略

C.制定采购合同

D.审核采购发票

E.监督供应商交付

11.在项目管理中，以下哪个不是项目沟通管理的工具？

A.会议

B.沟通计划

C.沟通记录

D.项目报告

E.项目计划

12.系统规划与管理师在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的方法？

A.审计

B.标准化

C.文件审查

D.系统分析

E.供应商评估

13.在项目进度管理中，以下哪个不是进度控制的方法？

A.评审项目计划

B.识别偏差

C.分析偏差原因

D.制定纠正措施

E.更新项目计划

14.系统规划与管理师在项目成本管理中，以下哪个不是成本控制的方法？

A.跟踪实际成本

B.识别成本偏差

C.分析成本偏差原因

D.制定纠正措施

E.评估项目效益

15.以下哪个不是项目团队管理中的激励措施？

A.设定合理的目标

B.提供必要的培训和支持

C.营造良好的团队氛围

D.公平分配任务

E.进行项目推广

16.在项目采购管理中，以下哪个不是供应商选择的标准？

A.成本

B.质量保证

C.交货时间

D.服务支持

E.市场占有率

17.系统规划与管理师在项目沟通管理中，以下哪个不是有效的沟通技巧？

A.清晰表达

B.倾听

C.主动沟通

D.控制情绪

E.拒绝沟通

18.在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的工具？

A.审计

B.标准化

C.文件审查

D.系统分析

E.项目计划

19.在项目进度管理中，以下哪个不是进度控制的方法？

A.评审项目计划

B.识别偏差

C.分析偏差原因

D.制定纠正措施

E.跟踪项目进度

20.系统规划与管理师在项目成本管理中，以下哪个不是成本控制的方法？

A.跟踪实际成本

B.识别成本偏差

C.分析成本偏差原因

D.制定纠正措施

E.成本估算

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保项目按照预定的目标、范围、时间和预算完成。（√）

2.项目质量管理包括规划质量、质量保证和质量控制三个过程组。（√）

3.项目进度管理中的关键路径是指项目中耗时最长的路径。（√）

4.成本管理中的成本基准是项目实际发生的成本。（×）

5.项目风险管理中的风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受。（√）

6.项目采购管理中的供应商选择应该基于最低成本原则。（×）

7.项目沟通管理中的沟通计划应该包括沟通的目的、内容和频率。（√）

8.项目质量管理中的质量保证是通过审计和检查来确保项目满足质量标准。（√）

9.项目进度管理中的进度控制是通过调整项目计划来确保项目按时完成。（√）

10.项目成本管理中的成本偏差是指实际成本与预算成本之间的差异。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务。

2.说明项目质量管理中的质量保证和质量控制的主要区别。

3.解释项目进度管理中关键路径和浮动时间的关系。

4.列举至少三种项目沟通管理中的冲突解决策略。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目风险管理中的作用及其重要性。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师如何通过有效的沟通管理提升项目成功率。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.ABCDE

3.E

4.ABCDE

5.D

6.ACDE

7.E

8.D

9.ABCD

10.E

11.E

12.D

13.E

14.E

15.E

16.E

17.E

18.E

19.E

20.E

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.√

3.√

4.×

5.√

6.×

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务包括：明确项目目标、范围、定义项目成功标准、组建项目团队、制定项目管理计划、识别项目干系人等。

2.项目质量管理中的质量保证和质量控制的主要区别在于：质量保证是预防性的，旨在确保项目活动符合既定的质量标准；质量控制是纠正性的，旨在检测并纠正项目过程中的质量问题。

3.关键路径是项目中耗时最长的路径，它决定了项目的最短完成时间。浮动时间是指在不影响项目完成时间的前提下，某个活动可以延迟的时间量。关键路径上的活动没有浮动时间，而其他活动可能有浮动时间。

4.项目沟通管理中的冲突解决策略包括：沟通协商、妥协、合作、强制和撤退等。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目风险管理中的作用包括：识别项目风险、评估风险概率和影响、制定风险应对计划、监控风险状态和调整风险应对措施。其重要性在于：有效的风险管理有助于减少项目的不确定性，降低项目失败的风险，确保项目目标的实现。

2.结合实际案例，系统规划