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文档简介

1目的为确保工程质量，努力创建精品工程，并合理降低成本消耗。2适用范围适用于集团新建的所有项目3定义4职责施工单位、集团项目部、造价控制中心、研发部及公司高层为工程预决算流程管理主管部门。5程序5.15.1.15.1.25.1.35.1.45.1.55.25.3报本年度计划每个项目在施工队伍进场前，将需要甲方供应的材料（不作为甲供的议价材料采用议价材审批程序）及单独分包的专业分包工程。领导审批报公司技术总监及总经理审核、批准是否采用招标程序。组建招标机构经审批后的招标内容，由公司造价控制中心组织招标事宜。（评委由公司各项目部副经理或材料主管组成）招标范围从公司供应商名册中选取。发布招标公告各项目部根据实际数量准备招标文件，编制标底（材料根据市场价格）。各施工单位或供应商至各项目部索取招标文件，并现答疑（需要发补充文件的，另发）。送投标书各投标单位根据招标文件的要求递交投标书，（多方面原因此环节可重复多次）评审、确定中标单位造价控制中心组织评委评审，并确定中标单位。未中标单位由造价控制中心告知。转项目公司进入合同谈判程序最终中标单位交由项目部进行合同签订，（进入合同审批程序）双方按照合同约定履行各自义务。6记录7支持文件材料及小额工程内部招标规定（BT-ZJ-206）、材料及小额工程内部招标

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