工商管理毕业论文-论社会主义核心价值观的企业文化建设

论社会主义核心价值观的企业文化建设摘要企业文化建设是现代企业在市场竞争中保持形象、树立服务社会意识的一件大事。它是企业生存和可持续发展的灵魂。企业管理要以企业文化建设为中心，在文化建设中加强企业管理。企业文化建设必须以社会主义核心价值观为指导，不断创造条件，落实企业文化建设的核心理念。不断提高企业员工的世界观、人生观和社会观，引导个人思想和行为上升到企业乃至国家核心价值观的高度。优化企业生存发展的文化环境，把企业管理提升到一个新的高度。关键词：社会主义核心价值观；企业文化；问题；对策

一、前言积极培育和践行社会主义核心价值观，对于巩固马克思主义在思想领域的指导地位，进一步做好企业思想政治工作，促进企业职工全面发展，具有重要的现实意义和深远的历史意义，推动企业文化建设，引领企业全面进步。社会主义党的核心思想价值观组织建设最早可以追溯到新中国组织成立之初。以中国马克思主义思想为理论指导的特色社会主义基本理论政治制度、基本政治经济制度和特色社会主义意识形态的基本确立,为推动社会主义国家核心社会价值体系深入建设发展提供了厚重的理论土壤。党的十一届三中全会以来，恢复和确立了实事求是的思想路线，坚持马克思主义与改革开放和中国社会主义建设伟大实践相结合，科学继承毛泽东思想，对邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和社会主义荣辱观“八荣八耻”的提出，党的六中全会首次明确提出“建设社会主义核心价值体系”的重大命题和战略任务，到中共十八大报告明确提出“三个倡导”，即“倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，24字方针掷地有声，社会主义核心价值观对以往我党倡导的价值理念特别是核心价值体系进行了高度凝练和升华，其内涵随着时代的潮流，历久弥新、不断深化。二、社会主义核心价值观和企业文化的关系社会主义企业核心思想价值观原则是践行企业管理文化整体建设的基本准则,企业管理文化整体建设人员是践行社会主义企业核心思想价值观的具体体现主体。（一）社会主义核心价值观是企业文化的准则社会主义企业核心思想价值观建设是所有国家、社会和企业个人的基本企业行为准则;国有企业管理文化建设是国有企业和社会个人的基本企业行为准则;以中国中国特色经济社会主义管理制度建设为主要基础的国有企业管理文化同时为国有企业自身发展和推进社会主义国家建设提供服务;所以国有企业文化是中国中国特色经济社会主义的重要经济基础因而社会主义企业核心思想价值观建设既是国家建设中国中国特色经济社会主义对一个国有企业的必然内在要求,也是科学协调发展、做大创优做强、发挥作用的内在基本要求也是国有企业的发挥主体作用。推进国有企业管理文化系统建设,要以学习马克思主义哲学为主要指导思想,把中国中国传统企业文化的中华精髓充分融入中国社会主义党的核心思想价值观,建设一个有自己独具特色的国有企业管理文化,而企业管理文化建设是一个国有企业义不容辞的社会责任和历史使命。企业管理文化建设是实现社会主义国家核心思想价值观由抽象文化走向具体的重要途径。正确认识把握中国社会主义党的核心思想价值观与加强企业管理文化队伍建设的密切关系,对于加快推动我国企业管理文化向更高发展水平方向发展进步具有重要的客观现实意义。社会主义党的核心思想价值观始终贯穿于我国企业管理文化体系建设的全整个过程。是指在新形势下深入加强和规范改进国有企业干部思想理论政治教育工作的新有效方法、新有效手段、新有效途径。我们要在细节上下功夫,小而实。通过加强企业精神文化系统建设,培育和贯彻践行党的社会主义党的核心思想价值观,要更加细致、更加扎实、扎实地始终扎根于企业人民的心中,以更好地方式凝聚企业精神,振奋精神,夯实思想基础,夯实精神基础;通过加强企业精神文化系统建设,使践行社会主义党的核心思想价值观更加常态化、具体化、形象化、生活化,使每个企业人都对其能深刻感知、理解,内涵外化为企业精神上的追求,外化为社会现实中的国际观和行动,为不断促进我国企业又好又快健康发展进步提供有力精神支撑。在这里,我们认为应该特别强调企业员工的社会主体经济地位。以特色社会主义党的核心思想价值观建设为理论指导,推进国有企业员工文化队伍建设,必须深刻强调企业员工的文化主体作用。企业文化领导者必须是整个企业内部文化的主要积极倡导者和积极推动者,而遵守企业内部文化规则是维系全体企业员工的基本文化。因此,只有把中国企业界的领导者们所倡导的中国企业精神文化真正转化成作为我们全体所有员工的企业文化,才能发展成为真正的中国企业精神文化。为了尽快形成"人人建立人人企业文化"的专利模式,我们不仅仅应该试图让任何企业品牌文化专利成为企业领导者和政府职能部门的企业专利,这是与员工的基础分离的,因此企业文化只能成为一个可以被看到、不被触碰、却没有实现的幻象。社会主义共产党的四个核心思想及其价值观和党组织机构建设最早情况可以追溯到新中国的党组织机构成立之初。以发展中国特色马克思主义基本理论为重要政治指导思想的中国特色优秀社会主义基本政治理论思想政治制度、基本理论政治经济理论制度和中国特色优秀社会主义意识形态的基本结构确立,为巩固推动特色社会主义经济国家政治核心价值文化生产价值体系深入开展建设化和发展应用提供了厚重的政治精神文化土壤。（二）企业文化建设是社会主义核心价值观落地主体社会主义党的核心社会价值观不是空中楼阁,也不会成为空中楼阁。社会由国家、企业、家庭和个人组成。这些组成部分的文化建设构成了社会主义文化价值观的主体。此外,在现代社会,大多数人生活在组织中。只有不断加强集团企业思想文化管理基础服务设施体系建设,社会主义特色核心思想价值观建设才能真正得到有效落实和健康成长。以中国社会主义党的核心思想价值观建设为主要指导体系推进现代企业管理文化体系建设,要充分注重多种企业文化表达形式的综合运用,注重实效。既要探索建立和完善规范中国企业商务礼仪活动制度和企业庆典活动,加强企业官方网站和其他官方大众媒体的宣传引导,又必须要特别注重探索建立非正式的企业网络文化传播活动形式和合作关系,传播中国企业传统文化特别也就是宣传企业文化核心思想价值观。随着移动互联网的快速发展和自动化媒体的不断扩张,我们几乎可以随时使用越来越多的传播工具。要积极充分利用这些宣传工具,在加强企业精神文化传统建设和企业宣传活动形式上不断进行改革创新,切实坚决避免使用形式主义。在不断深入推进现代企业道德文化队伍建设的整个过程中,要把员工培育和学习践行具有社会主义特色核心思想价值观活动融入企业形势观和任务意识教育,调动全体员工积极参与推动企业社会发展的主动积极性,倡导员工热爱人的生命、热爱党的企业、热爱祖国的核心价值观,引导全体员工把实现个人职业发展目标融入描绘企业长远发展的一张宏伟蓝图,形成爱岗敬业开拓创新、勇于自主攻关、无私奉献的良好和谐企业文化氛围;把员工培育和学习践行具有社会主义特色核心思想价值观活动融入企业道德文化实践,形成良好和谐企业文化氛围。新时尚企业通过组织结合"社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德"等一系列企业道德文化实践教育活动;把员工培育和学习践行具有社会主义特色核心思想价值观活动融入员工乐于为人服务的企业道德文化实践,积极主动承担良好企业文化社会主体责任,树立良好企业文化良好形象。这些中国企业管理文化体系建设实践活动和管理实践,能够有效地帮助提高中国员工的职业道德修养水平,也为中国企业的持续发展进步注入了强大的企业精神和活动力。我们始终认为,企业不仅仅只是一个商品的最终生产者,也是教育的学校。现代文化企业中的管理文化要把过去传统的以企业制度建设为管理核心的各种僵化企业管理模式转变成更为现代文化化的管理,建设一个有自己独具特色的现代企业管理文化。通过这种企业精神文化的持续灌输和不断渗透,每个企业员工都逐渐形成了共同的企业价值观。加强国有企业思想文化系统建设与学习培育和贯彻践行特色社会主义党的核心思想价值观必须是一脉相承、相互促进、相辅相成的。社会主义国家核心企业价值观建设作为当代我国经济社会的一种主流核心价值观,将对我国企业的核心价值意识取向建设起着达到指导引领和推动引导者的作用。培育和贯彻践行中国社会主义党的核心思想价值观,可以为推进企业精神文化体系建设发展指明方向,为推进企业精神文化体系建设发展提供深厚的企业价值内涵土壤和企业文化精神基础。三、我国企业文化建设的现状和不足企业文化的重要性毋庸置疑，但企业文化建设的现状并不尽如人意，一些地方先天不足，后天重视不够。（一）很多企业文化建设并没有落在实处仍然停留在形式上现代中国企业的持续发展进步离不开现代企业经营文化观的建设,企业的现状还存在许多不足。随着我国发展理念和发展战略的转变,国家的体制、体制、结构和政策也发生了变化,提出了新的要求。企业传统文化体系建设当中不应过于陷入任何空洞的和无效的中国企业传统文化,防止中国企业传统文化走向趋同,防止中国企业传统文化走向死亡。企业内部文化体系建设必须是一项长期的系统工程。应将其发展纳入中国企业发展战略规划。各有关部门单位要齐心协力,人人积极参与,深入开展各项宣传教育。同时,要继续加强中华优良传统文化教育,大力宣传弘扬中华优良传统,不断消化吸收先进传统文化教育成果,使国有企业干部文化队伍建设能够与时俱进。（二）某些大企业比较做的比较好，小企业比较差企业管理文化最早是20世纪80年代从美国开始传入中国的,改革开放多年来,长期一直受到来自我国企业学术界和外国企业界的广泛关注和高度重视。企业管理文化体系建设也再次引起了各界对企业不同领域程度的社会重视。一批国内优秀企业和国际知名企业纷纷建立了自己的企业特色和比较完善的中国企业经营文化管理体系,对中国企业的持续发展进步起到了较大的推动促进作用。认真深入考察我们中国现代企业管理文化体系建设的发展大局,客观恰当地深入分析和准确评价当前我国现代企业管理文化体系建设的事业发展主要水平和当前存在的突出问题,具有重要的科学理论和社会现实意义,确定适合我国未来现代企业管理文化体系建设的总体发展战略方向,制定出具有较强针对性的文化政策措施,推动促进我国现代企业管理文化体系建设事业发展的新水平不断迈上好的新台阶。（三）企业文化建设缺乏政府的统一规范领导多年来，国有企业在企业文化建设方面进行了许多有益的探索和努力，也取得了很大的成绩，形成了自己的企业精神，积累了宝贵的经验。尤其是近年来，商学院在全国范围内不断壮大，为企业文化假说找到了重要支撑。比如，海尔的‘海尔商学院’不仅成为企业文化建设的基石，更成为企业竞争的支柱。”“阿里巴巴商学院”是电子商务巨头“阿里”文化的摇篮。但更多的企业仍处于散游状态。但不可否认，政府部门在企业文化建设方面仍然缺乏统一规范的领导，企业文化建设仍然是“企业自己的事”。（四）企业还没有形成共识，特别是小企业找不着落地部门目前参与企业文化建设的部门主要有人力资源部、宣传部和工会。他们不同的分工和工作方式已经形成了一定的体系，但仍存在一些问题：领导者没有认识到企业文化建设的重要性，没有把企业文化建设作为提高企业核心竞争力的重要工作纳入企业战略；企业文化建设没有作为一项长期的系统工程，没有统一规划；各部门没有通力合作，形成合力；CI工作没有全面开展，没有形成有特色的企业理念；企业文化教育没有深入开展，很多员工，包括一些职能部门的员工，对企业文化有着深刻的理解，在项目的目的和内容上存在一些不足。越来越多的中小企业厌倦了应对市场竞争。他们头痛又头痛。能否成为核心部门和核心建设路径。四、基于社会主义核心价值观促进我国企业文化建设的对策富强、民主、文明、和谐,自由、平等、公正、法治,爱国、敬业、诚信、友善。社会主义核心价值观24字方针中有许多抽象的东西,但在企业文化建设中却不能抽象。随着当前我国国家发展战略理念和绿色发展国家战略的不断转变,国家的发展体制、体制、结构和发展政策都开始发生了与之相应的重大变化。社会转型必然必定会对未来人们的理想信仰、追求、价值观、社会管理文化等发展产生巨大社会影响,也必然会对中国中国企业管理文化体系建设发展产生重大社会影响,这对中国中国企业管理文化体系建设发展提出了一个新的时代要求。一十二是国际文化经济全球化对我国企业经营管理的全面深入渗透,思想观念、管理文化观念和企业文化价值意识的深刻变化,为我国企业管理文化体系建设发展提出了要与国际文化接轨的新发展思路。二十三是推动区域实体经济发展文化产业一体化更加深入,企业界对文化品牌建设工作提出了协调竞争、合作、多元共赢、发展的新工作思路。一方面,我国东、中、西部部分地区进一步文化融合,这就必然需要东部企业经营文化与东部区域整体经济发展文化更好地相互融合;另一方面,大中型企业中小集团与全产业链上下游核心企业的进一步文化融合,需要我们学习和充分借鉴西方合作伙伴的先进企业文化。第三,文化产业市场化发展趋势明显促进了国企内部传统文化思维向国有混合企业文化的思维转变,这对加强企业内部文化队伍建设工作提出了改革创新的时代要求。第四,"和谐社会"的企业社会文化理念为我国企业社会文化系统建设发展提出了新的发展方向。尤其是它是文化表层的抽象事物。在混凝土施工过程中,找准关键点是非常重要的。（一）企业文化建设思路与对策企业文化建设要防止落入三个误区。1.要防止务虚的、无效的企业文化有的大型企业管理者在形式上虽具有很强的企业文化精神气息,但他们在实践中却把一些所谓的文化观念束之高阁。这种现代企业管理文化的内容简单化、表达形式化、世俗化、泛化,只能认为是一种短期的、无效的现代企业管理文化。社会主义核心价值观不是一无是处的。相反,每一点都是务实的,都有重点。要把加强企业干部文化队伍建设各项活动落到实处,把党的社会主义中国核心思想价值观学习贯彻落实到各项文化活动中来进去。对于企业来说,有些东西可以写入企业系统。比如平等观念,首先要注意男女同工同酬,只有实现男女同工同酬,才能真正实现男女平等。2.防止趋同的企业文化在推进我国大型企业文化管理思想文化建设体系工程建设中,借鉴国内外成功大型合资企业的优秀管理文化建设做法则认为既是有益的,也是必要的。但是,一味过于系统照搬和只是简单化地采用模仿别人的传统文化企业管理手段、经营策略、文化企业宣传活动口号、发展计划战略以及规划等,忽视现代中国文化企业的基本管理现实和企业发展主要特点,抛弃现代中华民族优秀文化传统企业文化遗产中的优秀中国传统企业文化,即使一个完美的现代中国文化企业家也已经建立了各种传统文化企业管理体系,到头来,会抹杀人格。社会主义核心价值观用24个字统一起来,并不意味着企业文化建设的所有内容和形式都是一样的。相反,按照社会主义核心价值观中的"自由"政策,企业按照统一模式建设企业文化是没有必要的,也是可能的。企业应根据自身特点和社会环境制定企业文化,走城市化建设之路。3.要防止僵死的企业文化有的外资企业在新型企业内部文化体系建立后,没有根据企业外部环境和内部经济条件的不断变化及时组织深化和不断创新运用原有的新型企业内部文化管理模式。坚持旧文化观念、旧文化思维,必然就会使对推动企业自身发展活动具有积极性和推动引导作用的传统文化观念成为限制企业自身发展的一大桎梏。社会主义党的核心思想价值观本身的也就是我们党在新的国家历史发展时期不断提出的与我国社会主义新发展时期文化建设相协调适应的重要指导思想。他是与时俱进的产物,当然不能是僵化的教条。他鼓励企业在企业文化建设的内容和形式上进行大胆创新,使企业文化建设活动更加贴近时代,贴近企业员工的时代生活。企业文化建设是一项长期的系统工程。应将其纳入企业战略规划。领导要从统一认识、齐心协力入手，重点抓好以下几个方面：提高领导的认识。企业领导者应从政治的高度认识企业文化建设的重要性和必要性。领导者不仅要成为企业文化建设的积极倡导者，更要成为企业文化的先进代表。他们要以自己的实际行动为员工树立榜样，也要成为企业精神和企业形象的代言人。他们应该认真地进行总体规划。企业文化建设是一项庞大的工程，不可能一蹴而就。要周密谋划，通过长期努力、全面提高，逐步实现目标，努力形成合力。企业文化建设涉及面广，不仅需要企业每一位员工的积极参与，更需要各主要部门，特别是人力资源部、宣传部、工会等部门，发挥主导作用，齐心协力全面推进企业CI。通过观念识别、行为识别和视觉识别的互动，促进企业管理，塑造企业形象，进行深入的宣传教育。我们要以坚定的信心和顽强的精力，不懈努力，让教育渗透到企业的每一项工作、每一个角落、每一个人的内心，在企业文化建设中形成人人、时时处处的环境，取得潜移默化的效果。通过一线员工良好的职业道德和一流的业绩，体现企业文化成果，推动企业文化建设。同时，要加强优良传统教育，大力弘扬优良传统，不断吸收先进文化成果，使企业文化建设与时俱进。（二）企业文化建设的着力点1.广泛宣传，形成共识大庆油田1205钻井队生前是"铁人"王进喜生前是他率领的中国钻井队。尽管此后公司领导班子多次重大换届,工作人员不断更新多次换届,但由于始终坚持为全体职工艰苦奋斗的优秀传统文化宣传,"铁人精神"口号得以长久保持和继续发扬。现代互联网企业阿里巴巴总裁马云频频现身多个"论坛",宣传阿里巴巴文化,其中不少已深入人心。2.领导带头，身体力行企业文化领导者往往是现代企业精神文化的核心领导者,企业文化领导的各种模范道德行为往往是一种悄然无声的精神呼唤,对企业员工成长起着重要的促进示范作用。因此,要正确塑造和切实维护一个企业的共同核心价值观,领导者本身就一定应该努力成为这些共同价值观的有效体现者,并通过自己的实际行动将一个企业的共同价值观有效灌输传递给所有企业成员。首先,领导干部要充分注重于对企业精神文化的自我总结、塑造、宣传和自我倡导。其次,在每一项具体化的工作过程中都一定要以身作则,彰显我们企业的核心价值观。海尔总裁张瑞敏率先用锤子砸冰箱,形成了注重质量、关爱消费者的企业文化,为海尔和中国企业树立了榜样。3.完善制度，体制保证企业内部文化管理是硬与软相紧密结合的企业管理基本技能。在我国企业管理文化体系建设中,软硬件的结合,相辅相成。同时,要加快建立、完善和不断完善必要的规章制度,使全体员工行为既有核心价值观为导向,又成为有效的制度化行为规范。同时,在文化企业内部文化组织建设中,要不断调整内部文化组织管理结构,建立和完善形成现代文化企业建设所迫切需要的内部组织管理体系。对于尚未或不具备尽快形成企业文化服务体系基本条件的民营企业,应与当地社区嫁接,实现社区文化与企业文化的融合。4.树立榜样，典型引导在我国企业管理文化体系建设中有效树立良好榜样无疑是一条重要而有效的发展途径。以最能体现核心价值观的企业个人和社会集体等作为表彰榜样,大力加强宣传和开展表彰,根据客观经济形势的不同发展不断优化调整表彰激励实施方式,有利于促进优秀企业精神文化的不断形成和持续发展。在他们的《企业文化》一套丛书中,迪尔和肯尼迪把企业英雄精神作为美国企业精神文化的五大核心要素之一。他们普遍认为一个没有企业英雄的中国企业家和文化传统是不完整的,难以广泛传播。就是想像马云的十年创业史和阿里的在企业快速发展的大过程中如何形成的人在企业管理文化中最突出、最具代表性的元素一样,应该提升到国家层面。5.加强培训，提高素质如果企业员工的基本素质不高或缺乏良好的职业道德，生产力就不可能健康持续发展，企业文化建设也只能停留在纸面上。加强培训，提高员工的基本素质，是企业文化建设的根本保证。在日本松下电器公司，每个工作的年轻人都必须首先接受职业道德、商业思维、集体意识和自我修养方面的培训，并在与人打交道时进行语言和礼仪教育。他只有通过考试才能被雇用。在当今社会，各种企业文化的“培训师”随处可见。但这些“培训师”所倡导的企业文化是否符合社会主义核心价值观？这是一种带有个人物品的企业文化吗？如何标准化这些企业文化？谁将标准化这些企业文化？如何在国家一级指导这些“准则”。这是全社会应该思考和具体建设的领域。6.积极强化，持之以恒企业员工的价值观、信条、口号、风格、习俗、礼仪等文化元素是不断积极强化的产物。强化是指人们的行为由于某种刺激而持续或中断的过程。获得行为延续结果的强化称为正强化或正强化；导致行为停止或停止的强化称为负强化或负强化。正强化刺激使人获得有意义的情感体验，负强化刺激使人获得惩罚性的情感体验。人类行为的基本规律是追求幸福，避免痛苦，追求优点，避免缺点。在企业文化建设中，我们也应该遵循这些法律，积极加强员工的行为规