培训课件 -新一代职场人离职原因与应对策略

YOURLOGO主讲人主讲人 QQYOURLOGO企业原因薪资福利低于市场同行 员工心理落差当企业薪资待遇低于行业平均水平，员工会产生“付出与回报不成正比”的心理落差，进而萌生离职念头。严格的管理会加剧这种心理落差，因为员工觉得自己的付出没有得到相应的回报，甚至还要承受额外的压力。薪资福利低于市场同行 管理应对策略管理者虽无法决定薪酬体系，但可以学会调研和判断，了解单位与同行的对比情况，找到自身优势并放大。管理者要创造“福利”，如关怀员工、提供支持和激励，弥补薪资福利不足，提升员工的归属感和满意度。薪资福利低于市场同行 成功管理案例与企业HR注意事项专家建议：彼得·德鲁克指出，管理者应关注员工的期望与现实行业属性和业务难度高强度工作与离职率部分行业工作强度大、压力高，如销售和外呼客服，离职率本就较高，若管理再严苛，员工易产生倦怠心理。管理者应合理设置业绩目标，避免不切实际的高指标，若领导任务不合理，可依据历史数据善意管理应对策略万科在面对房地产行业竞争压力时，通过优化组织结构和合理分配工作任务，降低员工工作强度，同时提供心理辅导等支持，帮助员工应对压力。苏宁在组织变革中，注重员工的职业发展规划，为员工提供多样化的职业晋升路径，增强员工的职业成就感。行业属性和业务难度成功管理案例与企业HR注意事项海底捞通过师徒制度，让经验丰富的员工指导新员工，帮助新员工快速适应高强度的工作环境，同时给予师徒双方相应的激励。格力公司通过建立完善的职业培训体系，帮助员工提升技能，更好地应对高难度的业务挑战。企业HR注意事项：在招聘时，HR应明确告知候选人岗位的工作强度和压力，确保候选人对工作有充分的心理准备。专家建议：加里·哈默尔强调，企业应打破旧有的思维框架，关注员工的心理健康，通过创新的管理方式来提升员工的工作满意度。YOURLOGO管理原因制度流程不合理罚款制度与繁琐流程罚款制度过多且报销流程繁琐，会让员工感到不舒心，觉得工作是受管理者应全面梳理和评估现有制度流程，找出不合理之处，同时鼓励员工积极反馈意见，作为调整参考。制度流程不合理管理应对策略亚马逊通过简化内部流程，减少不必要的审批环节，提高工作效率，同时建立透明的沟通机制，让员工能够及时反馈问题。联想在组织架构调整中，注重流程优化，通过引入先进的管理工具和方法，提高流程的效率和透明度。制度流程不合理成功管理案例与企业HR注意事项管理无德又无才01粗暴管理与团队影响管理无德表现为把员工当机器、表里不一，无才则体现在没有管理能力、不培养新人、不激励团队等。管理者需转变心态，认识到自己是团队的大家长，要对员工负责，通过他们取得成果，而不是单纯依靠自己。管理无德又无才02管理应对策略阿里巴巴注重企业文化建设，通过培养员工的使命感和责任感，增强团队的凝聚力和向心力。联想通过建立完善的培训体系，帮助管理者提升管理能力，同时注重管理者的品德修养，确保管理者能够以身作则。管理无德又无才03成功管理案例与企业HR注意事项蒂姆·库克注重倾听员工意见，通过建立开放的沟通机制，让员工能够充分表达自己的想法，同时注重团队合作，提升团队的整体绩效。杰夫·贝索斯通过建立创新文化，鼓励员工大胆尝试，同时注重员工的个人成长，为员工提供广阔的发展空间。确保管理者能够以身作则，带领团队取得成功。专家建议：彼得·德鲁克强调，管理者必须卓有成效，通过时间管理、注重贡献、发挥优势等方式提升管理能力。YOURLOGO能力不足入职评估过高有些员工入职时对自己的能力评估过高，当管理标准提高后，因能力不足而管理者在推行新制度前应提供培训和适应期，同时在招聘时要注重识人，总结一套成熟的方法论，避免招入能力不足的员工。管理应对策略海底捞通过建立严格的招聘流程，确保招聘到的员工具备相应的能力和素质。小米公司通过建立完善的培训体系，帮助员工提升技能，更好地适应工作要求。能力不足成功管理案例与企业HR注意事项格力公司通过建立完善的人才培养体系，帮助员工提升技能，同时注重员工的职业发展规划，为员工提供多样化的职业晋升路径。万科通过建立导师制度，让经验丰富的员工指导新员工，帮助新员工快速成长。企业HR注意事项：在招聘过程中，HR应通过多轮面试和背景调查，确保候选人具备岗位所需的能力。专家建议：彼得·德鲁克指出，管理者在用人时，应先考虑某人能做些什么，而不是职位的要求是什么，注重发挥员工的优势。个性太强个性与团队冲突管理应对策略马云注重挖掘员工的潜力，通过建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。蒂姆·库克通过建立开放的沟通机制，让团队合作，提升团队的整体绩效。通过行为面试等方式，了解候选人的性格特点，评估其是否适合团队文化。专家建议：彼得·德鲁克强调，管理者应尊重每一位员工，通过有效的沟通和激励成功管理案例与企业HR注意事项YOURLOGO管理大师指导的管理经验和警示箴言管理大师的管理经验加里·哈默尔：创新不是开发新产品或采用新技术，而彼得·德鲁克：管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑而在于成果；其唯一的权威是成就。是产生“新概念”。亨利·明茨伯格：管理者的工联络员、领导者等多种角色。管理大师的警示箴言0203迈克尔·波特：企业战略的核心应该是选择正确的产业和产业中最具0203迈克尔·波特：企业战略的核心应该是选择正