系统规划与管理师考题分享与解答

系统规划与管理师考题分享与解答姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于系统规划与管理师职责的描述，正确的是（）

A.负责制定企业信息化战略规划

B.管理企业信息系统项目

C.监督项目进度和质量

D.负责企业信息系统的安全

E.提供技术咨询和培训

答案：ABCD

2.以下哪些属于系统规划与管理师在项目实施阶段的工作内容（）

A.制定项目计划

B.确定项目范围

C.管理项目团队

D.负责项目预算

E.监督项目进度和质量

答案：ACE

3.在系统规划与管理过程中，以下哪些是系统规划阶段需要考虑的因素（）

A.技术可行性

B.经济可行性

C.管理可行性

D.法律可行性

E.社会可行性

答案：ABCDE

4.系统规划与管理师在进行系统需求分析时，应该关注哪些方面（）

A.用户需求

B.业务需求

C.技术需求

D.法规要求

E.行业标准

答案：ABCDE

5.以下哪些属于系统规划与管理师在系统设计阶段的工作内容（）

A.确定系统架构

B.设计系统功能模块

C.制定系统接口规范

D.选择合适的技术方案

E.编写系统设计文档

答案：ABCDE

6.系统规划与管理师在进行系统实施阶段的工作时，应该关注哪些方面（）

A.项目进度

B.质量控制

C.风险管理

D.人员培训

E.项目验收

答案：ABCDE

7.以下哪些属于系统规划与管理师在系统运维阶段的工作内容（）

A.监控系统运行状态

B.维护系统性能

C.解决系统故障

D.更新系统版本

E.提供技术支持

答案：ABCDE

8.系统规划与管理师在进行系统评估时，应该关注哪些方面（）

A.系统性能

B.系统稳定性

C.系统安全性

D.系统可扩展性

E.系统可维护性

答案：ABCDE

9.以下哪些属于系统规划与管理师在项目风险管理方面的工作内容（）

A.识别项目风险

B.评估项目风险

C.制定风险应对策略

D.监控项目风险

E.消除项目风险

答案：ABCD

10.系统规划与管理师在进行项目沟通管理时，应该关注哪些方面（）

A.沟通渠道

B.沟通内容

C.沟通方式

D.沟通频率

E.沟通效果

答案：ABCDE

11.以下哪些属于系统规划与管理师在项目采购管理方面的工作内容（）

A.制定采购计划

B.选择供应商

C.签订采购合同

D.监督供应商履约

E.评估采购效果

答案：ABCDE

12.系统规划与管理师在进行项目成本管理时，应该关注哪些方面（）

A.成本估算

B.成本控制

C.成本分析

D.成本优化

E.成本核算

答案：ABCDE

13.以下哪些属于系统规划与管理师在项目质量管理方面的工作内容（）

A.制定质量标准

B.实施质量控制

C.质量保证

D.质量改进

E.质量评估

答案：ABCDE

14.系统规划与管理师在进行项目进度管理时，应该关注哪些方面（）

A.制定项目进度计划

B.监控项目进度

C.调整项目进度

D.控制项目进度

E.评估项目进度

答案：ABCDE

15.以下哪些属于系统规划与管理师在项目团队管理方面的工作内容（）

A.组建项目团队

B.激励团队成员

C.协调团队成员

D.解决团队冲突

E.评估团队绩效

答案：ABCDE

16.以下哪些属于系统规划与管理师在项目合同管理方面的工作内容（）

A.制定合同条款

B.签订合同

C.监督合同履行

D.解决合同纠纷

E.评估合同效果

答案：ABCDE

17.以下哪些属于系统规划与管理师在项目知识产权管理方面的工作内容（）

A.识别知识产权

B.管理知识产权

C.保护知识产权

D.评估知识产权价值

E.转让知识产权

答案：ABCDE

18.以下哪些属于系统规划与管理师在项目法律法规管理方面的工作内容（）

A.研究相关法律法规

B.遵守法律法规

C.应对法律风险

D.评估法律风险

E.提供法律咨询

答案：ABCDE

19.以下哪些属于系统规划与管理师在项目风险管理方面的工作内容（）

A.识别项目风险

B.评估项目风险

C.制定风险应对策略

D.监控项目风险

E.消除项目风险

答案：ABCD

20.以下哪些属于系统规划与管理师在项目沟通管理方面的工作内容（）

A.沟通渠道

B.沟通内容

C.沟通方式

D.沟通频率

E.沟通效果

答案：ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保信息系统项目的顺利实施和运营。（）

答案：正确

2.在系统规划阶段，系统规划与管理师不需要关注用户需求。（）

答案：错误

3.项目范围定义是系统规划与管理师在项目启动阶段最关键的工作之一。（）

答案：正确

4.系统设计阶段的主要目标是确定系统的技术架构和功能模块。（）

答案：正确

5.系统实施阶段的工作重点是确保系统按照设计要求顺利部署和运行。（）

答案：正确

6.系统运维阶段的主要任务是持续优化系统性能，提高用户满意度。（）

答案：正确

7.项目风险管理是系统规划与管理师在项目全过程中需要持续关注的工作。（）

答案：正确

8.项目沟通管理是确保项目团队成员之间有效沟通的重要手段。（）

答案：正确

9.项目采购管理的主要目标是确保项目所需资源按时、按质、按量到位。（）

答案：正确

10.项目质量管理是系统规划与管理师在项目全过程中需要重点关注的工作之一。（）

答案：正确

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段的主要职责。

答案：在项目启动阶段，系统规划与管理师的主要职责包括：

-确定项目目标和范围；

-分析项目需求，制定初步的系统设计方案；

-组织项目团队，明确团队成员职责；

-制定项目计划，包括进度、成本、质量、风险等方面的规划；

-准备项目启动会议，确保项目团队对项目目标和计划有清晰的认识。

2.请简述系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的几个关键点。

答案：在项目实施阶段，系统规划与管理师需要关注的几个关键点包括：

-确保项目按照既定计划进行，监控项目进度；

-管理项目预算，控制项目成本；

-质量控制，确保系统功能和质量满足需求；

-人员管理，协调团队成员，解决团队冲突；

-风险管理，识别、评估和应对项目风险。

3.简述系统规划与管理师在项目验收阶段的主要工作内容。

答案：在项目验收阶段，系统规划与管理师的主要工作内容包括：

-组织项目团队进行系统测试，确保系统功能完善；

-协助用户进行试运行，收集用户反馈；

-撰写项目验收报告，包括项目完成情况、质量评估、用户满意度等；

-完成项目交付，包括系统文档、用户手册、培训材料等；

-组织项目总结会议，总结项目经验教训。

4.请简述系统规划与管理师在项目沟通管理中应遵循的原则。

答案：在项目沟通管理中，系统规划与管理师应遵循以下原则：

-目的明确，确保沟通内容与项目目标和需求相关；

-透明度，保持沟通渠道的畅通，让团队成员了解项目进展；

-及时性，及时传递信息，避免信息滞后；

-准确性，确保沟通信息的准确无误；

-尊重，尊重团队成员的意见和反馈，建立良好的沟通氛围。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在信息化项目管理中的重要性。

答案：系统规划与管理师在信息化项目管理中的重要性体现在以下几个方面：

（1）战略规划与实施：系统规划与管理师负责制定企业信息化战略规划，确保信息化项目与企业整体战略相一致，推动企业信息化进程。

（2）项目全生命周期管理：从项目启动到验收，系统规划与管理师全程参与，确保项目按照既定计划进行，提高项目成功率。

（3）跨部门协调：系统规划与管理师需要协调各个部门之间的工作，确保项目资源得到合理分配和利用。

（4）风险管理：系统规划与管理师负责识别、评估和应对项目风险，降低项目风险对项目进度和质量的影响。

（5）质量控制：系统规划与管理师负责监控项目质量，确保系统功能、性能和安全性满足用户需求。

（6）团队管理：系统规划与管理师负责组建、激励、协调和评估项目团队，提高团队协作效率。

（7）沟通管理：系统规划与管理师负责建立有效的沟通渠道，确保项目信息及时、准确地传递给相关利益相关者。

（8）采购管理：系统规划与管理师负责制定采购计划，选择合适的供应商，确保项目所需资源按时、按质、按量到位。

因此，系统规划与管理师在信息化项目管理中扮演着至关重要的角色，对项目的成功与否具有重要影响。

2.论述信息技术在企业管理中的应用及其对企业管理模式的影响。

答案：信息技术在企业管理中的应用及其对企业管理模式的影响主要体现在以下几个方面：

（1）提高管理效率：信息技术可以帮助企业实现自动化、智能化的管理，提高工作效率，降低运营成本。

（2）优化决策过程：信息技术提供的数据分析和决策支持，帮助企业更好地了解市场动态，做出更加科学的决策。

（3）加强企业内部沟通：信息技术如企业内部网、即时通讯工具等，加强了企业内部沟通，提高了团队协作效率。

（4）提升企业竞争力：信息技术可以帮助企业实现产品创新、服务优化，提升企业竞争力。

（5）变革企业管理模式：信息技术推动企业管理模式从传统的职能型向流程型转变，强调跨部门协作和客户导向。

（6）促进企业全球化：信息技术打破了地域限制，使企业能够更好地参与全球竞争。

（7）提高企业风险管理能力：信息技术可以帮助企业实时监控风险，提高风险应对能力。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师的职责涵盖了信息化战略规划、项目管理和信息系统安全等多个方面，因此选项A、B、C、D、E均为正确描述。

2.ACE

解析思路：系统实施阶段的工作重点在于确保系统按照设计要求部署和运行，因此项目计划、团队管理和项目验收是这一阶段的关键工作。

3.ABCDE

解析思路：系统规划阶段需要综合考虑技术、经济、管理、法律和社会等多个方面的可行性，以确保项目的成功实施。

4.ABCDE

解析思路：系统需求分析是系统规划与管理师的核心工作之一，需要全面考虑用户、业务、技术、法规和行业标准等多方面的需求。

5.ABCDE

解析思路：系统设计阶段涉及系统架构、功能模块、接口规范、技术方案和设计文档等多个方面，因此选项A、B、C、D、E均为该阶段的工作内容。

6.ACE

解析思路：系统实施阶段的工作重点在于确保项目按计划进行，包括进度监控、质量控制、人员培训和项目验收。

7.ABCDE

解析思路：系统运维阶段的工作包括监控系统运行、维护系统性能、解决故障、更新版本和提供技术支持等。

8.ABCDE

解析思路：系统评估需要综合考虑系统性能、稳定性、安全性、可扩展性和可维护性等多个方面，以全面评估系统的质量和效果。

9.ABCD

解析思路：项目风险管理包括风险识别、评估、应对策略和监控，但不包括消除风险，因为某些风险是无法完全消除的。

10.ABCDE

解析思路：项目沟通管理需要关注沟通渠道、内容、方式、频率和效果，以确保信息有效传递。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

解析思路：系统规划与管理师的确负责确保信息系统项目的顺利实施和运营。

2.错误

解析思路：系统规划阶段需要充分考虑用户需求，这是系统设计的基础。

3.正确

解析思路：项目范围定义是项目启动阶段的关键工作，确保项目目标的明确和可执行。

4.正确

解析思路：系统设计阶段的目标确实包括确定系统架构和设计功能模块。

5.正确

解析思路：系统实施阶段的工作重点在于确保系统按照设计要求部署和运行。

6.正确

解析思路：系统运维阶段的目标是持续优化系统性能，提高用户满意度。

7.正确

解析思路：项目风险管理是系统规划与管理师在项目全过程中需要持续关注的工作。

8.正确

解析思路：项目沟通管理确保项目团队成员之间有效沟通，是项目成功的关键。

9.正确

解析思路：项目采购管理确保项目所需资源按时、按质、按量到位，是项目成功的重要保障。

10.正确

解析思路：项目质量管理是系统规划与管理师在项目全过程中需要重点关注的工作之一。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要职责包括确定项目目标和范围、分析项目需求、组织项目团队、制定项目计划和准备项目启动会议。

2.系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的几个关键点包括确保项目按计划进行、管理项目预算、质量控制、人员管理和风险管理。

3.系统规划与管理师在项目验收阶段的主要工作