逐步建立知识框架2024年系统规划与管理师考试试题及答案

逐步建立知识框架2024年系统规划与管理师考试试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是系统规划与管理师的主要职责？

A.制定企业战略规划

B.管理项目进度

C.优化资源配置

D.负责企业文化建设

2.系统规划与管理师在进行项目规划时，应遵循以下哪些原则？

A.客户至上

B.严谨性

C.可行性

D.创新性

3.以下哪些属于系统规划与管理师的工作内容？

A.系统需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统维护

4.在项目实施过程中，以下哪些是系统规划与管理师应关注的问题？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目风险

5.以下哪些是系统规划与管理师在项目风险管理中应采取的措施？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

6.以下哪些是系统规划与管理师在进行系统设计时应考虑的因素？

A.系统功能

B.系统性能

C.系统安全性

D.系统可扩展性

7.以下哪些是系统规划与管理师在进行系统实施时应关注的问题？

A.系统集成

B.系统调试

C.系统测试

D.系统培训

8.以下哪些是系统规划与管理师在进行系统维护时应遵循的原则？

A.预防为主

B.及时修复

C.定期检查

D.系统优化

9.以下哪些是系统规划与管理师在进行企业信息化规划时应考虑的因素？

A.企业战略

B.企业业务

C.技术发展趋势

D.市场需求

10.以下哪些是系统规划与管理师在进行企业信息化项目评估时应关注的问题？

A.项目投资回报率

B.项目实施周期

C.项目风险

D.项目团队

11.以下哪些是系统规划与管理师在进行企业信息化战略规划时应遵循的原则？

A.长远规划

B.分阶段实施

C.协调各部门

D.注重创新

12.以下哪些是系统规划与管理师在进行企业信息化战略规划时应考虑的因素？

A.企业规模

B.企业业务类型

C.企业发展阶段

D.企业文化

13.以下哪些是系统规划与管理师在进行企业信息化战略规划时应关注的问题？

A.技术选型

B.项目实施

C.人才培养

D.运营管理

14.以下哪些是系统规划与管理师在进行企业信息化战略规划时应遵循的方法？

A.SWOT分析

B.BPR分析

C.PEST分析

D.企业战略规划

15.以下哪些是系统规划与管理师在进行企业信息化战略规划时应考虑的指标？

A.项目投资回报率

B.项目实施周期

C.项目风险

D.项目团队

16.以下哪些是系统规划与管理师在进行企业信息化战略规划时应关注的问题？

A.技术选型

B.项目实施

C.人才培养

D.运营管理

17.以下哪些是系统规划与管理师在进行企业信息化战略规划时应遵循的方法？

A.SWOT分析

B.BPR分析

C.PEST分析

D.企业战略规划

18.以下哪些是系统规划与管理师在进行企业信息化战略规划时应考虑的指标？

A.项目投资回报率

B.项目实施周期

C.项目风险

D.项目团队

19.以下哪些是系统规划与管理师在进行企业信息化战略规划时应关注的问题？

A.技术选型

B.项目实施

C.人才培养

D.运营管理

20.以下哪些是系统规划与管理师在进行企业信息化战略规划时应遵循的方法？

A.SWOT分析

B.BPR分析

C.PEST分析

D.企业战略规划

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作重点是确保项目按时、按质、按预算完成。（）

2.在项目规划阶段，系统规划与管理师应优先考虑技术方案的先进性。（）

3.项目风险管理是系统规划与管理师在整个项目生命周期中都需要关注的工作。（）

4.系统规划与管理师在进行系统设计时，应确保系统具有良好的可维护性和可扩展性。（）

5.系统实施阶段，系统规划与管理师的主要职责是监督项目进度和成本。（）

6.在系统维护过程中，系统规划与管理师应定期对系统进行性能优化。（）

7.企业信息化规划应与企业的战略目标相一致，并具有前瞻性。（）

8.系统规划与管理师在进行企业信息化项目评估时，应重点关注项目的投资回报率。（）

9.系统规划与管理师在进行企业信息化战略规划时，应充分考虑企业的文化因素。（）

10.系统规划与管理师在进行企业信息化战略规划时，应采用科学的方法和工具进行评估。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目风险管理中应采取的主要措施。

2.请列举至少三种系统规划与管理师在系统实施阶段应关注的问题。

3.简要说明企业信息化规划与企业战略目标之间的关系。

4.请阐述系统规划与管理师在进行企业信息化战略规划时，应如何平衡技术先进性与成本效益。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在推动企业信息化进程中应扮演的角色及其重要性。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师如何通过有效的项目管理实践，提升企业信息化的成功率和效益。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：系统规划与管理师的主要职责包括战略规划、项目管理、资源配置和企业文化建设。

2.ABCD

解析思路：项目规划应遵循客户至上、严谨性、可行性和创新性等原则。

3.ABCD

解析思路：系统规划与管理师的工作内容涵盖需求分析、设计、实施和维护。

4.ABCD

解析思路：项目实施过程中，系统规划与管理师应关注进度、成本、质量和风险。

5.ABCD

解析思路：项目风险管理包括风险识别、评估、应对和监控。

6.ABCD

解析思路：系统设计时应考虑功能、性能、安全性和可扩展性。

7.ABCD

解析思路：系统实施阶段应关注系统集成、调试、测试和培训。

8.ABCD

解析思路：系统维护应遵循预防为主、及时修复、定期检查和系统优化原则。

9.ABCD

解析思路：企业信息化规划应考虑企业战略、业务、技术发展趋势和市场需求。

10.ABCD

解析思路：企业信息化项目评估应关注投资回报率、实施周期、风险和团队。

11.ABCD

解析思路：企业信息化战略规划应遵循长远规划、分阶段实施、协调各部门和注重创新原则。

12.ABCD

解析思路：企业信息化战略规划应考虑企业规模、业务类型、发展阶段和文化。

13.ABCD

解析思路：企业信息化战略规划应关注技术选型、项目实施、人才培养和运营管理。

14.ABCD

解析思路：企业信息化战略规划应采用SWOT分析、BPR分析、PEST分析和企业战略规划方法。

15.ABCD

解析思路：企业信息化战略规划应考虑项目投资回报率、实施周期、风险和团队。

16.ABCD

解析思路：企业信息化战略规划应关注技术选型、项目实施、人才培养和运营管理。

17.ABCD

解析思路：企业信息化战略规划应采用SWOT分析、BPR分析、PEST分析和企业战略规划方法。

18.ABCD

解析思路：企业信息化战略规划应考虑项目投资回报率、实施周期、风险和团队。

19.ABCD

解析思路：企业信息化战略规划应关注技术选型、项目实施、人才培养和运营管理。

20.ABCD

解析思路：企业信息化战略规划应采用SWOT分析、BPR分析、PEST分析和企业战略规划方法。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：系统规划与管理师确保项目按时、按质、按预算完成是其核心职责。

2.×

解析思路：项目规划阶段应优先考虑满足需求和技术可行性，而非单纯追求先进性。

3.√

解析思路：风险管理是项目成功的关键，需要贯穿整个项目生命周期。

4.√

解析思路：系统设计时应确保系统具有良好的可维护性和可扩展性，以适应未来变化。

5.×

解析思路：系统实施阶段，系统规划与管理师应关注系统集成、调试、测试和培训等多方面。

6.√

解析思路：系统维护应定期检查和优化，以提高系统性能。

7.√

解析思路：企业信息化规划应与企业战略目标一致，并具有前瞻性，以支持战略实现。

8.√

解析思路：投资回报率是评估项目价值的重要指标之一。

9.√

解析思路：企业文化是影响企业信息化成功的关键因素之一。

10.√

解析思路：科学的方法和工具有助于提高企业信息化战略规划的准确性和有效性。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目风险管理中应采取的主要措施包括：识别潜在风险、评估风险影响、制定应对策略、监控风险变化和持续改进风险管理流程。

2.系统规划与管理师在系统实施阶段应关注的问题包括：确保项目进度、控制项目成本、保证系统质量、管理项目风险、协调项目团队和与客户沟通。

3.企业信息化规划与企业战略目标之间的关系是：企业信息化规划应支持企业战略目标的实现，通过信息化手段提升企业竞争力，实现业务流程优化和资源整合。

4.系统规划与管理师通过有效的项目管理实践提升企业信息化的成功率和效益的方法包括：制定明确的项目目标、合理规划项目资源、建立有效的沟通机制、实施严格的质量控制、进行有效的风险管理、培养专业团队和持续优化项目管理流程。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在推动企业信息化进程中应扮演的角色及其重要性包括：作为信息化战略的制定者，推动企业信息化进程；作为项目管理的执行者，确保项目按时、按质完成；作为变革管理的推动者，引导企业适应信息化带来的变化；作为团队建设的领导者，培养信息化人才；作为沟通协调者，协调各部门关系，确保信息化项目顺利进行。系统规划与管理师的重要性在于，他们能够将信息化战略与企业战略相结合，提升企业竞争力，实现业务流程优化和资源整合。

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