重要能力提升练习题试题及答案

重要能力提升练习题试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些属于系统规划与管理师的工作职责？

A.制定系统规划与设计

B.管理项目进度与预算

C.进行系统测试与验收

D.撰写技术文档

E.提供用户培训与支持

2.在系统规划阶段，以下哪个阶段属于需求分析？

A.调研与收集

B.需求确认

C.需求规格说明

D.需求变更管理

E.需求评审

3.系统可行性研究主要分为以下几个方面，不包括下列哪个？

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法规可行性

D.操作可行性

E.环境可行性

4.以下哪些是系统设计阶段的主要内容？

A.架构设计

B.数据库设计

C.界面设计

D.程序设计

E.系统集成

5.项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于？

A.估算项目完成时间

B.确定项目关键任务

C.优化项目资源分配

D.确定项目预算

E.评估项目风险

6.在系统实施过程中，以下哪些工作属于测试阶段？

A.单元测试

B.集成测试

C.系统测试

D.验收测试

E.优化测试

7.以下哪个不是系统维护的内容？

A.系统更新

B.系统备份

C.系统优化

D.系统扩展

E.系统重构

8.系统规划与管理师需要具备哪些能力？

A.分析与解决问题的能力

B.沟通与协调能力

C.技术创新能力

D.项目管理能力

E.团队领导能力

9.在项目团队中，以下哪个角色负责项目整体管理？

A.项目经理

B.技术经理

C.系统分析师

D.项目协调员

E.质量保证工程师

10.在项目生命周期中，以下哪个阶段属于项目收尾阶段？

A.计划阶段

B.实施阶段

C.监控与控制阶段

D.收尾阶段

E.运维阶段

11.以下哪个是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险沟通

12.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段不属于系统规划阶段？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统测试

E.系统运维

13.以下哪个不是系统规划与管理师需要关注的质量控制点？

A.系统安全性

B.系统可用性

C.系统稳定性

D.系统可扩展性

E.系统成本

14.以下哪个是系统规划与管理师在项目管理过程中需要关注的变更管理？

A.变更请求的提出

B.变更请求的审批

C.变更实施

D.变更验证

E.变更记录

15.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段属于系统规划阶段？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统测试

E.系统运维

16.以下哪个是系统规划与管理师在项目管理过程中需要关注的沟通管理？

A.沟通需求分析

B.沟通计划制定

C.沟通实施

D.沟通效果评估

E.沟通记录

17.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段属于系统实施阶段？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统测试

E.系统运维

18.以下哪个是系统规划与管理师在项目管理过程中需要关注的资源管理？

A.人力资源规划

B.物力资源规划

C.财务资源规划

D.时间资源规划

E.信息资源规划

19.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段属于系统运维阶段？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统测试

E.系统运维

20.以下哪个是系统规划与管理师在项目管理过程中需要关注的风险管理？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险沟通

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保项目按时、按预算完成。（）

2.在项目需求分析阶段，用户的需求是唯一确定的因素。（）

3.系统可行性研究主要是评估项目是否可行，而不是确定项目是否值得投资。（）

4.关键路径法（CPM）可以用来确定项目中最长的路径，从而预测项目的最短完成时间。（）

5.系统测试阶段是在系统实施阶段之后的最后一个阶段。（）

6.系统维护的主要目的是修复系统中的错误和故障。（）

7.项目风险管理是为了确保项目不会因为风险而失败。（）

8.系统规划与管理师在项目中的角色类似于项目经理。（）

9.在系统实施过程中，集成测试是确保所有组件正常工作的关键步骤。（）

10.系统规划与管理师不需要具备良好的沟通技巧，因为项目主要是技术性的。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务。

2.解释什么是关键路径法（CPM），并说明其在项目管理中的作用。

3.简要介绍系统测试阶段的主要内容和目的。

4.阐述系统规划与管理师在项目风险管理中的职责。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中的重要性，并结合实际案例说明其在项目成功中的关键作用。

2.分析系统规划与管理过程中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系，并探讨在实际操作中可能遇到的挑战及解决方案。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师的工作职责涵盖了从需求分析到用户培训与支持的整个过程。

2.ABCD

解析思路：需求分析阶段包括调研与收集、需求确认、需求规格说明和需求变更管理。

3.D

解析思路：环境可行性是考虑项目所在的环境是否支持项目的实施。

4.ABCDE

解析思路：系统设计阶段涉及架构设计、数据库设计、界面设计、程序设计和系统集成。

5.ABC

解析思路：关键路径法主要用于估算项目完成时间、确定项目关键任务和优化项目资源分配。

6.ABCD

解析思路：测试阶段包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试。

7.E

解析思路：系统重构属于系统升级或换代的过程，不属于维护范畴。

8.ABCD

解析思路：系统规划与管理师需要具备分析、沟通、创新和项目管理等综合能力。

9.A

解析思路：项目经理负责项目的整体管理，确保项目目标的实现。

10.D

解析思路：收尾阶段是项目生命周期的最后一个阶段，标志着项目的正式结束。

11.ABCD

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

12.E

解析思路：系统运维阶段不属于系统规划阶段，而是项目生命周期的后续阶段。

13.E

解析思路：系统成本是项目规划阶段需要考虑的因素，而非质量控制点。

14.ABCDE

解析思路：变更管理包括变更请求的提出、审批、实施、验证和记录。

15.A

解析思路：系统规划阶段包括需求分析、系统设计、系统实施和系统测试。

16.ABCDE

解析思路：沟通管理包括沟通需求分析、计划制定、实施、效果评估和记录。

17.C

解析思路：系统实施阶段是系统设计阶段之后的阶段，负责将设计转化为实际运行的系统。

18.ABCDE

解析思路：资源管理包括人力资源、物力资源、财务资源、时间资源和信息资源的规划。

19.E

解析思路：系统运维阶段是项目生命周期的最后一个阶段，负责系统的长期运行和维护。

20.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师在风险管理中负责风险识别、评估、应对和沟通。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：系统规划与管理师确保项目按计划进行，包括时间、预算等方面。

2.×

解析思路：用户需求需要通过分析、验证和确认来确定，不是唯一确定的。

3.×

解析思路：可行性研究旨在评估项目的可行性，同时也为投资决策提供依据。

4.√

解析思路：CPM通过确定关键路径，预测项目最短完成时间。

5.×

解析思路：系统测试是实施阶段的一部分，但不是最后一个阶段。

6.×

解析思路：系统维护还包括优化、扩展等任务，而不仅仅是修复错误。

7.√

解析思路：风险管理的目的是确保项目成功，避免风险导致的失败。

8.×

解析思路：系统规划与管理师与项目经理职责不同，但可能存在交叉。

9.√

解析思路：集成测试确保所有组件集成后能正常工作。

10.×

解析思路：系统规划与管理师需要良好的沟通技巧来协调项目各相关方。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务包括：与用户沟通，了解业务需求；分析现有系统，确定改进方向；制定详细的需求规格说明书；对需求进行验证和确认。

2.关键路径法（CPM）是一种项目管理工具，用于确定项目中任务的最长持续时间，即关键路径。它有助于项目经理识别关键任务，合理安排资源，预测项目完成时间。

3.系统测试阶段的主要内容包括：单元测试，测试单个组件的功能；集成测试，测试组件组合后的功能；系统测试，测试整个系统的功能；验收测试，验证系统是否符合用户需求。

4.系统规划与管理师在项目风险管理中的职责包括：识别潜在风险；评估风险的可能性和影响；制定风险应对策略；监控风险，确保风险应对措施的有效性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目管理中的重要性体现在：确保项目目标的实现；协调各方资源，提高项目效率；降低项目风险，保障项目成功；提升项目质量