系统规划与管理师考试线上学习建议试题及答案

系统规划与管理师考试线上学习建议试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不是系统规划与管理师应具备的能力？

A.系统分析能力

B.项目管理能力

C.数据分析能力

D.编程能力

2.系统规划与管理师在项目实施阶段的主要任务是什么？

A.制定项目计划

B.确定项目范围

C.监督项目执行

D.评估项目风险

3.系统规划与管理师在项目前期准备阶段需要关注哪些内容？

A.技术可行性分析

B.市场调研

C.用户需求分析

D.资源评估

4.系统规划与管理师在项目执行阶段应如何处理变更请求？

A.评估变更对项目的影响

B.与项目干系人沟通变更内容

C.修改项目计划

D.重新评估项目进度

5.以下哪个不属于系统规划与管理师在项目监控阶段的工作内容？

A.监控项目进度

B.评估项目风险

C.审计项目质量

D.修改项目合同

6.系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要任务是什么？

A.确认项目交付成果

B.总结项目经验教训

C.进行项目评估

D.维护项目团队

7.以下哪项不是系统规划与管理师应具备的沟通能力？

A.演讲能力

B.写作能力

C.协调能力

D.逻辑思维能力

8.系统规划与管理师在项目实施过程中，如何处理团队成员之间的冲突？

A.了解冲突原因

B.促进团队成员沟通

C.制定解决方案

D.评估冲突影响

9.系统规划与管理师在项目实施过程中，如何保证项目质量？

A.制定项目质量标准

B.实施质量控制措施

C.定期进行项目评审

D.鼓励团队成员积极参与质量改进

10.系统规划与管理师在项目实施过程中，如何进行项目风险管理？

A.识别项目风险

B.评估风险影响

C.制定风险应对计划

D.实施风险监控

11.以下哪个不属于系统规划与管理师应具备的技术能力？

A.网络技术

B.软件开发技术

C.数据库技术

D.人力资源配置

12.系统规划与管理师在项目实施过程中，如何进行项目成本控制？

A.制定项目预算

B.监控项目成本

C.优化资源配置

D.评估成本效益

13.系统规划与管理师在项目实施过程中，如何进行项目进度控制？

A.制定项目进度计划

B.监控项目进度

C.调整项目进度

D.评估进度风险

14.以下哪个不属于系统规划与管理师应具备的法律法规知识？

A.合同法

B.知识产权法

C.保密法

D.企业文化

15.系统规划与管理师在项目实施过程中，如何进行项目质量控制？

A.制定项目质量标准

B.实施质量控制措施

C.定期进行项目评审

D.鼓励团队成员积极参与质量改进

16.系统规划与管理师在项目实施过程中，如何进行项目变更管理？

A.评估变更对项目的影响

B.与项目干系人沟通变更内容

C.修改项目计划

D.重新评估项目进度

17.系统规划与管理师在项目实施过程中，如何进行项目沟通管理？

A.制定沟通计划

B.选择合适的沟通方式

C.确定沟通频率

D.监控沟通效果

18.系统规划与管理师在项目实施过程中，如何进行项目团队建设？

A.制定团队建设计划

B.优化团队结构

C.提升团队凝聚力

D.鼓励团队成员参与

19.以下哪个不属于系统规划与管理师应具备的项目管理工具？

A.项目进度管理软件

B.项目成本管理软件

C.项目风险管理软件

D.项目文档管理软件

20.系统规划与管理师在项目实施过程中，如何进行项目资源管理？

A.识别项目资源需求

B.制定资源计划

C.监控资源使用

D.优化资源配置

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保项目按照既定的时间、成本和质量标准完成。（）

2.项目管理知识体系（PMBOK）是系统规划与管理师必须掌握的技能之一。（）

3.在项目实施过程中，系统规划与管理师应优先考虑技术方案的先进性。（）

4.项目干系人分析是系统规划与管理师在项目前期准备阶段的重要工作。（）

5.项目风险管理是系统规划与管理师在项目实施过程中的核心工作之一。（）

6.系统规划与管理师在项目实施过程中，应避免对团队成员进行过多干预。（）

7.项目质量保证是系统规划与管理师在项目实施过程中确保项目质量的关键环节。（）

8.系统规划与管理师在项目实施过程中，应定期进行项目回顾，总结经验教训。（）

9.项目沟通管理是系统规划与管理师在项目实施过程中确保项目顺利进行的重要手段。（）

10.系统规划与管理师在项目实施过程中，应注重团队建设，提高团队整体绩效。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目前期准备阶段的主要工作内容。

2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”包括哪些内容。

3.简要说明系统规划与管理师在项目实施过程中如何进行项目沟通管理。

4.阐述系统规划与管理师在项目收尾阶段应关注的关键事项。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目实施过程中如何有效控制项目成本和进度。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目管理中如何应对项目风险，并探讨其成功的关键因素。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：编程能力通常不是系统规划与管理师的核心能力，而是技术人员的职责。

2.C

解析思路：监督项目执行是系统规划与管理师在项目实施阶段的主要任务。

3.A,B,C,D

解析思路：这些都是在项目前期准备阶段需要关注的内容，以确保项目顺利进行。

4.A,B,C,D

解析思路：处理变更请求时，评估影响、沟通、修改计划和重新评估进度都是必要的步骤。

5.D

解析思路：审计项目质量是项目监控阶段的工作，而非收尾阶段。

6.A,B,C,D

解析思路：项目收尾阶段涉及确认交付成果、总结经验、评估和团队维护。

7.D

解析思路：逻辑思维能力、演讲能力和写作能力都是沟通能力的一部分，但不是唯一的。

8.A,B,C,D

解析思路：处理冲突时，了解原因、沟通、制定解决方案和评估影响都是必要的。

9.A,B,C,D

解析思路：这些都是在项目实施过程中保证项目质量的关键措施。

10.A,B,C,D

解析思路：识别风险、评估影响、制定应对计划和监控风险是风险管理的核心步骤。

11.D

解析思路：人力资源配置通常属于人力资源管理的范畴，而非技术能力。

12.A,B,C,D

解析思路：这些都是在项目实施过程中进行成本控制的关键步骤。

13.A,B,C,D

解析思路：制定计划、监控进度、调整进度和评估风险是进度控制的关键环节。

14.D

解析思路：企业文化属于组织管理的范畴，而非法律法规知识。

15.A,B,C,D

解析思路：这些都是在项目实施过程中进行质量控制的关键措施。

16.A,B,C,D

解析思路：评估变更影响、沟通、修改计划和重新评估进度是变更管理的核心步骤。

17.A,B,C,D

解析思路：制定沟通计划、选择沟通方式、确定沟通频率和监控效果是沟通管理的关键。

18.A,B,C,D

解析思路：制定建设计划、优化结构、提升凝聚力和鼓励参与是团队建设的关键。

19.D

解析思路：项目文档管理软件属于项目管理工具的范畴，而非单独的工具。

20.A,B,C,D

解析思路：识别需求、制定计划、监控使用和优化资源配置是资源管理的关键。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：系统规划与管理师确保项目完成是其主要职责之一。

2.√

解析思路：PMBOK是项目管理领域的权威指南，系统规划与管理师需要掌握。

3.×

解析思路：技术方案的先进性是考虑因素之一，但成本和质量同样重要。

4.√

解析思路：项目干系人分析有助于了解项目相关方的需求和期望。

5.√

解析思路：风险管理是项目成功的关键，系统规划与管理师需要有效管理风险。

6.×

解析思路：系统规划与管理师需要适当干预以确保项目按计划进行。

7.√

解析思路：质量保证是确保项目质量的重要环节。

8.√

解析思路：项目回顾有助于总结经验教训，提高未来项目的成功率。

9.√

解析思路：有效的沟通管理对于项目顺利进行至关重要。

10.√

解析思路：团队建设对于提高团队绩效和项目成功至关重要。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目前期准备阶段的主要工作内容包括：需求分析、项目范围定义、制定项目计划、组建项目团队、进行风险评估和制定风险管理计划等。

2.项目风险管理中的“风险应对策略”包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。风险规避是指避免风险发生；风险减轻是指降低风险发生的可能性和影响；风险转移是指将风险转移给第三方；风险接受是指接受风险并制定相应的应对措施。

3.系统规划与管理师在项目实施过程中进行项目沟通管理的方法包括：制定沟通计划、选择合适的沟通方式、确定沟通频率、确保信息传递的准确性、及时反馈和解决沟通中的问题。

4.系统规划与管理师在项目收尾阶段应关注的关键事项包括：确认项目交付成果符合要求、收集项目反馈、总结项目经验教训、评估项目成功度、进行项目验收和正式关闭项目文档。

四、论述题（每题10分，共