考试难点攻克2024系统规划与管理师考试试题及答案

考试难点攻克2024系统规划与管理师考试试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在系统规划与管理过程中，以下哪些属于系统规划与管理的目标？（）

A.提高工作效率

B.降低系统成本

C.保障数据安全

D.增强用户满意度

E.促进业务创新

2.以下哪些属于系统规划与管理的原则？（）

A.系统性原则

B.统一性原则

C.适应性原则

D.经济性原则

E.安全性原则

3.在系统规划与管理的生命周期中，以下哪个阶段属于系统实施阶段？（）

A.需求分析

B.设计

C.实施与部署

D.运营维护

E.系统评估

4.以下哪些属于系统规划与管理的工具？（）

A.流程图

B.SWOT分析

C.敏捷开发

D.风险评估

E.项目管理

5.在系统规划与管理的项目管理中，以下哪些属于项目范围管理？（）

A.定义项目范围

B.创建工作分解结构

C.确定项目交付物

D.控制项目范围

E.确定项目目标

6.以下哪些属于系统规划与管理的风险管理？（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险转移

7.在系统规划与管理的项目管理中，以下哪些属于项目时间管理？（）

A.制定项目计划

B.分配资源

C.确定项目进度

D.监控项目进度

E.调整项目进度

8.以下哪些属于系统规划与管理的沟通管理？（）

A.确定沟通需求

B.选择沟通渠道

C.制定沟通计划

D.实施沟通计划

E.沟通效果评估

9.在系统规划与管理的项目管理中，以下哪些属于项目质量管理？（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

10.以下哪些属于系统规划与管理的变更管理？（）

A.变更请求

B.变更控制

C.变更审批

D.变更实施

E.变更监控

11.在系统规划与管理的项目管理中，以下哪些属于项目采购管理？（）

A.制定采购计划

B.确定采购需求

C.供应商选择

D.合同管理

E.采购实施

12.以下哪些属于系统规划与管理的项目干系人管理？（）

A.确定干系人

B.分析干系人需求

C.管理干系人关系

D.解决干系人冲突

E.提高干系人满意度

13.在系统规划与管理的项目管理中，以下哪些属于项目收尾管理？（）

A.完成项目验收

B.确定项目交付物

C.系统部署

D.系统运维

E.项目总结

14.以下哪些属于系统规划与管理的项目管理方法论？（）

A.水晶球

B.瀑布模型

C.敏捷开发

D.敏捷项目管理

E.桥梁模型

15.在系统规划与管理的项目管理中，以下哪些属于项目风险管理？（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险转移

16.以下哪些属于系统规划与管理的项目管理工具？（）

A.项目管理软件

B.项目管理手册

C.项目管理模板

D.项目管理报告

E.项目管理工具箱

17.在系统规划与管理的项目管理中，以下哪些属于项目进度管理？（）

A.制定项目计划

B.分配资源

C.确定项目进度

D.监控项目进度

E.调整项目进度

18.以下哪些属于系统规划与管理的项目管理方法论？（）

A.水晶球

B.瀑布模型

C.敏捷开发

D.敏捷项目管理

E.桥梁模型

19.在系统规划与管理的项目管理中，以下哪些属于项目质量管理？（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

20.以下哪些属于系统规划与管理的项目管理方法论？（）

A.水晶球

B.瀑布模型

C.敏捷开发

D.敏捷项目管理

E.桥梁模型

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保系统的稳定运行，无需关注系统的创新与发展。（）

2.在系统规划与管理的生命周期中，需求分析阶段是确定系统目标、范围和需求的关键阶段。（）

3.系统规划与管理的项目管理中，项目范围管理的主要目的是确保项目团队专注于实现项目目标。（）

4.风险评估是系统规划与管理中风险管理的关键步骤，它有助于识别和评估潜在风险。（）

5.在系统规划与管理的项目管理中，项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成。（）

6.系统规划与管理的沟通管理主要关注项目团队内部的沟通，无需考虑与外部干系人的沟通。（）

7.项目质量管理是确保项目交付的产品或服务满足既定质量标准的过程。（）

8.变更管理是系统规划与管理中的一项重要工作，它有助于确保项目变更的顺利进行。（）

9.在系统规划与管理的项目管理中，项目采购管理的主要目的是确保项目所需资源的合理分配。（）

10.系统规划与管理的项目收尾管理阶段，主要任务是对项目成果进行总结和评估，为后续项目提供经验教训。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理的生命周期及其主要阶段。

2.阐述系统规划与管理的项目管理方法论中，敏捷开发与瀑布模型的主要区别。

3.解释系统规划与管理中风险管理的重要性及其主要步骤。

4.简要描述系统规划与管理中沟通管理的目标和方法。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.结合实际案例，论述系统规划与管理师在项目实施过程中如何应对项目变更。

2.分析在当前信息化时代背景下，系统规划与管理师应具备哪些核心能力以适应不断变化的技术环境和业务需求。

试卷答案如下

一、多项选择题答案及解析思路：

1.A、B、C、D、E

解析思路：系统规划与管理的目标通常包括提高工作效率、降低成本、保障数据安全、增强用户满意度和促进业务创新。

2.A、B、C、D、E

解析思路：系统规划与管理的原则包括系统性、统一性、适应性、经济性和安全性。

3.C

解析思路：系统实施阶段是系统规划与管理的生命周期中，将设计转化为实际运行的阶段。

4.A、B、C、D、E

解析思路：系统规划与管理的工具包括流程图、SWOT分析、敏捷开发、风险评估和项目管理工具。

5.A、B、C、D

解析思路：项目范围管理包括定义项目范围、创建工作分解结构、确定项目交付物和控制项目范围。

6.A、B、C、D

解析思路：风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

7.A、B、C、D、E

解析思路：项目时间管理包括制定项目计划、分配资源、确定项目进度、监控项目进度和调整项目进度。

8.A、B、C、D、E

解析思路：沟通管理包括确定沟通需求、选择沟通渠道、制定沟通计划、实施沟通计划和沟通效果评估。

9.A、B、C、D、E

解析思路：项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制、质量改进和质量审计。

10.A、B、C、D、E

解析思路：变更管理包括变更请求、变更控制、变更审批、变更实施和变更监控。

11.A、B、C、D、E

解析思路：项目采购管理包括制定采购计划、确定采购需求、供应商选择、合同管理和采购实施。

12.A、B、C、D、E

解析思路：项目干系人管理包括确定干系人、分析干系人需求、管理干系人关系、解决干系人冲突和提高干系人满意度。

13.A、B、C、D、E

解析思路：项目收尾管理包括完成项目验收、确定项目交付物、系统部署、系统运维和项目总结。

14.B、C、D、E

解析思路：项目管理方法论包括瀑布模型、敏捷开发、敏捷项目管理和桥梁模型。

15.A、B、C、D、E

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险转移。

16.A、B、C、D、E

解析思路：项目管理工具包括项目管理软件、项目管理手册、项目管理模板、项目管理报告和项目管理工具箱。

17.A、B、C、D、E

解析思路：项目进度管理包括制定项目计划、分配资源、确定项目进度、监控项目进度和调整项目进度。

18.B、C、D、E

解析思路：项目管理方法论包括瀑布模型、敏捷开发、敏捷项目管理和桥梁模型。

19.A、B、C、D、E

解析思路：项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制、质量改进和质量审计。

20.B、C、D、E

解析思路：项目管理方法论包括瀑布模型、敏捷开发、敏捷项目管理和桥梁模型。

二、判断题答案及解析思路：

1.×

解析思路：系统规划与管理师不仅需要确保系统的稳定运行，还需要关注系统的创新与发展。

2.√

解析思路：需求分析是确定系统目标、范围和需求的关键阶段，是系统规划与管理的起点。

3.√

解析思路：项目范围管理确保项目团队专注于实现项目目标，避免范围蔓延。

4.√

解析思路：风险评估有助于识别和评估潜在风险，为风险应对提供依据。

5.√

解析思路：项目进度管理确保项目按时完成，是项目成功的关键因素之一。

6.×

解析思路：沟通管理不仅关注项目团队内部的沟通，还需考虑与外部干系人的沟通。

7.√

解析思路：项目质量管理确保项目交付的产品或服务满足既定质量标准。

8.√

解析思路：变更管理确保项目变更的顺利进行，保持项目的一致性和稳定性。

9.√

解析思路：项目采购管理确保项目所需资源的合理分配，满足项目需求。

10.√

解析思路：项目收尾管理总结项目成果，为后续项目提供经验教训。

三、简答题答案及解析思路：

1.系统规划与管理的生命周期包括需求分析、系统设计、系统实施、系统运维和系统评估五个主要阶段。

解析思路：概述系统规划与管理的生命周期，并简要说明每个阶段的主要任务。

2.敏捷开发与瀑布模型的主要区别在于，敏捷开发更注重迭代和适应性，而