管理师考试复习计划与试题

管理师考试复习计划与试题姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于系统规划与管理师考试的范围？

A.项目管理

B.软件工程

C.数据库设计

D.会计学

2.系统规划与管理师需要具备以下哪些能力？

A.良好的沟通能力

B.问题解决能力

C.团队协作能力

D.管理能力

3.项目管理中的“三重约束”指的是什么？

A.时间、成本、质量

B.范围、时间、质量

C.范围、时间、成本

D.范围、质量、成本

4.以下哪个阶段不属于项目生命周期？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.实施阶段

D.维护阶段

5.在项目规划阶段，以下哪个工具可以用于确定项目范围？

A.Gantt图

B.PERT图

C.SWOT分析

D.甘特图

6.以下哪个阶段属于项目收尾阶段？

A.验收阶段

B.实施阶段

C.规划阶段

D.启动阶段

7.以下哪个工具可以用于评估项目风险？

A.风险矩阵

B.PERT图

C.SWOT分析

D.甘特图

8.以下哪个阶段属于项目实施阶段？

A.规划阶段

B.启动阶段

C.实施阶段

D.维护阶段

9.以下哪个工具可以用于管理项目进度？

A.Gantt图

B.PERT图

C.SWOT分析

D.甘特图

10.以下哪个阶段属于项目启动阶段？

A.规划阶段

B.启动阶段

C.实施阶段

D.维护阶段

11.以下哪个工具可以用于管理项目成本？

A.Gantt图

B.PERT图

C.SWOT分析

D.甘特图

12.以下哪个阶段属于项目规划阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.实施阶段

D.维护阶段

13.以下哪个工具可以用于管理项目团队？

A.Gantt图

B.PERT图

C.SWOT分析

D.甘特图

14.以下哪个阶段属于项目维护阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.实施阶段

D.维护阶段

15.以下哪个工具可以用于管理项目质量？

A.Gantt图

B.PERT图

C.SWOT分析

D.甘特图

16.以下哪个阶段属于项目验收阶段？

A.验收阶段

B.实施阶段

C.规划阶段

D.启动阶段

17.以下哪个工具可以用于管理项目沟通？

A.Gantt图

B.PERT图

C.SWOT分析

D.甘特图

18.以下哪个阶段属于项目风险评估阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.实施阶段

D.维护阶段

19.以下哪个工具可以用于管理项目变更？

A.Gantt图

B.PERT图

C.SWOT分析

D.甘特图

20.以下哪个阶段属于项目监控阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.实施阶段

D.维护阶段

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保项目按照既定的时间、成本和质量要求完成。（）

2.项目管理中的“三重约束”是指时间、成本和范围，这三个因素相互制约，需要平衡管理。（）

3.项目生命周期包括启动、规划、实施、收尾和维护五个阶段。（）

4.项目范围说明书是项目规划阶段的重要输出，它定义了项目的边界和范围。（）

5.PERT图（项目评估与审查技术）是一种用于评估项目风险的工具。（）

6.风险矩阵是用于评估风险概率和影响的一种工具，可以帮助项目管理者优先处理高风险事件。（）

7.项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成，而成本管理的主要目标是确保项目在预算范围内完成。（）

8.项目质量管理确保项目的产品或服务满足预定的质量标准。（）

9.项目沟通管理关注的是项目信息的传递和接收，确保所有项目利益相关者都能获得必要的信息。（）

10.项目变更管理是项目生命周期中的一部分，它涉及对项目变更的识别、评估、批准和控制。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目规划阶段的主要职责。

2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”包括哪些内容。

3.阐述项目管理中的“范围蔓延”现象及其可能带来的影响。

4.简述项目沟通管理中的“沟通模型”及其在项目中的应用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何有效地进行项目团队建设，以提高团队绩效和项目成功率。

2.结合实际案例，分析在项目管理过程中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系，并阐述其重要性。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

2.ABCD

3.A

4.D

5.C

6.A

7.A

8.C

9.A

10.B

11.D

12.B

13.D

14.D

15.A

16.A

17.D

18.B

19.D

20.C

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.√

3.×

4.√

5.×

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段的主要职责包括：定义项目范围、制定项目计划、分配资源、确定项目里程碑和关键路径等。

2.项目风险管理中的“风险应对策略”包括：风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。

3.范围蔓延是指项目范围在不经意间扩大，导致项目目标、任务和资源需求增加的现象。这可能带来的影响包括：超预算、延期交付、质量下降和团队士气低落。

4.项目沟通管理中的“沟通模型”是指信息传递的过程，包括信息的发送者、信息本身、接收者和反馈。在项目中应用时，应确保信息的清晰传递、及时更新和有效的反馈。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目管理中，有效的项目团队建设包括：明确团队目标、建立信任和沟通机制、培养团队成员的能力、激励和奖励、解决冲突和提供必要的支持。这些措施有助