系统规划与管理师考试试题及答案实战经验分享

系统规划与管理师考试试题及答案实战经验分享姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些属于系统规划与管理师的主要职责？（）

A.制定企业信息系统的战略规划

B.监督信息系统项目的实施

C.分析用户需求，进行需求调研

D.负责信息系统的运行维护

2.系统规划与管理师在项目规划阶段需要关注哪些内容？（）

A.项目范围

B.项目进度

C.项目成本

D.项目风险

3.下列哪种方法可以帮助系统规划与管理师评估信息系统项目的风险？（）

A.概率法

B.熵值法

C.SWOT分析法

D.临界点分析法

4.系统规划与管理师在项目实施阶段，应关注哪些问题？（）

A.项目团队协作

B.项目进度

C.项目成本

D.项目质量

5.下列哪种工具可以帮助系统规划与管理师进行项目管理？（）

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.关键路径法

6.系统规划与管理师在进行需求分析时，应遵循哪些原则？（）

A.用户导向

B.系统性

C.可行性

D.可维护性

7.下列哪些属于系统规划与管理师在项目验收阶段需要关注的问题？（）

A.项目功能是否满足需求

B.项目性能是否达到预期

C.项目文档是否完整

D.项目团队是否满意

8.系统规划与管理师在进行信息系统规划时，应考虑哪些因素？（）

A.企业战略目标

B.企业业务流程

C.技术发展趋势

D.市场竞争环境

9.下列哪种方法可以帮助系统规划与管理师进行系统架构设计？（）

A.UML类图

B.DFD图

C.ER图

D.代码实现

10.系统规划与管理师在进行系统规划时，应关注哪些关键指标？（）

A.系统性能

B.系统可扩展性

C.系统安全性

D.系统易用性

11.下列哪种技术可以帮助系统规划与管理师实现信息系统的分布式架构？（）

A.微服务

B.虚拟化

C.云计算

D.SOA

12.系统规划与管理师在进行信息系统安全性规划时，应关注哪些方面？（）

A.网络安全

B.数据安全

C.应用安全

D.身份认证

13.下列哪种技术可以帮助系统规划与管理师实现信息系统的集成？（）

A.Web服务

B.企业服务总线

C.数据库连接池

D.RESTfulAPI

14.系统规划与管理师在进行信息系统运维规划时，应关注哪些问题？（）

A.故障排除

B.性能监控

C.安全防护

D.数据备份

15.下列哪种方法可以帮助系统规划与管理师进行项目成本控制？（）

A.预算编制

B.成本估算

C.成本分析

D.成本核算

16.系统规划与管理师在进行信息系统项目评估时，应关注哪些方面？（）

A.项目目标达成度

B.项目成本效益

C.项目团队满意度

D.项目风险

17.下列哪种技术可以帮助系统规划与管理师实现信息系统的智能化？（）

A.机器学习

B.深度学习

C.自然语言处理

D.人工智能

18.系统规划与管理师在进行信息系统项目管理时，应遵循哪些原则？（）

A.透明度

B.诚信

C.沟通

D.团队合作

19.下列哪种方法可以帮助系统规划与管理师进行信息系统项目的风险管理？（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

20.系统规划与管理师在进行信息系统项目规划时，应关注哪些方面？（）

A.项目目标

B.项目范围

C.项目团队

D.项目环境

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师只需关注信息系统的技术层面，无需考虑企业战略和业务流程。（）

2.项目范围说明书是信息系统项目规划阶段的重要输出之一。（）

3.在信息系统项目实施过程中，质量保证和控制是确保项目成功的唯一关键因素。（）

4.信息系统项目的风险管理可以通过简单的概率法进行评估。（）

5.系统规划与管理师在项目验收阶段的主要职责是确保项目满足所有合同条款。（）

6.信息系统的可扩展性是指系统在规模和性能上能够随着业务需求的变化而适应的能力。（）

7.云计算技术可以完全替代传统的信息系统架构，实现更高的效率和灵活性。（）

8.在进行信息系统安全性规划时，优先考虑的是系统的易用性。（）

9.信息系统项目的成本控制主要是通过预算编制和成本估算来实现的。（）

10.系统规划与管理师在进行项目评估时，应该只关注项目的技术实现，而忽略企业的整体利益。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在信息系统项目生命周期中的主要角色和职责。

2.在进行信息系统项目需求分析时，如何确保需求的一致性和准确性？

3.信息系统项目风险管理有哪些常见的应对策略？

4.系统规划与管理师在推动信息系统项目实施过程中，如何有效协调项目干系人之间的关系？

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目成功的关键因素，并结合实际案例进行分析。

2.阐述系统规划与管理师在应对信息系统项目变更管理时的策略和方法，并说明如何平衡变更控制与项目进度、成本和质量之间的关系。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：系统规划与管理师需要全面负责信息系统的战略规划、项目实施、需求调研、运行维护等方面。

2.ABCD

解析思路：项目规划阶段需要全面考虑项目的范围、进度、成本和风险。

3.ACD

解析思路：概率法、SWOT分析法和临界点分析法都是评估项目风险的有效方法。

4.ABCD

解析思路：项目实施阶段需要关注团队协作、进度、成本和质量。

5.ABCD

解析思路：Gantt图、PERT图、PERT网络图和关键路径法都是常用的项目管理工具。

6.ABCD

解析思路：需求分析应遵循用户导向、系统性、可行性和可维护性原则。

7.ABCD

解析思路：项目验收阶段需要确保功能满足需求、性能达到预期、文档完整和团队满意。

8.ABCD

解析思路：系统规划需要考虑企业战略、业务流程、技术发展趋势和市场竞争环境。

9.ABCD

解析思路：UML类图、DFD图、ER图和代码实现都是系统架构设计的方法。

10.ABCD

解析思路：系统规划与管理师在规划时应关注性能、可扩展性、安全性和易用性等关键指标。

11.ABCD

解析思路：微服务、虚拟化、云计算和SOA都是实现分布式架构的技术。

12.ABCD

解析思路：网络安全、数据安全、应用安全和身份认证是信息系统安全性规划的关键方面。

13.ABCD

解析思路：Web服务、企业服务总线、数据库连接池和RESTfulAPI都是实现信息系统集成的技术。

14.ABCD

解析思路：故障排除、性能监控、安全防护和数据备份是信息系统运维规划的关键问题。

15.ABCD

解析思路：预算编制、成本估算、成本分析和成本核算是项目成本控制的方法。

16.ABCD

解析思路：项目目标达成度、成本效益、团队满意度和风险是项目评估的方面。

17.ABCD

解析思路：机器学习、深度学习、自然语言处理和人工智能是实现信息系统智能化的技术。

18.ABCD

解析思路：透明度、诚信、沟通和团队合作是信息系统项目管理的原则。

19.ABCD

解析思路：风险识别、风险评估、风险应对和风险监控是风险管理的方法。

20.ABCD

解析思路：项目目标、项目范围、项目团队和项目环境是项目规划时需要关注的方面。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：系统规划与管理师需要综合考虑技术层面和企业战略、业务流程。

2.√

解析思路：项目范围说明书是规划阶段的重要输出，明确了项目的边界和范围。

3.×

解析思路：质量保证和控制是项目成功的关键因素之一，但不是唯一。

4.×

解析思路：概率法是评估风险的一种方法，但不是唯一或简单的。

5.×

解析思路：项目验收需要确保满足所有合同条款，但不仅仅是合同。

6.√

解析思路：可扩展性是指系统能够适应业务需求变化的能力。

7.×

解析思路：云计算可以增强信息系统架构，但不是完全替代。

8.×

解析思路：安全性规划应优先考虑系统的安全，而非易用性。

9.√

解析思路：成本控制通过预算编制和成本估算等方法实现。

10.×

解析思路：项目评估应考虑技术实现和企业整体利益。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在信息系统项目生命周期中的主要角色和职责包括：项目规划、需求分析、系统设计、项目实施、系统测试、项目验收、运行维护等。他们需要负责制定项目计划、协调资源、管理风险、确保项目质量、沟通和协调项目干系人等。

2.在进行信息系统项目需求分析时，为确保需求的一致性和准确性，可以通过以下方法：使用标准化需求收集工具、进行多轮需求确认会议、使用原型设计、文档审查、利益相关者参与等。

3.信息系统项目风险管理常见的应对策略包括：避免、转移、减轻、接受和应对。这些策略需要根据风险的可能性和影响来选择和实施。

4.系统规划与管理师在推动信息系统项目实施过程中，有效协调项目干系人关系的策略和方法包括：建立有效的沟通机制、明确干系人的角色和职责、管理干系人的期望、解决冲突、提供透明的信息等。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.信息系统项目成功的关键因