精细化信息系统项目管理师考试技巧试题及答案

精细化信息系统项目管理师考试技巧试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于信息系统项目的典型生命周期阶段？

A.需求分析

B.设计开发

C.测试

D.维护

E.销售推广

2.在项目进度管理中，以下哪种工具可以用来监控项目进度？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.甘特图

E.项目管理软件

3.以下哪项不是项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险消除

4.在项目沟通管理中，以下哪种沟通方式适用于团队内部？

A.面对面会议

B.电子邮件

C.电话会议

D.项目报告

E.新闻发布

5.以下哪项不是项目质量管理中的质量保证活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

E.质量评估

6.在项目采购管理中，以下哪种采购方式适用于小型项目？

A.竞争性谈判

B.单一来源采购

C.询价

D.竞争性招标

E.邀请招标

7.以下哪项不是项目人力资源管理中的团队建设活动？

A.团队培训

B.团队建设活动

C.团队绩效评估

D.团队激励

E.团队冲突解决

8.在项目成本管理中，以下哪种方法可以用来估算项目成本？

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.自下而上估算

E.自上而下估算

9.以下哪项不是项目合同管理中的合同类型？

A.固定价格合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加百分比合同

D.时间与材料合同

E.劳务合同

10.在项目整合管理中，以下哪种工具可以用来识别项目风险？

A.风险登记册

B.风险矩阵

C.风险分解结构

D.风险识别会议

E.风险评估

11.以下哪项不是项目范围管理中的范围确认活动？

A.完成产品审查

B.完成项目审查

C.完成项目验收

D.完成项目评估

E.完成项目总结

12.在项目时间管理中，以下哪种方法可以用来优化项目进度？

A.关键路径法

B.资源平衡

C.进度压缩

D.进度滑移

E.进度跟踪

13.以下哪项不是项目沟通管理中的沟通计划活动？

A.确定沟通需求

B.确定沟通目标

C.确定沟通内容

D.确定沟通渠道

E.确定沟通频率

14.在项目质量管理中，以下哪种工具可以用来识别项目质量风险？

A.质量计划

B.质量控制计划

C.质量审计

D.质量改进计划

E.质量评估

15.以下哪项不是项目采购管理中的采购流程？

A.确定采购需求

B.选择供应商

C.签订合同

D.监督合同执行

E.项目验收

16.在项目人力资源管理中，以下哪种工具可以用来评估团队成员的能力？

A.能力矩阵

B.个人绩效评估

C.团队绩效评估

D.项目评估

E.组织评估

17.以下哪项不是项目成本管理中的成本估算方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.自下而上估算

E.自上而下估算

18.在项目合同管理中，以下哪种合同条款不属于合同变更管理？

A.变更控制流程

B.变更请求

C.变更审批

D.变更通知

E.变更记录

19.以下哪项不是项目整合管理中的项目计划活动？

A.制定项目章程

B.制定项目范围说明书

C.制定项目管理计划

D.制定项目进度计划

E.制定项目成本计划

20.在项目风险管理中，以下哪种工具可以用来评估风险优先级？

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.风险分解结构

D.风险识别会议

E.风险评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理团队与项目发起人之间的沟通桥梁。（）

2.在项目进度管理中，任何项目进度变更都需要经过项目变更控制委员会的审批。（）

3.项目质量管理中，质量保证和质量控制是相互独立的两个过程。（）

4.项目采购管理中，供应商的选择应该基于价格因素，不考虑其他因素。（）

5.项目人力资源管理中，团队成员的绩效评估应该只关注个人的工作成果。（）

6.项目成本管理中，成本控制的主要目标是确保项目成本不超过预算。（）

7.项目合同管理中，合同变更通常不需要经过合同双方的协商。（）

8.项目风险管理中，风险应对策略的选择应该基于风险的概率和影响。（）

9.项目沟通管理中，项目报告应该只包含项目进度信息，不包括其他信息。（）

10.项目整合管理中，项目经理的主要职责是确保项目目标的实现。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理和步骤。

2.解释项目质量管理中的“质量计划”和“质量控制”两个概念，并说明它们之间的关系。

3.描述项目采购管理中供应商选择的过程，包括关键步骤和考虑因素。

4.说明项目风险管理中风险识别和风险评估的区别，并举例说明。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述如何在信息系统项目管理中实现有效的沟通管理，并分析沟通失败可能带来的风险和影响。

2.结合实际案例，讨论在信息系统项目管理中如何运用项目整合管理的知识，确保项目成功完成。

试卷答案如下

一、多项选择题答案及解析思路

1.D.销售推广

解析思路：信息系统项目的生命周期通常包括需求分析、设计开发、测试和维护等阶段，销售推广不属于项目生命周期的一部分。

2.A.Gantt图

解析思路：Gantt图是项目管理中常用的进度管理工具，用于展示项目活动的进度和持续时间。

3.E.风险消除

解析思路：风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受是常见的风险应对策略，风险消除不是一种策略。

4.A.面对面会议

解析思路：团队内部沟通通常需要面对面的交流，以便更好地传达信息和促进团队成员之间的互动。

5.E.质量评估

解析思路：质量保证和质量控制是确保项目质量的过程，质量评估是对质量保证和质量控制结果的审查。

6.C.询价

解析思路：小型项目通常不需要复杂的采购流程，询价是一种简单有效的采购方式。

7.C.团队绩效评估

解析思路：团队建设活动包括培训、建设活动和激励等，团队绩效评估是对团队整体表现的评估。

8.C.三点估算

解析思路：三点估算是一种成本估算方法，考虑了最乐观、最悲观和最可能的情况。

9.E.劳务合同

解析思路：劳务合同是一种合同类型，用于雇佣个人或团队提供特定服务。

10.B.风险矩阵

解析思路：风险矩阵是一种风险评估工具，用于评估风险的概率和影响。

二、判断题答案及解析思路

1.错误

解析思路：项目管理计划是项目团队与项目干系人之间的沟通桥梁，而不仅仅是项目发起人。

2.正确

解析思路：项目变更控制委员会负责审批项目进度变更，确保变更符合项目目标和计划。

3.错误

解析思路：质量保证和质量控制是相互关联的过程，质量保证旨在预防质量问题，而质量控制旨在检测和修正问题。

4.错误

解析思路：供应商选择应该综合考虑价格、质量、交付时间、服务等多个因素。

5.错误

解析思路：团队绩效评估应该综合考虑个人和团队的整体表现。

6.正确

解析思路：成本控制的目标是确保项目成本在预算范围内。

7.错误

解析思路：合同变更通常需要经过合同双方的协商，以确保双方权益。

8.正确

解析思路：风险应对策略的选择应该基于风险的概率和影响，以确定优先级。

9.错误

解析思路：项目报告应该包含项目进度、成本、质量、风险等多个方面的信息。

10.正确

解析思路：项目经理的职责包括确保项目目标的实现，以及协调项目各方面的活动。

三、简答题答案及解析思路

1.解析思路：关键路径法的基本原理是确定项目中所有活动的持续时间，并找出所有活动的最长路径，即关键路径。步骤包括：活动定义、活动排序、持续时间估算、进度计划制定、关键路径确定。

2.解析思路：质量计划是制定项目质量目标和质量策略的过程，质量控制是执行这些策略以确保项目成果符合质量标准的过程。它们之间的关系是质量计划指导质量控制，质量控制的结果反馈到质量计划中，以持续改进。

3.解析思路：供应商选择过程包括确定采购需求、收集供应商信息、评估供应商能力、选择供应商、签订合同和监督合同执行。关键步骤包括需求分析、供应商评估和合同管理。

4.解析思路：风险识别是识别项目可能面临的风险，风险评估是评估这些风险的概率和影响。区别在于风险识别关注风险的存在，风险评估关注风险的程度和影响。

四、论述题答案及解析思路

1.解析思路