绝对优势信息系统项目管理师试题及答案

绝对优势信息系统项目管理师试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些属于信息系统项目管理的知识领域？（）

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目质量管理

E.项目沟通管理

F.项目风险管理

G.项目采购管理

H.项目干系人管理

2.在项目启动阶段，项目经理的主要职责是？（）

A.确定项目目标

B.确定项目范围

C.制定项目管理计划

D.建立项目团队

E.获取项目资金

F.确定项目干系人

3.以下哪些属于项目范围管理的过程？（）

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

E.范围变更管理

4.以下哪些属于项目进度管理的过程？（）

A.进度规划

B.进度控制

C.进度估算

D.进度测量

E.进度调整

5.项目质量管理的主要目的是？（）

A.确保项目成果符合质量要求

B.提高项目效率

C.降低项目成本

D.增强客户满意度

E.提高团队士气

6.以下哪些属于项目沟通管理的过程？（）

A.沟通规划

B.沟通管理

C.沟通评估

D.沟通调整

E.沟通反馈

7.项目风险管理的主要目的是？（）

A.预测风险

B.识别风险

C.分析风险

D.制定风险应对策略

E.监控风险

8.以下哪些属于项目采购管理的过程？（）

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购执行

D.采购收尾

E.采购变更管理

9.项目干系人管理的主要目的是？（）

A.识别项目干系人

B.分析干系人需求

C.管理干系人期望

D.建立干系人关系

E.沟通协调干系人

10.项目整合管理的主要目的是？（）

A.统一项目目标

B.协调项目资源

C.管理项目变更

D.确保项目成功

E.优化项目成本

11.项目范围管理的关键输出包括？（）

A.范围说明书

B.工作分解结构

C.范围变更请求

D.范围基准

E.范围确认文件

12.项目进度管理的关键输出包括？（）

A.进度计划

B.进度基准

C.进度变更请求

D.进度报告

E.进度绩效评估

13.项目质量管理的关键输出包括？（）

A.质量计划

B.质量标准

C.质量检查清单

D.质量审计报告

E.质量控制记录

14.项目沟通管理的关键输出包括？（）

A.沟通计划

B.沟通日志

C.沟通报告

D.沟通评估

E.沟通变更请求

15.项目风险管理的关键输出包括？（）

A.风险登记册

B.风险应对计划

C.风险审计报告

D.风险评估报告

E.风险应对记录

16.项目采购管理的关键输出包括？（）

A.采购计划

B.采购合同

C.采购变更请求

D.采购收尾报告

E.采购审计报告

17.项目干系人管理的关键输出包括？（）

A.干系人登记册

B.干系人分析报告

C.干系人沟通计划

D.干系人满意度调查

E.干系人变更请求

18.项目整合管理的关键输出包括？（）

A.项目管理计划

B.项目变更请求

C.项目绩效报告

D.项目收尾报告

E.项目审计报告

19.项目管理中的“变更控制”是指？（）

A.对项目变更进行审查和批准

B.对项目变更进行监控和管理

C.对项目变更进行记录和跟踪

D.对项目变更进行评估和调整

E.对项目变更进行沟通和协调

20.项目管理中的“项目收尾”是指？（）

A.项目完成后的总结和评估

B.项目文档的整理和归档

C.项目团队的解散和资源释放

D.项目成果的交付和验收

E.项目经验的总结和分享

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围不断扩大，导致项目成本和进度超支。（）

2.项目进度管理中的“关键路径法”（CPM）是一种基于活动持续时间的项目管理技术。（）

3.项目质量管理中的“六西格玛”（SixSigma）是一种用于持续改进产品和服务质量的方法论。（）

4.项目沟通管理中的“沟通模型”是指信息传递过程中的各个环节和影响因素。（）

5.项目风险管理中的“风险矩阵”是一种用于评估和优先排序风险的方法。（）

6.项目采购管理中的“询价”（RFQ）是指向供应商询问产品或服务的价格和条款。（）

7.项目干系人管理中的“干系人分析”是指识别和评估项目干系人的影响力和利益。（）

8.项目整合管理中的“项目管理计划”是项目管理工作的基础文件，包含了项目管理的所有方面。（）

9.项目管理中的“敏捷方法”强调快速响应变化，并鼓励团队成员之间的协作。（）

10.项目管理中的“项目审计”是指对项目过程、成果和文档进行全面审查的过程。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理中的“工作分解结构”（WBS）及其作用。

2.解释项目进度管理中的“关键路径法”（CPM）如何帮助项目经理识别项目的关键活动。

3.描述项目质量管理中的“质量控制”（QC）和“质量保证”（QA）的主要区别。

4.说明项目沟通管理中，如何有效地进行项目信息的管理和分发。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何平衡项目范围、进度、成本和质量之间的关系。

2.分析在项目风险管理中，如何实施有效的风险应对策略，并讨论风险应对策略的选择原则。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDEFGH

解析思路：信息系统项目管理的知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。

2.ABCDF

解析思路：项目启动阶段的主要职责包括确定项目目标、确定项目范围、建立项目团队、获取项目资金和确定项目干系人。

3.ABCD

解析思路：项目范围管理的过程包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制。

4.ABCDE

解析思路：项目进度管理的过程包括进度规划、进度控制、进度估算、进度测量和进度调整。

5.ABD

解析思路：项目质量管理的主要目的是确保项目成果符合质量要求、降低项目成本和增强客户满意度。

6.ABCDE

解析思路：项目沟通管理的过程包括沟通规划、沟通管理、沟通评估、沟通调整和沟通反馈。

7.ABCDE

解析思路：项目风险管理的主要目的是预测风险、识别风险、分析风险、制定风险应对策略和监控风险。

8.ABCDE

解析思路：项目采购管理的过程包括采购规划、采购谈判、采购执行、采购收尾和采购变更管理。

9.ABCD

解析思路：项目干系人管理的主要目的是识别项目干系人、分析干系人需求、管理干系人期望、建立干系人关系和沟通协调干系人。

10.ABCD

解析思路：项目整合管理的主要目的是统一项目目标、协调项目资源、管理项目变更、确保项目成功和优化项目成本。

11.ABCDE

解析思路：项目范围管理的关键输出包括范围说明书、工作分解结构、范围变更请求、范围基准和范围确认文件。

12.ABCDE

解析思路：项目进度管理的关键输出包括进度计划、进度基准、进度变更请求、进度报告和进度绩效评估。

13.ABCDE

解析思路：项目质量管理的关键输出包括质量计划、质量标准、质量检查清单、质量审计报告和质量控制记录。

14.ABCDE

解析思路：项目沟通管理的关键输出包括沟通计划、沟通日志、沟通报告、沟通评估和沟通变更请求。

15.ABCDE

解析思路：项目风险管理的关键输出包括风险登记册、风险应对计划、风险审计报告、风险评估报告和风险应对记录。

16.ABCDE

解析思路：项目采购管理的关键输出包括采购计划、采购合同、采购变更请求、采购收尾报告和采购审计报告。

17.ABCDE

解析思路：项目干系人管理的关键输出包括干系人登记册、干系人分析报告、干系人沟通计划、干系人满意度调查和干系人变更请求。

18.ABCDE

解析思路：项目整合管理的关键输出包括项目管理计划、项目变更请求、项目绩效报告、项目收尾报告和项目审计报告。

19.ABCDE

解析思路：项目管理中的“变更控制”是指对项目变更进行审查和批准、监控和管理、记录和跟踪、评估和调整以及沟通和协调。

20.ABCDE

解析思路：项目管理中的“项目收尾”是指项目完成后的总结和评估、项目文档的整理和归档、项目团队的解散和资源释放、项目成果的交付和验收以及项目经验的总结和分享。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

解析思路：范围蔓延指的是项目范围未经控制而不断扩大的现象，会导致成本和进度超支。

2.正确

解析思路：关键路径法是一种基于活动持续时间的项目管理技术，用于确定项目的关键活动。

3.正确

解析思路：六西格玛是一种用于持续改进产品和服务质量的方法论，旨在减少缺陷和变异。

4.正确

解析思路：沟通模型描述了信息传递过程中的各个环节和影响因素，有助于理解沟通过程。

5.正确

解析思路：风险矩阵是一种用于评估和优先排序风险的方法，帮助项目经理识别和应对关键风险。

6.正确

解析思路：询价（RFQ）是向供应商询问产品或服务的价格和条款，是采购过程中的一个步骤