系统规划与管理师考试试题及答案答题思路VIP

系统规划与管理师考试试题及答案答题思路姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不是系统规划与管理师的主要职责？

A.系统需求分析

B.项目管理

C.财务管理

D.市场营销

2.在系统规划过程中，以下哪个阶段最为关键？

A.需求分析

B.设计

C.实施与部署

D.运维与优化

3.系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注哪些方面？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目团队

4.以下哪个不是系统规划与管理师所需具备的技能？

A.沟通能力

B.团队协作能力

C.技术能力

D.美术设计能力

5.在系统规划过程中，以下哪个工具最为常用？

A.流程图

B.SWOT分析

C.Gantt图

D.需求规格说明书

6.系统规划与管理师在进行需求分析时，以下哪个步骤最为重要？

A.收集需求

B.分析需求

C.验证需求

D.沟通需求

7.在系统规划过程中，以下哪个阶段需要制定详细的项目计划？

A.需求分析

B.设计

C.实施与部署

D.运维与优化

8.系统规划与管理师在项目实施阶段，以下哪个方面最为关键？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目团队

9.以下哪个不是系统规划与管理师所需具备的素质？

A.责任心

B.耐心

C.创新能力

D.健康状况

10.在系统规划过程中，以下哪个工具可以帮助评估项目的可行性？

A.流程图

B.SWOT分析

C.Gantt图

D.需求规格说明书

11.系统规划与管理师在项目实施阶段，以下哪个方面需要重点关注？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目团队

12.以下哪个不是系统规划与管理师所需具备的知识？

A.系统设计知识

B.项目管理知识

C.软件开发知识

D.心理学知识

13.在系统规划过程中，以下哪个阶段需要与客户进行沟通？

A.需求分析

B.设计

C.实施与部署

D.运维与优化

14.系统规划与管理师在项目实施阶段，以下哪个方面需要与团队成员进行沟通？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目团队

15.以下哪个不是系统规划与管理师所需具备的技能？

A.沟通能力

B.团队协作能力

C.技术能力

D.美术设计能力

16.在系统规划过程中，以下哪个工具可以帮助评估项目的可行性？

A.流程图

B.SWOT分析

C.Gantt图

D.需求规格说明书

17.系统规划与管理师在项目实施阶段，以下哪个方面需要重点关注？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目团队

18.以下哪个不是系统规划与管理师所需具备的知识？

A.系统设计知识

B.项目管理知识

C.软件开发知识

D.心理学知识

19.在系统规划过程中，以下哪个阶段需要与客户进行沟通？

A.需求分析

B.设计

C.实施与部署

D.运维与优化

20.系统规划与管理师在项目实施阶段，以下哪个方面需要与团队成员进行沟通？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目团队

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作职责仅限于技术层面的规划与管理。（×）

2.在系统规划过程中，需求分析阶段的主要任务是确定系统的功能需求。（√）

3.系统规划与管理师在进行项目规划时，应优先考虑项目的成本因素。（×）

4.系统规划与管理师在项目实施阶段，应确保项目进度与质量同步推进。（√）

5.系统规划与管理师不需要具备良好的沟通能力，因为项目团队成员会自行沟通。（×）

6.系统规划与管理师在进行需求分析时，应确保需求规格说明书准确无误。（√）

7.系统规划与管理师在项目实施阶段，可以不关注项目团队的建设与协作。（×）

8.系统规划与管理师在项目完成后，不需要进行项目总结与评估。（×）

9.系统规划与管理师在进行系统设计时，应充分考虑系统的可扩展性和可维护性。（√）

10.系统规划与管理师在项目实施过程中，可以随时调整项目计划以适应变化。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在需求分析阶段的主要任务。

2.解释系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的关键因素。

3.阐述系统规划与管理师在项目完成后进行项目总结与评估的重要性。

4.简述系统规划与管理师在团队协作中应扮演的角色及其职责。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在信息化项目管理中的角色和作用，并结合实际案例进行分析。

2.阐述系统规划与管理师在应对项目风险时应采取的策略和方法，并举例说明。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.C

解析思路：系统规划与管理师的主要职责是技术与管理相结合，因此财务管理不属于其主要职责。

2.A

解析思路：需求分析阶段是系统规划的基础，决定了后续设计、实施和运维的方向。

3.ABCD

解析思路：项目实施阶段涉及多个方面，包括进度、成本、质量和团队协作。

4.D

解析思路：系统规划与管理师需要具备多种技能，如沟通、团队协作和技术能力，美术设计能力并非必需。

5.A

解析思路：流程图是系统规划与管理中常用的工具，用于展示系统流程。

6.B

解析思路：分析需求是需求分析阶段的核心任务，确保需求被正确理解和记录。

7.C

解析思路：项目实施阶段需要详细的项目计划来指导具体实施工作。

8.ABCD

解析思路：项目实施阶段的关键因素包括进度、成本、质量和团队协作。

9.D

解析思路：系统规划与管理师需要具备良好的身体素质，但健康状况并非其核心素质。

10.B

解析思路：SWOT分析是评估项目可行性的常用工具，用于分析项目的优势、劣势、机会和威胁。

11.ABCD

解析思路：项目实施阶段需要重点关注进度、成本、质量和团队协作，确保项目顺利进行。

12.D

解析思路：系统规划与管理师需要具备系统设计、项目管理和软件开发的相关知识。

13.A

解析思路：需求分析阶段需要与客户沟通，确保需求被准确理解和记录。

14.ABCD

解析思路：项目实施阶段需要与团队成员进行沟通，协调工作进度和质量。

15.D

解析思路：系统规划与管理师需要具备多种技能，如沟通、团队协作和技术能力，美术设计能力并非必需。

16.B

解析思路：SWOT分析是评估项目可行性的常用工具，用于分析项目的优势、劣势、机会和威胁。

17.ABCD

解析思路：项目实施阶段需要重点关注进度、成本、质量和团队协作，确保项目顺利进行。

18.D

解析思路：系统规划与管理师需要具备系统设计、项目管理和软件开发的相关知识。

19.A

解析思路：需求分析阶段需要与客户沟通，确保需求被准确理解和记录。

20.ABCD

解析思路：项目实施阶段需要与团队成员进行沟通，协调工作进度和质量。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：系统规划与管理师的工作职责不仅限于技术层面，还包括管理层面。

2.√

解析思路：需求分析阶段是系统规划的基础，确保系统的功能需求被准确确定。

3.×

解析思路：在系统规划中，成本是一个重要因素，但不是唯一的，还应考虑质量、进度和团队等因素。

4.√

解析思路：项目实施阶段需要确保进度和质量同步推进，以保证项目目标的实现。

5.×

解析思路：系统规划与管理师需要具备良好的沟通能力，以便与团队成员和客户有效沟通。

6.√

解析思路：需求规格说明书是系统规划与管理师确保需求准确无误的重要工具。

7.×

解析思路：项目实施阶段需要关注团队的建设与协作，以确保项目顺利进行。

8.×

解析思路：项目完成后进行总结与评估有助于总结经验教训，为未来项目提供参考。

9.√

解析思路：系统规划与管理师在设计系统时，应考虑系统的可扩展性和可维护性，以满足未来需求。

10.√

解析思路：系统规划与管理师在项目实施过程中，需要根据实际情况调整项目计划，以适应变化。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.需求分析阶段的主要任务是确定系统的功能需求，包括收集、分析、验证和沟通需求。

2.项目实施阶段需要关注的关键因素包括进度管理、成本控制、质量控制、风险管理、沟通协调和团队协作。

3.项目完成后进行项目总结与评估的重要性在于总结经验教训，改进项目管理流程，提高项目成功率。

4.系统规划与管理师在团队协作中应扮演的角色包括领导者、协调者、沟通者和问题解决者，其职责包括规划团队工作、协调团队成员、确保沟通顺畅和解决团队遇到的问