系统规划与管理师考试试题及答案内外解析

系统规划与管理师考试试题及答案内外解析姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是系统规划与管理师的主要职责？（）

A.系统需求分析

B.项目管理

C.技术风险评估

D.系统维护

E.市场调研

2.在系统规划过程中，以下哪些是系统可行性分析的主要内容？（）

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法律可行性

D.社会可行性

E.环境可行性

3.以下哪些是系统规划与管理师需要掌握的信息技术？（）

A.软件工程

B.网络技术

C.数据库技术

D.人工智能

E.信息系统安全

4.在系统规划与管理过程中，以下哪些是项目管理的主要任务？（）

A.制定项目计划

B.指导项目实施

C.监督项目进度

D.管理项目成本

E.调解项目冲突

5.以下哪些是系统规划与管理师需要关注的项目风险管理内容？（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险沟通

6.在系统规划过程中，以下哪些是系统架构设计的主要内容？（）

A.系统层次结构

B.系统功能模块

C.系统接口设计

D.系统性能设计

E.系统安全性设计

7.以下哪些是系统规划与管理师需要掌握的系统测试方法？（）

A.单元测试

B.集成测试

C.系统测试

D.性能测试

E.安全测试

8.在系统规划与管理过程中，以下哪些是系统运维的主要内容？（）

A.系统监控

B.系统故障处理

C.系统性能优化

D.系统升级

E.系统备份与恢复

9.以下哪些是系统规划与管理师需要关注的项目沟通管理内容？（）

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通工具

D.沟通内容

E.沟通效果评估

10.在系统规划过程中，以下哪些是系统文档编写的主要内容？（）

A.系统需求规格说明书

B.系统设计说明书

C.系统测试报告

D.系统用户手册

E.系统维护手册

11.以下哪些是系统规划与管理师需要关注的项目质量管理内容？（）

A.质量目标

B.质量计划

C.质量保证

D.质量控制

E.质量改进

12.在系统规划与管理过程中，以下哪些是系统规划与管理师需要关注的项目组织管理内容？（）

A.组织结构

B.人力资源

C.团队建设

D.项目激励

E.项目约束

13.以下哪些是系统规划与管理师需要关注的项目采购管理内容？（）

A.供应商选择

B.采购合同

C.采购进度

D.采购成本

E.采购验收

14.在系统规划过程中，以下哪些是系统规划与管理师需要关注的项目变更管理内容？（）

A.变更请求

B.变更分析

C.变更控制

D.变更实施

E.变更评估

15.以下哪些是系统规划与管理师需要关注的项目知识管理内容？（）

A.知识获取

B.知识共享

C.知识存储

D.知识应用

E.知识创新

16.在系统规划与管理过程中，以下哪些是系统规划与管理师需要关注的项目风险管理内容？（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险沟通

17.以下哪些是系统规划与管理师需要关注的项目沟通管理内容？（）

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通工具

D.沟通内容

E.沟通效果评估

18.在系统规划过程中，以下哪些是系统规划与管理师需要关注的项目质量管理内容？（）

A.质量目标

B.质量计划

C.质量保证

D.质量控制

E.质量改进

19.以下哪些是系统规划与管理师需要关注的项目组织管理内容？（）

A.组织结构

B.人力资源

C.团队建设

D.项目激励

E.项目约束

20.在系统规划过程中，以下哪些是系统规划与管理师需要关注的项目采购管理内容？（）

A.供应商选择

B.采购合同

C.采购进度

D.采购成本

E.采购验收

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目实施阶段的主要职责是确保项目按照计划进行。（）

2.系统规划与管理师在系统设计阶段的主要任务是完成系统架构设计。（）

3.系统规划与管理师在进行风险识别时，只需要关注可能对项目产生负面影响的风险因素。（）

4.系统规划与管理师在进行沟通管理时，应确保所有项目相关人员都能及时获得相关信息。（）

5.系统规划与管理师在进行项目质量管理时，应确保项目成果符合预定的质量标准。（）

6.系统规划与管理师在进行项目组织管理时，应关注团队建设，提高团队整体素质。（）

7.系统规划与管理师在进行项目采购管理时，应优先考虑采购成本，忽略供应商质量。（）

8.系统规划与管理师在进行项目变更管理时，应严格控制变更，避免影响项目进度。（）

9.系统规划与管理师在进行项目知识管理时，应确保所有项目知识都能被有效地获取和应用。（）

10.系统规划与管理师在进行系统测试时，只需关注系统功能是否满足需求，无需关注系统性能。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目生命周期中扮演的角色及其重要性。

2.阐述系统规划与管理师在进行风险管理时，如何识别和评估风险。

3.简要说明系统规划与管理师在项目沟通管理中应遵循的原则。

4.分析系统规划与管理师在项目质量管理中如何确保项目成果的质量。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中如何平衡项目范围、时间和成本三者之间的关系。

2.分析系统规划与管理师在应对复杂项目时，如何运用项目管理工具和方法提高项目成功的概率。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：系统规划与管理师的主要职责包括需求分析、项目管理、技术风险评估和系统维护等，而市场调研通常属于市场部门的职责。

2.ABCDE

解析思路：系统可行性分析包括技术、经济、法律、社会和环境等多个方面的可行性，以评估项目实施的合理性。

3.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师需要掌握多种信息技术，包括软件工程、网络技术、数据库技术、人工智能和信息系统安全等。

4.ABCDE

解析思路：项目管理的主要任务包括制定项目计划、指导项目实施、监督项目进度、管理项目成本和调解项目冲突等。

5.ABCDE

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险沟通等环节，以降低项目风险对项目目标的影响。

6.ABCDE

解析思路：系统架构设计是系统规划的核心内容，涉及系统层次结构、功能模块、接口设计、性能设计和安全性设计等。

7.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师需要掌握多种系统测试方法，包括单元测试、集成测试、系统测试、性能测试和安全测试等。

8.ABCDE

解析思路：系统运维是系统规划与管理师的重要职责，包括系统监控、故障处理、性能优化、升级和备份与恢复等。

9.ABCDE

解析思路：项目沟通管理需要制定沟通计划、选择沟通渠道、使用沟通工具、明确沟通内容和评估沟通效果。

10.ABCDE

解析思路：系统文档编写是系统规划与管理师的基本工作，包括需求规格说明书、设计说明书、测试报告、用户手册和维护手册等。

11.ABCDE

解析思路：项目质量管理包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制和质量改进等，以确保项目成果的质量。

12.ABCDE

解析思路：项目组织管理涉及组织结构、人力资源、团队建设、项目激励和项目约束等方面，以提高项目团队的工作效率。

13.ABCDE

解析思路：项目采购管理包括供应商选择、采购合同、采购进度、采购成本和采购验收等，以确保项目采购的顺利进行。

14.ABCDE

解析思路：项目变更管理包括变更请求、变更分析、变更控制、变更实施和变更评估等，以控制项目变更对项目目标的影响。

15.ABCDE

解析思路：项目知识管理包括知识获取、知识共享、知识存储、知识应用和知识创新等，以提高项目团队的知识管理水平。

16.ABCDE

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险沟通等环节，以降低项目风险对项目目标的影响。

17.ABCDE

解析思路：项目沟通管理需要制定沟通计划、选择沟通渠道、使用沟通工具、明确沟通内容和评估沟通效果。

18.ABCDE

解析思路：项目质量管理包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制和质量改进等，以确保项目成果的质量。

19.ABCDE

解析思路：项目组织管理涉及组织结构、人力资源、团队建设、项目激励和项目约束等方面，以提高项目团队的工作效率。

20.ABCDE

解析思路：项目采购管理包括供应商选择、采购合同、采购进度、采购成本和采购验收等，以确保项目采购的顺利进行。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：系统规划与管理师在项目实施阶段的主要职责是确保项目按照计划进行，但还包括监控项目进度和调整计划等。

2.√

解析思路：系统规划与管理师在系统设计阶段的主要任务是完成系统架构设计，确保系统设计的合理性和可行性。

3.×

解析思路：系统规划与管理师在进行风险识别时，需要关注所有可能对项目产生正面或负面影响的风险因素。

4.√

解析思路：系统规划与管理师在进行沟通管理时，应确保所有项目相关人员都能及时获得相关信息，以保持沟通的透明度。

5.√

解析思路：系统规划与管理师在进行项目质量管理时，应确保项目成果符合预定的质量标准，以满足用户需求。

6.√

解析思路：系统规划与管理师在进行项目组织管理时，应关注团队建设，提高团队整体素质，以增强团队执行力。

7.×

解析思路：系统规