信息系统项目管理师考试全员参与试题及答案

信息系统项目管理师考试全员参与试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法，正确的是（）

A.项目管理是应用知识、技能、工具和技术，以达到项目目标的过程

B.项目管理只关注项目本身，不考虑组织环境

C.项目管理是一个持续改进的过程

D.项目管理只适用于大型项目

2.下列关于项目章程的描述，正确的是（）

A.项目章程是项目启动阶段产生的文档

B.项目章程由项目经理制定

C.项目章程是项目成功的关键因素之一

D.项目章程规定了项目的范围、目标和约束条件

3.下列关于项目范围管理的说法，正确的是（）

A.项目范围管理是确保项目包含且仅包含项目所需工作的过程

B.项目范围管理只关注项目范围的定义和确认

C.项目范围管理不涉及项目范围变更控制

D.项目范围管理是项目管理的一个关键过程

4.下列关于项目进度管理的说法，正确的是（）

A.项目进度管理是确保项目按时完成的过程

B.项目进度管理只关注项目进度计划的制定

C.项目进度管理不涉及项目进度变更控制

D.项目进度管理是项目管理的一个关键过程

5.下列关于项目成本管理的说法，正确的是（）

A.项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的过程

B.项目成本管理只关注项目成本估算和预算

C.项目成本管理不涉及项目成本变更控制

D.项目成本管理是项目管理的一个关键过程

6.下列关于项目质量管理的要求，正确的是（）

A.项目质量管理要确保项目满足既定的质量标准

B.项目质量管理只关注项目质量计划的制定

C.项目质量管理不涉及项目质量变更控制

D.项目质量管理是项目管理的一个关键过程

7.下列关于项目沟通管理的说法，正确的是（）

A.项目沟通管理是确保项目信息有效传递的过程

B.项目沟通管理只关注项目沟通计划的制定

C.项目沟通管理不涉及项目沟通变更控制

D.项目沟通管理是项目管理的一个关键过程

8.下列关于项目风险管理的要求，正确的是（）

A.项目风险管理要识别、分析和应对项目风险

B.项目风险管理只关注项目风险识别

C.项目风险管理不涉及项目风险应对

D.项目风险管理是项目管理的一个关键过程

9.下列关于项目采购管理的说法，正确的是（）

A.项目采购管理是确保项目采购活动顺利进行的过程

B.项目采购管理只关注项目采购计划的制定

C.项目采购管理不涉及项目采购变更控制

D.项目采购管理是项目管理的一个关键过程

10.下列关于项目团队管理的说法，正确的是（）

A.项目团队管理是确保项目团队高效协作的过程

B.项目团队管理只关注项目团队组建

C.项目团队管理不涉及项目团队变更控制

D.项目团队管理是项目管理的一个关键过程

11.下列关于项目整合管理的说法，正确的是（）

A.项目整合管理是确保项目各管理过程协调一致的过程

B.项目整合管理只关注项目整体规划

C.项目整合管理不涉及项目变更控制

D.项目整合管理是项目管理的一个关键过程

12.下列关于项目生命周期管理的说法，正确的是（）

A.项目生命周期管理是确保项目按照既定生命周期进行的过程

B.项目生命周期管理只关注项目启动阶段

C.项目生命周期管理不涉及项目收尾阶段

D.项目生命周期管理是项目管理的一个关键过程

13.下列关于项目质量管理工具和技术，正确的是（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

14.下列关于项目沟通管理工具和技术，正确的是（）

A.沟通模型

B.沟通计划

C.沟通渠道

D.沟通技巧

15.下列关于项目风险管理工具和技术，正确的是（）

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

16.下列关于项目采购管理工具和技术，正确的是（）

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购谈判

17.下列关于项目团队管理工具和技术，正确的是（）

A.团队建设

B.团队激励

C.团队沟通

D.团队绩效评估

18.下列关于项目整合管理工具和技术，正确的是（）

A.项目计划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

19.下列关于项目生命周期管理工具和技术，正确的是（）

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

20.下列关于项目管理知识体系，正确的是（）

A.项目管理知识体系是一个不断发展的体系

B.项目管理知识体系涵盖了项目管理的各个方面

C.项目管理知识体系是一个静态的体系

D.项目管理知识体系只适用于特定行业

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个不断循环的过程，每个阶段完成后，项目即告结束。（）

2.项目章程是项目启动阶段产生的文档，由项目经理负责制定。（）

3.项目范围管理只关注项目范围的定义和确认，不涉及项目范围变更控制。（）

4.项目进度管理只关注项目进度计划的制定，不涉及项目进度变更控制。（）

5.项目成本管理只关注项目成本估算和预算，不涉及项目成本变更控制。（）

6.项目质量管理要确保项目满足既定的质量标准，包括内部和外部标准。（）

7.项目沟通管理只关注项目沟通计划的制定，不涉及项目沟通变更控制。（）

8.项目风险管理只关注项目风险识别，不涉及项目风险应对。（）

9.项目采购管理只关注项目采购计划的制定，不涉及项目采购变更控制。（）

10.项目团队管理只关注项目团队组建，不涉及项目团队变更控制。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的三个关键目标。

2.请列举项目管理中的五个关键约束条件。

3.解释项目管理中的“范围蔓延”现象及其对项目的影响。

4.简述项目管理中风险识别的常用工具和技术。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目沟通管理在项目管理中的重要性，并结合实际案例说明如何有效地进行项目沟通。

2.分析项目风险管理在项目管理中的作用，探讨如何通过有效的风险管理策略降低项目风险对项目目标的影响。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ACD

解析思路：项目管理是一个应用知识、技能、工具和技术的过程，旨在实现项目目标。它考虑组织环境，是一个持续改进的过程，且不仅适用于大型项目。

2.ACD

解析思路：项目章程是项目启动阶段产生的文档，由项目经理或项目发起人制定。它是项目成功的关键因素之一，规定了项目的范围、目标和约束条件。

3.AD

解析思路：项目范围管理确保项目包含且仅包含项目所需工作的过程，包括定义、确认和变更控制。

4.AD

解析思路：项目进度管理确保项目按时完成，包括进度计划的制定和变更控制。

5.AD

解析思路：项目成本管理确保项目在预算范围内完成，包括成本估算、预算和变更控制。

6.AD

解析思路：项目质量管理确保项目满足既定的质量标准，包括内部和外部标准，涉及质量计划、保证、控制和审计。

7.AD

解析思路：项目沟通管理确保项目信息有效传递，包括沟通计划、渠道和技巧。

8.ABCD

解析思路：项目风险管理包括风险识别、分析和应对，以及风险监控。

9.ABCD

解析思路：项目采购管理包括采购计划、供应商选择、合同管理和采购谈判。

10.ABCD

解析思路：项目团队管理确保项目团队高效协作，包括团队建设、激励、沟通和绩效评估。

11.ABCD

解析思路：项目整合管理确保项目各管理过程协调一致，包括项目计划、执行、监控和收尾。

12.ABCD

解析思路：项目生命周期管理确保项目按照既定生命周期进行，包括启动、规划、执行和收尾。

13.ABCD

解析思路：项目质量管理工具和技术包括质量规划、质量保证、质量控制和质量审计。

14.ABCD

解析思路：项目沟通管理工具和技术包括沟通模型、沟通计划、沟通渠道和沟通技巧。

15.ABCD

解析思路：项目风险管理工具和技术包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。

16.ABCD

解析思路：项目采购管理工具和技术包括采购计划、供应商选择、合同管理和采购谈判。

17.ABCD

解析思路：项目团队管理工具和技术包括团队建设、激励、沟通和绩效评估。

18.ABCD

解析思路：项目整合管理工具和技术包括项目计划、执行、监控和收尾。

19.ABCD

解析思路：项目生命周期管理工具和技术包括项目启动、规划、执行和收尾。

20.ABC

解析思路：项目管理知识体系是一个不断发展的体系，涵盖了项目管理的各个方面，但不是静态的，也不局限于特定行业。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理是一个持续的过程，每个阶段完成后，项目进入下一个阶段，而不是项目结束。

2.√

解析思路：项目章程由项目经理或项目发起人制定，是项目启动阶段产生的文档。

3.×

解析思路：项目范围管理不仅关注定义和确认，还包括变更控制。

4.×

解析思路：项目进度管理不仅关注计划的制定，还包括变更控制。

5.×

解析思路：项目成本管理不仅关注估算和预算，还包括变更控制。

6.√

解析思路：项目质量管理确保项目满足内部和外部既定的质量标准。

7.×

解析思路：项目沟通管理不仅关注计划的制定，还包括变更控制。

8.×

解析思路：项目风险管理不仅关注识别，还包括分析和应对。

9.×

解析思路：项目采购管理不仅关注计划的制定，还包括变更控制。

10.×

解析思路：项目团队管理不仅关注组建，还包括变更控制。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目整合管理的三个关键目标：

-确保项目各管理过程协调一致。

-确保项目整体目标的实现。

-确保项目在预算和时间内完成。

2.项目管理中的五个关键约束条件：

-时间：项目完成的时间限制。

-成本：项目预算的限制。

-范围：项目工作的范围限制。

-质量标准：项目必须满足的质量标准。

-风险：项目可能面临的风险和不确定性。

3.“范围蔓延”现象及其对项目的影响：

-现象：项目范围未经控制地逐渐扩大。

-影响：可能导致项目成本增加、时间延迟、资源浪费和质量下降。

4.项目风险管理中的常用工具和技术：

-风险识别：头脑风暴、SWOT分析、历史数据、专家判断等。

-风险分析：概率和影响分析、敏感性分析、情景分析等。

-风险应对：风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等。

-风险监控：风险登记册、风险审计、风险报告等。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目沟