氧化铝厂电力系统管理制度

氧化铝厂电力系统管理制度

1.范围

本标准规定了第一氧化铝厂供用电管理的实施原则、方法和要求。

本标准适用于适用于第一氧化铝厂供用电的管理工作。

2.标准性引用文件

中国铝业山西分公司电力调度管理制度

中国铝业山西分公司动力管理制度

3.内容

本管理制度是一个综合性管理制度，内容包括：变配电所运行、点

检维护管理、电气装备检修管理、“三电”管理、电气“两票”管理、电气

装备预防性实验管理、电动机管理。

4.变配电所运行、点检维护管理

4.1运行方式调整管理

装备能源部动力科负责电力系统运行方式的全面管理，装备能源

部电力调度科负责日常运行的调度管理工作；分厂装备能源科及各车

间按规定的运行方式作好日常运行管理工作。

事故状况下方式调整

1

车间显现事故可根据事故处理规程调整运行方式，系统恢复正常

后，由事故所在车间或值班电工直接向装备能源部电力调度科、分厂装

备能源科汇报详细情况。

4.2微机和继电爱护定值管理

一厂6KV电气装备继电爱护的整定计算，由装备能源部电力调度

科负责。新投入或运行中的电气装备定值不合理，由安装单位或车间与

装备能源科联系，提供资料，经电力调度科计算，主管经理审批后以定

值单方式下发各二级单位。

4.3点检维护管理

值班电工每班至少对其所管辖的配电室点检一次，主体装备检修

后或负荷异样时增加点次检数，并按变配电室点检卡要求，将各段负荷

情况、电压、各回路电缆、开关、熔断器等有无发热，变压器声响、温

度、油位有无异样，有无渗漏油现象，硅胶有无变色等填写在点检卡上。

变配电室存在隐患时能立刻处理的必需处理，否则立刻向班长或车间

电气负责人汇报。

电气专职点检员每日对所管辖的变配电所进行一次幻:外线测温检

查，有重大问题时当日内向分厂电气主管人员汇报。

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检修车间每周组织相关电气人员对变配电所技术管理、装备管理

和安全管理进行检查，并把检查情况上报装备能源科；装备能源科每周

进行一次检查，指出存在的问题，并要求限期整改。

4.4运行事故管理与考核

一厂电力系统发生电气运行事故后，值班人员应按时向装备能源

科照实汇报事故经过，检修车间一方面组织事故处理，一方面依据事故

情况按时通知一厂调度室和装备能源科。电气专职点检员按时到事故

现场组织事故处理.，并进行事故调查。凡运行事故，均应立刻组织调查

分析，做到“四不放过”，同时认真总结经验教训，实行有效措施，杜绝

重复事故。事故报告由电气专职点检员负责填写，要求在三日内报装备

能源科，装备能源科依据事故性质，要追究相关责任，并在装备绩效考

核中进行惩罚。

5.电气装备检修管理

5.1检修计划的申报

电力设备检修计划必需在每月15日前，由检修车间将下月电力系

统检修计划报装备能源科c

已经列入检修计划的6KV配电室检修工程和电力变压器检修，在

该工程开工前一天上午十一点前向电力调度科提出停电申请（星期一

的检修工作要在上周五上午下班前向电调提出停电申请）。

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严禁任何单位和个人在任何场所任意运用电炉、电暖气、电油锅、

电烤箱等高能耗电热用品，一经查出严格处理。

合理调整生产运行方式，削减装备空载运行，提高装备台时产能，

削减大型装备开车台数，最大限度降低电能消耗。

运用新技术、新装备、新材料对电气系统的高能耗装备及设备进行

技术改造。

强化同步机送无功的管理，做好原料磨、格子磨、溶出磨的调峰工

作。

主动推广应用节电新技术，合理利用高效节能装备。

7.外供电管理

7.1严格外供能源审批手续，严禁私拉乱接，更改、技改或大修工

程施工用电必需严格根据中铝晋协字［20XXJ20号《方法》中规定程序

进行审批，任何单位和个人无权对外提供能源。

7.2全部外供能源运用，都必需安装计量表计，计量表计安装前必

需经计量部门校验合格，安装符合标准要求，并按校验周期定期校验。

计量表计一旦安装，不得任意变更，确需变更者，必需经过供能合

同甲方同意并报能源管理办公室批准。

计量表计的校验单位为计控室，在计控室不具备校验力量的情况

下，由具备校验资格的单位校验，电气实验单位为水电分厂。

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但凡安装在供能单位配电室以外的计量表计，表箱钥匙只能由抄

表单位统一保管，任何单位和个人不得私自保管、更换计量表计（箱）

钥匙及变更表箱安装位置，

7.3电量统计与分析

检修车间及点检员每日上午对所管辖区域的用电量按时抄表，统

计后按规定时间上报装备能源科。

装备能源科每月二十六日（二月份二十四日）将低压外供用电量上

报计控室。

更改、技改或大修工程施工配电柜必需安装合格的电力计

量表计，并经分公司指定单位校验合格，电气爱护装置完善，柜内

配线、元件布置以及出线电缆安全合理，符合施工标准。否则拒绝供电。

施工用电前，由施工单位，检修车间、生产车间共同确认电表底码，

电流互感器倍率，每月25日前生产车间将用电量上报装备能源科。

装备能源科每月对一厂的用电量进行一次分析，分析节、超的原因,

并提出改进措施。

8.电气“两票”管理

“两票”是《电业安全工作规程》的一项重要内容，严格执行“两票”

是保证人身安全、防止误操作、防止装备损坏事故的重要措施。为了进

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一步明确各单位在“两票”执行过程中的职责，标准“两票”执行程序，现

结合"两票”有关规定及我分厂详细情况，做如下规定：

8.1两票”管理

8.1.1"两票”是保证安全生产的重要组织措施，各单位必需高度重

视，认真抓好“两票”的管理工作。

8.1.2“两票”必需运用统一格式，填写时必需根据两票补充规定或

标准票样认真进行填写。

已执行的、作废的和未用的“两票”，均应分别存放，不得遗失。己

执行及作废的“两票”每月3日前交装备能源科•，并保存半年。

对“两票”的执行情况，应定期和不定期检查，详细规定如下：

班组每天应检查当日全部已执行的“两票”，车间每星期对“两票”进

行一次检查，对查出问题按时进行整改，并做好记录。

装备能源科每月应检查全部已执行的“两票“，并不定期进行检查,

严格考核。

8.2操作票

严格执行操作票制度，杜绝无票操作。

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严格执行电气倒闸操作程序：发布和接受操作任务-填写操作票-

检查与核对操作票--发布和接受操作执行指令-进行倒闸操作--汇报盖

章及记录。

严格按电气倒闸操作的技术原则进行操作，严防带负荷拉、合刀闸,

详细参看“两票”补充规定。

8.3工作票

严格执行工作票制度，杜绝无票检修。

严格执行工作票制度执行程序：依据工作任务正确选择电气（或线

路）一种（或二种）票-填写工作票-签发工作票-接收工作票-布置安

全措施--工作答应-工作开工-工作监护-工作终结-工作票终结。如需

变更负责人，工作间断与转移，工作延期等，应严格按工作票有关规定

执行，以上详细参看「两票补充规定九

8.4“两票”补充规定

全部电力调度管辖范围内的电气装备检修，必需经电力调度答应

前方可操作；配电变压器（一级配电所馈出线所带）检修，工作票由装

备产权所在单位签发，电力调度办理答应手续。

电气装备检修工作票履行完终结手续后，由综合车间统一管理。

9.电气装备预防性实验管理

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预防性实验是电力装备运行和维护工作中的一个重要环节，是电

力装备绝缘监察的主要依据，是保证电力系统安全运行的有效手段之

一。为此，为了强化我分厂电力装备预防性实验管理工作，特要求我厂

内的全部电力装备按“电力工业部20XX-09-25发布的《电力装备预防

性实验规程》(DL/T596-20XX)”的有关规定执行。

1().电动机管理

为强化电动机运行、维护及检修管理，进一步降低电动机故障率，

节约检修费用，特制定此管理制度。

10.1电动机运行、维护管理

装备能源科职责

建立建一厂电动机台帐及XXXKW以上检修台帐。

负责一厂电动机的日常管理及考核工作。

生产车间职责

强化电动机的日常点检及维护工作，防止蒸汽、水、碱和其它威逼

电动机运行物质浸入电动机造成事故。

操作工在开车前必需攀车，攀车正常前方可开车。

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严禁用水冲洗电动机；严禁电动机启动前不攀车点开装备；严禁电

动机过负荷运行；严禁不摇绝缘启动电动机；保证现场电流表盘面清洁,

标识完好。

10.1.2.4电机起动时，管道阀门开度应在最小位置，禁止满负荷起

动电机。

湿法车间电机停运4小时后，干法车间电机停运8小时后，雨雪

天时间减半，开车前操作工必需通知电工摇测绝缘，绝缘合格前方可起

动电机。

严格根据电动机操作规程进行正确操作，不准在冷、热状态下任意

启动电动机，对全电压直接起动的鼠笼电机，答应在冷态下连续起动2

次；热态下答应起动一次，只有在事故处理时，可再起动一次。

对运行中电动机的电压、电流、温升、润滑、振动、噪声、冷却系

统、接地线、运行环境等进行点检，认真填写岗位点检卡，按时向上反

映和记录电动机异样情况；

操作工每两小时对所辖区域电动机进行一次巡检。

检修车间职责

负责建立、完善一厂各车间电动机管理台帐，按时变更大修、技改

后电动机安装明细和管理卡片，全面把握一厂电动机运行、备用、闲置、

检修及报废情况。

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负责全部电动机的点检维护和日常保养工作。

负责检查和指导岗位点检工作，对岗位点检记录的真实情况进行

检查和考核。

负责XXXkw以上电机的专业点检和运行状态检测，并做好记录，

对有异样的电动机，要加大点检频次。

负责XXXKW以下电动机的更换和中修工作；负责现场电流表的

校验工作，保证显示的数据精确。

必需按时清理电动机通风道结疤，确保电机长期处于良好散热状

Jurjo

强化电动机数字爱护工作，30kw以上电机加装数字爱护装置，严

格根据有关规定和周期进行调整、校验。

每月组织对电动机的运行状态进行一次全面普查，并做好记录，发

现问题按时布置处理。

10.2电动机检修管理

全部电机的日常维护检修由检修车间负责。

1以上电机，由点检站依据检修周期，结合电机的运行状态，如润

滑、振动、绝缘、温升、声响、提出定检计划和故障预知修理。

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以上电机根据运行负荷进行定期解体检修，对运行负荷在80%以

上且运行一年的电动机每年进行一次解体检修；对轻负荷及运行环境

较好的电机每一年半进行一次解体检修；对粉尘较大部位如大窑、石灰

炉、翻车机等系统的电机每运行半年进行一次解体检修，使电动机一直

保持在良好的运行状态。

以下电机，每年春秋检时检修车间负责中修一次，如接线盒检查，

螺丝紧固、引线处理、密封，接地线检查处理、前后轴承清洗加油等。

以上电机更换由检修分厂电修车间担当，XXXkw以下电机更换由

分厂检修车间负责。

12.2.6.全部电机的换线检修，轴、端盖磨损处理，XXXKW以上电

机中修由检修分厂电修车间担当，其余检修工程由综合车间负责

1027.电机烧毁后，检修车间必需在2口内送往电修车间，若因送

修不按时，影响电机备用每台次扣XXX元。

10.2.8.按时与电修车间沟通协调，把好电动机的检修质量关”

1029.建立各类电动机的检修台帐，明确检修时间、检修内容和责

任人，点检站负责XXXkw以上电机，检修车间负责XXXkw以下电

机。

10.3电动机事故管理

10.3.1.强化电动机事故考核，进一步削减电动机事故的发生。

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1032.全部电动机发惹事故后，都要严格根据“四不放过”原则进行

认真分析，从中查找运行、维护管理中的事故原因和责任者，并按事故

管理要求进行处理。

以上电机烧毁后，由点检站组织相关人员召开事故分析会，查明事

故原因和责任单位，点检站负责填写事故报告并拿出考核看法。

以下电机烧毁后，由检修车间组织相关人员召开事故分析会，查明

事故原因和责任单位，并拿出考核看法。

检修车间，每月30日前将当月一厂各车间烧毁电机情况上报装备

科，装备科依据绩效考核细则将严格考核。

每月底前各生产车间对本单位电动机运行情况进行综合分析，说

明电动机的故障台数，分析故障原因，和车间实行“四不放过”措施，点

检站对分厂XXXkw以上电动机运行情况进行分析。每月30口前将分

析报表上交分厂装备能源科。

10.4备用电动机的管理

检修车间要指定备用电机管理负责人，建立备用电动机管理台帐,

按时更新发放、领用、送修记录，每月未对备用电机在修、库存、报废、

零购情况进行一次盘点，盘点的结果报装备能源科。

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备用电