研发中心管理制度

研发中心管理制度

研究开发组织管理制度

第一章总则

第一条为了响应***市科委鼓励企业科技创新的要求，充分发挥我公司在

中药材种植面研发技术的优势和潜力，改革和完善我公司研发管理制度，促进我

公司研发工作的开展与进步，特制定本办法。

第二条凡有客户需求或有市场前景的符合本公司科研性质的任务的科研

项目均适用于本办法。

第二章管理体制

第三条公司的研发项目实行分级管理机制：公司领导分工负责，研发中心

统一管理全公司各类技术的研发项目，各生产,生技和研发工程师等负责本部门

的研发项目，课题负责人负责本课题的组织实施。

第三章课题的申报及立项管理

第四条公司内各部门和个人申报各类研发技术的研发项目要经公司研发

中心审核、公司分管领导审批才能上报。公司内个人和不具有独立的单位承担的

外来委托的课题，须由公司与外来单位签署研发合同。

第五条公司研发项目设立重点项目、一般项目两种，每年评审一次。公司

研发项目成果形式为研究报告、专利证获得、营收等。研究报告的完成时限一般

为1至2年；专利一般为2至3年，最长不能超过3年。除重要的技术研究外，

鼓励以研究报告、专利证获得为项目的最终成果形式。

第六条申报公司资助的研发项目，申请者必须是我公司在职职工，课题组

成员也必须大部分是我公司的在职职工。

申请我公司资助的研发项目者应符合以下条件：

（-）属于本公司的在职职工，遵守公司规章制度，拥护公司团队领导。

（二）申请重点项目，申请人应具有公司工程师技术职务（或相当专业技术

职务）;

（三）申请一般项目者（包括课题组成员）不作技术职务的限制；。

第七条申报公司的研发项目，每人每次限报一项。有以下情况者，不受理

其申报公司项目：

（一）承担各公司或部门资助的研发项目尚未完成者；

（二）体弱多病不能坚持正常开展工作者；

（三）准备离职或请假半年（含半年）以上者；

（四）无正当理由未完成历年承担公司研发项目和上级领导安排的研发项目

的课题负责人。

第八条申报公司的研发项目者必须填写《**科技开发有

限公司研发项目申请书》。由申请者所在部门应对其内容的真实性、项目方案的

可行性及基本工作条件能否保证等提出审查意见，盖章审核后，报送研发部门。

第九条公司研发部门负责对受理的研发项目组织公司技术团队进行评审，

技术团队应对项目的先进性、可行性、必要性、经济或社会效益提出评价论证意

见，并对项目是否立项提出建议。研发部门根据技术团队对项目的评价意见，视

当年研发经费分配额度情况，对资助项目数和每个项目资助强度进行综合调整平

衡，报公司主管领导审批。

第十条公司研发项目中的重点项目在公司年度发展规划的中确定，每年设

立5个重点科研项目，宁缺勿滥。一般项目由技术团队根据当年申报项目的数量

和质量进行平衡后确定，其中一般项目应占20%以上。

第十一条为保证评审的公正性，公司研发项目评审组和工作人员必须严格

遵守下列评审纪律：

（一）评审阶段不得以任何理由向评审组以外透露课题论证的相关背景材

料；

（二）评审组人员申请本年度科研项目者，不得参加本年度科研项目评审工

作；工作人员（含文职人员）申请本年度科研项目者，不得参加会议评审阶段的工

作。

第十二条经研发部门报送立项的科研项目，其项目经费均须进入公司财务

处账户，由财务处统一管理。公司研发项目资助经费由财务处专项管理。项目经

费不分拨给项目研究成员个人。

第四章项目管理

第十三条公司研发项巨的申请者在接到获准资助通知后15天内与研发部

签订承担课题协议书，无正当理由逾期未签订协议者视为自动放弃接受资助。

第十四条我公司研发项目管理实行年度检查制度，检查项目的进度、质量

和经费使用情况。凡获得各级立项的研发项目，每年应按规定填写《年度进展报

告书》上报公司研发部门；形成最终研究结果时，要填写《结果报告书》，提交

研发成果进行项目终结，并向公司档案管理部门提交完整的项目档案。

第十五条凡有下列情形之一者，须由项目负责人提交书面申请，经研发部

门报相关资助机构审批：

（一）变更项目负责人；

（二）改变项目名称；

（三）改变最终成果形式；

（四）研究内容有重大调整；

（五）变更项目管理单位；

（六）延期一年以上或多次延期；

（七）项目执行过程中或成果提出等方面有涉外问题；

（八）中止项目协议；

（九）撤销项目；

（十）其他重要事项的变更。

第十六条凡有下列情形之一者，须由项目负责人提交书面申请，报研发部

门审批：

（一）变更或增补课题组成员；

（二）延期不超过一年；

（三）其他非重要事项的变更。

第十七条凡有下列情形之一者，经公司技术团队鉴定后，由公司作出撤销

课题处理：

（一）研究成果有严重政治问题；

（二）剽窃他人成果；

（三）与批准的课题设计严重不符；

（一）公司各级管理部门和课题组应积极采取各种措施加强对研发项目成果

的宣传，推广和转化，充分发挥其在公司经营和人才培养中的作用。

（二）鼓励研发项目成果向批量化技术服务转化，为公司建筑设计提升价值,

为公司、顾客服务；为行业技术进步服务。

第六章附则

第二十七条本办法由研发部门负责解释，自通过之日起施行。

研发投入核算体系制度

1目的

为了加强公司研发项目投入的费用管理，规范财务对于研发投入的具体核算

管理流程，特制定本制度。

2范围

本制度适用于****研发费用投入的核算管理。

3研发投入核算体系管理

3.1公司研发投入费用

指企业在服务、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费

用，包括：

1.研发活动直接消耗的物料费用。

2.公司在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积

金等人工费用。

3.用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相

关固定资产的运行维护、维修等费用。

4.用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

5.研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、

代理费等费用。

6.通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研

发而支付的费用。

7.与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、

会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高

新科技研发保险费用等。

3.2研发投入费用审批流程

公司严格规定研发费用的开支范围和标准，并严格审批程序。由总经办提出

研发项目建议，由设计部完成项目的调研和立项，并评估所涉及到的研发投入费

用计划，在项目立项决策时由销售部门、研发部门、总经理、财务经理等相关部

门会议决策研发投入费用。决策通过后，由研发部门提出申请，财务经理审批,

总经理批准.

3.3研发费用归集核算

按照研发项目或者承担研发任务的部门，财务设立台账归集核算研发费用。

公司依法取得知识产权后，在境内外发生的知识产权维护费、诉讼费、代理费、

“打假”及其他相关费用支出，从管理费用据实列支，不应纳入研发费用。公司

研发部门发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时承担生产任务的，要合理划

分研发与生产费用。

财务协助研发部门做好研发投入费用的预算编制和控制C

公司对研发费用的入账方式做了规定：首先是将公司研究与开发的过程划分

为研究阶段与开发阶段；规定研究阶段的支出全部费用化，计入当期损益（管理

费用）；开发阶段的支出符合资本化条件的（按照财政部有关规定中列出的五条

资本化条件），才能确认为无形资产。

公司研发费的纳税扣除，按照财政部、国家税务总局有关规定执行。

3.4建立研发准备金制度

公司建立了研发准备金制度，根据研发计划及资金需求，提前安排资金，确

保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入成本（费用）。

3.5研发投入费用的年度审计

公司每年都在当年年度财务会计报告中，按规定披露研发费用相关财务信

息，包括研发费用支出规模及其占销售收入的比例，集中收付研发费用情况等。

会计师事务所在审计年度会计报表时，也对公司研发费用的使用和管理情况予以

了足够的重视。

3.6研发投入费用的集中使用

对技术要求高、投资数额大、单个研发部门难以独立承担的研发项目，则公

司可以确定集中使用研发费用，其研发费用总额，原则上不超过会计报表年营业

收入的5%,使用后的年末余额连续3年超过当年集中总额20%或者出现赤字的，

公司应当调整集中的标准。公司集中使用研发费用时，应当按照权责利一致等原

则，确定研发费用集中收付方式以及研发成果的分享办法。

科技成果转化组织实施与激励奖励制度

第一章总则

第一条为了规范****科技成果奖励原则和标准，激励广大科技人员和岗位

员工在开展科技创新活动所做出的贡献，根据国家及***市科委鼓励企业科技创

新有关科技成果奖励规定，结合公司实际制定本办法。

第二章科技成果奖励分类原则

第二条公司科技成果奖励分为收购奖励、提成奖励和评审奖励三种方式，

实行分级管理分级奖励原则。收购奖励是指对纳入公司内部技术市场化运作管理

的有关科技成果进行模拟收购，按照产生的效益给予完成人一定的技术智力付出

补偿的奖励。提成奖励是指公司对外专利转让、技术转让、新产品产业化产生经

济效益后给予完成人一定比例收益提成的奖励。评审奖励是指对获得各级各类成

果进行的奖励。

第三条公司科技成果奖励设奖原则公司级科技成果奖设评审奖励制度

和提成奖励制度，不设收购奖励制度。评审奖励类别有科技进步奖、QC成果奖、

知识产权奖、专有技术奖、五小成果奖等。

第四条公司原则上每一年召开一次科技大会，并对期间完成的科技成果进

行一次奖励。

第三章科技成果奖励条件和范围

第五条科技成果奖申报条件：公司技术中心组织验收或鉴定，并应用于生

产实践，且在本公司安全生产经营中取得良好经济效益或社会效益的科技成果，

符合下列条件之一者，可申报各级各类科技成果奖。

（一）开发应用于安全生产经营的新技术、新工艺、新产品、新材料，其技

术水平在国内领先，实施后产生显著效益的应用研究成果；

（二）为进入企业经营新领域进行的新技术、新工艺预研究成果，对企业发

展起到关键作用，技术水平达到公司领先水平的技术开发成果；

（三）结合高、难、新的重大科技项目，开展科技攻关，解决技术难题，取

得较好效益的科技攻关成果；

（四）在引进机械、装备中，积极消化吸收，为我所用、有所创新发展的引

进再创新成果;

（五）首次在公司内推广应用的新技术、新产品、新工艺、新材料，对解决

技术难点，技术关键有较大创新的推广成果；

（六）改进完善现有各种操作方法、软件、工艺、标准、规程、检验方法经

采纳对公司高效生产、经营管理、安全环保等方面有较大影响的软科学及管理创

新成果；

（七）对公司某环节中的设计工艺或操作方法有重大改进，局部改进设备和

工艺装备，达到提高工效和节能降耗目的的技术革新成果；

（八）职工群众性创新活动中对经营现场出现的问题进行改进完善而形成

的五小成果和QC成果；

（九）获得国家专利授权、发表的科技论文和各级交流获奖论文对公司带来

效益和美誉的知识产权成果。

第四章科技成果收购奖励

第六条各单位收购的科技成果必须具备以下条件：所有列入各级科技计划

的项目必须按计划任务书或技术合同要求按时、保质、保量完成，资料完整、齐

全、科学，并通过验收或鉴定确认的科技成果，方可给予收购奖励；未列入各级

科技项目计划的属收购奖励范围的科技成果必须经单位科技管理部门组织有关

专家进行验收鉴定确认后予以收购。

第七条科技成果收购奖励额度根据该成果取得的直接经济效益、技术难度、

工作量及可推广性来确定，按公司规定程序由单位科技管理部门提出建议，专家

组审查，技术委员会统一研究确定。

第八条报单位收购的科技成果，由成果完成人填报收购奖励中请表，附

验收鉴定证明和成果研究报告（或总结材料）一套材料，按时报送给单位技术市场

管理部门（或科技管理部门）。

第九条单位技术市场管理部门组织有关专家本着公平、公正、公开的原则

对拟收购的科技成果进行审核评定，提出核价意见报经单位技术市场领导小组

（或技术委员会）核定后进行收购奖励。

第五章科技成果提成奖励

第十条公司实行提成奖励。提成奖励目前仅限于专利转让、技术转让两类。

待条件时机成熟时逐步扩大到其他科技成果类别。

第十一条公司与外部其他单位签定的专利转让、技术转让、新产品产业化

合同实施以后，并于当年产生经济效益，得到收益后才能对技术成果完成人进行

提成奖励。

第十二条对专利转让、技术转让可以按第一年净收益的25%一次性提成奖

励，也可以实行分三年分别从当年取得的净利润中按10%、15%、25%的比例给予

提成奖励，也可以按照技术合同中商定的其它办法计算。

第六章科技成果评审奖励类别

第十三条公司科技成果奖评审奖励类别有科技进步奖、QC成果奖、知识

产权奖、专有技术奖、五小成果奖等。

第十四条科技进步奖主要奖励技术开发成果、新技术推广应用成果、重大

工程成果、软科学成果四类。

（一）技术开发类：该类项目应突出关键技术或者系统集成的创新性、市场

竞争力、成果转化程度、所取得的经济效益，以及对行业技术进步和产业结构优

化升级的影响。

（二）新技术推广应用类：该类项目应突出在新技术科技成果推广应用中，

以市场为导向，积极推动科技成果的商品化和产业化，促进技术发展或行业结构

优化，进行了再创新，并创造了较大的经济或社会效益。

（三）重大工程类：该类项目应突出团结协作、联合攻关，关键技术或者系

统集成的创新性，技术难度和工程复杂程度，所取得的经济效益或者社会效益，

以及对推动本领域科技发展、对经济建设、社会发展和国家安全的战略意义。

（四）软科学类：在有关战略、政策、规划、评价、预测、创新及有关管理

科学等软科学研究中，做出创造性贡献，所做出的研究成果被决策部门采纳，经

实践证明有显著的社会经济效益。

第十五条QC成果奖是指对职工群众性创新过程中围绕生产经营出现的技

术难题和管理局限为提高工作效率及产品质量应用全面质量管理方法开展活动

而形成的成果进行的奖励，其评审办法按《****QC小组活动管理办法》规定执

行。

第十六条知识产权奖是指对形成知识产权给公司带来美誉的授权职务

专利、发表科技论文和交流获奖论文等完成人的奖励。

第十七条专有技术奖是指职工群众性创新过程中形成的已经颁布或正

在使用的国家、行业，企业技术标准，或能显著提高产品质量、工作效率的技术、

管理手册，或具有独特技术属性（力口工、制作、维修、调校、测试、试验、控制、

程序编排等）、能够提高安全生产或产品质量水平并应用于生产实践的操作法、

专有技术、工艺及管理规范等进行的奖励。

第十八条五小成果奖是指小发明、小革新、小改造、小设计、小建议，能

解决生产岗位上存在的问题，使技术性能、工效得到明显提高，对管理或生产提

出的新思路，促进企业的安全高效发展。经评审认定后进行奖励，其评审办法可

自行制定。

第十九条公司级科技进步奖分为科技创新最高奖、一等奖、二等奖、三等

奖共四个等级。评审主要依据技术水平和包含总结汇报、外语学习、资格考试、

人文社科、文档下载、教学研究、党团工作以及公司科技成果奖励办法图文等内

容。

第七章奖励标准

对获得地厅级以上科技进步奖的科技成果有文件规定的按文件执行，无文件

规定的按以下标准进行奖励：获得国家级科技进步奖（发明奖）一、二等奖的科技

成果分别给予200万元、100万元的奖励，获得省部级科技进步奖一、二、三等

奖的科技成果分别奖励30万元、10万元、5万元。获得地厅级科技进步奖…、

二、三等奖的科技成果分别奖励10万元、5万元、2万元。对以个人名义参与获

得的上述奖项不予奖励。

第二十一条QC成果奖奖励标准

获得国优QC成果奖的QC成果奖励20000元；获得省部级QC成果奖一等奖、

二等奖、三等奖的QC成果，分别给予10000元、8000元、5000元的奖励；获得

地厅级QC成果奖一等奖、二等奖、三等奖的QC成果，分别给予6000元、4000

元、2500元的奖励。QC成果奖一等奖、二等奖、三等奖的QC成果，分别给予

5000元、3000元、2000元的奖励。

第二十二条奖金分配原则

（一）奖金应分配给项目主要完成人员，由项目组负责人根据贡献大小合理

分配，严禁实行平均分配，建议分配比例如下：项目负责人不低于20%,组织者

（至多2人）每人不超过10%,主要实施参加者（至多2人）每人不低于10%,

其余人员分配剩余奖金。本单位和其他部门不得干预，各级科技管理部门对科技

进步奖的奖金发放进行监督管理，分配结果报科技管理部门备案。

（二）两个以上单位共同完成的成果由第一完成单位与其他单位共同协商，

按照在项目中的贡献大小合理分配。

第八章附则

第二十二条参与推荐、评审活动的单位及个人，应当对所涉及的技术内容

及评审情况严格保密，不得以任何方式泄漏技术内容和评审情况，不得剽窃成果

内容。

第二十三条申报公司科技进步奖要严肃认真，实事求是。对于弄虚作假或

剽窃他人成果的，经查实，追回荣誉证书和奖金，并给予通报批评或处分。

第二十四条本办法由保定中能德丰电力工程技术有限公司负责解释，自

2019年10月1日起执行。

科技创新平台管理办法及实施细则

第一章总则

第一条科技创新平台是我公司科技创新建设的重要支撑，科技创新体系的

重要组成部分，为进一步规范和加强我公司科技创新平台（以下简称“创新平台”）

的管理，依据国家和省部有关文件精神，结合我公司实际，特制定本管理办法及

实施细则。

第二条创新平台建设的目标是获取原始创新成果和自主知识产权，探索重

大科技成果与社会经济的结合，支撑和培育重点优势产业，承担各类科学研究任

务，凝聚、吸引、孵化杰出糅技创新人才。

第三条本章程管理所涉及的科技创新平台包括我公司建设的各类重点实验

空，科研基地（或中心）以及针对专业镇建设的科技服务中心等几个大类.

第四条创新平台将发挥其资源汇集作用，推动区域科技发展，行业发展，

产业联盟形成，为区域产业转型升级和社会发展汇集优势资源，优化资源配置，

组织开展科技工作。

第二章管理办法及实施细则

第五条创新平台的管理由研发部牵头，负责对创新平台从项目申报，答辩,

以及申立项后项目实施过程进行全面的监督管理。包括项目实施节点和周期，项

目实施进度，项目人才的引进和招聘，项目实施经费的落实却分配。

第六条创新平台项目调研。由研发部组织专家团队针对某一类创新平台的

建设进行实地考察、调研，完成项目调研报告和立项可行性分析。获得初步立项。

第七条创新平台项目申报。根据国家、省、市科技政策，企业或区域的特

殊需求。组织项目申报，找到合适的项目负责人撰写具体的实施方案。

第八条创新平台项目立项。获得申报立项，签订相关合作协议。

第九条创新平台项目实施。平台项目负责人负责平台的组建，运营和实施。

研发部负责跟踪项目的实施。负责实施的跟踪，包括全部来往文件、函件、签证、

记录、鉴定、证明；各项技术经济指标的完成情况及分析资料；项目管理的总结

报告，包括技术、质量、成本、安全、分配、物资、设备等各项管理的总结。

1、实验室，我公司独立建设的工程中心类创新平台。要求实验室负责人提

供季报、半年报、年报，提供建设情况表，设备购买及使用情况，实验成果情况,

实验室人才情况。

2、建设在企业的工程中心，由企业负责提供要求实验室负责人提供季报、

半年报、年报，提供建设情况表，设备购买及使用情况，成果情况，人才情况以

及相关经济效益。

3、建设在专业镇的科技创新中心，由中心建设负责人提供季报、半年报、

年报，提供建设情况表，设备购买及使用情况，成果情况，人才情况以及相关经

济效益。对各类科技创新平台进行年度考核，并配合主管部门做好有关检查、评

估及验收工作。

第十条研发部负责协调政府和创新中心的对接，参与项目实施中部分问题

的调解，并对项目实施过程中负责人的更换进行监管，重新选择负责人。同时负

责对创新中心成果的对外宣传。负责对创新中心引进政府资源，项目介绍等辅助

工作。

第十一条研发部负责协助创新中心成果的转换、应用，特别是产业化。

第三章附则

第十二条修改本章程，须经公司会议同意，报总经理审议批准。

第十三条本章程由****办公室负责解释。

第十四条本章程自2019年3月1日起实行。

职工技能培训制度

一、总则

第一条为适应公司转型跨越发展的需要，规范职工教育培训管理，培育一

流素质的职工队伍，结合公司公司实际，特制定本制度。

第二条职工教育培训工作以岗位培训为重点，按照面向专业发展，采用引

培结合，按需施教，实施培训主体多元化的原则，实行统一管理，分级负责，做

到有计划、有组织、有措施、有考核。

第三条本办法适用于公司各部门职工教育培训工作的管理。

二、管理组织及职责分工

第四条管理部是公司职工教育培训工作的归口管理部门，其主要职责：

1、按照公司人力资源发展规划和年度人才开发计划各项要求制定职工培训

计划及经费预算计划；

2、负责组织落实公司的相关培训计划；

3、负责组织建立健全公司职工教育培训档案;

4、负责对公司各部门的培训工作进行协调、指导、监督、考核；

5,严格执行公司年度职工培训经费预算计划和管理制度，按计划使用与控

制。

第五条各所室为职工教育培训的主体责任部门。主要职责如下：

1、贯彻落实公司职工培训计划并制定本部门计划并报管理部备案；

2、组织本部门范围内的职工培训计划并按月报送管理部；

3、组织员工参加公司组织的各类教育培训工作。

第六条财务部依据公司年度职工教育培训计划及经费预算计划，负责核定

和筹集公司职工教育培训年度费用，列入公司年度资金预算计划，并对使用情况

进行监督、检查

三、培训工作的组织与实施

第七条为保证公司的职工教育培训有效实施，按照“突出重点，统筹兼顾”

的原则，按照公司人才规划，于每年12月，制定公司下年度职工教育培训计划。

第八条每年12月15E前，公司各部门，结合实际，制定下年度本部门职

工教育培训计划，报管理部。

第九条凡列入计划的培训项目，纳入部门目标责任考核内容，应按计划进

行并组织完成。如遇特殊情况需调整时,有关部门应提前向管理部提出书面报告，

说明原由，经领导批准后对计划进行调整。

第十条管理部负责按照公司年度职工教育培训计划进度，逐项检查落实，

督促有关部门保时保质完成计划项目。

第十一条为保证职工教育培训的质量，对教育培训项目，按照以下规定组

织实施：

1、培训开班前，应填写“职工培训开班审批流程”（见附表一）进行开班

审批，经管理部审查、领导批准后实施；

2、培训开班时，组织部门要以签到考勤的方式认真进行考勤；授课教师填

写《教学大纲备案表》（见附表四）、《职工培训教学日志》（见附表五）；

3、培训结束时，组织单位要组织不少于10%的参培人员填写《培训效果反

馈表》（见附表七），并填写《培训效果反馈表汇总评价表》（见附表八），对

培训效果做出评价；要填写《职工培训成绩登记表》（见附表六），同时以Excel

文件形式上报；

4、每项培训结束后一周内，将以上表格资料按要求报管理部；

5、外派培训须经公司主管领导审批。

第十二条建立跟踪检看制度。管理部对教学现场、培训记录、学员到课率、

教师授课等情况进行抽查，做好跟踪检查记录。

四、培训费用的管理

第十三条公司职工教育培训项目，均不得以任何理由向参培部门或个人收

取费用，所需费用采取先培训后付费的方式，由管理部审批C

第十四条财务部应对职工培训费用支出情况进行审核C

第十五条凡属外派培训的项目，均由派员部门或个人先垫付费用，培训结

束后持培训批文、培训合格证书（结业证书）、培训费用发票等，按规定办理报

销手续。

第十六条各项培训费用：

1、专业技术讲座（对象为本专业技术人员）：800元/小时；超过4小时依

据培训项目另定。

2、专业技术培训（对象为非本专业技术人员）：500元/小时，超过8小时

依据培训项目另定。

3、外请其它高层次人才等视实际情况另行确定。

科技人员的培养进修制度

一、总则

第一条为了加强学科建设和人才培养，引进和运用国内外先进康复技术，

不断提高中心整体专业技术水平,经研究，特订立以下科技人员的培养进修制度。

二、培养进修的条件

第二条进修项目必须与自身专业对口，符合中心业务发展规划。

第三条平时工作积极认真，兢兢业业，具有良好的职业道德，遵章守纪，

服从管理。

第四条具有中级专业技术任职资格并已次中心聘任，或已在中心_L作五年

以上（含五年）的初级专业技术人员，是中心的业务骨干。

第五条外出进修时间一般为半年或一年，中级以下3-6个月，进修一年回

单位服务未满五年，进修半年回单位服务未满三年，均不得提出工作调动，否则,

按违约责任赔偿相关费用（培训费，培训生活补贴，培训期间奖励性绩效工资和

年终奖）。

第六条原则上相同部门一年内不得外派2人进修。

第七条同一职称期内或五年以内，原则上只能外出进修一次。

第八条外出进修的机构原则上为省内外知名机构。

第九条特殊情况需报中心领导批准。

三、培养进修的审批程序

第十条外出进修应根据中心及部门的学科建设利人才培养计划统筹安

排，各科负责人于年底前制定次年度本科室人员外出进修计划，报医教科；综合

部门根据各部门上报的计划，制订全中心外出进修计划，并报中心领导审批。具

体审批程序如下:

部门制订外出进修计划（年底）

填写“进修审批表”

部门主签署意见

综务部

综合部制订中心如度外出进修计划

报中心领导审批

综合部落实（上系进修机构）

四、外出进3的待遇和费用。

第d^一条外出进修期间，半年以上（含半年），月岗位绩效奖享受50%,

年终考核奖享受80%,其它待遇不变，进修费按进修的机构依据当地相关部门的

规定标准报销。

第十二条三个月以下的外出短期培训，在培训期间，月岗位绩效奖享受

50%,其它待遇不变。

第十三条出省进修培训期间，如对方单位无法安排免费住宿，则发给进修、

培训生活补贴，标准为每天50元。

四、附则

第十七条本办法由办公室负责解释。

笫十八条本办法自下发之日起执行。

研发人员绩效考核与激励办法

随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。对研发人员实

施科学、合理、公正的考核，己成为绩效考核工作的一个重点。但是由于研发人

员的工作与一般的人事人员、资料人员相比具有复杂性、创造性、因而在考核实

施上存在一定的难度，使得对研发人员的绩效评、考核成为困扰企业人力资源部

的一大难题。为了解决这一难题，我公司特制定以下办法。

一、研发中心的职责

研发中心是我公司主要的研发机构，其职责主要包括：

（1）参与编制公司中、长期规划，根据公司的战略目标和市场需求，负

责公司项目策划、中药材适应性实验研究，种植机械研发，收集和调研国内外市

场及行业信息，新技术、新材料的应用开发及市场需求的新技术服务的开发；

（2）组织对潜在市场的预测和研究，以及对前弹性技术的研究；

（3）负责重大技术合作的研究，开展讲科研成果转化为信设计的中间试验;

（4）参与企业引进技术的论证、消化、吸收和创新；

（5）制定并执行企业技术进步发展规划；执行企业赋予的技术开发和技

术管理的职责；

（6）积极参与国内外技术交流和合作；

（7）参与企业人才引进及培训工作。

二、技术中心的组织机构

在中心内部实行主任领导下的主任负责的分层管理制度，

三、研发人员绩效考核的原则

研发人员是企业创新的主题，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争

力。对于研发人员的绩效考核应遵循以下原则：

1、结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主

对于研发人员来说，在考核中如果过于强调对行为的考核，会带来一系

列错误。因为如果过于强调行为，员工会更关心做事的方式，而不是做事的结果。

在现实中，我们经常遇到这样的情况：一个不准时开会、从不加班加点、不注意

搞好人际关系的研发人员却能够为企业设计新的工艺，为企业节省巨额资金、取

得数项专利、在很有声望的杂志上发表论文、被特邀做学术报告等；另一个研发

人员与他相反，行为上循规蹈矩，完全符合考核的要求，但没有什么实际的贡献。

假如过于重视行为评价，后者得分会高于前者；当然，行为指标也是需要考虑的

指标，但对于研发的整体业绩来说就不是那么重要了。

2、外评与内评结合，以外评为主

内部评价，包括进度、预算等评估是必要的，但过分强调内部评价是很危险

的，因为内评很可能不太关心研发对企业的实际价值。内部评价作为企业内部的

质量控制工具是很重要的。但是，评价的目的应该强调外评。外评非常重要，作

用比较大，比如用新建筑设计带来的收益来衡量研发的效果，

3、价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主

只对研发产出进行评估是不够的，必须对研发为企业带来的价值进行评估，

即研发效果的评价。盈利性是企业的本质特征，企业不会允许研发经历只用如下

指标进行考核：拟定了多少研究方案、发表了多少专利、完成了多少项目等，研

发的效果更重要地体现在新设计技术的开发、材料成本降低等方面。

4、评价系统要尽量客观

在评价研发业绩时，数量是非常客观的指标，但是质量和成本数据往往是十

分主观的，尽管不可能用十分客观的方式测评质量，但在设计评价过程时可以尽

量减少主观性。一个比较简单的方法是尽可能用外在的数据来评价研发业绩的质

量。比如说，如果想估计新技术改进的价值，可以请建筑专业设计和结构专业设

计人员来估计，而不是让研发部门经理来估计他们的价值。

四、设定绩效目标

考核的的流程通常包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改

进等缓解，循环进行。

（一）设定绩效目标

1、目标设定原则

设立绩效目标着重贯彻二个原则。其一，向导原则。依据企业总体目标

和部门目标，层层分解，设立个人目标。其二，目标数量适中原则。目标不要太

多，最多4-6个。

2、目标的设定

对研发人员来说，一般要设定业绩目标和能力发展目标，业绩目标由项

目团队目标分解到个人，能力发展目标则要研发人员根据高绩效研发人员的能力

要求，结合个人兴趣制定个人的能力发展目标，在掌握的技术、完成工作效率、

解决客户问题能力等方面制定相应目标，并制定达到该目标应采取的行动计划.

然后由上级根据企业目标进行认可。

(二)绩效考核指标体系的设计

1、设计原则

考核研发人员的首要原则是考核指标必须紧密结合企业战略，如果企业

的竞争策略是先于竞争对手推出新设计，就可以把检验时间或设计开发周期作为

首要的考核指标；第二个原则是研发部门、研发小组和研发个人的考核指标必须

息息相关，是由下而上的指标分解过程而形成的体系。第三是根据研发策略平衡

好长期性和短期性指标、绩效指标与行为指标之间的关系。

2、指标体系

(1)业绩指标

企业的研发人员主要分为项目经理、建筑设计人员、结构专业人员等，对不

同的研发人员，业绩考核的指标有所区别。项目经理的业绩指标主要有；新设计

技术开发周期、技术评审合格率、项目计划完成率、项目费用控制、客户满意度、

团队士气指数等；建筑设计人员和结构专业人员的业绩指标主要有：项目计划完

成率、项目流程、规范符合度、设计的可实施性、设计成本降低率等。

(2)行为指标

对于研发人员工作行为的评估，可以从主动性、服从性、责任性、协

作精神、工作合理性、纪律性等方面进行考评。

(3)能力指标

可细分为业务知识、业务技能、计划能力、判断能力、解决问题能力、

应变能力、人际技能、理解能力、学习能力、创新能力和领导控制能力、决策能

力、指导帮助下属能力、组织能力、员工管理能力等。考核的目的不同，考核

所采用的指标体系也有所不同。如果要考评研发人员过去特定一段时间的工作表

现，且考核结果将用于加薪、发放奖金等，考评指标体系主要为业绩指标和行为

指标；如果考核目的为员工前程发展，且考核结果将用于教育培训、能力开发、

升迁、调动等人力资源规划与配置，考核指标体系应包括业绩指标、能力指标和

行为指标。各指标之间的权重也因考评重点不同而相应变化C

（三）绩效评估

1,考核方式和方法

对研发人员的考核一般可由人力资源部门来组织，由自评和上级评相结合。

自评：就年初和年中设定的各项能力目标进行自评，由员工对过去一定时间

内能力实现的程度进行评估。

他评：由该员工部门主任对员工的工作进行评估，主要对该研发人员在过去

一定时期内所从事的一定任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。

综合评分：根据以上研发人员自评和部门主管评定的两项得分进行加权，最

终得出该研发人员绩效评分，这可以较为客观地反映该员工本年度内的绩效。对

于考核方法，大多数企业在实践中都是将几种评价方法综合使用，如目标管理法

和行为锚定法等。

2、考核周期

新设计的研究开发过程是一项历时漫长的工作，因而对研发人员的考核周期

相对来说比较长，可根据项目周期来定，但最长不超过一年。技术中心建立保

密制度。凡参与关键技术研究开发、掌握关键技术成果的人员，不准向外透露企

业的技术秘密。调离技术中心的人员，不得向他人透露本企业的技术秘密。否则,

企业可通过行政与法律手段予以制裁。

五、研发中心的激励办法

总经理对研发中心主任定期进行考核，分别不同情况给予奖励或处罚。对有

突出贡献的应给予奖励。

I、鼓励就新设计技术，新建筑方法等申报专利，申请费用由公司承担，

获得的专利权归公司所有。申报前由专家委员会审核，评审是否可以申报。凡是

评审通过的专利，获得受理序号后专利发明人一性奖励1000元；若获得授权“发

明专利”则一次性奖励发明人20000元；“实用新型”或“外观设计”专利则一

次性奖励发明人5000元，获得软件著作版权的则一次性奖励5000元。

2、公司同时鼓励就新设计技术，新建筑方法等申报公司技术秘密，所谓

技术秘密是指能为我公司带来利益、我公司已经采取严格的保密措施、不为公众

所知悉的技术信息，包括技术、流程、方法、诀窍及其他形式的技术信息，属于

商业秘密。技术秘密的界定由公司专家委员公评定。

3、公司实行技术人员报酬与效益挂钩的工资和奖励制度，凡携带专有技术

进入公司的工作技术人员，如果该技术提供给公司实施，并带来经济效益，公司

可实施该技术而带来的利润中提取一定比例奖励给作出突出贡献的科技人员，提

取比例不低于利润的10%。

4、获得其他方面荣誉的奖励，科技论文：在国外或国际公开发行刊物上发

表论文一次性奖励5000元，在国内公开发行的专业刊物上发表论文一次性奖励

1000元，科技项目获得政府奖励：获国家级科技进步奖等科技性荣誉的一次性

给项目组或部门20000元，获市级科技进步奖等科技荣誉的一次性奖励给项目组

或部门2000元。

5、对作为技术储备而未能适时实施转化的科技成果，单位可根据实际情

况，对成果完成者给予奖励，由科技人员提出申请，公司领导和相关专家评估后

确定奖励额度。

6、建立业务培训制度，重视人才的培养和提高。专业科技人员每年业务进

修时间为一个月。并根据企业发展方向，为有突出贡献的科技人员创造出国交流、

考察、合作研究等条件。

优秀人才引进制度

五、总则

第一条为落实公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，实现企业的

长远发展目标，制定本办法。

第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断

增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为企业持续、健康发展提供人才

保障。

第三条本办法适用于公司各部门优秀人才引进的管理C

六、人才引进的原则

第四条坚持公开、公平原则；

第五条坚持全面考核、德技双馨、保证质量。

七、引进人才的对象

第六条具有硕士及以上学位