系统规划与管理师考试试题及答案主干分析VIP

系统规划与管理师考试试题及答案主干分析姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括：

A.制定信息系统战略规划

B.管理信息系统项目

C.监控信息系统运行状况

D.负责企业内部技术培训

2.以下哪些是系统规划与管理师应具备的技能？

A.项目管理能力

B.技术分析能力

C.沟通协调能力

D.团队领导能力

3.系统规划与管理师在进行信息系统规划时，应遵循以下原则：

A.以用户为中心

B.系统集成

C.可扩展性

D.安全可靠

4.在进行信息系统项目可行性分析时，应考虑以下因素：

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法律可行性

D.社会可行性

5.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施过程中应关注的风险？

A.技术风险

B.进度风险

C.质量风险

D.成本风险

6.信息系统运行维护的主要内容包括：

A.系统监控

B.系统优化

C.故障处理

D.技术支持

7.系统规划与管理师在项目验收过程中，应关注以下方面：

A.功能测试

B.性能测试

C.安全测试

D.兼容性测试

8.以下哪些是系统规划与管理师在项目验收后应进行的工作？

A.系统部署

B.用户培训

C.技术支持

D.持续改进

9.系统规划与管理师在进行项目成本估算时，应考虑以下因素：

A.项目规模

B.技术难度

C.项目周期

D.人力资源

10.以下哪些是系统规划与管理师在项目进度控制中应采取的措施？

A.制定合理的进度计划

B.实施进度监控

C.识别项目风险

D.进行进度调整

11.系统规划与管理师在进行信息系统安全管理时，应关注以下方面：

A.物理安全

B.网络安全

C.数据安全

D.应用安全

12.以下哪些是系统规划与管理师在项目团队管理中应遵循的原则？

A.公平公正

B.信任尊重

C.沟通协作

D.激励激励

13.系统规划与管理师在进行项目沟通时，应关注以下方面：

A.沟通内容

B.沟通方式

C.沟通频率

D.沟通效果

14.以下哪些是系统规划与管理师在进行项目质量管理时，应关注的问题？

A.质量标准

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

15.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，应关注以下方面：

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

16.以下哪些是系统规划与管理师在项目采购管理中应遵循的原则？

A.公平竞争

B.合同管理

C.供应商管理

D.采购流程

17.系统规划与管理师在进行项目变更管理时，应关注以下方面：

A.变更请求

B.变更评估

C.变更控制

D.变更确认

18.以下哪些是系统规划与管理师在进行项目文档管理时，应关注的问题？

A.文档规范

B.文档版本控制

C.文档备份

D.文档共享

19.系统规划与管理师在进行项目利益相关者管理时，应关注以下方面：

A.利益相关者识别

B.利益相关者分析

C.利益相关者沟通

D.利益相关者满意度

20.以下哪些是系统规划与管理师在进行项目生命周期管理时，应关注的问题？

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目收尾

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作仅限于信息系统的技术层面，不需要涉及管理层面。（×）

2.信息系统规划阶段是项目生命周期中最为关键的一环。（√）

3.项目可行性分析的主要目的是确定项目是否值得投资。（√）

4.项目风险管理是系统规划与管理师在项目实施过程中唯一需要关注的风险。（×）

5.信息系统运行维护的主要目标是保证系统稳定运行，提高用户满意度。（√）

6.项目验收是项目生命周期中最后一个阶段，标志着项目的结束。（×）

7.系统规划与管理师在项目成本估算时，可以不考虑人力资源成本。（×）

8.项目进度控制的主要目的是确保项目按时完成。（√）

9.信息系统安全管理是系统规划与管理师在项目实施过程中最重要的工作之一。（√）

10.项目团队管理是系统规划与管理师在项目实施过程中的一项基础性工作。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在信息系统规划阶段的主要任务。

2.解释信息系统项目可行性分析中的“技术可行性”和“经济可行性”分别包含哪些内容。

3.描述系统规划与管理师在项目实施过程中如何进行风险管理。

4.论述系统规划与管理师在项目团队管理中应如何激励团队成员。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在信息系统集成项目中的角色和重要性，结合实际案例进行分析。

2.结合当前信息技术发展趋势，探讨系统规划与管理师在应对云计算、大数据、人工智能等新技术挑战时，应具备哪些能力。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：系统规划与管理师的工作范围包括战略规划、项目管理、运行监控和技术培训。

2.ABCD

解析思路：系统规划与管理师需要具备项目管理、技术分析、沟通协调和团队领导等多方面的技能。

3.ABCD

解析思路：系统规划与管理师在规划信息系统时应考虑以用户为中心、系统集成、可扩展性和安全可靠等因素。

4.ABCD

解析思路：信息系统项目可行性分析应全面考虑技术、经济、法律和社会等多个方面的可行性。

5.ABCD

解析思路：系统规划与管理师在项目实施过程中应识别和应对技术、进度、质量和成本等多方面的风险。

6.ABCD

解析思路：信息系统运行维护包括系统监控、优化、故障处理和技术支持等方面的工作。

7.ABCD

解析思路：项目验收应全面测试系统的功能、性能、安全性和兼容性。

8.ABCD

解析思路：项目验收后，系统规划与管理师应负责系统部署、用户培训、技术支持和持续改进等工作。

9.ABCD

解析思路：项目成本估算应考虑项目规模、技术难度、项目周期和人力资源等因素。

10.ABCD

解析思路：项目进度控制应通过制定进度计划、实施监控、识别风险和进行调整等措施来确保项目按时完成。

11.ABCD

解析思路：信息系统安全管理应涵盖物理安全、网络安全、数据安全和应用安全等方面。

12.ABCD

解析思路：项目团队管理应遵循公平公正、信任尊重、沟通协作和激励激励等原则。

13.ABCD

解析思路：项目沟通应关注沟通内容、方式、频率和效果，确保信息传递的准确性和及时性。

14.ABCD

解析思路：项目质量管理应关注质量标准、质量控制、质量保证和质量改进等方面。

15.ABCD

解析思路：项目风险管理应包括风险识别、评估、应对和监控等环节。

16.ABCD

解析思路：项目采购管理应遵循公平竞争、合同管理、供应商管理和采购流程等原则。

17.ABCD

解析思路：项目变更管理应包括变更请求、评估、控制和确认等环节。

18.ABCD

解析思路：项目文档管理应关注文档规范、版本控制、备份和共享等方面。

19.ABCD

解析思路：项目利益相关者管理应包括利益相关者识别、分析、沟通和满意度等方面。

20.ABCD

解析思路：项目生命周期管理应包括项目启动、计划、执行和收尾等阶段。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：系统规划与管理师的工作不仅限于技术层面，还包括管理层面的工作，如项目管理、团队管理等。

2.√

解析思路：信息系统规划阶段是项目生命周期中最为关键的一环，因为它决定了项目的方向和可行性。

3.√

解析思路：项目可行性分析的主要目的是评估项目是否值得投资，包括技术、经济、法律和社会等多个方面。

4.×

解析思路：项目风险管理是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的一个方面，但不是唯一的风险。

5.√

解析思路：信息系统运行维护的主要目标是保证系统稳定运行，同时提高用户的使用满意度。

6.×

解析思路：项目验收是项目生命周期中的一个重要阶段，但并不标志着项目的结束，后续可能还有维护和改进。

7.×

解析思路：项目成本估算应全面考虑所有成本因素，包括人力资源成本。

8.√

解析思路：项目进度控制的主要目的是确保项目按时完成，这是项目管理的重要目标之一。

9.√

解析思路：信息系统安全管理是系统规划与管理师在项目实施过程中必须重视的工作，以保护信息系统安全。

10.√

解析思路：项目团队管理是系统规划与管理师在项目实施过程中的一项基础性工作，对项目成功至关重要。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在信息系统规划阶段的主要任务包括：进行需求分析，确定信息系统的发展目标；制定信息系统战略规划；进行技术选型和架构设计；制定信息系统实施计划等。

2.技术可行性包括：现有技术是否能够满足项目需求；技术实施难度和风险；技术更新换代的风险等。经济可行性包括：项目投资回报率；项目成本效益分析；资金来源和成本控制等。

3.系统规划与管理师在项目实施过程中进行风险管理的方法包括：识别项目潜在风险；评估风险的可能性和影响；制定风险应对策略；实施风险监控和调整等。

4.系统规划与管理师在项目团队管理中激励团队成员的方法包括：设定合理的目标和期望；提供必要的资源和支持；认可和奖励团队成员的贡献；建立积极的团队文化等。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在信息系统集成项目中的角色和重要性体现在：作为项目的核心领导者，负责制定项目目标、规划项目范围、协