向你一本书小学五年级作文400字

向你一本书小学五年级作文400字

向你一本书小学五年级作文400字1

光阴转瞬即逝，新的一年悄然将至，20—年即将成为过去，加

入公司的这一年，对于我来说是一种成长与进步的历程。融入新的

集体、开始新的学习、新的工作方式、工作内容、以及工作程序。

从入职的员工手册培训、部总体业务培训、技术服务部产品介绍、

公司总体情况介绍、财务部制度培训、部单独实验室制度培训，到

跟着学习实验室仪器操作、指导一系列实验操作。经过一段时间的

实习之后，我将接手新的实验项目。感谢公司领导给我提供这个展

示自己的平台，感谢各位同事对我真诚的帮助，我将认真的做好自

己的工作来回报各位，除此以外，也会不断的学习新的知识，以迎

接新的挑战。

一、研发助理岗位员工20年工作总结

（一）20_年—月—日，我正式加入到公司部，经过三天的新员

工培训之后，便跟着学习相关的实验操作，参与了实验的'相关优化

和灵敏度实验，浓度梯度实验结果显示较好，不行，却又比较理想。

此外，按照的指示对新的实验平台一进行了相关文献的收集和阅读,

并整理了相关资料c现在协助—正在领用实验材料以及分装稀释，

准备开始的专题实睑。

（二）工作中的不足

1、个人修养、基本素质需要进一步提高。

2、理论水平和工作能力上还略显不足，需要在学习中成长。

3、和同事之间的沟通还不够融洽，需要进一步改善。

4、工作细心方面还有待进一步提高，充分认识“外处留心皆学

问”的道理。

5、工作的主观能动性还需要进一步提高。

二、研发岗位员工20_年工作计划

1、增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效

率。要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。时

刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多

汇报工作情况，懂得团队的力量和重要性。

2、加强理论知识相关的学习，不断的完善自己的理论知识，可

以更好的服务于公司的研发岗位。

3、要善于总结，要善于在成功中积累经验；善于在失败中吸取

教训，努力使之转化为成功。

4、勤学习、勤动脑、勤动手，协助—加紧产品研发的效率，更

快的转化成产品。

向你一本书小学五年级作文400字2

时间如白马过隙，我来比亚迪已有三个月，试用期也已接近尾

声，感谢十六部制动器厂能给我展示才能、实现自身价值的机会。

短短的三个月，我对比亚迪有了更深的认识，对公司文化和战略目

标有更深的了解：比亚迪倡导的“以厂为家、爱厂如家”的“家文

化”，比亚迪汽车追求的“两个第一”的目标等深深打动了我，而

我作为比亚迪的一份子而感到自豪。我相信，经过比亚迪人不懈的

努力，我们能把民族自主品牌做得更大、更强。进入公司后的三个

月时间里，在制动器厂各领导的指导和同事们的.热心帮助，通过自

身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作

如下汇报：

一、对公司的认识比亚迪国内知名的自主民族品牌，现拥有IT、

汽车以及新能源三大产业，是集研究、开发、生产、销售为一体的

—市重点高新技术企业。F3F0等车型在国内销量屡创新高，开拓了

国外生产基地和国际销售渠道，“741工程”的不断推行汽车领域

正在向“两个目标”飞速前进着。

二、工作成绩我编制于十六事业部制动器厂产品研发部，主要

负责制动器产品的设计开发、生产工艺、质量控制等，期间工作完

成状态如下：

1、参与了F6产品的工装夹具的设计和完善设计过程的体系文

件

在20__年新产品的创新上，我们有了新的突破。我们经过长时

间的研究探讨和实践的尝试，成功的生产出外观优美，材质耐磨的

石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板；以前需要购买压花的面层,

我们进过自主的'研发，可以自己生产；在20_年里通过不断总结后

申报数项专利。在不断的实验和实践的过程中，我们大胆使用新的

材料来减少成本提高产品的质量，以求给公司带来更大的收益。

20—年，—砂地板还处在初期的试产状态，今年生产—米，大

约—平方米，研发费用大约一万。植绒地板今年生产—米，大约—平

方米，研发费用大约一万。水池纹系列产品生产.米，大约一平方米,

研发费用大约一万。商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐

系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。

无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新

的知识，提高自己的理论水平。对于新产品的研发，需要考虑新产

品生产前的各种因素，然后通过实验初步确定其工艺参数，再通过

实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过实验、总结、思考和

反复的实践，最后得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产

品O

L努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素质和业务

能力，为本职工作作出自己的贡献。

2.强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创

新。

我有信心和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。通过

大家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，

共同努力，共创美好的明天。

向你一本书小学五年级作文400字4

.....荏苒，20_离我们而去了。（我们活过了20_,经历过玛雅

传说的世纪末日迎耒了“新纪元”。）回首过去一年当中的工作，有

酸有甜、有泪有喜、有对有错.....在20_年度工作上虽然算不上

有什么丰功伟绩，但经手的每一件工作都是认认真真完成的。做为

研发中心的一份子为团队、为公司贡献出自己那一份绵薄之力，在

工作上我对自己的要求比较高，一定要做到令自己满意的程度，今

后的工作里我都会一直这样要求自己。

一、工作情况

具体到日常的工作，主要是两部分：

1、专题：公司内部会议专题和企业专题效果图设计和页面切图。

2、企业站：日常的维护、改版、建设。

每天下班之前我都把当天的工作进度填写在一份维护记录的表

格中，然后定期发给项目经理。相比去年来讲，这份表格里记录的

内容要多的多。（去年是有三个人在记录这份表格，今年6、7月份

由我在记录。里面的数量可能有误差，会有漏记的可能）

通过维护记录表格中的数据统计大致做了一个图形，考虑到记

录中存在的误差，实际情况中企业站维护比例可能还要更高。不过

这些工作都已经保质保量完成了，除了个别项目有特殊情况外。

二、我对工作的看法

1、快乐的工作

自从被分配维护和建设企业站、专题这项任务以来，一眨眼有

一年多时间了。期间做过许多企业站和专题的工作，具体数量自己

也记不清楚，很多很多吧!？在这段时间里我学到很多知识、增长了

不少见识，最重要的是让我明白了与人沟通和处理事情的方法和技

巧。从工作中不断总结和学习到的知识对我的工作帮助很大，这是

无法从书本上学到的'一笔财富！

说回“快乐的工作”这个话题上面来，以前我认为要达到快乐

工作这种状态最重要的是良好的心态，现在我想补充一下，光有良

好的心态还是不够的，还需要你对未来目标的追求和对生活的信仰。

端正的心态能让你头脑清醒、立场坚定；执着的追求能让你目标明确、

不为利动；虔诚的信仰能让你心灵强大、绝处逢生。在我看来，心态、

追求、信仰这三者才是真正达到快乐工作的三个重要因素。

在工作中我也有过开心和不开心的时候，但是工作还得继续，

只有让自己全心投入到工作当中的那一刻起一切不愉快的事情都会

抛之脑后。自己就是自己的救世主！

研发中心的同事大部分都是很年轻的，在程序和设计这些方向

的路还很长。前面的路要怎么样走下去就要看自己用什么的心态、

追求、信仰去面对，安逸的工作环境不会让你得意很久。逆水行舟,

不进则退！“大多数人并没有20年的经验，他们只有1年的经验，

只不过反反复复使用了20年。别做这种人”所以大家在工作当中没

必要去挑剔太多，踏踏实实工作，认认真真学习，不管做任何事情

你最终一定会成功！

2、工作的快乐

企业站和专题这两个部分每天都是有东西要修改的，大大小小

的修改工作都要转交到我这里处理。我一直孤军奋战这么久，领悟

到了很多自己曾经不曾体会到工作心得和经验，同时我也感觉到自

己某些方面上能力不足。

我的设计能力不强。我不太喜欢搞设计，对设计没有太多的经

验，没有自己的风格和创意。后来做专题和企业站的时候需要设计

很多效果图和图片，慢慢的把自己转变成一个对设计有很多想法的

人。我现在喜欢看一些获奖的摄影或设计作品的网站，在每一份获

奖作品下面都有会一些说明，能够让读者清楚的明白作品背后是如

何一步一步完成的c而我接下来会根据这些说明依葫芦画瓢来完成

一份，我很喜欢这样的做法，温习了设计软件上的每一个快捷键的

操作、颜色上的把握、整体风格的协调、合理的选取设计元素、抠

图的技巧等等。每当我成功的完成一份效果图，一张通栏图片设计

的时候，平时坚持练习和学习的过程是非常值得的。

日积月累的工作总算让自己有所收货和创意，但是我还是觉得

自己设计这方面薄弱了一点。面对企业站专题页面设计和企业站改

版页面、图片等，这些问题都不大。但是对公司会议、活动专题就

比较头痛了，一是要求比较高，设计的东西要一改再改直到满意；二

是专题页面内容变化不固定，经常有内容修改。

20_年公司会议规划也出来了，一共有13个重要的会议活动，

也就意味着有13个会议专题要设计和制作。所以，在20_年当中

我希望有一位设计能力强的人能负责专题设计这份工作，把我的工

作方向更多的放在企业站上面，同时恳请公司领导能在来年春天能

招聘前端开发的人才加入我们的研发中心。

三、对工作上的建议

1、合理分配成员之间的工作量。成员的工作项目经理心中应该

要清楚。哪些人任务比较重，让工作量稍微小的一点同事帮助完成。

建议制定一张表格放在svn中，记录各成员工作任务，成员更新

svn中的表格，完成自己应该做的事情。项目经理检查的时候可以

看见谁完成了工作，谁没有完成，谁有空的时候可以去帮助其它人。

每个人都有自己的事情要做，替别人帮忙做事心中肯定不太愿

意。可以理直气壮的讲这是你的工作，和我无关，老是让我帮你，

我不干。工作不在乎这是你，那是他的任务，都是一个公司的人，

做的都是公司的事情，没有你我之分。我觉得，如果大家都想着咱

们是一个集体、是一个团队，工作上的事情互相帮助，就没有那么

多的计较，最后工作一定能顺利的完成。

团队精神一定要有表率，需要有人树立这种榜样，可以每月考

核的时候参考这一点。

2、赏罚分明。根据工作，论功行赏，有过则罚。赏罚标准参考

项目经理分配的工作及要求！

3、关于例会。①开会的时候应该用一半以上的时间来讲工作报

告，最好是每人都讲。②增加一个讨论问题的时间，拿出问题出来

分析讲解。③新闻播报去掉，大家平时关注的新闻一定不必会议上

讲的要少。④游戏部分也可以去掉，时间上有时会用的比较多，意

义就不大了。⑤视频分享可以保留，播放一些积极向上，对工作有

帮助的小短片。

四、新年祝福

新年新气象，新的一年里希望公司业绩稳步增长，各位同仁工

作开心！

向你一本书小学五年级作文400字5

转眼20_年上半年已经过去，在这半年里，公司在各方面都呈

现出了蓬勃发展的势头。与此同时，技术质量部始终把产品质量放

在首位，具体情况如下：

1、为了适应企业发展的需要，市场的变化，技术质量部修改了

企业标准，并通过审核，现已应用与新的标签中。

2、对进厂原辅材料的验收。在这半年中，技术质量部严格按公

司新制定的文件执行，不合格品坚决予以拒收，合格品仔细检查其

合格率，基本上将各车间常用的辅料损耗控制在扣除数的范围内。

3、对公司现有的条形码进行全面审查，并对新办理的条码进行、

备案。同时应上海销售商的需求，将”—干红葡萄酒”和“—干红

葡萄酒”的条形码相关信息输入到“GDS”中，以适应当地的需求。

4、随着葡萄酒市场的变化，消费者封葡萄酒的理解程度也发生

着相应变化，根据这一变化，按照公司领导和顾客的要求，进行反

复试验、品尝，新开发“—等葡萄酒等产品，丰富了市场，满足了

不同消费者的需求C

5、在包装车间生产期间，技术质量部人员不分节假日轮流长期

坚守灌装现场。在工作现场，质检人员仔细查看各生产环节，杜绝

一切细菌进入的可能性，并随时检查原辅料的’使用情况，发现不合

格或不安全隐患时及时加以解决。

6、化验人员每半月到一个月对酿造车间里所有罐的酒进行一次

检测，以便观测酒的变化状况；每季度对所有酒进行全项分析。对

车间新调的酒如：—干白、—干红、—葡萄酒及时进行检测，为

车间的生产提供了方便。同时，检验人员对生产的每一批酒都及时

地做全项分析，为生产提供了可靠保障，并每天对灌装酒及其它环

节做微生物检验。

7、为了使检验、化验数据准确无误，本部门制定了相应的自校

规程，并对现有的仪器、器皿进行自校。

8、为了保证葡萄酒的质量，除了车间严格的监控外，还每月至

少1次检查库存原酒状况。对于出厂的成品酒，不管数量的多少，

全部进行检查，不合格品坚决不予出库，然后再对这些酒进行检验、

提出、落实，确保成品酒出厂率达到100%。

9、技术质量部在工作中积极响应总公司的要求，为了便于“质

量一体化”的顺利实施，本部对其进行了认真的学习，并就其相关

文件进行讨论，为今后的工作打下了良好的基础。

10、为了丰富员工的生活，总公司举办了“篮球比赛”和“拔

河比赛”，本部门积极响应，为公司争取了好的成绩。

11、为降低生产成本，节约资金，本部门制订了“原辅材料定

额损耗指标”和“物料损耗管理办法”，指导了今后的工作生产。

技术质量部人虽然目前取得了一些成绩，但同时也存在一些不

足之处。应此，在下半年的工作中，质量部还应克服缺点，发挥优

点，使自己的工作再上一个台阶。

向你一本书小学五年级作文400字6

一、总体概述

本篇年度工作总结是我个人在研发采购部门的工作总结，涉及

到我在这一年所承担的工作任务、工作表现、工作成绩、存在的问

题和需要改进的方面等。在这一年的工作中，我充分发挥自己的优

势，积极参与工作，认真履行职责，取得了良好的工作成绩，但也

存在着需要改进和提升的地方。下面将针对具体内容进行详细分析。

二、工作任务

1、新产品采购

在年度工作计划中，我主要负责的工作任务是新产品采购。在

具体的实施过程中，我通过调研、分析市场需求和竞争情况，找到

合适的供应商，并制定了具体的采购计划，确保了新产品顺利推出

市场。同时，我还与生产部门密切协作，推进新产品的开发、测试

和调试过程，以确保产品质量和交货期的达成。

2、供应商管理

在供应商管理方面，我主要负责对采购所需的供应商进行全面

的评估和管理，包括对供应商的信誉、质量、交货期等方面进行评

估，以确保采购的物品质量和交货期的达成。同时，我还积极推进

供应商的合作关系，以确保我们在价格、品质、配送等方面获取最

佳的利益。

3、项目协调

在进行新产品采购和供应商管理时，我与其他部门的协调配合

也是一个重要的工作任务。我与研发、生产、销售等部门密切合作,

及时沟通和解决项目中的各种问题，确保项目按照计划有序进行。

三、工作表现

1、工作效率高

在工作效率方面，我努力把握工作节奏，做到了高效的工作状

态。在处理更为繁琐的工作任务时，我善于分工协作，将大部分时

间集中在关键的环节上，使得整个工作流程整齐有序。

2、专业能力强

在具体的采购和项目协调工作中，我展示出了很强的专业能力,

具备市场调研、供应商评估、采购计划制定等方面的技能和知识。

同时，我也学习了一定的新技术方面的知识，以便更好地适应和应

对工作中出现的各种情况。

3、团队协作能力强

在研发采购部门中，团队协作是至关重要的。我和团队中的其

他成员积极合作，互相支持和协调，提高了整个团队的工作效率和

完成质量，让工作达成了更加预期的成果。

四、工作成绩

1、完成了年度采购计划

通过近一年的辛勤工作，我成功的完成了年度新产品采购计划。

新增了4款产品，提高了公司的市场竞争力和盈利水平。同时，我

还完美地执行了公司的采购政策和标准化采购流程，保证采购质量

和货期的完美交付C

2、有效地控制了成本

在执行采购任务的过程中，我不断探索和实践，有效地控制了

采购成木，获取了比较好的采购价格。综合运用供应商管理技巧，

通过合理的谈判和把握良好的时机，成功降低了物资采购的总成本,

提高了公司盈利水平。

3、完成了日常工作任务

我认真履行职责，在采购计划的同时完成了相应的日常工作任

务。包括供应商的协调管理、以及与其他部门的协调合作等，完成

了各项工作，并达到了公司的预期目标。

五、存在问题

1、沟通能力需要提升

在协调整个项目的'过程中，我发现自己的沟通能力还需要提升。

影响项目的进展已经属于沟通范畴，尤其是当面对与客户沟通的时

候，自己总有些不知所措。因此，我需要在以后的工作中更加重视

沟通能力的提高，提高自己的谈判及沟通技巧。

2、自我学习能力需要加强

在新技术和采购流程方面，我还需要学习更多的知识。年初，

我制定了详细的学习计划，但在实施上效果并不理想。下一步，我

需要更加积极主动地学习相关知识和技能，加强自己的自我学习能

力。

六、需要改进

1、主动拓展供应商

在采购计划中，我还需主动拓展供应商。从评估、开发到协作

方面，都需要深入了解市场情况，发掘出更多的潜在合作伙伴，并

建立良好的合作关系，以确保我们在采购方面能够取得更多的利益。

2、更加注重细节管理

在项目管理方面，有时候我可能会疏忽了些有关的事宜，如文

件记录不够完整等c如果我们在项目进程中压缩了时间，但却在细

节管理方面疏忽大意，这些小错误可能会在后期的项目绩效上留下

隐患。因此，我需要更加注重细节管理方面的工作，确保项目顺利

完成。

七、结语

在这一年的工作中，我认真履行职责，全力以赴，取得了一定

的工作成绩。但同时，我也发现了自身存在的问题和需要改进之处。

在以后的工作中，我会坚持学习、勇于探索、不断提升自身的工作

能力和综合素质，为公司作出更大的贡献。

精心推荐

向你一本书小学五年级作文400字7

20—即将过去，为了新的一年能够顺利开展工作，向作本年度

工作总结如下：

一、研发部工作主要业绩

1、分厂自主产品研发工作：—年度分厂自主产品研发主要围绕

顺喜系列产品展开，开发了—水饺一个口味和_汤圆一个口味的产品，

从一年度一月份开始立项，完成了成本毛利核算、产品配方和口味设

计、包装设计、商品条码和标签认可、产品型式检验等一系列工作,

至—月份新品正式上市，完成了一个完整的新品开发流程，为以后的

自主产品开发打下了良好的基础。其中使用土豆泥作为填充物添加

到顺喜汤圆产品馅料中，解决了以前低档产品用淀粉作为填充物口

感粗糙的弊病，并且大大降低了成本。

2、现有品种的改良工作主要包括以下几个项目:

1)高效机生产黑糯米汤圆项目，通过对工艺和添加剂进行改良,

解决了公司用高效机生产黑糯汤圆起泡严重的问题，实现了黑糯汤

圆用高效机生产，该项目获得了公司的创新奖励，在公司各生产部

门推广；

2)_汤圆甜度调整改良项目，针对西南区域消费群体普通认为

—汤圆馅太甜的问题，对现有的花生和黑芝麻馅进行了调整，口感

得到了市场认可，同时改良后成本平均降低约—元/件，截至20_

年一月，共生产改良后的汤圆产品—件，节约成本约—万余元；

3)_黑芝麻、花生汤圆馅料操作性改良项目，高效机生产汤圆

对馅料的软硬比较敏感，控制不好容易出现漏芯、外形不好等问题,

故目前总部生产黑芝麻汤圆和花生汤圆采用冻料工艺。而分厂由于

冷库库位太小，无法满足冻料的要求，这对此问题，我们对馅料配

方进行了调整，取消了冻料工艺，此项改良除过冻料的人工成本和

冷量消耗不计，仅—花生汤圆原料成本一项即可节约—元/件，截至

—年一月份，花生汤圆的总产量是一件，节约成本约—万元；

4)小圆子汤圆夹生问题改良项目，针对小圆子经常被投诉煮不

熟的问题，我们进行了相关的分析，初步确定是因为使用蒸面工艺

后熟淀粉发生“老化”所致，现通过工艺和配方改良取消蒸面工艺,

生产出的产品外观光滑洁白、口感爽滑、不浑汤，并且每件小圆子

汤圆成本节约一元C该项目目前已经进入市场公测阶段，有望在近

期内实施；

5）_水饺改良项目，由于原材料价格飞涨，原研发的—水饺需

要降低成本，本次改良对原配方的结构进行了大的调整，同时将面

皮改成了—水饺面皮，口感得到了提升，司时成本和毛利达到了公

司要求。

3、技术文件的制修订和管理工作

1）完成了—水饺，—汤圆的生产工艺作业指导书和投入产出标

准的制定以及此后的修订工作；

2）对汤圆的投入产出标准的核算方式进行了改革，从以前的制

芯和汤圆制作分段核算改成现在的整体核算，解决了以往经常出现

的制芯和汤圆制作双亏损但制芯原料盈余的不正常现象，使统计核

算工作更准确，更有效；

3）分厂进行的'各项改良和配方调整等都按照公司制度的要求

进行了相应的报备和报批工作，各项报备报批文件齐全，管理规范;

4）各品种配方交由专人管理，严格执行配方保密的相关规定，

并根据公司技术中心的要求，及时进行更新和换发工作，并及时将

相关信息转达计划、采购等部门，保证配方正确。

4、日常生产的工艺维护

研发部在完成产品研发任务的同时，没有放松对生产车间的工

艺维护指导工作，定期进行工艺培训、深入一线指导员工、生产管

理人员、在线QC的工作，及时发现和制止违反工艺事件的发生，确

保了生产的正常运行，在一年度未发生重大质量事故和批量性顾客

投诉问题。同时我们针对车间发生的投入产出不准确等问题及时进

行了跟踪和原因分析，及时采取措施解决次品问题，确保各项产品

的成本处于正常水平。

二、品控部工作主要业绩

1、原料验收和供应商管理方面

—年度原料、包装材料和辅助材料共计进货—多批次，其中退

货处理—余批次，让步接受—余批次，填写原材料反馈表—余份，

原料验收方面未出现大的责任事故。

供应商管理方面采取分类区别对待的方式进行，对于一类即公

司集团采购的供应商以索证和产品检验结果为主要工作，提供数据

给采购部作为供应商业绩评估的依据；

对于二类即地采大宗类供应商（肉类、油类、白糖、包装袋、

纸箱等）我们只选择名牌和大厂的产品，比类供应商一般仅作首次

现场考察，后续的管理工作以索证和到货检验结果为主；

对于三类（如芝麻、花生等）小供应商采取定期现场检查辅导

的方式，积极为供方设备和工艺改良提供技术支持。在大宗粉类和

菜类原料进货检验过程中，对理化检验水分含量和出菜率方面毫厘

必争，以检验结果为依据，多次向供应商提出了相关扣点和索赔要

求，维护了公司利益。

在处理一年—月份供应商—供我公司_g简易装汤圆袋的烂袋

事件中，紧跟公司领导的思路，多次进行技术方面的探讨和研究，

在公司总部尚无类似先例的情况下，促使供应商赔偿—万余元，为公

司挽回了经济损失C

2、库存质量控制方面

库存质量控制依照公司相关的作业指导书为依据，定期进行现

场检查、原料成品复检、库存条件监控等工作，严格紧急放行流程,

—年度未出现大的质量事故。

3、现场控制方面

生产现场质量控制按照相关工艺作业指导书控制点和控制参数

的要求，对人员工作进行了合理分工，明确职责，对各岗位的重点

难点进行了培训，注意保持和生产管理人员的密切联系和良好沟通,

保证了产品质量和工作的顺利进行，一年度全年西南分厂仅发生客

诉起。

4、成品质量检验方面

成品质量检验方面做到了每批必检，各项报告和原始记录齐全,

产品按照要求进行留样，及时出具检验报告，检验业务方面严格按

照标准规定的要求操作，和政府部门进行的实验室比对项目中均合

格。

5、食品安全质量管理体系维护

按照公司质量手册和程序文件的要求，组织管理评审和内部审

核，各项文件记录正确保存，在公司品保部组织的各基地质量体系

和生产现场审核中都取得了较好的成绩。

向你一本书小学五年级作文400字8去了，值此辞旧迎新之际，将

技术部门在20__年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，

为20—年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打

下坚实的基础。

今年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下,

我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求

是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。

按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得

了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将今年工作做如

下总结：

一、正在建设超一支强有力的专业技术队伍

由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严重不足，技

术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门

的大力协助中，为技术部门招聘了大量的技术人才，根据公司的需

要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩

固起一支强有力的专业技术队伍。

然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，

明年的培训任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我

部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得

专业技术的飞速提高。

二、完成了公司下达的各项工作任务

本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但

经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，

不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严

要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的

不懈努力密不可分C

但有时也因为汪进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸

的组漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减

少图纸中出现不应该犯的错误。

三、快速安全地完成了产品转型

新公司在8月份成立，技术部门纳入正规在8月末，正式开始

从前轮毂到轮毂单元的产品转型是从9月份开始，在短短的四个月

中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并

随着技术的'日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的局面。

按目前进度计算如果是常规一代、二代轮毂单元，可以达到两

天开发设计出一种新产品的高效率。目前我部门设计开发的一代、

二代轮毂单元已成功批量生产的，达到了十几个品种，基本达到了

开发设计与实际生产成功率100%。三代轮毂单元也进入了试制阶段,

相信在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代轮毂单

元也会在年底正式批量生产。

然而，市场在不断的变化，轮毂单元新品也不断的涌现，我部

门现在也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司

产品达到行业高技术标准，和新技术的研究方面投入比较少，这样

势必会造成总走别人后路的落后局面。

在新的一年中，会加大力度研究行业领头公司的技术，争取使

公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。

四、革新了工艺

新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革创

造了条件。

由于总公司原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满

足现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的

工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，提

高了生产效率，也为公司节约了成本。

目前为至，原有的118套前轮毂生产工艺已完成了工艺革新。

不过还有数十套原有的前轮毂旧工艺需要革新，这也是明年工作的

一个重点。

回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更

加艰巨。在看成绩的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比如：

新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新

任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明

年工作的重点。

相信在新的一年中，技术部门会取得更大的成绩，同时也祝愿

公司取得更加辉煌的成就。

向你一本书小学五年级作文400字9

成功一定有方法，失败一定有原因。成功和失败都是内因和外

因的共同结果，所以工作总结时一方面要考虑外因的影响，另一方

面更是要对内因进行分析和总结。纵观研发部05年，其工作重点大

致分为三个阶段：

第一阶段：2月份〜7月上旬，工作重点主要集中在新平台是设

及新产品研发上；

第二阶段：7月下旬〜10月份，工作重点主要集中在非标单开

发;

第三阶段：11月〜至今，工作重点主要集中在产品改进、稳定、

系统维护、技术资料整理、技术输出；

研发部05年的工作能够顺利开展，外因主要有两方面：

公司宏观调控方面：包括人员方面的调控及产品销售策略方面

的调控。在第一阶段时，研发部的人力物力是整个05年最充沛的时

候，为新平台的建设提供了重要的基础。在第二、三阶段时人员有

所调整，但基本可以满足工作的需要。在产品销售策略方面，公司

在8月份调整了产品销售重点，这间接的减轻了研发部的工作压力

（非标制作及系统维护等压力）。05年的市场环境：在第一阶段,

市场签单少，为研发部有效的组织力量建设新平台提供了时间保证。

在第二阶段销售状况较好及非标单较集中时，可以充分发挥新平台

的作用，一方面可以把研发出的新平台投入市场，另一方面可以在

新平台的基础上进行快速的非标单定做。在第三阶段非标单较少，

所有有较充裕的时间来改进、稳定新平台、技术输出。

工作顺利开展的同时，研发部也范了几个大错误：

整体工作安排方面：忽视了研发技术成果及时、有效的对外输

出。如05年9月份以前，在技术输出方面的安排很少，导致市场销

售、商务等对新平台的认知不够，影响产品的推广；对工程、生产

的培训指导欠缺，导致在工程安装、生产制作中出现了一些问题，

影响产品质量及工作效率。导致其错误的主要原因是个人领导决策

的失误，刚接手部门工作时，不能从整体上把握研发部的工作，把

研发的主要精力放在产品研发而忽视对其它部门的支持。

人才使用方面：其一体现在人才的去留方面优柔寡断，如对于

何渭量、龙中涛去留，不够果决，导致遗留下很多后遗症；此为前

车之鉴。其二在人才的使用方面未做到“人尽其材”。好钢应用在

刀刃上，但在黄永康的工作安排上却是大小通吃的做法，在某些时

候是“高薪人才，底薪工作”的做法，加大了研发运营成本。在其

它人员工作安排方面，也存在一些问题，如：未做到“用人所长”、

未充分考虑到员工的综合能力与专业能力，高性价比的使用。

产品质量方面：主要体现在3mj产品研发上，其一研发周期太

长；其二设计不合理，产品质量存在较大隐患。导致这种结果的原

因主要有两方面：第一方面是由于开发人员的专业技术能力及设计

经验欠缺所致（占70%）；另外一方面在于对技术工作的管理不善

所致（占30%）；如若改进管理方法、测试手段等则可提高产品质

量，降低研发风险C

以上是从纵向对研发部05年的工作做了整体上的分析，现从横

向对研发部05年的工作做分类分析。

按工作类型分类，研发部的工作主要包含：新产品的研发、产

品功能升级及稳定性改进、非标单的开发、系统维护及技术支持、

技术输出、管理工作。各项工作在全年中所占的比例一方面取决于

市场因素及公司的产品研发方向；另外一方面取决于研发部内部因

素（技术能力、产品基础平台、工作的有效性、内部管理等）。

新产品的研发：包括ic卡一卡通新平台建设、id卡一卡通新

平台建设、高速公路等新产品研发等，约占总工作时间的30%。根

据研发部的资源及市场需求情况，新平台的推出采取了分阶段推出

策略，这是做的比较好的地方。当然新平台的推出是建立在04年工

作积累的基础上。不足的地方主要有几个方面：方面一体现在产品

规划和设计方面；如软件的整体架构设计及实现存在一些不足，硬

件也存在同样的问题。方面二体现在测试力度、深度方面；导致产

品推出后在反馈了一些bug。

产品功能升级及稳定性改进：新平台建设其作用之一就是对一

卡通产品的功能升级及稳定性改进。此项工作约占总工作时间的5%

（除新平台建设）c研发部已经收集到了较多的产品改进意见，此

工作预计于06年上半年集中进行。

非标单的开发：约占总工作时间的30%左右。在非表单来源方

面有几点要指出：其一05年的部分非标单投入与产出不成比例，此

类非标单研发部都拒绝开发，但迫于其它因素而执行；其二存在不

少的非标单属先签单后让研发执行，其非标需求不好实现及交货期

短。这两类非标单给研发部的工作计划、资源安排造成一定的影响。

在非标单开发方面的主要问题体现在交货期短，测试时间短，大部

分产品仅能进行主要功能测试，部分产品在测试未完全通过的情况

下就发货。

系统维护及技术支持：约占总工作时间的15%左右。此项工作

占据了研发部的较多时间，究其因主要有两方面：其一研发部对外

的有效输出不够；其二其它技术等部门主动学习、提高做的不够；

其三非标产品、个性项目较多。

技术输出：约占总工作时间的10%。在技术输出工作中有几方

面做得不足：其一、输出不够及时；其二、输出不够有效；其三、

输出方式、方法及监督机制有待探索及改进。

其它方面工作：约占总工作时间的10%。包括技术图纸、bom

单、物料编码、生产及工程指引等。其中技术图纸、bom单、物料

编码等取得了突破性的进展，虽然此工作中存在一些错误，但已经

迈开了开创性的一步。影响技术资料完善的因素有：

其一、技术资料的工作量巨大，再加上往年的技术资料积累太

少；

其二、技术资料的编写工作需要特殊人才，如结构设计、图纸

绘制等；其三、其它部门的配合环节跟不上；另外在生产及工程指

引部分也占据了不少时间，此工作属非正式沟通，但非常必要，也

是研发必须支付的成本。

管理工作：包括技术管理工作及行政管理工作两个方面。研发

产品的效率及质量与个人的技术能力及责任心是有一定的关系，但

是不能完全依赖于太主观的东西，所以管理就起到了非常重要的作

用。技术管理为产品研发的效率及质量提供了保证；行政管理在培

养员工的工作主动性、积极性、参与性、创造性，思想引导等方面

起重要作用。在技术管理工作方面做的比较差。原因之一往年的技

术管理环节比较薄弱，基础较差；原因之二是研发工期紧，时间所

限；原因之三是开发人员在同一时间多个项目穿插进行，给技术管

理工作的执行带很大的难处；不过更重要的原因就是对这部分工作

重视不够，没有找出合理的控制方法；在行政管理有以下几方面做

的较好：

第一、及时发现问题、及时总结、以点带面；

第二、勇于尝试,、善于创新；

第三、部门内部工作配合程序化并与个人绩效考核挂钩。当然,

研发部05年在工作中取得的成功一方面与总经办的指导、其它部门

的配合支持是分不开的；另一方面也是研发部全体成员努力的结果;

同时研发部具备德才兼备突出的个体：如硬件方面黄永康，测试方

面江水清，日常工作处理、绘图方面李瑶琼。

通过分析05年中工作的得失，对06年的工作计划便是有的放

矢。

06年工作重点预测/安排：主要集中在新平台的稳定及改进、

非标单开发、输出培训、部分新产品的研发、技术基础性工作整理

及积累。对硬件产品主要改进产品性能、稳定性、出错处理、简化

生产工艺。对软件产品主要改进操作的易用、简化、防错处理。目

前已经收集到了较多的产品改进意见，依据往年的经验，年初的可

自由支配时间较多，故产品的改进将集中在06年上半年进行。车标

单主要集中在下半年，在非标单来源方面还需公司的宏观干预，实

现投入与产出的最大化。产品的技术输出工作安排将会吸取05年的

教训，把技术输出当作研发工作的很重要的部分，根据实际情况及

时有效的对外输出c在06年的工作安排中，对技术基础性工作整理

及积累将会花一定的'时间。此项工作是历年来的薄弱环节，应在

06年的工作中加强，降低因人员流动对研发、公司造成的损失，提

高文字性的积累及通过文档化指导其它部门工作。

工作大致比例安排：非标单开发约占40%；技术输出及系统维

护和技术支持约占20%；产品稳定及改进约占15%；技术基础性工

作整理及积累约占10%;其它方面约占15%；

人才使用方面：技术是根本，人才是核心。根据以上对06年的

工作重点预测，在人才配置方面预计需增加1名硬件开发工程师，

若条件允许将增加1名测试工程师。若依据往年市场趋势判断，其

它方面的人才配置均基本到位，可满足06年的工作需要。在人才招

聘方面要深刻反省04、05年的教训，做到宁缺勿滥。对招聘人才的

要求及发展/培养方向必须定位明确。同时也要加强对研发部成员的

思想建设、思想引导及综合能力的培养（措施可参考本文的其它部

分）。在人才衡量标准方面，德非常重要，对才的要求要适用即可,

但需兼顾其发展潜力。在对人员的工作安排时要充分考虑到其自身

的有缺点，知才适用，兼并培养。同时也要加强对人才的考核，对

不适用并且无培养价值的应“快刀崭乱麻”，决不含糊。

产品质量控制方面：产品质量主要取决于软硬件设计、元器件

质量、生产工艺、工程施工质量等几个方面。这里说的产品质量主

要是指产品的设计质量。对产品设计质量将加强技术管理、加强测

试管理及改善测试方法；此方面的改进有了初步的构想，在年后准

备实践。

新技术跟进方面：05年对新技术跟进很少，对竞争对手产品跟

进、未来一卡通技术的发展方面缺少关注。而我们目前使用的硬件/

软件技术还是几年前的成熟技术，而未来几年产品及技术的发展会

是怎样，几年以后旺龙的技术是否可以满足市场产品发展的需要？

生于忧患，死于安乐。所以新技术跟进方面始终得贯穿研发工作的

整个过程。

管理方面：加强技术管理，对于硬件、软件、测试等技术性工

作需完善工作流程，尽量按流程开展工作，这样可尽量避免因个体

的主观因素造成产品研发效率及质量的不可控问题。对于技术资料

的管理，将启用电子化管理（初步确定使用vss软件），这可以解

决资料访问权限、同步更新、集中管理、安全性、查阅等问题。行

政管理一直都是工作的一个重点之一，其设想有以下几个方面：

第一、不折不扣的贯穿和落实总经办的指导思想和工作方针；

第二、加强对部门员工综合能力的培养，采取实际可行的办法

并与工作实践相结合（如05年的内训）；

第三、继续借鉴和引入一些实际可行的管理方法和管理工具

（如05年引入的smart目标管理、第二象限工作法、时间管理等

等）；

第四、加强员工工作态度、服务意识、敬业精神、职业道德、

个人励志、思想观念等方面的指引（如05年中多媒体培训）。

总之，在以后的工作中首先“战略”不能错，其次“战术”必

须得当。成功一定有方法，失败一定有原因，工作要不断反省，不

断总结，不断提高C

向你一本书小学五年级作文400字10

一、年度开发计划及完成情况（见附表1、2）

二、管理及流程的规范化

伴随公司IS09000的培训与推广，部,［内部管理开始走向规范

化，我们制订了适应本部门及公司的研发设计开发控制程序。从推

广开始我们基本按照设计要求流程进行，推出的新产品及改型产品

有进行设计开发立项，通过方案、样机、试产等评审会议来提高产

品研发成功的速度，完善产品质量与性能。

与其它兄弟部门的沟通方面，流程上在20__年是以研发为中心

对各部门都输出资料及样机的模式，常会出现工程、生产、财务、

资料使用版本不同步，造成一定混乱。在公司的调整下，转变为以

销售为主导，工程为唯一交接部门的流程，保证了产品资料的唯一

性及更新的同步性c在部门协作上积极帮助各部门主导培训工作，

先后给销售部、国贸部及海外客户维修人员、售后服务部组织的经

销商维修人员，进行过数次系统的产品知识及技术知识培训。还曾

帮助国贸部处理海关报关中的技术性工作，通过跟商品检验检疫局

的交流与沟通，使在海关停留的货物最终出货。

工作安排上，由一年的.两个大项目小组（MOSFET组和1GBT组）

分为四个项目小组，按照设计开发控制程序各自负责项目的整个流

程，输出规范的文件到文控受控，合格的样机交接工程部，相比—

年分工更细，工作内容更专业。

总体来说，20_年研发部是刚开始走向规范化的一年，也还有

许多制度尚未建立，现有的设计开发控制程序也不是很完善。为了

进一步提高研发部的管理水平，增强团队的凝聚力及激励员工的创

新热情，新的一年我们计划如下：

三、标准化方面

1、研发输出资料的标准化，现阶段每个项目负责人输出的资料

的格式，工艺标准，数量及种类很不统一，更新不及时，部门内无

人整理及汇总。最新的、准确的资料很多都只是在相关项目负责人

的手上和人脑中，没有规范的准确的集中保存，给公司生产、海外

客户需求和经销商需求维修资料带来诸多不便。20_年将指定专人

负责此事，主要对原理图、PCB、配件外协加工图、更改通知单在文

件制作方法上制订统一的输出标准，经标准化专人确认后连同电子

档一起输出到文控c同时制订研发必须输出的文件目录、要求项目

负责人输出齐全。

2、产品的标准化，现已批量生产的机型，在客户订单的要求中

经常有增加功能及配置的情况，经过更改后的产品整体性不强，临

时性的方案、修修补补的模式比较多。使生产效率降低，出错机率

高，可靠性降低。在—年底已和国贸部制订出统一标准，综合所有

客户的要求将现有华意隆常规机型进行一次整理，做成标准机，采

用减功能的模式满足不同客户的需求，将在20__年付诸实施。（见

附表3）

四、设计人员技能提升及培训

1、购买产品设计相关的书籍资料，建立研发图书库，便于设计

人员查询和学习。

2、各项目负责人工程师、研发经理、技术副总轮流讲课，每周

一次内部培训，加强各项目组的人员间的技术沟通、相互学习，提

升研发人员的知识水平。

3、鼓励研发人员到外部培训机构参加和产品相关的技术培训，

跟上班时间有冲突的可酌情安排调班的方案。

五、进一步完善研发管理制度

现阶段的设计开发控制程序不能满足设计人员的所有工作及业

务，还需完善及增加新的控制程序。

1、在量产后的设计变更中经常会出现跟其他部门脱节的现象，

导致物控增加呆料、采购无法保证交期、生产更改秩序不能有效控

制，我们将要制订出设计变更控制流程，把工程、生产、PMC采购

的综合意见考虑进去才能正式更改。

2、研发的小而简单的设计项目和老产品改良的项目如果按照现

行开发控制程序进行，会太繁琐，导致产品研发周期太长，效率较

低，须制订出相适应的设计开发控制程序。

六、研发成本的控制

主要在材料方面现阶段存在一定浪费性，每个实验完成后就丢

到一边，其它的实殓可用到相同的物料时没有反复利用，又重新领

料，即浪费人力，又浪费物料。新的一年将规划出研发材料仓，按

照研发项目及编号专项领料，指定负责人进行物料的保管及整理，

避免浪费，同时保持环境整齐有序。

汇报人：—

向你一本书小学五年级作文400字11

时间如白马过隙，我来比亚迪已有三个月，试用期也已接近尾

声，感谢十六部制动器厂能给我展示才能、实现自身价值的机会。

短短的三个月，我对比亚迪有了更深的认识，对公司文化和战略目

标有更深的了解：比亚迪倡导的“以厂为家、爱厂如家”的“家文

化”，比亚迪汽车追求的“两个第一”的目标等深深打动了我，而

我作为比亚迪的一份子而感到自豪。我相信，经过比亚迪人不懈的

努力，我们能把民族自主品牌做得更大、更强。

进入公司后的三个月时间里，在制动器厂各领导的指导和同事

们的热心帮助，通过自身的'不懈努力，各方面均取得了一定的进步,

现将我的工作情况作如下汇报：

一、对公司的认识

比亚迪国内知名的自主民族品牌，现拥有IT、汽车以及新能源

三大产业，是集研究、开发、生产、销售为一体的—市重点高新技

术企业。F3F0等车型在国内销量屡创新高，开拓了国外生产基地和

国际销售渠道，“741工程”的不断推行汽车领域正在向“两个目

标”飞速前进着。

二、工作成绩

我编制于十六事业部制动器厂产品研发部，主要负责制动器产

品的设计开发、生产工艺、质量控制等，期间工作完成状态如下：

1、参与了F6产品的工装夹具的设计和完善设计过程的体系文

件

2、参与和山特维克、—钻石等刀具供应商进行的F6前支架和

钳体加工刀具的确认和工艺改进

3、F6生产过程工艺卡片的制作

4、配合制动器2组组员完善其它车型产品的夹具的设计

目前，所有车型的制动器项目正在如火如荼的进行着，e6进行

试装阶段、年底试制加工的F6部分产品、明年年初的5A产品、计

划中的C6制动器，还有未来更多的车型

三、存在问题及对其改进方法

由于在原公司从事的是摩托车发动机的生产工艺和质量管理，

未涉及汽车制动器系统，对制动器的具体结构原理还不很清晰，我

将会在今后的工作中多向前辈请教，用最短的时间熟悉公司业务及

流程虽然只有短短的三个月，但对于我来说受益匪浅。面对发展日

趋迅猛的21世纪，我和所有比亚迪人一样将继续锐意进取，持续拼

搏创新，不断追求卓越，用不懈的努力开启臻至未来！

向你一本书小学五年级作文400字12

时光荏苒，忙碌而又硕果累累的20_年迎风过去了，值此辞旧

迎新之际，在轻松比刻我在研发部门在20__年的工作做一个回顾，

以便弥补不足，更新观念，为20__年能取得更好的成绩，使工作开

拓新的局面，打下坚实的基础。20_年在公司领导正确科学的领导

下，以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是

的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度地工作，并取得了一定的

成绩。

同时工作中也存在一定的不足，现将对20_年工作做如下总结:

1、完成了公司下达的各项工作任务

20_年对我们颜料开发组人员来说，同样有许多值得回味的地

方，也有许多经验值得吸收。这一年中，在陆总和其他科室的帮助

下，我们努力工作，努力钻研，做了几个项目，有成绩，有不足。

1、BK-H和PDM的准备输入工作。

在工作中PDM向ERP不熟悉，在研发同事和IT何工指导下学会

如何在PDM中杳找图纸、归档图纸、建立B0M等。ERP系统应用不

是很熟悉，强大的系统需要摸索和实践学习。边学边用边熟悉。现

已基本熟悉如何使用ERPo

技术人员由于大部分时间都在和冷冰冰的数字、图纸打交道，

时间久了与人交往的能力就会下降，工作中有时候也会比较较真。

更主要的是从领导身上学到了与人交流、谈判的技巧，处理工作中

遇到的.问题的方法，这些都是从书本上无法学到的，也是我迫切需

要提高的。

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。我们将在总结过

去得失的基础上，与时俱进，开创教导工作的新局面，争取取得更

好的成绩。

二、20_年工作计划：（含职责范围为主要工作计划任务、需

公司/部门支持的内容、工作改进方向及内容、自我学习与成长计划

等）

1、充满希望的20_年到来了，也带来了新的挑战。在新的一

年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的发展充分贡

献自己的力量，蓝图绘就，确定目标，关键在于抓好落实，为使目

标如期实现。

2、俗话说：“意识反应态度，态度决定一切，”心态的好坏

直接影响着一个人对工作的态度，因此，面对新的环境。新的工作

岗位。做好两个方面的工作

3、面对当今严峻的经济形势，今年的当务之急就是要做到

“一个转变和一个认清”转变工作角色，认清工作形势，为此，一

方面加强认识，提高意识，要从大局出发，站在可持续发展的高度

±o牢固"三百六十行，行行出状元”和“既来之，则安之”的观

念。警惕”今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方

面在思考问题，处理事情时，必须跳出以前思维方式，摆正自己的

位置，树立全局意识切实转变工作角色，积极融入企业发展的大潮

中。

4、目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗的目标，因此,

一方面本着实事求是、适当超前的原则

重新建立职业规划制定出未来3年的发展目标，然后将三年发

展目标逐年、逐月进行分解，让自己对职业成长有一个清晰的目标,

随之目标的攀升和实现，努力实现因能择岗、因长择业、因绩提升,

促进综合素质不断提高，另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、

常念口中。从而使自己目标明确，不断鞭策自己，并力争做到三月

一回顾、半年一小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促进各

项目标顺利进行。

5、学习是历史使命，时代要求，选择学习就是选择进步，忽

视学习就是忽视进步，放弃学习就是放弃进步，要把学习作为终身

任务和长期实践的行为贯穿个人工作的始终，要通过学习达到“身

强体健”5月份完成电烤箱开发、手板样机、认证、试产到批量生

产。

向你一本书小学五年级作文400字13

时光荏苒，忙碌而又硕果累累的一年迎风过去了，值此辞旧

迎新之际，在轻松比刻我在研发部门在一年的工作做一个回顾，

以便弥补不足，更新观念，为—年能取得更好的成绩，使工作开

拓新的局面，打下坚实的基础。—年在公司领导正确科学的领导

下，以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是

的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度地工作，并取得了一定的

成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将对—年工作做如下总

结：

完成了公司下达的各项工作任务，年对我们颜料开发组人

员来说，同样有许多值得回味的地方，也有许多经验值得吸收。这

一年中，在陆总和其他科室的帮助下，我们努力工作，努力钻研，

做了几个项目，有成绩，有不足。

1>bk一hw提高强度8%

2、5828---------146#红，何工标

3、bbc—e调整色相及过滤值

4、永固桔黄1158,溶剂墨

以上是车间生产过的品种，在生产的司时碰到了，一些本可不

必要的问题。由于是新产品，车间操作员工在技术员不在场的情况

下擅自操作，导致产品质量做的不好。从这看来员工的素质是有待

提高的，以避免出现不必要的损失。

由于车间技术员请假，我暂时代管车间15天，对其中的'工作

深有体会，并不是有些人所说的技术员只是开张料单。技术员需控

制车间生产流程质量事件的处理，我在代管期间生产bk,碰到松香

无法溶解，在研发人员的处理下，比较成功地解决了问题，没有出

现质量事故。由于4#带式干燥质量较差，技术员随时的关注，检测

并控制车间半成品的水分，温度等情况，通过应用检测检查半成品

的质量情况，以及颜料的拼混。

回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更

加艰巨。在看成绩的同时，也有一些问题即待解决，比如：车间新

员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，生产技术革新较慢，

新技术研发较少等问题，是明年工作的重点。

我相信在新的一年中，研发部门会取得更大的成绩，同时也祝

愿公司取得更加辉煌的成就！

向你一本书小学五年级作文400字14

转眼之间到20年末了，现将在技术研发中心这一年的工作做

一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为下阶段能取得更大的成绩。

这一年时间以来在公司领导正确的领导下，在部门领导同事的指导

协助下，我部门以坚持精益求精，与时俱进的精神，细心的工作态

度。并取得了一定的成绩。我也在其中也学习了很多东西，现将这

段时间的工作做如下总结：

20__年以来，努力学习中金重钢的企业发展文化，经营理念，

紧跟公司的步伐，加强理论知识方面的'学习，努力做到认识上有新

提高、运用上有新收获，达到理论能指导实践、促进工作、提高工

作水平的目的，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。

今年技术部接到的主要工作任务有西安国际人才大厦、中建丝路项

目、新筑物流、田王桥项目、安博项目、太原新店桥梁项目、安塞

项目、渭南新能源等多个项目。我在这些项目中，积极配合图纸深

化人员和部门其他工作人员，按期完成各个项目的图纸深化和发放

工作。对每个项目材料的用料计划情况进行预先排版，提出更优化

的定尺板计划。各个项目材料进场后，指导车间排料人员做好下料

排版的具体工作，在这期间不断学习新的排版下料软件，发现有利

于我们公司排版使用的软件，及时指导车间下料人员学习使用，力

保材料的合理使用°由于公司近年来业务不断发展，项目类型从常

规化钢结构发展到超高层钢结构、桥梁项目、模块化住宅钢结构等。

作为技术研发中心的一员，需要了解更多新的知识，平时和同事们

共同研究学习相关的技术资料，以便完成公司下达的各种项目的图

纸工作。为配合公司领导推行二维码物料管理系统的先进思路，根

据我公司现有状况，积极协制定技术要求，多方和软件公司交流，

现已完成软件的研发工作，促进我公司二维码物料系统能够尽快实

施。平时工作中对于领导安排的其他工作任务也能够积极的完成。

在以后的工作中，一定要坚持多学习，敢于发现、解决和处理

工作中的问题，遇到问题，决不逃避，虚心向经验丰富的领导同事

学习；另外，及时组织经验教训，把存在的问题，不懂的问题都记

录下来，并且抓紧时间解决处理，以便日后遇到同样的问题，能够

更快的组织处理好c能够更好的完成领导布置的工作和任务。在以

后的工作中我会加倍努力，争取做的更好。因为技术在不断进步更

新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的工作，方能

胜任自己的工作岗位

看到公司良好的发展势头，我深深地感到骄傲和自豪，能在这

里实现自己的奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。我一

定会用饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一

起展望美好的未来！

向你一本书小学五年级作文400字15

20—年以来，在领导及同事的关怀、指导和帮助下，本人开始

逐步了解公司各项运作，不断加深企业文化的理解和认同。从我踏

入—的第一天开始，我就对—充满了信心。这种信心来自公司对我

的培养，来自于全体员工精神风貌和朝气蓬勃的企业文化。—的快

速发展，振兴壮大，使我有了坚定的信心并努力地工作着。回顾一

下几个月来的工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及

时。

进来公司以后，我在诸多方面得到了学习和锻炼。现将20_的

工作汇报如下，结合自身产品研发设计师工作做一下总结:

一、工作情况的汇报:

本人在这段时间主要做的工作有：

1、修改规范产品研发部产品开发工作流程，缩短产品开发周期,

以期提高产品开发效率。

2、修改公司产品包装规范，在多次与供应商讨论和商议的基础

上，进一步进行产品包装试验，并形成产品包装的规范性文件。

3、设计开发公司网购产品：持续关注网购家具产品生存态势和

流行趋势，并结合我司生产和工艺特点，开发了第一期公司网购产

品。该产品已经在淘宝上线，进一步拓宽了公司的市场运营渠道。

4、设计跟进深圳分公司蛇口槟榔园项目：通过前期设计接洽，

现场测绘，双方多次设计会议交流，本项目已经打样完毕，获得了

客户认可，参与竞标。

5、平安产品设计优化：通过对平安二三级机构对我司购买产品

的汇总分析，对产品结构工艺进行优化改良，目前此项已经初步形

成草案，会进一步联合相关部门讨论审议。

二、工作表现而收获：

1、工作表现：

(1)能够较好地完成本职工作；

(2)懂得事情轻重缓急，做事较有条理;

（3）能够较好地完成上级安排的任务;

（4）能够主动承担责任，积极改正错误，避免类似错误的再次

发生；

（5）与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作:

2、工作收获：

（1）工作敏感度有所提高，能够较积极地向领导汇报工作进度

与结果；

（2）工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。

在工作中最大的体会就是自我能动性，在对公司技术、流程、

工艺等各种条件都不熟悉的基础上，首先要加强自己的学习，另外

要善于利用外力，多找方法，多尝试。方法总比困难多！

三、工作体会：

通过几个月的融入和磨合，我基本上适应了公司的工作环境和

工作氛围。在这个适应过程中，我有如下体会：

1、必须树立端正的工作态度和勤奋敬业：

热爱自己的本职工作，能够正确，认真的去对待每一项工作任

务，按照国家规范和企业规范的要求，在工作中能够采取积极主动,

能够积极参加单位组织的各项专业培训，认真遵守公司的规章制度,

保证出勤，