销售公司的管理规章制度

销售公司的管理规章制度

销售公司的管理规章制度「篇一」

（二）第一章一般规定

第一条

对本公司销售人员的管理，除按照人事管理规程办理外，悉依本规定条款进行

管理。

第二条

原则上，销售人员每日按时上班后，由公司出发从事销售工作，公事结束后回

到公司，处理当日业务，但长期出差或深夜回到者除外。

第三条

销售人员凡因工作关系误餐时，依照公司有关规定发给误餐费X元。

第四条

部门主管按月视实际业务量核定销售人员的业务费用，其金额不得超出下列界

限：经理XX元，副经理XX元，一般人员XX元。

第五条

销售人员业务所必需的费用，以实报实销为原则，但事先须提交费用预算，经

批准后方可实施。

第六条

销售人员对特殊客户实行优惠销售时，须填写〃优惠销售申请表

〃，并呈报主管批准。

第二章销售人员职责

第七条在销售过程中，销售人员须遵守下列规定：

（一）注意仪态仪表，态度谦恭，以礼待人，热情周到；

（二）严守公司经营政策、产品售价折扣、销售优惠办法与奖励规定等商业秘密;

（三）不得理解客户礼品和招待；

（四）执行公务过程中，不能饮酒；

（五）不能诱劝客户透支或以不正当渠道支付货款；

（六）工作时光不得办理私事，不能私用公司交通工具。第八条

除一般销售工作外，销售人员的工作范围包括：

（一）向客户讲明产品使用用途、设计使用注意事项；（二）向客户说明产品性

能、规格的特征；

（三）处理有关产品质量问题；

（四）会同经销商搜集下列信息，经整理后呈报上级主管：1、客户对产品质量

的反映；

2、客户对价格的反映；

3、用户用量及市场需求量;

4、对其他品牌的反映和销量；

5、同行竞争对手的动态信用；

6、新产品调查。

（五）定期调查经销商的库存、货款回收及其他经营状况；（六）督促客户订货的

进展；

（七）提出改善质量、营销方法和价格等方面的推荐；（八）退货处理；

（九）整理经销商和客户的销售资料。第三章工作计划

第九条

公司营销或企划部门应备有〃客户管理卡〃和〃新老客户状况调查表〃，供销售人

员做客户管理之用。

第十条

销售人员应将必须时期内（每周或每月）的工作安排以〃工作计划表〃的形式提交

主管核准，同时还需提交〃一周销售计划表〃〃销售计划表〃和〃月销售计划表〃，呈报

上级主管。

第十一条

销售人员应将固定客户的状况填入〃客户管理卡〃和〃客户名册〃，以便更全面地

了解客户。

第十二条

对于有期望有客户，应填写〃期望客户访问卡〃，以作为开拓新客户的依据。

第十三条

销售人员对所拥有的客户，应按每月销售状况自行划分为若干等级，或依营业

部统一标准设定客户的销售等级。

第十四条

销售人员应填具“客户目录表"、"客户等级分类表"、"客户路序分类表"和"客

户路序状况明细卡〃，以保障推销工作的顺利进行。

第十五条

各营业部门应填报"年度客户统计分析表〃，以供销售人员参考。第四章客户访

问

第十六条

销售人员原则上每周至少访问客户一次，其访问次数的多少，根据客户等级确

定。

第十七条

销售人员每日出发时，须携带当日预定访问的客户卡・，以免遗漏差错

第十八条

销售人员每日出发时，须携带样品、产品说明书、名片、产品名录等。

第十九条

销售人员在巡回访问经销商时，应检查其库存状况，若库存不足，应查明原

因，及时予以补救处理。

第二十条

销售人员对指定经销商，应予以援助指导，帮忙其解决困难。第二十一条

销售人员有职责协助解决各经销商之间的摩擦和纠纷，以促使经销商精诚合

作。如销售人员无法解决，应请公司主管出面解决。

第二十二条

若遇客户退货，销售人员须将有关票收回，否则须填具〃销售退货证明单〃。

第五章收款第二十三条

财会部门应将销售人员每日所售货物记入分户账目，并填制〃应收账款日记表〃

送各分部，填报〃应收账款催收单〃，送各分部主管及相关负责人，以加强货款回收

管理。

第二十四条

财会部门向销售人员交付催款单时，应附收款单据，为避免混淆，还应填制〃

各类连号传票收发记录备忘表〃，转送营业部门主要催款人。

第二十五条

各分部接到应收账款单据后，即按账户分发给经办销售人员，但须填制〃传票

签收簿〃。

第二十六条

外勤营销售员收到"应收款催收单〃及有关单据后，应装入专用〃收款袋〃中，以

免丢失。

第二十七条

销售人员须将每日收款状况，填入〃收款日报表〃和〃日差日报表〃，并呈报财会

部门。

第二十八条

销售人员应定期（周和旬）填报〃未收款项报告表“，交财会部门核对。

第六章业务报告第二十九条

销售人员须将每日业务填入〃工作日报表〃，逐日呈报单位主管。

日报资料须简明扼要。第三十条

对于新开拓客户，应填制〃新开拓客户报表〃，以呈报主管部门设立客户管理

卡。

第七章附则第三十一条

销售人员外出执行公务时，所需交通工具由公司代办申请，但须填具有关申请

和使用保证书。

第三十二条

销售人员用车耗油费用凭发票报销，同时应填报〃行车记录表〃。公司销售部管

理规章制度

一、目的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通

道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制

定本规定。

二、制定原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩

效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下

同时享受或承担不同的工资差异；

2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优

势。

3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域

管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制

定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础

上。

三、部门管理机构主任：总经理

部门成员：销售经理、销售主管、销售业代四、岗位职级划分

1、岗位分为个四层级分别为：（a）：销售经理；（b）：销售主管；（c）：销售业

代；（d）：长期导购员;

具体岗位与职级对应见卜.表：职级岗位对应表

序号职级对应岗位la销售经理2b销售主管3c销售业代4d长期导购员五、薪

酬组成基本工资+岗位工资+全勤奖金+绩效奖金（业绩提成）+综合补贴+个人相关扣

款（保险金、住房公积金）+奖金。员工在试用期间享受如下薪酬结构：（注：★此标

暂不予以支付的薪酬）

薪酬结构

基本工资绩效工资全勤奖金年终奖金高温津贴综合补贴社保住房公积金福利其

它销售经理销售主管销售业代长期导购员员工在试用期结束之后并经转正合格方可

享受如下薪酬结构：（注：★此标暂

不予以支付的薪酬;薪酬结构

基本工资岗位工资绩效工资全勤奖金年终奖金高温津贴综合补贴社保住房公积

金福利其它销售经理销售主管销售业代长期导购员

1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定，正

常出勤即可享受，无出勤不享受。

2、岗位工资：是指试用期合格并转正的员工岗位责任及工作，给予岗位工资

享受。

3、绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作的同时，公司对该销售

员工所下达的业绩达成绩效而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详

见《公司绩效考核管理规定》。

4、全勤奖金：是指所有销售人员每天必须在9：00前打卡，超过10分钟内扣

10元/次，超过10分钟的扣20元/次，超过1小时按旷工处理。无故不打卡按旷

工处理，累计超过三次无故旷工的按自动离职处理，有特殊情况者应提前向部门主

管申请。正常出勤即可享受全勒奖金。

5、销售人员在规定的工作日程内应保持在8：00-22：00间自己的通讯工具处

于正常待呼状态，如发现3次/月不能正常传呼者，将扣除当月全勤奖金。

6、综合补贴：包括手机通讯补贴、个人日常餐费补贴等。

7、个人相关扣款：扣款包括保险金、住房公积金福利的个人必须承担的部

分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的

罚款。

8、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖

励，包括年终奖（按全年销售达成率X0.5%）、专项奖、突出贡献奖等。

9、新老员工必须承诺遵守个人薪资保密的规定，不得向任何第三者公开、询

问或评论个人薪资。违者属于严重违反规章制度，将受到批评、处罚、降薪的处

分。公司在需要时并可以根据《中华人民共和国劳动合同法》第三

十九条第二、第三款的规定，不予事先告知而单方面决定解除劳动合同。

并不予以任何经济补偿。六、试用期薪酬

1、试用期间的工资为（基本工资+全勤奖金）的100%。

2、试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离

职的，不享受其期间的全勤奖金。

3、试用期合格并转正的员工，正常享受绩效奖金。七、薪酬的支付

1、薪酬支付时间计算

a、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计

算。

b、薪酬支付时间：当月工资为下月15日。遇到双休日及假期，提前至休息日

的前一个工作日发放。

2、下列各款项须直接从薪酬中扣除：a、员工工资个人所得税；

b、应由员工个人缴纳的社会保险费用；

c、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

d、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚

款）；

e、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。八、社会保障及住房公积

金

1、一律员工在试用期合格并转正三个月后依照劳动合同约定的工资为基数缴

纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。

销售公司的管理规章制度「篇二」

一、商品入库流程

1、采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。

2、采购经理审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存

积压，滞销等情况。

3、订单录入后，采购部应确定工厂送货、到货时间，并及时通知仓库。

4、当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完

好，若出现破损等情况。收货人必须拒绝收货，并及时上报采购部。

5、确定商品外包装完好后，收货员必须依照相关单据：订货单、随货同行

联，对进货商品品名、数量、规格、型号进行核实，核实正确后方可入库保管；若

单据与商品实物不相符，应及时上报采购人员；若进货商品未经核对入库，造成的

货、单不相符，由该收货人承担因此造成的损失。

6、入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运；在堆码

时，应按照仓库堆放距离要求、先进先出的原则进行。若未按规定进行操作，因此

造成的商品损坏由收货人承担。

7、入库商品明细必须由收货员和仓库管理人员核对签字认可，做到帐、货相

符。商品验收无误后，仓库管理员依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数

量、规格、入库时间、单据号码等，做到帐、货相符。若不按照该制度执行验收造

成的.经济损失由仓库管理员承担。

8、按收货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。

二、商品出库流程

1、销传部门开具出库单或调拨单，或者采购部开具退货单。单据上应该注明

商品名称、规格、数量等。

2、仓库收到以上单据后，在对出库商品进行实物明细点验时，必须认真清点

核对准确、无误，方可签字认可出库，否则造成的经济损失，由当事人承担。

3、出库要分清实物负责人和承运者的责任，在商品出库时双方应认真清点核

对出库商品的品名、数量、规格等以及外包装完好情况，办清交接手续。若出库后

发生货损等情况责任由承运者承担。

4、商品出库后仓库管理员在当日根据正式出废凭证销账并清点货品结余数，

做到账货相符。

销售公司的管理规章制度「篇三」

1、严格执行公司关于在规定区域内开展销售的规定，严禁与非经销区域的经

销单位发生任何形式的业务往来。

2、公司发货实行批号管理，物流管理部门在产品外包装箱上加盖产品编码，

以示区别。

3、严格按公司规定的销售价格供货，不得以任何方式变相压价销售。一经发

现，将给予当事人及直接主管以销售差价5倍以上的'罚款。

4、加强对客户的监控，原则上要求其不得跨区域销售，对正常辐射的客户不

予控制，但必须提供商品流向单。否则将停止发货。对恶意串货和低价串货者将终

止协议的执行，取消产品经销资格。

5、做好市场防范工作，发现恶意冲货或低价冲货问题，摸清事实，获取证

据，及时举报。对发现并证实有恶意冲货行为的，公司将根据具体情节对予以处

罚。

销售公司的管理规章制度「篇四」

一、目的

强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分

调动销售积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围

本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定

奖励制度。

三、销售任务

销售经埋按全年每月部门总销售额的绩效提成提取。

销售业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一

个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。

四、绩效提成制度：

1、提成结算方式：分为两项，第一项以每月俏售业绩达成考核当月结算，第

二项以货款回款率提成结算；试用期合格并转正的销售业务员业绩达成率底于50%

不给予考核绩效工资。

2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；

3、提成计算办法：

销售提成二净销售额X销售提成百分比十货款回款提成百分比

净销售额二当月发货金额-当月退货金额

4、销售绩效提成比率：

五、激励制度

为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创

造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法:

1、周销售冠军奖，每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予XXX元现

金奖励（周销售冠军必须超额完成月销售任务的三分之一）；

2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予XXX元奖

励；

3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予

XXX元奖励；

4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予XXX元

奖励：

5、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；

6、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；

7、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，

从当月工资中扣除。

销售公司的管理规章制度「篇五」

为增强营销人员的责任感与工作激情，共同创造良好、健康、积极的工作气

氛，针对电话营销人员电话量的考核标准，特做如下规定：

一、每天必须拨打120有效沟通电话，并且记录25个可持续跟进客户。（包

括意向客户和可发展客户）如外出拜访客户可根据时间适当减少电话量。无特殊情

况者且电话量又不达标的则少一个罚5元。

二、加入公司不足半个月的新员工每日电话量标准为80个，记录意向客户量

标准为15个，不达标的少一个罚5元;

三、营销人员每日的工作记录，在下班前要发送给部门主管或经理。

四、营销人员的跟进记录必须输入公司的EM客户管理系统，包括联系人。单

位名称、电话及跟进内容，信息不全的不算，虚报一经查实一次扣除50元罚款；

五、本着“今日事、今日毕”的工作原则，日电话量未达到标准的.必须延迟

下班时间，由部门主管或经理监督完成。

六、上班禁止打开与工作无关的网页，包括聊QQ；

七、营销人员每周六需要把下周工作计划发送给部门主管或经理；

八、公司举行的关于业务知识的培训营销人员不得缺席！特殊情况不能参加的

必须经过领导同意；

九、对特别优秀的员工，公司每月在绩效考核上给予一定的加分及晋升方面将

予以优先考虑。

销售公司的管理规章制度「篇六」

为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工

作效率，使公司各项管理工作有章可循、照章办事，特制订本制度。

一、董事会和公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由董事长签发。

二、己签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理，文

件由拟稿人校对，审核后方能复印、盖章。

三、董事会和公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日

期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。

四、经签发的文件原稿送办公室存档。

五、外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批

示的要求送达有关部门，办好文件阅办。

六、文印人员必须求时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积

压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关

人员校对清楚。

七、文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损

失的，追究当事人的责任。

八、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。

九、办公用品购置后，须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货发票、清

单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。

十、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理

审批后，由办公室统一印制。

十一、办公用品只能用干办公，不得移作他用或私用0

十二、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。

销售公司的管理规章制度「篇七」

一、销售部门员工m电话量标准为100分钟，传真量标准为8份。

二、加入公司不足半年及在加入公司前从事电话行销工作不足一年的新员工日

电话量标准为120分钟，传真量标准为12份。

三、电话量的考核与统计工作由技术部同志具体负责，在每日下班前10分钟

内将统计结果交部门经理审核。

四、传真量的.考核与统计工作由项目经理具体负责，采取员工自报、项目经

理监督抽查的方式，在每日下班前公司或部门例会上进行通报。

五、员工发传真必须有详细的传真记录，包括联系人、职务、单位名称、电话

及传真等信息，信息不全或未事先电话联系的传真不能计入当天传真记录，虚报传

真一经查实一次扣除50元罚款。

六、本着“日清日结、日结日高”的工作原则，日电话量与传真量原则上要求

在下班前完成；对未能当日完成工作量的员工，可延迟下班半小时完成；对延迟下

班尚未完成的员工周日必须来公司加班，由值班经理监督完成。

七、对电话量与传真量规定落实特别优秀的员工，公司每月给予适当给予一定

物质奖励，并在月总结大会上通报嘉奖。

八、传真量及质量是员工工作业绩与工作态度考核的重要指标，在转正、工资

调档及晋升方面将予以优先考虑。

销售公司员工规章制度

1、新招人员实行先培训后上岗，培训时间一并纳入试用期，试用期为1—3个

月。试用期内业务人员基本工资根据部门的薪资标准而定；试用期结束执行转正工

资标准。

2、工资标准：分为试用期工资和转正工资。试用期1—3月：基本工资：底

薪；转正后：基本工资-住宿补贴+餐补+交通补贴+通迅补贴+全勤+奖金。

3、薪金发放时间：每月10号前发放上上月全部工资及各项补贴费用及奖金。

4、业务费用管理

在公司销售人员中餐补贴以3.5元/人/餐为标准，额外费用公司实行全额补

助。

业务人员市区交通咬公交车费实报实销，出租车费不报销，特殊情况由营销总

监签字报销。

差旅费用：销售人员外出补助80元/天。并按公司财务报销制度执行。

业务招待费：需请示销售总监，由副总经理级以上领导批准。

个人办公电脑公司实行暂扣，以500元/月扣足费用。销售人员工作满一年公

司即作为福利一次性发放。

销售公司的管理规章制度「篇八」

为了更好的实施厂家的正规销售流程，从而提高工作效率，体现出本公司的整

体形象和综合素养，现对本公司所有销售部人员做以下管理规定：

1.全员上岗需用普通话和客户进行交流；

2.全员个人卫生干净利落，男士发型规正，不易过长，女士不易披头散发，须

盘发，无须佩带多余的饰品，化淡妆，统一穿黑皮鞋干净无尘土，工装得体，佩带

工牌；

3.办公区域卫生销售人员人人有责。随时抽查，包括展车，展面展台，洽淡

桌，烟灰缸，单页架，各自的办公桌，更衣室；（注：各自销售顾问在接待完客户后

第一时间收拾卫生不得让垃圾成堆，地面，台面，车内外，烟灰缸保持清洁）；

4.全员须在上班点堤前十分钟进入工作状态，结束卫生清扫，点名例行晨会，

未出席者视为迟到处理：

5.销售接待流程作业：前台站岗值班2名，副岗3名，有客户进本店前大院门

口时前台站岗人员携带销售工具夹依次出门迎接客户，引导客户泊车，热情的'引

客户进展厅，展厅销售人员都应热情大方的喊“欢迎光临”副岗人员依次替补，副

岗人员负责协助主接待人员的促成交工作；

6.销售电话接听流程作业：电话铃响1-3声内必须接听，并礼貌专业的问候

“您好,欢迎致电比亚迪xx神马店,我是销售顾问XXX。很高兴为您服务”。语

气舒缓，语速适中，口齿清晰。通话结束语：“谢谢您的来电，如有任何需要，请

随时与我们联系。”

销售公司的管理规章制度「篇九」

1、严格遵守酒店一切规章制度。遵守职业道德，爱岗敬业，做好自律。

2、每天早晨参加晨会，晨会由主管或经理主持。内容是：

汇报昨天工作情况包括昨天在哪些地方推销；洽谈成功了几家;有哪些问题需要

解决今天的工作安排:今天打算去什么地方;预计会成功儿家？

3、完成分管区域的销售任务

4、出发前检查仪表是否整洁，销售物品是否齐备。

5、熟知口碑宣传资料以及产品优势，并能形成一套有见解的说服客户的理

论。

6、开展公关营销，负责辖区终端营业员生日礼物派送，与终端营业员建立良

好关系；

7、高质量地做好终端工作：

8、做好分管区域终端开发和维护工作，管好终端用品；

9、做好分管区域终端拜访，作。按规定，每周拜访频率：

10、建立终端档案。

1）组织、参与各项促销活动；

2）做好日常基础工作，包括工作日志、各类等；

3）处理消费者投诉：

4）及时了解市场动态，特别是竞争品牌动向，拿出合理化建议；

11、团结互助，互相学习，积极进取，不得拉帮结派，酗酒、赌博。

销售公司的管理规章制度「篇十」

一、市场营销部是车辆销售管理的第一责任部门。

二、市场营销工作以提高公司经济效益，壮大企业经济实力为目标，营销人员

必须发扬爱岗敬.业、团结奉献精神，具有责任心和使命感，完成公司所交给的车辆

营销任务。

三、营销人员要做到诚实守信、规范交易、热情服务，自觉维护公司的声誉和

形象。

四、市场营销部应认真作出切实可行的营销方案，报总经理批准后实施。在实

施过程中，销售价格未经批准不得变更。

五、销售帐薄的记录要内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结，月底及时

向总经理上报销售情况，及时报表。

六、车辆销售后，要及时将预售协议书、买卖合同、结算单等销售资料整理入

档管理。

七、所有购房款必须由市场营销部于收款当H交财务部，存至指定银行帐户，

严禁公款私存。

八、营销人员要保守商业机密，确保车辆销售情况等内部信息不泄露。

九对于在售车辆销售人员不得擅自开动及上路行使，如发生交通事故造成人身

财产损失，应当由责任负责赔偿。

卜任何公司员工包括车辆销售人员在下班后，不得从事机动车或非机动车载客

行为，该行为应当视为严重违反劳动纪律的行为，如有发现公司有权立即解除劳动

合同。如造成财产人身殒害等交通事故侵权事故，其造成的所有经济损失均由当事

人自行承担，并不得认定为工伤，不享有任何工伤待遇。

销售公司的管理规章制度「篇十一」

一、农资经营者应当遵循公平、平等、公正、自愿、诚实信用的原则从事经营

活动，承担商品质量、安全的第一责任。

二、农资经营者应当建立健全进货索证索票制度，在进货时应当查验供货商的

经营资格，验明产品合格证明和产品标识，并按照同种农资进货批次向供货商所要

具备法定资质的质量检脸机构出具的检验报告原件或者由供货商签字、盖章的检验

报告复印件，以及产品销售发票或者其他销售凭证等相关票证。确保生产厂名厂

址、商品名称、规格、数量、生产日期、商标、商品质量检验报告等情况与商品实

物一致，杜绝不合格商品进入经营场所。

三、农资经营者应当建立进货台账，如实记录产品名称、规格、数量、供应商

及其联系方式、进货时间等内容。从事批发业务的，应当建立销售台账，如实记录

产品名称、规格、数量、流向等内容。进货台账和销售台账内容必须真实，保存期

限不得少于2年。

四、农资经营者应当向消费者提供销售凭证，按照国家法律法规规定或者与消

费者的约定，承担修理、更换、退货等三包贡任和赔偿损失等农资的产品质量责

任。

五、农资经营者应当履行《产品质量法》、《种子法》、《消费者权益保护

法》、《农药管理条例》、《农业机械安全监督管理条例》等俘虏法规规定的“包

退、包换、保修”三包义务和赔偿责任。发现其提供的农资存在缺陷，可能对农业

生产、人身健康、生命财产安全造成危害的，应当立即停止销售该农资，通知生产

企业或者供货商，采取有效措施，及时向监管部门报告和告知消费者，采取有效措

施，及时追回不合格的‘农资U已经使用的，要明确告知消费者真实情况和应当采

取的补救措施。

六、农资经营者应积极处理好消费者的投诉、申诉，确保消费者权益保护。

销售公司的管理规章制度「篇十二」

2、迟于上班时间为迟到，早于下班时间5分钟为早退。

3、未经