项目绩效考核管理制度

非项目考核管理制度

目录

第一部分业绩工资制员工考核管理制度......................................1

第一章总则.........................................................1

第二章实施细则.....................................................3

2.1总经理考核办法..............................................3

2.2副总经理考核办法............................................6

2.3总工程师考核办法............................................9

2.4财务总监考核办法...........................................13

2.5董事会秘书考核办法.........................................16

2.6经营部主任考核办法.........................................19

2.7国际事业部主任考核办法.................................22

2.8报价和项目经理部主任考核办法..........................25

2.9计划部主任考核办法.....................................28

2.10技术质量部主任考核办法.................................29

第二部分职能工资制考核管理制度.........................................31

第三章总则........................................................31

第四章实施细则....................................................36

4.1部门季度考核...............................................36

4.2个人季度考核...........................................39

4.3部门年度考核...............................................47

4.4个人年度考核...............................................49

4.5能力考核...............................................59

4.6其他人员考核办法...........................................64

附件1：员二态度考核指标定义表.................................65

附件2：管理绩效考核指标评定表.................................66

附件3：员二能力考核指标定义表.................................67

附件4：员二申诉表..............................................70

附件5：员二申诉处理记录表.....................................70

第一部分业绩工资制员工考核管理制度

第一章总则

第一条适用范围

业绩工资考核制度适用于以实现年度经营目标为主的员工；

也可用于实行协议工资制的员工，但具体考核办法由实行协议工资制员工的直

接上级参照本制度结合其实际工作性质单独制定。

第二条考核目的

通过考核真实反映公司业绩工资制员工的经营管理业绩，促使其积极努力完成

年度经营管理目标，为奖金的发放、下年度经营目标的制定及经营者任期结束时是

否连任提供可靠的依据。

第三条考核原则

（-）务实、适用原则。

（二）定量考核指标为主原则。

（三）科学合理原则。

第四条考核周期

年度考核与季度考核相结合。季度考核时间为下一季度第一个月的1-5日前

后，年度考核时间为次年1月15日前后（春节前结束）。

第五条考核组织

根据董事长的安排由人力资源部组织，计划部等相关部门配合具体实施。

第六条考核程序

（一）考核前3天，人力资源部通知相关单位准备考核相关资料。

（二）考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表，将考核表送交人力

资源部。

（三）人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果，撰写考核总结报告，经

总经理审核后报董事长批准。

（四）人力资源部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向董

事长、总经理或薪酬与考核委员会提出申诉。

（五）人力资源部将最终考核结果整理归档。并依此计算奖金（季度奖金与年终

奖金）。

第七条企业经营者考核指标与考核标准

（-）实行业绩工资制的企业经营者考核要素为经营业绩。考核要素权重由公

司领导层确定。

（二）公司企业经营者经营业绩考核表。

考核指标权重（W）计划标准实际完成考核评分（K）考核分值

业绩指标1W1P1A1W1*K1

业绩指标2W2P2A2W2*K2

业绩指标3W3P2A3W3*K3

••••••••••••••••••

业绩指标考核系数£W*K

业绩指标考核分值二业绩指标考核评分（K）*权重（W）

业绩指标考核系数二业务指标考核分值之和（ZW*K）

（三）公司对企业经营者的安全和质量管理工作考核实行否决，考核结果与季

度奖金挂钩。

季度安全和质量指标考核表

重大事故未发生1次2次3次以上

考核系数10.650.30

第八条季度、年度考核方法相同，所使用的指标为当期指标完成数。

第九条考核主体：实行业绩工资制的企业经营管理者由人力资源部依据计划

部下达的经营责任目标及其完成情况统计执行，并报董事长批准。

笫十条考核结果的使用

（一）对季度或年度经营管理情况进行检查和总结，为下一季度/年度经营管理

目标，或者季度/年度经营目标的调整提供依据。

（二）任期结束时任期内的考核结果作为是否连任的重要依据。

（三）作为季度奖金与年终奖金的发放依据。

第十一条本制度由公司总经理负责解释，董事会负责修订。

第二章实施细则

2.1总经理考核办法

为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动主

要经营管理者的积极性与主动性，完善对公司主要经营管理者的激励和约束机制，

特制定如下考核办法。

一、年度主要经营目标

1、生产、经营目标：

项目全年一季度二季度三季度四季度

签约量（万元）

人均产值（万元/

人）

2、财务目标:

产品全年一季度二季度三季度四季度

可支配收入（万

元）

净利润（万元）

期间费用（万元）

3、安全或质量管理目标：未发生重大事故

4、团队建设目标：公司领导班子团结、敬业、务实；公司骨干队伍相对稳定,

整体素质明显提高

5、董事会指令执行目标：执行董事会相关政策、制度以及管理指令坚决到位

二、经营业绩考核办法

1、经营业绩指标考核

公司总经理季度与年度经营业绩指标考核表

考核指标权重计划标准实际完成考核评分考核分值

（W）（K）

签约量（万元）20%P1A1WK1

人均产值（万元/10%P2A2W2*K2

人）

可支配收入（万元）20%P3A3W3*K3

净利润（万元）20%P4A4W4*K4

公司期间费用（万10%P5A5W5*K5

元）

董事会指令执行情况10%P6A6W6*K6

团队建设目标10%P7A7W7*K7

业绩指标考核系数EW*K

经营业绩指标考核评分标准

1.1签约量完成率在0.9以下时考核评分为0,在0.9以上时每增长1个百分点

考核评分增加0.1（即签约量奖金增加10%）,具体计算如下表:

签约量完成率（A）0-0.90.9以上

考核评分0(A-0.9)*10

备注：A=实际签约量/计划签约量

1.2人均产值完成率在0.9以下时考核评分为0,在0.9以上时每增长1个百分

点考核评分增加0.1（即人均产值奖金增加10%）,具体计算如下表：

人均产值完成率（A）0-0.90.9以上

考核评分0(A-0.9)*10

备注：人=实际人均产值/计划人均产值

1.3可支配收入完成率在0.9以下时考核评分为0,在0.9以上时每增长1个百

分点考核评分增加0.1（即可支配收入奖金增加10%）,具体计算如下表：

可支配收入完成率（A）0-0.90.9以上

考核评分0(A-0.9)*10

备注：A=实际可支配收入/计划可支配收入

1.4净利润完成率在0.9以下时考核评分为0,在0.9以上时每增长1个百分点

考核评分增加0.1（即净利润奖金增加10%）,具体计算如下表:

净利润完成率（A）0-0.90.9以上

考核评分0(A-0.9)*10

备注：A=实际净利润/计划净利润

1.5期间费用完成率在1.1以上时考核评分为0；在1.1以内每减少1个百分点

考核评分增加0.1(即费用奖金增加10%)；具体计算如下表：

管理费用完成率(A)1.1以上01.1

考核评分0(1.1-A)*10

备注：人=实际发生额/计划标准(期间费用指管理费用、财务费用和经营费用)

1.6董事会指令执行情况考核评分：

董事长给总经理每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结

果为本年4个季度考核结果平均值。

1.7团队建设考核评分：

董事长给总经理每季打分，季度考核评分结只为本季度打分，年度考核评分结果

为本年4个季度考核结果平均值。

公司企业经营者经营业绩的考核系数按下表套算:

考核总分(A)0-0.60.6-1.11.1-1.31.3以上

考核系数0(A-0.6)*2.51.25+(A-1.1)*31.85+(A-1.3)*4

备注：A指经营业绩考核表考核得分

2、安全或质量指标考核

公司对被考核人的安全或质量管理工作考核实行否决，考核结果与季度奖金挂

钩。季度安全或质量指标考核评分如下表:

重大事故未发生1次2次3次以上

考核系数10.650.30

三、特别说明

1、公司经营计划在实施过程中根据具体情况可能进行调整，经营者的经营目标

是否依据公司经营计划的调整而调整由董事会决定。

2.2副总经理考核办法

为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动主

要经营管理者的积极性与主动性，完善对公司主要经营管理者的激励和约束机制，

特制定如下考核办法。

一、年度主要经营目标

1、生产、经营目标：

项目全年一季度二季度三季度四季度

签约量（万元）

人均产值（万元/

人）

2、财务目标:

产品全年一季度二季度三季度四季度

可支配收入（万

元）

净利润（万元）

期间费用（万元）

2、安全或质量管理目标：未发生重大事故

3、团队建设目标：公司领导班子团结、敬业、务实；公司骨干队伍相对

稳定，整体素质明显提高

4、董事会指令执行目标：执行董事会相关政策、制度以及管理指令坚决到位

二、经营业绩考核办法

1、经营业绩指标考核

公司副总经理季度与年度经营业绩指标考核表

考核指标权重计划标准实际完成考核评分考核分值

（W）（K）

签约量（万元）20%P1A1W1*K1

人均产值（万元/10%P2A2W2*K2

人）

可支配收入（万元）20%P3A3W3*K3

净利润（万元）20%P4A4W4*K4

公司期间费用（万10%P5A5W5*K5

元）

董事会指令执行情况10%P6A6W6*K6

团队建设目标10%P7A7W7*K7

业绩指标考核系数EW*K

经营业绩指标考核评分标准

1.1签约量完成率在0.9以下时考核评分为0,在0.9以上时每增长1个百分点

考核评分增加0.1（即签约量奖金增加10%）,具体计算如下表:

签约量完成率（A）0-0.90.9以上

考核评分0(A-0.9)*10

备注：A=实际签约量/计划签约量

1.2人均产值完成率在0.9以下时考核评分为0,在0.9以上时每增长1个百分

点考核评分增加0.1（即人均产值奖金增加10%）,具体计算如下表：

人均产值完成率（A）0-0.90.9以上

考核评分0(A-0.9)*10

备注：人=实际人均产值/计划人均产值

1.3可支配收入完成率在0.9以下时考核评分为0,在0.9以上时每增长1个百

分点考核评分增加0.1（即可支配收入奖金增加10%）,具体计算如下表：

可支配收入完成率（A）0-0.90.9以上

考核评分0(A-0.9)*10

备注：A=实际可支配收入/计划可支配收入

1.4净利润完成率在0.9以下时考核评分为0,在0.9以上时每增长1个百分点

考核评分增加0.1（即净利润奖金增加10%）,具体计算如下表:

净利润完成率（A）0-0.90.9以上

考核评分0(A-0.9)*10

备注：A=实际净利润/计划净利润

1.5期间费用完成率在1.1以上时考核评分为0；在1.1以内每减少1个百分点

考核评分增加0.1(即费用奖金增加10%)；具体计算如下表：

管理费用完成率(A)1.1以上01.1

考核评分0(1.1-A)*10

备注：人=实际发生额/计划标准(期间费用指管理费用、财务费用和经营费用)

1.6董事会指令执行情况考核评分：

董事长给副总经理每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分

结果为本年4个季度考核结果平均值。

1.7团队建设考核评分：

董事长给副总经理每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结

果为本年4个季度考核结果平均值。

公司企业经营者经营业绩的考核系数按下表套算:

考核总分(A)0-0.60.6-1.11.1-1.31.3以上

考核系数0(A-0.6)*2.51.25+(A-1.1)*31.85+(A-1.3)*4

备注：A指经营业绩考核表考核得分

2、安全或质量指标考核

公司对被考核人的安全或质量管理工作考核实行否决，考核结果与季度奖金挂

钩。季度安全或质量指标考核评分如下表:

重大事故未发生1次2次3次以上

考核系数10.650.30

特别说明

1、公司经营计划在实施过程中根据具体情况可能进行调整，经营者的经营目标

是否依据公司经营计划的调整而调整由董事会决定。

2.3总工程师考核办法

为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动主

要经营管理者的积极性与主动性，完善对公司主要经营管理者的激励和约束机制，

特制定如下考核办法。

一、年度主要经营目标

1、经营目标：

项目全年一季度二季度三季度四季度

签约量（万元）

人均产值（万元/

人）

2、财务目标:

产品全年一季度二季度三季度四季度

可支配收入（万

元）

净利润（万元）

期间费用（万元）

3、公司的技术水平；

4、项目质量水平；

5、安全或质量管理目标：未发生重大事故；

6、团队建设目标：公司领导班子团结、敬业、务实；公司骨干队伍相对稳定,

整体素质明显提高；

7、董事会指令执行目标：执行董事会相关政策、制度以及管理指令坚决到位。

二、经营业绩考核办法

1、经营业绩指标考核

公司总工程师季度与年度经营业绩指标考核表

考核指标权重计划标准实际完成考核评分考核分值

（W）（K）

签约量（万元）10%P1A1W1*K1

人均产值（万元/10%P2A2W2*K2

人）

可支配收入（万元）10%P3A3W3*K3

净利润（万元）20%P4A4W4*K4

公司期间费用（万10%P5A5W5*K5

元）

董事会指令执行情况10%P6A6W6*K6

团队建设目标10%P7A7W7*K7

公司技术水平10%P8A8W8*K8

项目质量水平10%P9A9W9*K9

业绩指标考核系数

经营业绩指标考核评分标准

1.1签约量完成率在0.9以下时考核评分为0,在0.9以上时每增长1个百分点

考核评分增加0.1（即签约量奖金增加10%）,具体计算如下表:

签约量完成率（A）0-0.90.9以上

考核评分0(A-0.9)*10

备注：A=实际签约量/计划签约量

1.2人均产值完成率在0.9以下时考核评分为0,在0.9以上时每增长1个百分

点考核评分增加0.1（即人均产值奖金增加10%）,具体计算如下表：

人均产值完成率（A）0-0.90.9以上

考核评分0(A-0.9)*10

备注：A=实际人均产值/计划人均产值

1.3可支配收入完成率在0.9以下时考核评分为0,在0.9以上时每增长1个百

分点考核评分增加0.1（即可支配收入奖金增加10%）,具体计算如下表：

可支配收入完成率（A）0-0.90.9以上

考核评分0(A-0.9)*10

备注：A=实际可支配收入/计划可支配收入

1.4净利润完成率在0.9以下时考核评分为0,在0.9以上时每增长1个百分点

考核评分增加0.1(即净利润奖金增加10%)，具体计算如下表:

净利润完成率(A)0-0.90.9以上

考核评分0(A-0.9)*10

备注：A=实际净利润/计划净利润

1.5期间费用完成率在1.1以上时考核评分为0；在1.1以内每减少1个百分点

考核评分增加0.1(即费用奖金增加10%)；具体计算如下表：

管理费用完成率(A)1.1以上0-1.1

考核评分0(1.1-A)*io

备注：人=实际发生额/计划标准(期间费用指管理费用、财务费用和经营费用)

1.6董事会指令执行情况考核评分：

董事长给总工程师每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分

结果为本年4个季度考核结果平均值。

1.7公司技术水平、项目质量水平、团队建设考核评分：

董事长给总工程师每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结

果为本年4个季度考核结果平均值。

公司企业经营者经营业绩的考核系数按下表直算:

考核总分(A)0-0.60.6-1.11.1-1.31.3以上

考核系数0(A-0.6)*2.51.25+(AT.1)*31.85+(A-1.3)*4

备注：A指经营业绩考核表考核得分

2、安全或质量指标考核

公司对被考核人的安全或质量管理工作考核实行否决，考核结果与季度奖金挂

钩。季度安全或质量指标考核评分如下表:

重大事故未发生1次2次3次以上

考核系数10.650.30

三、特别说明

1、公司经营计划在实施过程中根据具体情况可能进行调整，经营者的经营目标

是否依据公司经营计划的调整而调整由董事会决定。

2.4财务总监考核办法

为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动主

要经营管理者的积极性与主动性，完善对公司主要经营管理者的激励和约束机制，

特制定如下考核办法。

一、年度主要经营目标

1、生产、经营目标：

项目全年一季度二季度三季度四季度

签约量（万元）

人均产值（万元/

人）

2、财务目标:

产品全年・季度二季度三季度四季度

可支配收入（万

元）

净利润（万元）

期间费用（万元）

3、严格执行财经纪律

4、完善公司内控管理制度

5、安全或质量管理目标：未发生重大事故

6、团队建设目标：公司领导班子团结、敬业、务实；公司骨干队伍相对稳定,

整体素质明显提高

7、董事会指令执行目标：执行董事会相关政策、制度以及管理指令坚决到位

二、经营业绩考核办法

1、经营业绩指标考核

公司财务总监季度与年度经营业绩指标考核表

考核指标权重计划标准实际完成考核评分考核分值

（W）（K）

签约量（万元）10%P1A1W1*K1

人均产值（万元/10%P2A2W2*K2

人）

可支配收入（万元）10%P3A3W3*K3

净利润（万元）15%P4A4W4*K4

公司期间费用（万20%P5A5W5*K5

兀）

董事会指令执行情况20%P6A6W6*K6

团队建设目标5%P7A7W7*K7

财经纪律执行情况5%P8A8W8*K8

内控制度建设情况5%P9A9W9*K9

业绩指标考核系数EW*K

经营业绩指标考核评分标准

1.1签约量完成率在0.9以下时考核评分为0,在0.9以上时每增长1个百分点

考核评分增加0.1（即签约量奖金增加10%）,具体计算如下表:

签约量完成率（A）0-0.90.9以上

考核评分0(A-0.9)*10

备注：A=实际签约量/计划签约量

1.2人均产值完成率在0.9以下时考核评分为0,在0.9以上时每增长1个百分

点考核评分增加0.1（即人均产值奖金增加10%）,具体计算如下表：

人均产值完成率（A）0-0.90.9以上

考核评分0(A-0.9)*10

备注：人=实际人均产值/计划人均产值

1.3可支配收入完成率在0.9以下时考核评分为0,在0.9以上时每增长1个百

分点考核评分增加0.1（即可支配收入奖金增加10%）,具体计算如下表：

可支配收入完成率（A）0-0.90.9以上

考核评分0(A-0.9)*10

备注：A=实际可支配收入/计划可支配收入

1.4净利润完成率在0.9以下时考核评分为0,在0.9以上时每增长1个百分点

考核评分增加0.1(即净利润奖金增加10%),具体计算如下表:

净利润完成率(A)0-0.90.9以上

考核评分0(A-0.9)*10

备注：A=实际净利润/计划净利润

1.5期间责用完成率在1.1以上时考核评分为0：在1.1以内每减少1个百分点

考核评分增加0.核即费用奖金增加10%)；具体计算如下表:

管理费用完成率(A)1.1以上0-1.1

考核评分0(1.1-A)*10

备注：人=实际发生额/计划标准(期间费用指管理费用、财务费用和经营费用)

1.6董事会指令执行情况考核评分：

董事长给财务总监每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分

结果为本年4个季度考核结果平均值。

1.7财经纪律执行、内控制度建设情况、团队建设考核评分：

董事长给财务总监每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分结

果为本年4个季度考核结果平均值。

公司企业经营者经营业绩的考核系数按卜'表直算:

考核总分(A)0-0.60.6-1.11.1-1.31.3以上

考核系数0(A-0.6)*2.51.25+(AT.1)*31.85+(AT.3)*4

备注：A指经营业绩考核表考核得分

2、安全或质量指标考核

公司对被考核人的安全或质量管理工作考核实行否决，考核结果与季度奖金挂

钩。季度安全或质量指标考核评分如下表:

重大事故未发生1次2次3次以上

考核系数10.650.30

三、特别说明

1、公司经营计划在实施过程中根据具体情况可能进行调整，经营者的经营目标

是否依据公司经营计划的调整而调整由董事会决定。

2.5董事会秘书考核办法

为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动主

要经营管理者的积极性与主动性，完善对公司主要经营管理者的激励和约束机制，

特制定如下考核办法。

一、年度主要经营目标

1、生产、经营目标：

项目全年一季度二季度三季度四季度

签约量（万元）

人均产值（万元/

人）

2、财务目标:

产品全年・季度二季度三季度四季度

可支配收入（万

元）

净利润（万元）

期间费用（万元）

3、突发事件处理及时

4、信息披露和保密工作到位

5、安全或质量管理目标：未发生重大事故

6、团队建设目标：公司领导班子团结、敬业、务实；公司骨干队伍相对稳定,

整体素质明显提高

7、董事会指令执行目标：执行董事会相关政策、制度以及管理指令坚决到位

二、经营业绩考核办法

1、经营业绩指标考核

公司董事会秘书季度与年度经营业绩指标考核表

考核指标权重计划标准实际完成考核评分考核分值

（W）（K）

签约量（万元）10%P1A1W1*K1

人均产值（万元/5%P2A2W2*K2

人）

可支配收入（万元）10%P3A3W3*K3

净利润（万元）10%P4A4W4*K4

公司期间费用（万5%P5A5W5*K5

兀）

董事会指令执行情况20%P6A6W6*K6

团队建设目标10%P7A7W7*K7

突发事件处理情况10%P8A8W8*K8

信息保密和披露工作20%P9A9W9*K9

业绩指标考核系数EW*K

经营业绩指标考核评分标准

1.1签约量完成率在0.9以下时考核评分为0,在0.9以上时每增长1个百分点

考核评分增加0.1（即签约量奖金增加10%）,具体计算如下表:

签约量完成率（A）0-0.90.9以上

考核评分0(A-0.9)*10

备注：A=实际签约量/计划签约量

1.2人均产值完成率在0.9以下时考核评分为0,在0.9以上时每增长1个百分

点考核评分增加0.1（即人均产值奖金增加10%）,具体计算如下表：

人均产值完成率（A）0-0.90.9以上

考核评分0(A-0.9)*10

备注：人=实际人均产值/计划人均产值

1.3可支配收入完成率在0.9以下时考核评分为0,在0.9以上时每增长1个百

分点考核评分增加0.1（即可支配收入奖金增加10%）,具体计算如下表：

可支配收入完成率（A）0-0.90.9以上

考核评分0(A-0.9)*10

备注：A=实际可支配收入/计划可支配收入

1.4净利润完成率在0.9以下时考核评分为0,在0.9以上时每增长1个百分点

考核评分增加0.1(即净利润奖金增加10%),具体计算如下表:

净利润完成率(A)0-0.90.9以上

考核评分0(A-0.9)*10

备注：A=实际净利润/计划净利润

1.5期间责用完成率在1.1以上时考核评分为0：在1.1以内每减少1个百分点

考核评分增加0.核即费用奖金增加10%)；具体计算如下表:

管理费用完成率(A)1.1以上0-1.1

考核评分0(1.1-A)*10

备注：人=实际发生额/计划标准(期间费用指管理费用、财务费用和经营费用)

1.6董事会指令执行情况考核评分：

董事长给董事会秘书每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评

分结果为本年4个季度考核结果平均值。

1.7突发事件处理情况、信息保密和披露工作、团队建设考核评分：

董事长给董事会秘书每季打分，季度考核评分结果为本季度打分，年度考核评分

结果为本年4个季度考核结果平均值。

公司企业经营者经营'业绩的考核系数按下表查算:

考核总分(A)0-0.60.6-1.11.1-1.31.3以上

考核系数0(A-0.6)*2.51.25+(AT.1)*31.85+(AT.3)*4

备注：A指经营业绩考核表考核得分

2、安全或质量指标考核

公司对被考核人的安全或质量管理工作考核实行否决，考核结果与季度奖金挂

钩。季度安全或质量指标考核评分如下表:

重大事故未发生1次2次3次以上

考核系数10.650.30

三、特别说明

1、公司经营计划在实施过程中根据具体情况可能进行调整，经营者的经营目标

是否依据公司经营计划的调整而调整由董事会决定。

2.6经营部主任考核办法

为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动主

要经营管理者的积极性与主动性，完善对公司主要经营管理者的激励和约束机制，

特制定如下考核办法。

一、年度主要经营目标

项目全年一季度二季度三季度四季度

收费总额（万元）

签约总额（万元）

签约成本（工日/万

元）

经营费用（万元）

其他：董事会以及公司高层指令目标执行情况：执行公司相关政策、制度以及管

理指令坚决到位

二、经营业绩考核办法

1、经营业绩指标考核

公司经营部主任季度与年度经营业绩指标考核表

考核指标权重计划标准实际完成考核评分考核分值

（W）（K）

40%P1A1W1*K1

签约总额（万元）

35%P2A2W2*K2

收费总额（万元）

10%P3A3W3*K3

签约成木（工日/万

元）

10%P4A4W4*K4

经营费用（万元）

公司指令执行情况5%P5A5W5*K5

业绩指标考核系数EW*K

经营业绩指标考核评分标准

1.1收费总额完成率在0.9以下时考核评分为0,在0.9以上时每增长1个百分

点考核评分增加0.1(即收费总额奖金增加10%),具体计算如下表:

收费总额完成率(A)0-0.90.9以上

考核评分0(A-0.9)*10

备注：A=实际收费额/计划收费额

1.2签约总额完成率在0.9以下时考核评分为0,在0.9以上时每增长1个百分

点考核评分增加0.1(即签约总额奖金增加10%),具体计算如下表：

签约总额完成率(A)0-0.90.9以上

考核评分0(A-0.9)*10

备注：A=实际签约额/计划签约额

1.3签约成本完成情况在1.1以上时考核评分为0；在1.1以内每减少1个百分

点考核评分增加0.1(即签约成本奖金增加10%)；具体计算如下表：

经营费用完成率(A)1.1以上01.1

考核评分0(1.1-A)*10

备注：A=实际签约成本发生额/签约成本计划标准

1.4经营费用完成率在1.1以上时考核评分为0；在1.1以内每减少1个百分点

考核评分增加0.1(即经营费用奖金增加10%);具体计算如下表：

经营费用完成率(A)1.1以上0-1.1

考核评分0(1.1-A)*io

备注：A=实际经营费用发生额/经营费用计划标准

1.5公司指令执行情况考核评分：

公司董事长、总经理、主管副总经理给经营部主任每季打分，季度考核评分结

果为本季度打分，年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。

考核主体权重得分

董事长50%

总经理30%

主管副总经理20%

公司企业经营者经营业绩的考核系数按下表查算:

考核总分(A)0-0.60.6-1.11.1-1.31.3以上

考核系数0(A-0.6)*2.51.25+(AT.1)*31.85+(A-1.3)*4

备注：A指经营业绩考核表考核得分

2、安全指标考核

公司对被考核人的安全管理工作考核实行否决，考核结果与季度奖金挂钩。季

度安全指标考核评分如下表:

重大事故未发生1次2次3次以上

考核系数10.650.30

三、特别说明

1、公司经营计划在实施过程中根据具体情况可能进行调整，经营者的经营目标

是否依据公司经营计划的调整而调整由董事会决定。

2.7国际事业部主任考核办法

为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动主

要经营管理者的积极性与主动性，完善对公司主要经营管理者的激励和约束机制，

特制定如下考核办法。

一、年度主要经营目标

项目全年一季度二季度三季度四季度

收费总额（万元）

签约总额（万元）

签约成本（工日/

万元）

经营费用（万元）

其他：董事会以及公司高层指令目标执行情况：执行公司相关政策、制度以及管

理指令坚决到位

二、经营业绩考核办法

1、经营业绩指标考核

公司国际事业部主任季度与年度经营业绩指标考核表

考核指标权重计划标准实际完成考核评分考核分值

（W）（K）

40%P1A1W1*K1

签约总额（万元）

35%P2A2W2*K2

收费总额（万元）

10%P3A3W3*K3

签约成木（工日/万

元）

10%P4A4W4*K4

经营费用（万元）

公司指令执行情况5%P5A5W5*K5

业绩指标考核系数EW*K

经营业绩指标考核评分标准

1.1收费总额完成率在0.9以下时考核评分为0,在0.9以上时每增长1个百分

点考核评分增加0.1(即收费总额奖金增加10%),具体计算如下表:

收费总额完成率(A)0-0.90.9以上

考核评分0(A-0.9)*10

备注：A=实际收费额/计划收费额

1.2签约总额完成率在0.9以下时考核评分为0,在0.9以上时每增长1个百分

点考核评分增加0.1(即签约总额奖金增加10%),具体计算如下表：

签约总额完成率(A)0-0.90.9以上

考核评分0(A-0.9)*10

备注：A=实际签约额/计划签约额

1.3签约成本完成情况在1.1以上时考核评分为0；在1.1以内每减少1个百分

点考核评分增加0.1(即签约成本奖金增加10%)；具体计算如下表：

经营费用完成率(A)1.1以上01.1

考核评分0(1.1-A)*10

备注：A=实际签约成本发生额/签约成本计划标准

1.4经营费用完成率在1.1以上时考核评分为0；在1.1以内每减少1个百分点

考核评分增加0.1(即经营费用奖金增加10%);具体计算如下表：

经营费用完成率(A)1.1以上0-1.1

考核评分0(1.1-A)*io

备注：A=实际经营费用发生额/经营费用计划标准

1.5公司指令执行情况考核评分：

公司董事长、总经理、主管副总经理给国际事业部主任每季打分，季度考核评

分结果为本季度打分，年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。

考核主体权重得分

董事长50%

总经理30%

主管副总经理20%

公司企业经营者经营业绩的考核系数按下表查算:

考核总分(A)0-0.60.6-1.11.1-1.31.3以上

考核系数0(A-0.6)*2.51.25+(AT.1)*31.85+(A-1.3)*4

备注：A指经营业绩考核表考核得分

2、安全指标考核

公司对被考核人的安全管理工作考核实行否决，考核结果与季度奖金挂钩。季

度安全指标考核评分如下表:

重大事故未发生1次2次3次以上

考核系数10.650.30

三、特别说明

1、公司经营计划在实施过程中根据具体情况可能进行调整，经营者的经营目标

是否依据公司经营计划的调整而调整由董事会决定。

2.8报价和项目经理部主任考核办法

为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动主

要经营管理者的积极性与主动性，完善对公司主要经营管理者的激励和约束机制，

特制定如下考核办法。

一、年度主要经营目标

项目全年一季度二季度三季度四季度

收费总额（万元）

签约总额（万元）

签约成本（工日/

万元）

报价成功率

其他：董事会以及公司高层指令目标执行情况：执行公司相关政策、制度以及管

理指令坚决到位

说明：本表相关数据为经营部和国际事业部有关数据之和

二、经营业绩考核办法

1、经营业绩指标考核

公司报价和项目经理部主任季度与年度经营业绩指标考核表

考核指标权重计划标准实际完成考核评分考核分值

（W）（K）

40%P1A1W1*K1

签约总额（万元）

35%