项目管理制度 (二)

项目管理制度

项目管理制度1

根据《安徽省道路运输管理条例》和《安徽省道路交通管理

实施办法》等有关规定，为加强大市场内从事货运的三轮车辆（以

下简称三轮车）管理，维护市场秩序，树立**形象，结合大市场实际

情况，特拟定本办法。

一、管理车辆包括:机动三轮摩托车、电瓶三轮车、脚踏三轮

车等。

二、凡进入大市场三期从事运营服务的三轮车，车主必须持本

人身份证复印件、1寸相片、车牌号、驾驶证号、行驶证号、营运

证号到****大市场物业管理有限公司（以下简称物业公司）注册登

记，并缴纳200元保证金，领取由大市场统一定制的工作服。

三、对在大市场从事货运的三轮车实行《出入证》管理，一车

一证，《出入证》一律安装在车箱前方醒目位置，以便于检查、监

督和管理。

四、《出入证》实行年检制，壹年审验一次。

五、三轮车必须证照齐全、有效，自觉接受政府交通行政主管

部门或道路运输管理部门的管理和监督。

六、三轮车主应当依法经营，恪守职业道德，使用文明用语，提

供优质服务，保证安全。

七、三轮车主必须自觉遵守交通法规，进入大市场必须按规定

的场内限速行驶和慢车交会，注意交通安全。

八、三轮车一律停放在划定的停左线内，摆放整齐有序，严禁

乱停乱放、影响交通和店铺经营。

九、三轮车主必须服从物业公司治安员和市场管理员的管理，

及时纠正违章违规行为。

十、市场管理员和治安员联合进行定期或不定期检查，加强监

督管理。治安员负责日常的巡杳管理。

十一、严禁转借出入证及工作服给他人使用，如有违反,扣20-

50元保证金。

十二、三轮车主应自觉遵守各项交通运输管理法律法规。

十三、大市场从事运营业务的三轮车严禁使用高音喇叭，否贝

市场管理员有权责令清除出场，收回《出入证》。

十四、其它规定：

1、对证照不全或证明无效的三轮车，不予办理《出入证》，禁

止进入大市场°

2、未办理《出入证》或证车不符的三轮车，禁止进入大市场。

3、对不讲职业道德，不服从管理的车主，物业公司将收回《出

入证》，性质严重或造成后果的，交公安机关处理。

十五、物业公司负责对三轮车进行登记与监督，其营运具体业

务几车主的,经济责任和法律责任由车主自行负责，与物业公司无

关。

付：三轮车管理费用收取标准从事运营的三轮车，实行收费制,

按月收取停车费及管理费，其标准为：

机动三轮车：40元/月

电瓶三轮车：35元/月

脚踏三轮车：20元/月

大市场物业管理有限公司享有对以上收费标准根据管理实际

需要以保持收支平衡和正常运转为目的的调整的权利。项目管理

制度2—、为确保施工现场安全施工，工程自开工之日起，应建

立项目安全值班。

二、项目安全值班由项目管理人员组成。

三、值班小组轮流24小时值班检查并建立值班检查记录及交

接班记录。

四、值班人员发现有异常情况及安全隐患，应及时通知有关

人员，采取有力措施，消除事故隐患。若发生重大安全隐患及安

全事故应以最快的速度上报，并通知公司项目有关人员，组织力

量抢险，防止事故扩大，将事故损失降到最低限度。项目管理制

度3

装饰公司项目部人员管理制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到，涉及到

夜间施工的由项目经理安排人员轮班值守。

工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根

据工作需要进行安排。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任

务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向工程部经理汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、员工休假及事假要向项目经理申请，填写请假条，两天以内

项目经理批准，三天以内工程部经理批准，四天以上报总经理批准,

项目经理休假由公司总经理批准，并送公司行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

工作人员在每天正常出勤下班，有加班的可以存假，待其本人

有时间时公司给予调休。

但需在本年度休完，如确实因为项目原因不能调休完的'，公

司在年底按所加班时间的50%给予相应的津贴，假期不累计到下一

年度。

工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要

加班的，不享受存假。

项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报,工程部

负责人要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的

员工将扣除已经累计的加班时间。

7、项目部人员可以因事因病请假。

事假予以扣除当天工资，病假出示病假证明书不予扣除工资,

项目部管理人员临时因事不能按时到岗的，必须在一小时内电话

告知项目经理，项目经理临时有事则需要向工程部经理电话告知。

项目管理制度4

a.后勤管理工作在项目经理的领导下，由办公室具体负责实

施。

b.办公用品和生活设施的采购、租赁，分别由办公室编制计

划，经项目经理审查批准。无计划、审批，私自采购的自行负责，

一律不准报销。办公用品和生活设施的领用，必须作好登记手续，

借用的须有借用手续，如无相关手续造成物品丢失的，办公室承

担经济损失。

c.工地的各个办公室要制定本办公室清洁卫生轮换值班制,

办公室成员轮换值日。每天对本办公室进行清洁卫生扫除，保持

办公室的清洁卫生，创造文明、卫生的工作环境。由项目负责人

牵头，每周定期进行一次卫生检查，将检查情况用黑板报通报。

d.办公室安排专职人员对办公区域、生活区域的公用部位、

排水沟、厕所、浴室等公共设施进行卫生清扫，随时保持整洁、

卫生，生活垃圾及时清运，场地无积水、排水沟畅通、干净。保洁

人员清扫不及时、不彻底，造成脏、乱、差的，由办公室对其进行

20~100元的经济处罚，屡教不改的，停职下岗。

e.办公室负责搞好卫生防疫工作，定期消毒，消灭“四害”，

防止传染病的,漫延，保证人民的身体健康。在办公区域、生活区

域设置垃圾桶、饭菜桶、灭蝇罩等设施。

f.宿舍内保持卫生、整洁，鞋、帽、衣服、餐具等物品，按

照指定的地方整齐摆放，宿舍人员轮流值日，每天对宿舍进行清

卫生打扫。办公室每天用餐时间对宿舍卫生进行检查，对宿舍脏、

乱、差的，每个成员按10元处罚，对卫生搞得好的，给予适当的

奖励。生活垃圾、饭菜倒在指定的桶内，随处乱倒的，一经发现,

每次罚款20元，随处大小便的，每次按100元处罚。

g.食堂职工必须具有健康证，否则不得从事本工种，并按时

进行体检。无证上岗的，调离本岗位，并对负责人和本人处以50

元罚款。食堂按照《食品卫生法》所要求的方法对食品进行保管

和贮存，并按要求留置饭菜样品备查，作好记录。未经允许，严

禁在生活区域摆摊设点，特别是不洁食品，一经发现，一律没收。

h.工地内严禁偷盗、打架斗殴、寻衅滋事，严禁赌博或变相

赌博，侮辱妇女，违反的按治安管理制度的规定处理。宿舍内严

禁私拉乱接电线，严禁使用明火，如蜡烛、电炉、煤油炉、碘鸨灯

等，违反的按消防管理制度的规定处理。

i.施工现场严禁带家属、男女混居，否则每次处以100元的

罚款。

j.爱护施工现场的一切公共设施、公私财物，如有损坏，照

价赔偿，故意破坏的，加倍赔偿。项目管理制度5

为规范项目材料采购行为，使材料采购行为制度化、公开化，

特制定如下规定：

1）物资采购前，由技术室提前15天做好备料计划，备料计

划中应注明材料名称、规格型号、数量、用途及用料时间。

2）备料计划应由项目总工根据施工方案审批，并报预算室审

核后方可生效。

3）材料室按审核后的备料计划中的各项要求，及时调查供货

商并进行招投标工作。凡合同金额在1万元以上的合同，要有三

家以上书面报价；合同金额在10万元以上、单价在2万元以上的

合同必须进行招投标采购，由招标采购小组（项目经理、成本经

理、技术专业负责人、材料室）共同开标。

4）合同在没有审批前，材料室不准进货，造成工期延误的.

追究相关部门的责任：

a）凡因未能及时报备料计划而影响合同签定的由技术室承担

相关责任;

b）凡因有备料计划而材料室未能及时组织招投标和签定合同

的由材料室承担相关责任；

C）签定合同由于未能及时做成本分析而延误合同评审的，由

预算室承担相关责任。项目管理制度6

安全生产直接关系到每位职工的工命安全和身心健康，关系

着企业的兴旺和发达。为了保障施工现场安全生产的顺利进行，

特制定安全生产管理制度如下：

1、建立安全生产管理领导小组，建立健全安全生产管理职责

制，构成网络管理。

2、认真搞好新工人入场教育和操作、换岗及特殊工种培训和

教育，凡未经入场教育考核登记注册不得进入施工现场作业。

3、进入施工现场务必佩戴合格的'安全帽，严禁穿拖鞋或赤

脚进入施工现场，施工现场严禁吸烟，现场明火作业务必持有用

火证。

4、进入施工现场要服从领导和安全检查人员的指挥。务必遵

守劳动纪律，严格按操作规程操作，拜制止他人违章作业。

5、施工现场严禁酒后上岗，高空作业需系好安全带，严禁攀

登起重臂、绳索、脚手架、井架、龙门架和运料的吊笼和吊篮及

吊装物上下。

6、作业中严格执行安全技术交底、分部分项工程，有安全防

护措施，施工现场临边的交通路段务必有安全可靠的防护措施。

7、特种作业人员务必持证上岗，持证上岗率到达100%,严禁

触摸非本人操作的设备、电闸、闸门、开关等，拒绝违章作业。

8、现场使用机械、临电要有设计方案，技术交底要详细，验

收手续要齐全，重要设备设专人管理，维修设备务必拉闸、断电。

9、大型机械、塔吊、电梯安装要有设计和详细交底，司机、

信号工务必持证上岗，严禁违章作业，服从信号工的统一指挥。

10、施工现场的一切设备、安全设施、严禁他人随意拆除和

移动，拆除和移动安全设施、设备造成事故，视情节给予罚款处

理，严重者追究刑事职责。

施工现场消防保卫管理制度

为了加强施工现场消防保卫工作，预防火灾和各类案件的发

生，保证群众财产及职工生命安全，贯彻执行好和，把消防保卫

工作落到实处。保证施工任务的全面完成，制定如下施工现场消

防保卫管理制度：

1、施工现场是立健全消防，保卫组织结构，义务消防队及应

急组织和各岗位、各部位、各工种防火，治安岗位职责制。

2、现场设警卫室，配备足够的护场巡逻警卫力量，并做好值

班记录。

3、施工现场严禁吸烟，吸烟请到吸烟处，任何人未经批准不

得私自动用明火，现场有明显的消防标志、电气焊工持证上岗，

持有用火审批手续，有灭火设施和看火人员。

4、工地的易燃易爆及剧毒物品，严禁领退手续，油漆、稀料

等按规定分开存放，并有专人负责管理。

5、重点部位严禁烟火，木工房（棚）内禁止吸烟及明火作业，

内存木料最多不得超过三日的使用量，操作地点的易燃废品（碎木

料、刨花、锯末等），当日清到指定的安全地点。

6、施工现场配.足灭火器及设施，专人保管，定期维修保养，

持续灵敏有效（高层以上标准设消防竖管）严禁擅自挪用消防器材、

设施，确保道路畅通无阻。

7、施工现场严禁酗酒滋事，打架斗殴，男女混居，看黄嫖赌，

盗窃公私财物等不良行为。

8、在生活区暂处证需要办理审批手续，未经批准，任何人不

得私自住宿或做临设，严禁使用电炉、大灯泡等电热器具和乱拉

接电线等违章用点行为。

9、外部施工队伍（新进场班组或未成建制的）及外来人员入场,

需进行认真审查登记，注册后办理暂住等进场手续，严禁雇佣童

工（五种人）等非法用工，经消防教育考核合格后上岗。

10、以上如有违法，根据治安管理处罚条例和项目、项目管

理制度7

根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定

本制度。

1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以

便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，

并使其掌握公司总部的管理制度，如示签订内部合同，—各科室

不进行管理。

2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工

上班，其计算总人数按总造价除以2c5万元/人；如每月未安排

足够人员，则按总公司文件处罚，由—人每月320元收取费用，

由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。

3、投标所用项目经理证、施工员正、质检、安全员证在工程

款来第一批款时，由—财务科按每人每证扣300元支付给持证人

员；在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的‘第5条执

行。

4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各

领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。

5、对持证人员安排

项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员

证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部

人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别

人证件，但必须支付一

定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并

承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：

3000至5000元，技术负责人20_至3000元，质检、安全员、试

验员1000至1500元。

6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、

试验员（或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证）,

以便符合上级文件要求C

7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准

使用他人证件。

8、开工前，必须做好如下工作：⑴进行图纸会审；⑵编制施

工组织设计；（3）办理开工报告；⑷办理许可证。如遇特殊情况，

在基础±0。00完成前必须将上述证件及资料办好，否则，责令停

工，并罚款1000元。

9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排

进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位

办理手续。

10、基础中检、主体中检、竣工验收必须通知分公司领导或

有关科室参加并通知被使用证件的项目经理、质安员参加。

11、其它管理制度按公司有关文件执行。

12、本制度从20__年—月一日起执行。项目管理制度8

物业管理公司项目工程部经理职责：

(1)安排、协调、帮助及督促各专业助理完成各自范围内工作。

(2)组织各专业管理人员代表物业管理公司参加新建楼宇入

伙前管理验收工作。

(3)提出新楼宇管理设备初步方案。

(4)掌握各楼宇设施和机电设备性能及完好情况，组织各助理

按时制定维修保养计划和措施，检杳完成情况。

(5)代表物业管理公司办理有关工程机电方面的.各项业务。

(6)向管理处介绍物业管理有关工程方面的经验，提高管理服

务水平。

(7)负责对各大厦工程技术资料，设备说明书，技术档案等整

理存档。

(8)负责对工程技术人员的业务培训和考核工作。项目管理制

度9

一、防火安全检查制度

1、日常消防检查可结合安全生产检查进行。

2、项目部防火检查每月不少于一次，由项目部防火责任人组

织执行。

3、岗位防火检查由操作工结合清洁卫生、文明生产对本岗位

的防火安全随时进行检查。

4、对查出的火险隐患要定时整改，本部门难以解决的要及时

按级上报。

5、安全部门要把每次安全检查的情况进行记录，把火险隐患

的整改措施备案并存于防火档案。

二、项目部防火责任人职责

1、负责对本项目部的防火安全教育工作，普及消防知识，保

证各项防火安全制度的贯彻执行°

2、每季组织一次防火安全检查，发现隐患立即督促整改。

3、配制本项目部的.消防器材，保证器材完整好用，不得随

便挪用。

4、本项目部内发生火灾事故，必须负责查明原因，分清责任，

对事故责任者提出处理意见，并及时上报公司。

5、每季度召开各班组防火责任人会议，分析防火安全工作情

况，布置下季的防火安全工作。

三、班组级防火责任人职责

1、落实项目弗所布置的防火工作，检查和监督本班组人员执

行防火安全制度情况。

2、负责检查本班组成员所操作匠电气机械设备的防火安全装

置，运转和安全使用，并监督和检查易爆物品的使用管理工作。

3、督促做好本班组日常防火安全检查工作，发现问题及时处

理。

4、发生事故立即补救，并及时向公司级防火责任人汇报。

四、易燃、易爆、剧毒物品管理制度

1、漆类、油烘、香蕉水类等到各种易燃品进工地后必须立即

进专用仓库，并按指定位置存放，各领用部门严格控制限额领料，

施工现场内易燃品不宜存放过量，不月物品应退回仓库，不准到

处乱放C

2、氧气要注意安全运输，进工地后由电焊部门负责保管，氧

气瓶使用后应做好标记，不准乱放。

3、如有违者或不负责任而造成损矢，根据情节轻重给予处分。

五、焊工防火安全管理制度

1、焊工必须经过专门培训，经考核合格后，持证上岗。

2、焊工在工地现场操作时，必须按有关规定要求执行。

3、对存有危险牺牲物资的场所，焊工应采取相应的防爆电气

设备，掌握防爆电气设备的原理。

六、仓库保管员防火安全管理制度

1、仓库内物资储存要分类、分堆、分垛，各类物资需标有色

标，主通道不小于1。5m,次通道不小于50m,严禁超储。

2、仓库要有足够的消防器材和充足的消防水源，在消防设施

的附近严禁放其他物品，仓库职工会使用各类消防器材。

3、仓库内处要保持清洁，可燃废物要及时清除。

七、消防器材的管理制度

1、消防器材要放在指定位置，不准随意移动和挪作他用。

2、要加强检查和保养，每月检查一次，每半年保养一次，发

现消防器材损坏，缺少应及时上报，尹及时恢复良好。

八、本制度自—年一月一日起执行。项目管理制度10

工程项目部标化、文明施工管理规定工程项目部标化、文明

施工管理规定创建文明工地，施工平安达标，工程质量创优办公

生活设施干净、营造良好项目工作气氛。开展创建文明工地的过

程中，以建设部jgj59-99《施工现场平安检查评分标准》为基础,

结合本企业的实际，颁发《施工现场平安文明标化管理规定》，将

精神文明建设、综合治理、便民爱民笔内容纳入规定。

1、围档

工地四周连续设置高度不低于2.5m的围墙，外墙抹灰粉刷,

粉刷采纳白色涂料，上盖坡形瓦，下裙宽度50cm,沿道路边用草绿

色防水涂料写明宣扬标语和公司形象标志。

大门宽度为6%分2扇门高度为2m,二扇门加蓝字白底，书'

集团二大门口设门卫室，建立门卫制度，门卫室有标牌、标识，内

挂门卫管理制度，设警示牌：欢迎光临，请戴好平安帽。管理人员、

施工人员进入现场佩戴工作卡。

2、现场布置

施工道路和施工场地分工、施工道路进行硬化,施工场地沿四

周设置排水系统，楼层每三层设简易厕所，现场设绿化带、国旗、

集团标志旗和宣扬栏、报栏、警示栏，利用宣扬工具提高整体素养。

3、标牌标识

在大门口设置九牌一图，进出口、临边危急作业点要有提示、

警告，禁止标牌，危急区域禁令明显，火警电话、防火责任牌、防火

管理制度、各种机械操作牌、验收合格牌，主体三-四层后外架挂

设文明礼貌及生产有关的标语。

4、作业条件环境爱护

固定机械搭设工作棚，工作棚设防雨措施，靠近建筑物的工作

棚设防坠物措施，单独设立防火、防爆、危急品仓库并挂牌标识和

相应的警告牌，建立防火平安责任制（详见管理制度）配备足够的

消防器材。

5、办公生活设施干净（详见管理制度）

办公室各科室、食堂、宿舍、浴厕、医务室等设标识牌，挂各

职能人员岗位责任牌，生活区内配备垃圾箱，设专人卫生保洁，卫

生包干由每班组包干责任区，开设宣扬栏和黑板报。

6、各管理人员、施工人员、机械操作工等必需持项目部上岗

证上班。

各类人员佩戴不同名称的袖标记。工地质量员戴'质量检查员

'红底黄字袖章，平安总值班戴‘平安值勤’袖章，生产各班组长戴'

平安、质量检查员'红底黄字袖章。施工管理人员和各类操作工人

戴晟元集团标记不同颜色平安帽以示区分：施工管理人员戴红色

平安帽，生产各班纽人员编号戴白色平安帽。机械操作人员戴黄色

平安帽，机械吊车指挥戴蓝色平安帽。项目部成立检查小组，综合

治理领导小组，防火领导小组，制订各项平安、文明施工，管理制度、

各岗位职责。

7、文明施工管理、四周环境。

1）完善技术和操作管理规程，确保防汛设施和地下管线的畅

通平安，实行有效隔音措施，降低施工过程中产生产噪音。

2）施工中产生的各类垃圾应堆在指定地点准时外运。

3）施工区域与非施工区域四周用墙分隔。建筑材料按规定堆

放，不得在土地围栏外堆放材料、垃圾和渣土。

4）保持施工现场道路畅通，场地平整、无大面积积水状况。

5）设置生活垃圾容器，职工生活设施、厕所等落实专人清理，

并建立定期清扫制度。

6）职工宿舍22时以后禁止有大声喧哗和其它噪音，全体职工

做好与居民的卫生、防火、防盗等措施，做一个遵纪守法的.好职

工。

7）尽量避开晚上有较大噪音工作，尽可能在白天完成。晚上作

业把光线尽量避开居民区，杜肯定准居民窗户。

8、场容场貌

为了本工地每个职工的身体健康，制造一个舒适的工作和生

活环境。

1）施工现场严禁随地大小便，生活垃圾、剩菜剩假应倒在指定

容器。厕所实行专人清洗，每天不少于两次，同时常常喷药,毁灭蚊

蝇。

2）办公室、职工宿舍、食堂准时清扫，棉被、物品须折叠堆放

整齐，做到窗明地净。

3）各工种材料、成品及半成品、构件应堆放整齐，并按指定地

点不得乱堆放。

要求班组在开工前要制定达标规划，从人力、财力上进行统筹

支配，在施工中要加强动态管理，落实同位责任制，责任必需到人,

追究到人和事。为使工作落到实处，结合公司每季度对项目部的考

评检查，对先进的班组和个人予以表彰和嘉奖，对达不到标化班组

则赐予相应惩罚。

9、主动协调，实行措施，共建文明工地

工地建设的一项重要工作，把扰民工程变为利民、便民爱民工

程，工地在建设过程中，势必给四周居民带来诸多不便。为了架起

施工企业与居民等人员的沟通桥梁，工地外围标识'施工带来不便,

敬请谅解’等文明标语，首先通报一声，主动取得理解支持，在施工

期间，假如居民有什么困难，应主动关心解决。项目管理制度11

1、项目部设置质量管理机构，制定本工程质量管理目标，落

实岗位责任制，按照质量环境保证体系要求，切实做好工程全过

程的质量控制各项工作。

2、严格按图纸施工，施工质量符合国家现行有关标准。对图

纸上有异义的第一时间报送主管领导和技术部门。必须由技术部

作出变更才能现场更改。

3、材料的品种、规格、质量应符合设计要求和国家现行有关

标准规定，材料进场应有合格证、检验报告等有效证明。

4、施工前必须复检基础标高。施工过程中重点监控塔体垂直

度，挫边量，检验轴线，焊接质量确保符合设计要求和满足施工

要求。

5、施工前，必须做好质量技术交底，相同作业内容，其施工

方法应尽量统一，避免各施各法。

6、隐蔽工程未验收，不能进行下道工序施工作业。

7、防腐作业过程中必须对每一道工序进行测厚、扫漏等检查。

8、加强施工过程质量控制，及时发现质量问题，定出可行的

预防措施，及时整改，避免出现重大、严重质量事故。

9、严格质量检查制度，做好自检、互检、巡检，上工序质量

不符合要求，不应进行下道工序施工作业。

10、做好质量保证资料归档工作，认真做好施工日记，原材

料检验、各种检查记录和验收记录。项目管理制度12

a.成立以项目经理为首的消防管理领导小组，对消防工作进

行指导、监督、策划，保安人员负责具体实施。按照国家及公司

消防管理的规定，监督、指导施工、质安、材料、设备、后勤等部

门建设、设置如消防水管、砂池、灭火器等消防设施。各部门不

按照要求建设、设置的，对部门负责人处以50元的罚款，并责令

其限期整改。

b.成立义务消防队，由保安人员组织其进行消防知识的学习、

消防技能的训练。义务消防队在保安人员的组织下，每半个月定

期对消防措施的落实情况、消防设施的设置、完好情况进行检查，

及时消除火灾隐患。根据检查情况，向相关责任部门发出整改通

知，部门负责人组织本部门限期整改，拒不执行或执行不彻底的，

对部门负责人处以20〜50元的罚款。

c.义务消防队经常维护、保养、检查消防器材。未经保安人

员的允许，任何人对消防器材不得擅自挪动、使用或挪作他用。

违者每次罚款50元，故意损毁消防器材的，除赔偿外，处以100

元的罚款，由此造成火灾不能及时扑救的，应承担相应的经济、

刑事责任。

d.施工现场严格执行动火审批制度，未经审批，擅自从事明

火作业，每次对操作人员处以50元罚款。明火作业无监护人员，

对相关的管理人员处以50元罚款。因上述原因造成火灾事故的,

对责任人处以50~200元罚款，并承担20%的经济损失赔偿，情

节严重的，送交公安机关处理。

e.氧气、乙块瓶、油漆、油料等各种易燃、易爆物品必须单

独存放，专人看护，远离明火，作好消防防护。

f.机械、电器设备的安装、防护，必须采用“三相五线制”，

实行“一机、一闸、一保险”等规定，防止机械、电器设备引发

火灾事故。

g.宿舍内严禁使用明火，如蜡烛、电炉、碘鸽灯，也不得使

用电炒锅、电板堡等，一经发现，除没收外，每次罚款100元。

不得私拉乱接电线，不得在宿舍内吸烟，违者每次罚50100元,

引发火灾事故的，按d条相关规定执彳亍。

h.在每半个月的'例行安全检查中，安全员、保安人员按照

项目部的防火规定和防火责任制的要求和标准，对施工现场、油

库、木工房等重点防火部位进行严格、细致的检查，对违反防火

规定，未尽到防火责任的相关责任人，视其情节，处以20~200元

的罚款。情节严重的或由此引发火灾事故的，按d条的相关规定

执行，对存在的火灾隐患，要求责任人限期整改。项目管理制度

13

第一章：总则

1.1目的

本项目管理制度的目的是规范项目管理过程，确保项目能够

按时、按质、按量完成，保障项目投资者、合作方、员工和其他相

关方的权益。

1.2适用范围

本制度适用于公司内部所有项目的管理，包括新产品研发项

目、市场推广项目、IT系统开发项目、生产制造项目等。

1.3项目管理流程

本制度规定了项目管理的流程和方法，包括项目立项、项目

计划、项目执行、项目控制、项目收尾等阶段。

第二章：项目立项

2.1项目立项的目的

项目立项是为了明确项目的目标、范围、资源、时间、质量

等方面的要求，为项目的计划和执行奠定基础。

2.2项目立项的程序

(1)项目申请：项目申请者填写项目申请书，包括项目名称、

项目背景、项目目标、项目范围、项目资源、项目时间、项目风险

等信息，提交给项目管理部门审批。

(2)项目评估：项目管理部门对项目申请进行评估，包括项

目的可行性、风险、成本效益等方面的分析，决定是否批准项目

立项。

(3)项目立项：项目管理部门根据评估结果，决定是否批准

项目立项，并发放项目立项文件，明确项目的目标、范围、资源、

时间、质量等方面的要求。

2.3项目立项文件的内容

项目立项文件应包括以下内容：

(1)项目名称、项目背景、项目目标、项目范围、项目资源、

项目时间、项目风险等信息。

(2)项目组织机构：包括项目经理、项目团队成员、项目赞

助人等角色和职责。

(3)项目计划：包括项目进度计划、项目成本预算、项目风

险管理计划等内容。

(4)项目质量要求；包括项目质量目标、项目质量计划、项

目质量控制方法等内容。

(5)项目变更管理：包括项目变更管理流程、项目变更审批

流程、项目变更影响分析等内容。

第三章：项目计划

3.1项目计划的目的

项目计划是为了确定项目的时间、资源和成本等方面的要求,

为项目的执行和控制奠定基础。

3.2项目计划的程序

(1)项目任务分解：项目经理将项目目标和范围拆分为具体

的任务，形成任务清单。

(2)任务优先级排序：项目经理根据项目目标和资源限制等

因素，对任务进行优先级排序。

(3)制定项目进度计划：项目经理根据任务清单和优先级排

序，制定项目进度计划，包括任务起止时间、任务关键路径、资

源分配等内容。

(4)制定项目成本预算：项目经理根据项目进度计划和资源

需求，制定项目成本预算，包括人力成本、物料成本、设备成本

等。

3.3项目计划的内容

项目计划应包括以下内容：

(1)任务清单：明确项目目标和范围，将项目分解为具体的

任务。

(2)任务优先级排序：根据项目目标和资源限制等因素，对

任务进行优先级排序。

(3)项目进度计划：包括任务起止时间、任务关键路径、资

源分配等内容。

(4)项目成本预算：包括人力成本、物料成本、设备成本等。

(5)项目风险管理计划：包括风险识别、风险评估、风险应

对等内容。

第四章：项目执行

4.1项目执行的目的

项目执行是指按照项目计划和要求，组织实施各项任务和工

作，完成项目目标和交付成果的过程。

4.2项目执行的程序

(1)任务分配：项目经理根据任务清单和资源分配计划，将

任务分配给项目团队成员，并明确任务完成标准和要求。

(2)任务实施：项目团队成员按照任务分配和要求，实施各

项任务和工作。

(3)进度控制：项目经理按照项目进度计划，对项目执行情

况进行跟踪和监控，及时调整进度计划，确保项目按时完成。

(4)质量控制：项目团队成员按照项目质量要求，实施质量

控制措施，确保项目交付成果符合质量标准和要求。

(5)沟通协调：项目经理及时沟通项目执行情况和问题，协

调各项任务和工作，解决项目执行中的问题和障碍。

4.3项目执行的要求

(1)严格按照项目计划和要求，组织实施各项任务和工作。

(2)加强任务分配和执行监督，确保任务按时完成。

(3)强化质量控制，确保项目交付戌果符合质量标准和要求。

(4)及时沟通协调，解决项目执行中的问题和障碍，避免影

响项目进度和质量。

(5)注意风险管理，及时识别和评估项目风险，采取相应措

施进行应对。

第五章：项目监控与控制

5.1项目监控与控制的目的

项目监控与控制是指对项目执行过程进行监督和控制，及时

发现和解决问题，确保项目按照计划和要求顺利进行，达到预期

目标和效果的过程。

5.2项目监控与控制的程序

(1)进度控制：对项目执行进度进行监控和调整，及时解决

进度延迟和风险问题，确保项目按时完成。

(2)质量控制：对项目交付成果进行质量检查和评估，及时

发现和解决质量问题，确保项目交付成果符合质量标准和要求。

(3)成本控制：对项目成本进行监控和分析，及时发现和解

决成本问题，确保项目按照预算和要求进行。

(4)风险管理：对项目风险进行识别和评估，采取相应措施

进行应对，最大限度减少风险对项目的影响。

(5)变更管理：对项目变更进行控制和管理，确保变更符合

项目目标和要求，避免对项目进度和质量产生不利影响。5.3项

目监控与控制的要求

(1)及时发现和解决问题，避免对项目进度和质量产生不利

影响°(2)加强对项目进度、质量和成本的监控和分析，及时调

整项目计划和措施，确保项目按照要求进行。

(3)注重风险管理，及时识别和评估项目风险，采取相应措

施进行应对，最大限度减少风险对项目的影响。

(4)加强变更管理，确保变更符合项目目标和要求，避免对

项目进度和质量产生不利影响。

第六章：项目收尾

6.1项目收尾的目的

项目收尾是指在项目完成后，对项目进行总结和归档，及时

交付项目成果，做好后续工作的过程。

6.2项目收尾的程序

(1)项目总结：对项目执行过程进行总结和评估，归纳经验

教训，为后续项目提供参考。

(2)项目成果交付：按照项目计划和要求，及时交付项目成

果，并进行验收，确保项目成果符合质量标准和要求。

(3)项目档案归档：对项目文档知资料进行整理和归档，确

保项目资料安全保存和易于查阅。

6.3项目收尾的要求

(1)做好项目总结和评估，归纳经验教训，为后续项目提供

参考。

(2)按照项目计划和要求及时交付项目成果，并进行验收，

确保项目成果符合质量标准和要求。

(3)对项目文档和资料进行整理和归档，确保项目资料安全

保存和易于查阅。

第七章：项目管理的监督和评估

7.1项目管理的监督和评估的目的

项目管理的监督和评估是指对项目管理过程进行监督和评估,

发现和解决问题，提高项目管理的水平和质量。

7.2项目管理的监督和评估的程序

(1)监督项目进展情况：定期对项目执行情况进行监督和评

估，及时发现和解决问题。

(2)评估项目管理的效果：对项目管理过程进行评估，发现

和解决管理问题，提高项目管理的水平和质量。

(3)总结项目管理经验：归纳项目管理的经验和教训，为后

续项目提供参考。

7.3项目管理的监督和评估的要求

(1)定期对项目执行情况进行监督和评估，及时发现和解决

问题。

(2)对项目管理过程进行评估，发现和解决管理问题，提高

项目管理的水平和质量。

(3)归纳项目管理的经验和教训，为后续项目提供参考°

第八章：项目管理制度的修订和完善

8.1项目管理制度的修订和完善的目的

项目管理制度的修订和完善是指对已有的项目管理制度进行

评估和调整，及时完善和更新项目管理制度，提高项目管理制度

的适应性和有效性。

8.2项目管理制度的修订和完善的程序

(1)评估现有的项目管理制度：对现有的项目管理制度进行

评估，发现存在的问题和不足。

(2)制定修订方案：针对评估结果，制定相应的修订方案。

(3)征求意见和建议：将修订方案公示，并征求相关人员的

意见和建议。

(4)制定新的项目管理制度：根据评估结果和征求意见的结

果，制定新的项目管理制度，并进行审核和批准。

(5)宣传和培训：对新的项目管理制度进行宣传和培训，确

保全体项目管理人员理解并遵守新的项目管理制度。

8.3项目管理制度的修订和完善的要求

(1)及时评估现有的项目管理制度，发现存在的问题和不足。

(2)针对评估结果，制定相应的修订方案。

(3)将修订方案公示，并征求相关人员的意见和建议。

(4)根据评估结果和征求意见的结果，制定新的项目管理制

度，并进行审核和批准。

(5)对新的项目管理制度进行宣传和培训，确保全体项目管

理人员理解并遵守新的项目管理制度。

第九章：项目管理制度的执行和监督9.1项目管理制度的执

行和监督的目的

项目管理制度的执行和监督是指对项目管理制度的执行情况

进行监督和评估，发现和解决问题，确保项目管理制度得到有效

执行。

9.2项目管理制度的执行和监督的程序

(1)制定监督和评估计划：根据项目管理制度，制定监督和

评估计划。

(2)执行监督和评估计划：按照计划对项目管理制度的执行

情况进行监督和评估。

(3)发现和解决问题：对发现的问题及时进行整改和解决。

(4)总结项目管理经验：归纳项目管理的经验和教训，为后

续项目提供参考。

9.3项目管理制度的执行和监督的要求

(1)根据项目管理制度，制定监督和评估计划。

(2)按照计划对项目管理制度的执行情况进行监督和评估。

(3)对发现的问题及时进行整改和解决°

(4)归纳项目管理的经验和教训，为后续项目提供参考。

第十章：项目管理制度的执行效果评估

10.1项目管理制度的执行效果评估的目的

项目管理制度的执行效果评估是指对项目管理制度的执行效

果进行评估，发现问题和不足，提高项目管理的效果和水平。

10.2项目管理制度的执行效果评估的程序

(1)收集数据和信息：收集项目管理制度的执行数据和信息。

(2)分析和评估：对收集到的数据和信息进行分析和评估。

(3)发现问题和不足：发现项目管理制度执行中存在的问题

和不足。

(4)提出改进意见和建议：对发现的问题和不足，提出改进

意见和建议。

（5）制定改进方案：根据评估结果和意见建议，制定相应的

改进方案。

（6）实施改进方案：按照改进方案对项目管理制度进行改进

和完善。

10.3项目管理制度的执行效果评估的要求

（1）收集项目管理制度的执行数据和信息。

（2）对收集到的数据和信息进行分析和评估。

（3）发现项目管理制度执行中存在的问题和不.足°

（4）提出改进意见和建议。

（5）根据评估结果和意见建议，制定相应的改进方案。

（6）按照改进方案对项目管理制度进行改进和完善。

第十一章：项目管理制度的宣传和培训

11.1项目管理制度的宣传和培训的目的

项目管理制度的宣传和培训是为了使全体项目管理人员充分

了解项目管理制度的内容和要求，提高其执行项目管理制度的意

识和能力。

11.2项目管理制度的宣传和培训的程序

（1）制定宣传和培训计划：根据项目管理制度，制定宣传和

培训计划。

（2）开展宣传和培训活动：按照计划开展宣传和培训活动。

（3）进行考核和评估：对宣传和培训的效果进行考核和评估。

11.3项目管理制度的宣传和培训的要求

（1）根据项目管理制度，制定宣传和培训计划。

（2）开展宣传和培训活动，确保全体项目管理人员理解并遵

守项目管理制度。

（3）对宣传和培训的效果进行考核和评估。

第十二章：项目管理制度的执行效果的监督和评估

12.1项目管理制度的执行效果的监督和评估的目的

项目管理制度的执行效果的监督和评估是为了发现项目管理

制度执行中存在的问题和不足，提出改进意见和建议，提高项目

管理的效果和水平。

12.2项目管理制度的执行效果的监督和评估的程序

（1）制定监督和评估计划：根据项目管理制度，制定监督和

评估计划。

（2）执行监督和评估计划：按照计划对项目管理制度的执行

情况进行监督和评估。

（3）收集数据和信息：收集项目管理制度的执行数据和信息，

包括执行情况、效果和影响等方面的数据和信息。

（4）分析数据和信息：对收集到的数据和信息进行分析和评

估。

（5）发现问题和不足：发现项目管理制度执行中存在的问题

和不足。

（6）提出改进意见和建议：对发现的问题和不足，提出改进

意见和建议。

（7）制定改进方案：根据评估结果和意见建议，制定相应的

改进方案。

（8）实施改进方案：按照改进方案对项目管理制度进行改进

和.先善C

12.3项目管理制度的执行效果的监督和评估的要求

（1）根据项目管理制度，制定监督和评估计划。

（2）按照计划对项目管理制度的执行情况进行监督和评估。

（3）收集项目管理制度的执行数据和信息。

（4）对收集到的数据和信息进行分析和评估。

（5）发现项目管理制度执行中存在的问题和不足。

（6）提出改进意见和建议。

（7）根据评估结果和意见建议，制定相应的改进方案。

（8）按照改进方案对项目管理制度进行改进和完善。

第十三章：项目管理制度的更新和完善

13.1项目管理制度的更新和完善的目的

项目管理制度的更新和完善是为？适应新的业务、新的技术

和新的管理要求，保证项目管理制度与时俱进，不断提高项目管

理的水平和效果。

13.2项目管理制度的更新和完善的程序

（1）制定更新和完善计划：根据需要，制定项目管理制度的

更新和完善计划。

（2）开展更新和完善工作：按照计划开展项目管理制度的更

新和完善工作。

（3）审核和批准：对更新和完善后的项目管理制度进行审核

和批准。

13.3项目管理制度的更新和完善的要求

（1）根据需要，制定项目管理制度的更新和完善计划。

（2）按照计划开展项目管理制度的更新和完善工作。

（3）对更新和完善后的项目管理制度进行审核和批准。

第十四章：项目管理制度的执行责任

14.1项目管理制度的执行责任的分工

（1）项目管理机构：负责制定、执行、监督和评估项目管理

制度。

（2）项目经理：负责执行项目管理制度，对项目管理制度的

执行效果负责。

（3）项目管理人员：负责执行项目管理制度

14.2项目管理制度的执行责任的要求

(1)项目管理机构应当建立健全项目管理制度执行的组织架

构和工作机制，明确责任分工和权限。

(2)项目经理应当严格执行项目管理制度，确保项目按照计

划有序进行。

(3)项目管理人员应当认真学习项目管理制度，积极执行项

目管理制度。

(4)项目管理机构、项目经理和项目管理人员应当对项目管

理制度的执行效果负责，确保项目取得预期的效果。

第十五章：项目管理制度的宣传和培训

15.1项目管理制度的宣传的目的

项目管理制度的宣传是为了让所有项目管理人员了解和掌握

项目管理制度的内容、要求和方法，提高项目管理人员的综合素

质和管理水平，保证项目管理制度的执行效果。

15.2项目管理制度的宣传的形式

项目管理制度的宣传可以采用多种形式，如文件、会议、培

训等。

15.3项目管理制度的培训的目的

项目管理制度的培训是为了提高项目管理人员的综合素质和

管理水平，让项目管理人员掌握项目管理制度的内容、要求和方

法，保证项目管理制度的执行效果。

15.4项目管理制度的培训的形式

项目管理制度的培训可以采用多种形式，如集中培训|、现场

培训、研讨会等。

15.5项目管理制度的培训的内容

项目管理制度的‘培训内容应当包括项目管理制度的基本概

念、要求和方法，以及项目管理实践中的案例分析和经验分享等。

第十六章：项目管理制度的评价

16.1项目管理制度的评价的目的

项目管理制度的评价是为了了解项目管理制度的实际效果，

发现存在的问题和不足，为制定改进方案提供依据。

16.2项目管理制度的评价的程序

(1)确定评价的内容和要求：确定项目管理制度的评价内容

和评价要求。

(2)收集评价数据和信息：收集项目管理制度执行情况的数

据和信息。

(3)分析数据和信息：对收集到的数据和信息进行分析和评

估。

(4)发现问题和不足：发现项目管理制度执行中存在的问题

和不