某汽车组织手册

某汽车组织手册

组织手册

二O一二年三月二十六日

职位说明书使用指南

1.职位说明书的编写目的

职位说明书是企业人力资源管理的基础性文件，也是人力资源管理的重要信

息来源。它能保证企业在合适时间有合适的人在合适的岗位，达到“岗有其人、

人尽其才、人岗匹配”的目的。

2.职位说明书的编制宗旨

2.1.以建立现代企业制度的战略目标为标杆

取位说明书的编写要立足于构建一个具有创新性，开拓性与系统性的取位框架，

满足现代企业制度意义上的人、财、事职位设置模式，而不局限于现有的或者常

规性、事务性的职位设置。

2.1.最大限度地与实际情况相结合

职位说明书要根据企业规模、所处阶段与人员状况设置岗位、确定规范内容并选

用格式。

3.职位说明书编制的基本原则

3.1.ESCII原则

ESCII原则是检验职位存在的重要性与必要性的有力工具，通过论证该

职位是否能够删除E(eIiminate)、简化S(simplify)、合并C(combine)、

改良I(improvement)创新I(innovation),对每一个职位进行查核与

重新规范，致力于为公司构建一个职责明确、分工合理的职位管理基础

网络，以实现规范化、专业化管理。

3.2.人、事匹配原则

职位说明书从“事”出发，讲求“事”与“人”的匹配，纠正只注重“人”

的事务，而忽视“工作事务”的观念，继而改变各类管理制度成效不大

甚至管理混乱的现象，是公司进行人力资源管理自然与逻辑的起点。

3.3.结果导向原则

职位说明书的编写注重结果而非过程。不需要全面描述任务完成的情

况，应着力阐明工作持有者在使用知识、技能与能力获得结果的过程中

所起到的作用。

3.4.务实原则

职位说明书的编写应以满足职位要求为限，不能盲目追求高要求、高标

准。

3.5.提倡团队工作

由于经济全球化与新知识、新技术的使用，组织结构扁平化已经在许多

企业、组织中实现，因此各公司越来越提倡依靠优秀的团队工作。

3.6.用语准确、简洁

职位说明书的编写应使用统一格式，用准确、简洁的语言将要紧内容表

达清晰，形成规范、准确、使用方便的文件。

3.7.定期修改

随着环境、技术、设备甚至人员等诸因素的变化，职位说明书要及时调

整。

4.职位说明书的要紧内容

1.1.涵盖范围

本次职位说明书的编制涵盖公司各个职能部门，共计份。

1.2.职位基本信息

1.2.1.基本信息

包含职位名称、职位代码、所属部门。

1.2.2.汇报关系

包含直接上级，工作持有者直接向谁报告工作，即工作持有者的

绩效由谁负责考核。直接下级，标明工作持有者直接负责管理的

下属岗位。

1.2.3.工作联系

描述员工在实际工作中可能与之发生关系的内部部门及外部机

构。

1.2.4.职位目标概述

用一句话描述某一职位的工作，以与其他岗位清晰地区分，并确

立工作持有人的作用与为了实现企业与部门目标应该做出的奉

用欠O

1.3.任职资格

确认在为该职位进行人员配备时所要求的任职资格。包含教育背景、工

作经脸、技能、能力等。着重于客观地评价该职位所要求的条件，而不

受现有任职者自身条件的影响。

1.4.工作内容

确定并列出职位人员需要完成的要紧活动或者任务清单。该职位的关键

活动与占用大部分时间的活动。包含三个方面：第一，任职者提供的服

务或者产品是什么，通过什么工作来提供这些产品或者服务；第二，该

职位在专业、技术与管理方面的内容；第三，该职位的创新革新部分。

1.5.权力与职责

关于部分重要岗位我们特别明确了该职位的权力与职责，重点阐明：第

一，该职位发挥或者行使职权的要紧根据，如公司的指标、规则、惯例、

政策与策略等；第二，任职者所能做出决定的权力大小，比如就开支、

第一部分组织结构设计

一、吉利汽车公司组织架构图

部门职能分解

序号主导部门负责人分管部门/人负责人职责范围说明

1

总经理吴卫民

2

3办公室陈志亮

4财务部邓艳萍仓库组

5市场部章宏松

物流采购组魏超

6工程部汪永彬

工程安装组胡厚成

设计技术组

7技术部詹克喜

工程项目组

8木工车间郑生节车间的生产加工管理

生产部刘世金

9铝质车间黄之元车间的生产加工管理

岗位设置表

序号部门岗位岗位要紧职能简单描述人员配置

1总经理1

2办公室主任1

3办公文员1

办公室

4门E2

52

6主厨1

7勤杂工1

8经理1

9财务部出纳1

10仓库保管员2

11部门经理1

12设计部项目经理2

13设计员3

14部门经理1

市场部

15业务员1

16部门经理1

17采购员1

工程部

18安装负责人1

19货车驾驶员1

19生产部部门经理1

20木工车间主任1

21铝质车间主任1

各部门要紧职能说明

办公室：制度平台建设、招聘与培训、绩效考核、人事管理、档

案管理、招待、工程投标等）。

财务部：预算管理、融资与资金管理、财务分析、会计核算、成

本操纵、税务筹划、统计、所有材料与成品的帐目管理、生产物资仓

储管理。

市场部：经销商、房产商与零单开发与保护、订单生产协调、客

户投诉及埋怨处理、收集市场信息、回款催收。

业务员：张勇

设计部：工程深化设计、新产品开发与工艺操纵、产品质量管理、

生产技术支持、工程项目管理。

工程部：工程造价询标、施工队管理、工程现场管理、采购管理、

生产工艺革新、所有生产物资及成品的运输管理。

生产部：生产调度、现场管理、生产进度操纵、生产成本操纵、

生产统计、设备保护与维修、工具模具刀具管理。

木工车间：负责木工车间生产日常管理

铝质车间：负责铝质车间生产日常管理

第二部分吉利汽车公司岗位职责

一、办公室

办公室职责范围

部门组织结构图

直接上级：总经理

部门性质：拟定及完善管理制度、建设企业文化、宣传企业形象及人

力资源管理。

职能概述：负责拟定与监督实施公司各项管理制度，与建设企业文化

与宣传企业形象.人力资源管理为了更好的吸引人才、使用人才、培

养人才与留住人才，建立现代化人力资源管理体系与人力资源管理平

台，从而为公司的持续、健康、快速进展与实现公司的战略目标提供

人力保障。

要紧职责:

1.负责公司整体制度平台的建设与保护，组织审议、修订与完

善各项管理制度，并对各部门有关制度的执行情况进行监督检查；

2.监督与考核各部门每月、每周工作计划完成情况；

3.根据公司进展的实际需要，提出对公司组织结构、部门职责或

者岗位设置的调整方案，并组织修订有关的职位说明书；

4.根据公司进展的实际需要，提出对公司组织结构、部门职责或

者岗位设置的调整方案，并组织修订有关的职位说明书；

5、负责公司人员招聘、录用、任免与调动的具体工作；

6、建立公司培训体系，并按计划与实际需要组织落实公司的各

类培训；

7、负责组织公司员工绩效考核工作的开展、进行考核结果的统

计并提出考核结果应用建议；

8.负责公司人事档案的管理；

9.为总经理的日常工作提供行政支持。

办公室主任职位说明书

基本资料

岗位名称办公室主任岗位编号JHJ-HR

所在部门办公室岗位定员1人

直接上级总经理

直接下级办公内勤

本职目标概述：

为了实现公司的经营管理目标与进展目标，按照总经理的指示负贵企业的制度建设、文化建

设与人力资源管理，不断提高公司管理水平，增强企业凝聚力，树立公司良好形象。

要紧职责与工作任务：

1.主持办公室工作,按照公司总体工作要求及办公室年度工作目标,领导办公室全体员工

开展各项工作，并按期实施检查、考核；

2.根据公司制度建设的实际情况，组织修订、完善公司各项管理制度，审核公司各部门管

理制度，报总经理审批通过后，颁布并监督实施；

3.按期对各部门负责人进行考核，并定期将考核结果向总经理传递；

4.负负■做好公司对外杉象宣传的策划工作，以扩大公司的知名度与美誉度，塑造良好的公

司形象；

5.负方推进企业文化建设工作，传播企业文化理念、规范员工行为，与应用CIS;

6.负责根据公司进展战略组织编制人力资源规划、人力资源中长期培训计划，并监督实施

7.负责编制职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际

相符

负责制定公司组织架构设置、岗位设置及人力资源配置方案，经审核否组织实施

7.定期组织办公室全体员工进行学习，及时熟悉国内外在管理方面的最新动向；

8.完成总经理或者其他领导交办的各项工作任务。

要紧权限：

1.公司各项制度的最终审核权、修订权，及制度执疗的监督权

2.对部门内下属员工工作的监督、检查、考核、奖惩权

3.对部门内下属员工任用、调配的决定权与辞退的建议权

任职资格：

1.教育水平：大专以上学历

2.专业：企业管理、工商管理、行政管理等有关专业

3.培训经历：同意过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济

法、财务管理等方面的培训

4.经脸：5年以上企业管理经验

5.知识与技能：具备较高的企业管理、生产经营业务及微机等有关知识及操作技能

6.能力：具备较强的领导、组织、协调、管理能力；具有较强的语言表达能力及较深的文

字功底；还要有较强的处理紧急事物的能力

7.态度：良好的职业素养、敬业精神与职业道德操守，要有大局观

任职人签名直接主管签名

制订日期修订日期

办公内勤职位说明书

基本资料

岗位名称办公内勤岗位编号JHJ-HR

所在部门办公室席位定员1人

直接上级主任

直接下级

本职目标概述：

为了实现公司的经营管理目标与进展目标，在综合办公室主任的领导下，负责综合办公室日

常事务性工作，完成综合办公室职责范围内的各项工作。

要紧职责与工作任务：

1.在综合办公室主任的领导下，负责综合办公室日常的事物性工作；

2.负责办公室电话接听、转接、记录、反馈与公司芍真件、信件的收发；

3.负责做好公司及部门各类文件、资料的收集、整理、呈阅、承办、旧档、保管工作；

4.负责保管好公司及部门的印章，并严格按公司印章管理制度执行；

5.搞好上传下达，加强内部协调，促进本部门整体工作的正常运行；

6.食堂日常原材料等采购质量、数量的监督及账目改计：

7.负责总经理办公室卫生、客户接待等工作；

7.完成上级领导交办的其他工作任务。

要紧权限：

1.公司各项制度及文件执行的监君权

任职资格：

1.教育水平：大专以上学历；

2.专业：行政管理、文秘等有关专业

3.培训经历：受过档案管理、信息管理等方面的培训；

4.经验：二年以上有关工作经验：

5.知识与技能：熟悉档案管理办法，掌握计算机档案管理信息系统；掌握计算机操作技能；

6.能力：良好的沟通能力

7.态度：责任心强，工作细致、严谨，保密性强

任职人签名直接主管签名

制订日期修订日期

门卫职位说明书

基本资料

岗位名称门卫向位编号JHJ-HR

所在部门办公室岗位定员2人

直接上级主任

直接下级

本职目标概述：

为了实现公司的经营管理目标与进展目标，在综合办公室主任的领导下，负责对公司财产与

人员的安全负责：对公司的绿化环境负责。，完成综合办公室职责范围内的各项工作。

要紧职责与工作任务：

1、上班时间，阻止外耒人员入内，如有工作需要，应先通知有关人员后放行，并做好来访

人员的登记，并查阅有关证件。员工亲朋来访，一律安排在门卫接待室会客，洽谈业务的，经有

关人员同意后，可安排在公司会议室接待；

2、本公司的财产物资外出，务必严格凭单脸货放行，外来车辆入内后再外出，应做全面检

查后放行；

3、上班时间做好员工外出登记管理工作；

4、做好考勤打卡的监督工作，发现代打卡或者弄虚作假者，立即予以阻止并做好记录：

5、每天下班后，务必及时锁闭车间入口处，非上班时间公司内部人员入楼，应做好登记；

6、夜间外人来访，一律不准其入内，不予接待。

7、做好公共厂区及门卫室、公司周边环境的清洁卫生工作：

8、做好花木的培券管理工作，绿化美化环境；

9、负责完成直属上级交办的各项工作任务。

要紧权限：

1、对上级领导与其他有关部门工作的建议权：

2、对进出车辆及人员具有盘查权

任职资格：

1.教育水平：初中以上学历；

2.经脸：一年以上有关工作经验；

3.态度：责任心强，工作细致、严谨，安全性强。

任职人签名直接主管签名

制订日期修订日期

二、财务部

直接上级：总经理

部门性质：会计核算、财务分析、资金管理、仓库管理

职能概述：负责公司的会计核算管理、财务管理、资金管理，与公司

经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调与指导；负责公司

仓储管理。

要紧职责：

1、财务管理

1）负责制定公司财务管理制度与有关实施细则，并监督落实

2）组织制订公司年度整体经营预算，并监督各部门预算执行情况

3）负责公司的融资及资金管理工作

4）进行会计核算，编制各类财务报表，并做好财务分析工作，为

公司经营决策提供支持；

5）负责公司成本核算，并监督落实公司各项成本操纵工作；

6）负责公司纳税申报与税务筹划工作；

7）负责做好企业的现金、银行存款与应收应付款的管理工作

8）负责公司固定资产的统计、记帐、折旧等管理工作

9）组织外部审计机构对公司审计

10）负责公司原材料成品等生产物资的仓储管理

11）负责公司所有材料与成品的帐目管理

2、仓库管理

1）制订与实施有关的仓储管理制度；

2）负责对入库物料及外协品的质量确认与数量核对等验收工作

3）负责物料的分类、存储、安全管理与仓库的5s管理

4）负责仓库物资台帐的建立与记录，并及时与财务对帐

5）负责库存物料的盘点，保证物资与成品的账、物、卡相符

6）负责仓库物料的动态统计，并向有关部门提供有关资料

7）负责物料的出库清点，并及时更新仓库台帐

8）负责物料的安全库存管理，及时提醒采购人员采购物料

9）负责准确清点核对发出物料与配件，保证帐目的准确

财务部经理职位说明书

基本资料

岗位名称财务部经理向位编号JHJ-HR

所在部门财务部岗位定员1人

直接上级总经理

直接下级会计、出纳、仓管员

本职目标概述：

在总经理的领导下，负卡主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范

国内的各项工作任务，为公司高管与有关部门提供及时、准确的财务信息，确保公司财务工作顺

利开展。

要紧职责与工作任务：

1.负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专

项管理制度的拟定、修改、补充与实施；

2.负贡指定公司仓库管理制度，经审核后组织实施；

3.负责向公司总经理汇报财务状况与经营成果。定期或者不定期汇报各项财务收支与盈亏

情况，以便领导及时进行决策；

4.负贲公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算与分析工作；

5.审核公司的原始单据、记帐凭证、报销单据及办理日常的会计业务；

6.定期检查公司库存量、现金与银行资金来往情况；

7.负责监督与指导仓库管理人员按制度做好入库、领料与物料盘点等工作；

8.管理与银行、税务、担保中心及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来

9.按时纳税公司各类税收，负责按照国家税法与其他规定，严格审查应交税金，督促有关

岗位人员及时办理手续。

10.完成领导交办的其它任务。

要紧权限：

1.授权范围内报销费用的审批权；

2.财务单据、账目的审核权；

3.对部门内下属员工工作的监督、检查、考核、奖惩权

4.对部门内下属员工任用、调配的决定权与辞退的建议权

任职资格：

1.教育水平：大专以上学历；

2.专业：会计、财务管理及其他有关专业；

3.培训经历：财务管理、执行力、领导力等方面的涪训；

4.经脸：5年以上会计工作经历，至少3年领导百位经脸；

5.知识与技能：具备相应的会计知识、财务知识、去律知识与管理技能，并能使用金碟、

用友等财务软件，熟练操作计算机与有关办公软件

6.能力：具有较强的解决问题与推断决我能•力、领导能力、人际交往沟通协调能力、工作

的计划与执行能力；

7.态度：积极主动、工作细致、严谨，具有高度的工作热情与责任感，诚实可靠、团队意

识强；

任职人签名直接主管签名

制订日期修订日期

会计职位说明书

基本资料

岗位名称会计岗位编号JHJ-HR

所在部门财务部岗位定员1人

直接上级财务经理

直接下级

本职目标概述：

在财务经理领导下，准确、及时地做好账务与结算工作，正确进行会计核算，填制与审核会

计凭证，登记明细账与总账。

要紧职责与工作任务：

1.参与仓库盘点及审核整理仓库上报盘点数据

2.审核仓库出入库单据及软件录入数据。

3.编制转账、销货、成本凭证及审核现金、银行存款原始凭证与记账凭证。

4.负责编制行管人员及车间人员工资。

5.审核增值税专用发票附件与及时向各供货厂家索取有关发票。

6.负责与有关部门人员核对明细账、往来账。购货往夹明细账、库存帐，保证账账相符、账

证相符、账表相符、账实相符。

7.统计及汇总每个工地发货清单、回款、开票情况及初审工程结算单。

8.完成领导交办的其它任务。

要紧权限：

1.报销单据及其它原始凭证的审核建议权；

任职资格：

1.教育水平：大学专科以上学历；

2.专业：会计、财务管理及其他有关专业；

3.培训经历：财务管理等方面的培训；

4.经验：2年以上会计工作经历；

5.知识与技能：；熟悉会计知识、财务知识、法律知识；财务办公系统等计算机操作技能；

6.能力：具备一定的解决问题与推断决策能力、人际交往沟通协调能力、工作的计划与执

行能力；

7.态度：积极主动、工作细致、严谨，具有高度的工作热情与责任感，诚实可靠、团队意

识强；

任职人签名直接主管签名

制订日期修订日期

出纳职位说明书

基本资料

岗位名称出纳岗位编号JHJ-HR

所在部门财务部岗位定员1人

直接上级财务经理

直接下级

本职目标概述：

负责公司银行帐户及现金的日常管理。

要紧职责与工作任务：

1.根据公司内部的资金支付制度，办理资金支付（包含内部划账），确保及时准确的支付

资金；

2.根据公司的现金管理制度与报销管理制度，保管现金，审核公司的现金报销并支付；

1.协调各银行，处理银行票据并核对银行帐户与现金存折，确保账目准确无误

2.购买银行票据并负贡票据的日常保管，确保票据呆管安全；

3.负责车间员工的绩效工资核算；

完成上级交办的其他任务。

要紧权限：

1.银行帐户的管理权；

任职资格：

1.教育水平：中专一以上学历；

2.专业：会计、财务管理及其他有关专业：

3.培训经历：财务管理等方面的培训；

4.经验：1年以上出纳工作经历；

5.知识与技能：具备会计知识、财务知识；财务办公系统等计算机操作技能；

6.能力：具备一定的解决问题与推断决策能力、人际交往沟通协调能力、工作的计划与执

行能力；

7.态度：积极主动、工作细致、严谨，具有高度的工作热情与责任感，诚实、可靠、团队

意识强。

任职人签名直接主管签名

制订日期修订日期

仓库管理员职位说明书

基本资料

岗位名称仓库管理员岗位编号

所在部门财务部岗位定员1人

直接上级

直接下级

本职目标概述：

在财务部经理的领导下，负责各仓库物资的入库、保管、出库、盘点、记帐等日常性工作。

要紧职责与工作任务：

1.负责核对入库凭证，清点入库材料与外协品的数量，配合质检员做好质量确认，最后与

送货员办理完交接手续后入库；

2.安排货物的存放地点，登记保管账与货位编号，其进行物料标识，对不一致的物料进行

不一致的管理与存量操纵，防止物料损坏；

3.掌握物料存储董的变化，当物料处「安全最低库存时及时汇报并iH足及时进货；

4.及时将到料信息录入系统，使材料的信息资料快速有效的传递至公司相应部门。

5.按照计划要求（生产部、工程部要求与定额清单），及时准确将物料发送给有关部门；

6.按企业规定的会计原则（先进先出，离质保期相对较近先出）及时、准确发料/货，并认

真做好物料的领用，发放记录；

7.负责准确清点核对发出物料与配件，保证帐目的准确

8.定期盘点库存物料，做到账实相符，并上报盘点报告；

9.认真做好生产部、工程部的退料管理工作，并以每个工程施工队为单位于月底能汇总

10.仓库的“6S”工作管理；

11.领导安排的其它工作。

要紧权限：

1.关于不合程序的任何领料、发料、退料动作都有拒绝权

2.关于多余的不能通用的零配件处置有建议权

任职资格：

1.教育水平：中专以上学历；

2.专业：物流、储运等有关专业；

3.培训经历：受过仓储管理、财务会计、产品知识等培训

4.经睑：一年以上仓库管理经验

5.知识与技能：熟悉仓储物流流程，掌握计算机操作技能

6.能力：较强的库存计划与预测能力，对数字有高凌的敏感性

7.态度：高度的工作热情、具备团队合作精神、责任心强

任职人签名直接主管签名

制订日期修订日期

三、市场部

市场部经理

业

务

员

直接上级：总经理

部门性质：销售管理、订单的跟单管理、加盟店业务管理、工程款回

笼、工程项目投标。

职能概述：负责完成公司销售计划并收集市场信息与加盟店业务的管

理，对订单的跟踪管理，协调采购、生产与工程等部门，确保订单生

产按时按质完成，及时负责工程款的回笼。

要紧职责:

三、生产部

直接上级：总经理

部门性质：生产管理、原料采购、物流运输、设备管理

职能概述：合理地组织公司原料采购、产品生产、成品仓储、设备管

理工作；综合平衡生产能力、科学地制定与执行生产作业计划、加强

安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到

最大投入产出比之管理目的。

要紧职责：

1、生产管理

1）负责拟定生产系统各类规章管理制度，报公司批准后组织实施

并监控；

2）负责组织编制年、季、月度生产作业计划，定期组织召开公司

月度生产计划排产会，每周、每月生产任务的安排与落实；

3）负责强化调度管理，牵头召开公司每周一次调度会，与市场、

技术部、工程部密切配合，确保产品合同的履行；

4）负责对生产过程、生产进度、生产成本进行监督操纵;

5）负责做好生产统计核算基础管理工作

6）负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作；

7）配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方

案审定工作，及时安排、组织试生产；

8）所有生产物资及成品的运输管理。

2、采购管理：

1）负责拟定采购管理制度，经公司批准后组织实施；

2）负责建立供应商与外协厂档案与评估标准，并对其进行评估与

选择，处理与协调与它们之间的关系；

3）负责制定通用物料的采购计划、储备计划，与每月的资金需求

计划；

4）负责对物资材料市场信息的搜集与分析；

5）负责采购材料的询价、比价、议价与定购工作；

6）负责交料进度操纵与逾交督促，与进料质量、数量特殊处理；

7）负责委托加工的外发、跟踪及回厂检验工作；

8）负责采购物料的付款整理与审查；

9）配合其他部门做好新材料、特殊配件的样品订做及试用工作。

3、物流运输管理

1）负责拟订物流运输管理规程，经公司批准后组织实施；

2）负责物流物资台帐的建立与记录，并及时与仓库与财务对帐；

3）运发货车辆的联系与管理工作；

4）负责及时准确将物料发送给生产部门或者安装队，将成品发送

给客户;

5）负责组织搬运与装卸物资及成品;

4、设备保护

1）负责建立健全生产设备管理与维修的管理制度及操作规程；

2）负责培训、指导与监督设备操作人员按照制度与规程操作设备；

3）负责进厂设备的质量技术检查、验收及建档工作，并协助新设

备安装；

4）负责建立健全生产设备的档案、台帐与资料卡，搞好设备的统

计与统一编号工作；

5）负责生产设备的保护、保养、封存与报废等管理工作；

6）负责生产设备更新、改进、改造的实施；

7）负责公司所有刀具、模具、工具的加工、保护、保养、建档与

使用；

8）负责全公司水、电、气的供应与管理。

生产部经理职位说明书

基本资料

岗位名称生产部经理向位编号

所在部门生产部岗位定员1人

直接上级总经理

直接下级车间主任、生产调度员、材料采购主管

本职目标概述：

在总经理的领导下，全面负责原料采购、成品仓储、生产、设备管理工作。

要紧职责与工作任务：

1.负责建立健全生产部内部各项管理制度，对车间管理制度与作业流程进行审核；

2.负责审核采购管理、设备管理及玻璃原料与成品出入库管理制度规程，并上报总经办审

批后，组织执行；

3.根据公司的年度经营计划制定部门工作计划，并分解下达到采购、设备组与各生产车间，

组织与监督计划的实施；

4.负责审批物资材料采购计划，并监督采购计划的实施情况，确保采购计划完成，确保生

产工程的正常进行；

5.负责根据公司销售计划与订单情况制定生产计划（包含周/月计划），进行合理的生产排

程，上报生产副总审批后，监督生产计划的实施；

6.负责审核下属车间的生产周（日）计划，检查监督各车间生产计划的执行情况；

7.负责车间之间、生产部与其它有关部门的协调工昨，保证生产有关工作的顺畅进行；

8.负责组织召开每周组产例会、班前会、班后会、事故分析会等；

9.负责审核设备检修、保养计划，并监督检查计划的实施，确保设备的正常使用；

10.负责审核供应商与外协厂档案与评估标准，并组织对其进行评估选择与重大采购决策的

讨论，处理与协调与它们之间的关系；

11.负贵组织建立供应网络与进行重要物料与贵重物料的采购谈判；

12.负充与有关供应商签订采购合同的；

13.负贪通常物料采购价格的审批与重要物料采购价珞的初审与请示；

14.负责进料质量、数量特殊处理（如问题物料是退货还是让步、采购索赔等）；

15.负责审核月付款计划与安排付款，并与财务部沟通

16.负责进行设备的正常保护及保养的管理，合理设计设备负荷，合理调配生产，提高设备

的利用率；

17.负责本部门人员的工作监督、日常管理、绮效考该与人才培养；

18.上级领导安排的其它工作。

要紧权限：

1.对生产部内部各项制度与作业流程有拟定权

2.对下属员工工作有监督、检查、考核、奖惩权

3.对下属员工任用、调配有决定权，辞退有建议权

任职资格：

1.教育水平：大专以上学历

2.专业：工程或者理工类有关专业

3.培训经历：受过生产管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训

4.经验：5年以上生产管理工作经验

5.知识与技能：熟悉生产规程与质量标准；熟练使用办公软件；

6.能力：优秀的表达能力、沟通能力、领导能力

7.态度：具有敬业精神与拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神，并能够承

受高强度的工作压力

任职人签名直接主管签名

制订日期修订日期

车间主任职位说明书

基本资料

岗位名称车间主任岗位编号

所在部门生产部岗位定员1人

直接上级生产部经理

直接下级班组长

本职目标概述：

为了确保完成本车间生产任务，在生产部经理的直接领导下，按公司生产计划组织、安排车

间的生产工作，并对车间的现场管理、安全管理，与生产的进度、质量全面负责。

要紧职贲与工作任务：

1.负责拟定本车间内部各项管理制度与作业流程，并上报生产部经理审核；

2.负责根据生产部门下达的生产计划，合理制定车间生产的周/日计划，报生部部经理审

核后，组织班组长认真实施并严格按计划完成任务；

3.负责规划分配车间内各项工作，执行工作规程、规章，监督车间工人的工作质量与进度；

4.负责本车间的各项基础管理工作。如：现场管理、安全文明生产、报表、原始记录管理

等工作。

5.负责本车间生产成本的操纵，达到降低损耗，提高效益的目的。

6.根据生产任务不一致情况及时召开车间例会、生产分析会，总结经验，改进工作方法，

协调车间的全面工作，认真解决生产过程中出现的各类问题；

7.负责本车间安全管理，组织并做好劳动保护、安全、文明生产工作，保障车间生产安全；

8.负责组织本车间员工的技术与能力培训，解决工人操作过程中的问题；

9.负责对本车间人员工作的检查、监督与考核，按每月考核结果，对本车间人员的薪酬进

行分配；

10.完成领导安排的其它工作。

要紧权限：

1.对本车间工人的违章、野蛮操作行为有纠正与制止权；

2.对改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面有建议权；

3.对下属员工工作的监督、检查、考核、奖惩权；

4.对下属员工任用、调配有决定权，辞退有建议权。

任职资格：

1.教育水平：中专以上学历

2.培训经历：受过生产作业管理、管理技能、产品知识等方面的培训

3.经验：3年以上车间工作管理经脸

4.知识与技的：熟悉车间各项工作流程及操作，掌握生产作业管理知识技能，熟练操作办

公软件。

5.能力：有较强的人际沟通能力与管理能力

6.态度：责任感强、工作自主，富有团队合作精神。

任职人签名直接主管签名

制订日期2006410月修订日期

班组长职位说明书

基本资料

岗位名称班组长岗位编号

所在部门生产部岗位定员人

直接上级车间主任

直接下级工人

本职目标概述：

为了生产任务顺得完成，在按照生产部经理与车间主任的要求下，根据需要调配班组工作人

员，将生产任务安排分解并监督执行，对该工作区与工序