山东建筑大学《新媒体产品设计与项目管理》2023-2024学年第二学期期末试卷

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页，共3页山东建筑大学《新媒体产品设计与项目管理》

2023-2024学年第二学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、项目团队的建设对于项目的成功至关重要。以下关于项目团队建设的方法，哪一项是不正确的？（）A.团队建设可以通过组织团队活动、培训和分享经验等方式来增强团队的凝聚力和协作能力B.建立明确的团队规则和沟通渠道有助于提高团队的工作效率和减少冲突C.给予团队成员充分的自主权和决策权可以激发他们的积极性和创造力D.项目团队建设只需要在项目的初期进行，一旦团队形成就不需要再进行额外的建设活动2、某项目需要在短时间内完成大量的数据分析工作，但是团队成员缺乏相关的数据分析工具和技能。项目经理应该如何解决这个问题？（）A.为团队成员提供培训，使其掌握所需的工具和技能B.外包数据分析工作给专业的公司C.购买先进的数据分析软件，提高工作效率D.以上方法结合使用3、一个项目的预算有限，项目经理在选择项目活动时，应该依据以下哪个原则？（）A.选择对项目目标贡献最大的活动B.选择成本最低的活动C.平均分配预算到各个活动D.随机选择活动4、在一个项目中，项目经理发现部分团队成员对项目的目标和意义理解不够清晰。应该采取以下哪种措施来解决这个问题？（）A.组织培训，详细讲解项目的目标和意义B.制定更明确的项目计划，让成员通过计划了解项目目标C.与成员单独沟通，强调项目的重要性D.以上措施结合使用5、项目风险管理需要识别项目中可能出现的风险，评估其可能性和影响，并制定相应的应对策略。在一个新兴技术研发项目中，技术的不确定性是一个主要风险。那么，对于这类风险，最好的应对策略是什么？（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受6、在项目启动阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围。以下哪种方法最有助于清晰地定义项目的目标？（）A.制定详细的项目计划B.进行市场调研和需求分析C.与项目相关方进行沟通和协商D.参考同类型项目的成功案例7、在项目质量管理的工具和技术中，以下对于控制图的应用，不正确的是（）A.控制图可以用来监控过程是否稳定，是否存在异常波动B.控制图中的控制界限是根据历史数据和统计方法确定的C.只要数据点在控制界限内，就说明过程处于受控状态，不需要采取措施D.控制图可以帮助发现质量问题的趋势，及时采取预防措施8、在一个项目的资源管理中，多个任务同时需要同一种稀缺资源。为了合理分配资源，应该依据什么原则进行决策？（）A.任务的紧急程度B.任务的重要程度C.任务负责人的职位高低D.随机分配资源9、一个研发项目正在进行中，项目团队成员来自不同的专业领域，包括工程、设计和市场营销。在团队协作过程中，出现了沟通不畅和意见分歧的情况。以下哪种方法最有助于解决这些问题？（）A.建立明确的团队规则和沟通流程，加强团队建设活动B.由项目经理独自做出决策，避免团队内部的争论C.按照专业领域将团队分成小组，分别进行工作，减少交流D.邀请外部专家来解决团队内部的分歧10、在项目风险管理中，如何确定风险的优先级，以便集中资源应对最重要的风险？（）A.根据风险发生的可能性和影响程度进行评估B.按照风险被发现的先后顺序进行处理C.由项目经理主观判断风险的重要性D.平均分配资源应对所有风险11、项目管理中的资源平衡是一种优化资源使用的方法，它通过调整活动的开始和结束时间，来减少资源的过度分配和闲置。例如，在一个项目中，某些时间段内资源需求过高，而其他时间段内资源闲置。那么，资源平衡可能会导致：（）A.项目工期延长B.项目成本增加C.项目质量下降D.项目风险增加12、在一个项目的收尾阶段，需要对项目进行总结和评价。应该从哪些方面进行总结和评价？（）A.只评价项目的成果是否达到预期，不考虑过程B.评价项目的进度、成本、质量、团队协作等方面的表现C.只评价项目经理的工作表现，不考虑团队成员的贡献D.由项目团队成员自行评价，不进行统一的总结13、一个公共服务项目在实施过程中，受到了当地居民的强烈反对，认为项目会对他们的生活环境造成不利影响。项目经理应该如何应对这种情况？（）A.不理会居民的反对，继续推进项目B.暂停项目，等待居民的反对声音自然消失C.与居民进行沟通，了解他们的关切，采取措施减少不利影响，并调整项目方案D.向政府申请强制推行项目，不顾居民意见14、项目人力资源管理对于项目的顺利推进起着关键作用。在组建项目团队时，以下关于团队成员选择的考虑因素，哪一项是不正确的？（）A.成员的专业技能和经验应与项目需求相匹配B.成员的团队合作能力和沟通能力也是重要的考量因素C.只考虑成员的技术能力，性格和态度等因素不重要D.成员的时间可用性和对项目的投入程度需要纳入考虑15、在一个项目的可行性研究阶段，需要对项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性进行分析。以下关于可行性研究的作用，哪一项是不准确的？（）A.为项目决策提供依据，判断项目是否值得投资B.发现项目潜在的问题和风险，提前制定应对措施C.确定项目的详细技术方案和实施计划D.作为项目申请资金和获得支持的重要文件16、在项目进度计划编制中，以下关于关键路径法的描述，哪一项是不正确的？（）A.关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的最短工期B.关键路径上的活动一旦延误，就会导致项目整体延误C.可以通过调整非关键路径上的活动来优化项目进度D.关键路径在项目执行过程中不会发生变化17、某公司启动了一个新产品研发项目，旨在推出一款创新型的智能设备。在项目规划阶段，项目经理需要对项目的风险进行评估。以下哪项风险最有可能对项目的成功产生重大影响？（）A.市场上出现类似的竞争产品，可能导致市场份额下降B.关键零部件的供应商出现供货延迟，影响产品的生产进度C.项目团队成员缺乏相关的技术经验，可能导致研发过程中遇到技术瓶颈D.公司高层对项目的支持力度不够，可能导致资源分配不足18、在项目的启动阶段，需要对项目的可行性进行研究。以下哪项内容不属于可行性研究的范畴？（）A.技术可行性B.法律可行性C.财务可行性D.人员可行性19、项目范围管理中的范围定义是明确项目范围的具体内容。以下关于范围定义的工具和技术，哪一项是不准确的？（）A.产品分析，分析项目产品的功能和特性B.专家判断，请教相关领域的专家获取意见C.头脑风暴法，集思广益确定项目范围D.范围定义只需要项目经理独自完成，不需要团队成员参与20、一个项目需要同时满足多个相关方的需求，这些需求之间存在冲突。项目经理在处理相关方需求冲突时，应该遵循的原则是：（）A.优先满足最重要相关方的需求B.尽量平衡各方需求，寻求共赢的解决方案C.满足提出需求最早的相关方D.满足需求最容易实现的相关方二、简答题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）深入探讨项目采购管理中供应商选择的评估标准和流程。分析如何权衡供应商的价格、质量、交货能力和售后服务等因素，做出最优选择。2、（本题5分）论述项目收尾阶段经验教训总结的方法和应用，包括收集经验教训、整理分析、分享传播等，分析如何将经验教训转化为组织的知识资产。3、（本题5分）深入探讨项目进度管理中资源约束对项目进度的影响及应对策略，分析资源短缺、资源分配不均等情况下如何调整进度计划，如何通过资源优化和资源平滑技术来缓解资源约束，以及如何在项目早期规划中考虑资源约束因素。4、（本题5分）论述项目采购管理中采购合同的风险管理，包括合同条款的风险评估、违约风险的防范等，分析如何保障采购合同的顺利执行和双方的权益。5、（本题5分）深入探讨在项目规划阶段如何进行项目的风险评估，包括风险识别、风险分析和风险评价的具体方法和步骤，并制定相应的风险应对计划。三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某文化创意产业园开展了园区升级项目，包括园区设施改造、产业服务优化和品牌活动策划等。在项目执行过程中，发现园区企业参与度低，服务配套设施建设滞后，品牌活动影响力不足。请分析该项目在企业合作、设施建设和活动策划方面存在的问题，提出改进方案，并评估项目对文化创意产业园发展和产业集聚的促进作用。2、（本题5分）某企业的研发项目，旨在开发一款创新型产品。在项目推进中，核心技术团队成员突然离职，导致研发工作停滞。同时，市场需求发生变化，原产品设计可能不再具有竞争力。请分析如何应对人员变动和市场变化，使项目能够成功完成。3、（本题5分）某软件开发公司承接了为一家大型企业定制人力资源管理系统的项目。项目进行到后期，客户对系统的界面设计不满意，要求重新修改。同时，系统在与企业原有其他系统进行集成时，出现了数据接口不兼容的问题。另外，项目团队在进行用户培训时，发现部分用户对系统操作的接受程度较低。请剖析该项目的困难及应对之策。4、（本题5分）某通信企业的物联网项目，物联网设备能耗高，续航能力不足。数据传输稳定性差，丢包率高。应用场景开发不足，市场需求挖掘不够。请分析该项目的技术和市场问题，提出应对方案，并评估对万物互联的推动效果。5、（本题5分）一家制造企业开展了节能减排项目，旨在降低生产过程中的能源消耗和污染物排放。在项目实施过程中，发现技术改造难度大，员工环保意识淡薄，节能设备运行不稳定。请分析该项目在技术、人员和设备方面面临的问题，提出应对策略，并评估项目对企业可持续发展和社会责任履行的效果。四、论述题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）项目的人力资源管理需要考虑团队成员的多样性和个体差异。论述项目经理应如何根据团队成员的性格特点、能力水平、工作风格等进行合理的任务分配和团队组合，以及如何通过个性化的管理方式激发每个成员的潜力和积极性