65221-2现代物流基础（微课版•第五版）-同步测试参考答案

清华大学出版社胡建波主编《现代物流基础》（微课版.第五版）同步测试参考答案项目一一、判断题1．误2．正3．正4．正5．正6．正7．正8．误9．误10．误二、多选题1．ABCDE2．ABCDE3．BC4．ABCDE5．ABCDE6．ABCDE7．ABCDE8．ABC9．ABC10．ABCDE五、案例分析题答：1.物流仓单金融。2.仓单质押融资。3.符合，见教材“仓单质押融资对融资企业的要求”。4.符合，见教材“仓单质押融资对质押物的要求”。5.对质押物进行质押监管。6.都不是。7.不属于。理由：“厂商银”属于前向物流金融，是供应链金融的一种；ABC建材公司的融资并未基于商流，是典型的仓单质押融资，属于基本的物流金融。8.（1）采购支出高可能的原因：需求预测不准；采购计划不当；为获取采购的规模经济性收益；为获得供应商的折扣；低价时多采购；采购谈判能力低下；未建立供应商伙伴关系；未对上游价值链进行有效管理；等。（2）库存量大的可能原因：采购量大于实际需求量，周转库存量高；未与供应商和客户建立供应链合作伙伴关系，安全库存量设置过高；销售不力；市场竞争激烈；等。9.中小企业抗经营风险的能力低。10.企业通过物流金融能够快速融资，消除资金紧张的瓶颈；仓单质押融资能够扩大银行和物流公司的业务规模，增加业务收入，降低信贷风险。项目二一、判断题1．误2．误3．误4．误5．误6．正7．正8．误9．正10．正二、单选题1．C2．A3．C4．B5．B6．A7．B8．D9．A10．A11．C12．A13．B14．C15．C三、多选题1．AD2．ABE3．AB4．ACD5．BC四、情境问答题答：可能的原因：（1）账面计算出错；（2）货物入库验收时未全数清点或点错；（3）货物出库时清点出错且未复核；（4）日常库存管理不当。五、案例分析题（略）项目三一、判断题1．误2．正3．误4．误5．误二、单选题1．D2．C3．A4．A5．A三、多选题1．ABCDE2．ABCDE3．ABCDE4．CE5．CDE四、计算题解：（1）该企业向A供应商采购钢材的成本为：4100×500+3.6×500×2.5+180=2054680（元）；（2）该企业向B供应商采购钢材的成本为：3500×500+1.5×500×12+360=1759360（元）；（3）因为A、B两家供应商的钢材质量均符合买方的要求，两家供应商的信誉都较好，两家供应商离买方都比较近，方便对供应商进行沟通和管理，但买方向B供应商采购钢材的成本低，故应选择B供应商。五、情境问答题（略）1.答：（1）采购管理发展为供应管理，职能扩大；（2）前采购（采购中的商流活动）和后采购（采购中的物流活动）流程一体化，有机整合。2.不同意。理由：（1）流通加工与生产加工有区别，若建在产地，加工的目的性不明确，针对性不强；（2）配送功能难以实现；（3）生鲜食品的保鲜要求高，保质期短；（4）若建在产地，会增加特种长途运输设备的投资成本和风险。3.答：（1）合理性的一面：将北京、上海、广州三个一级配送中心从中心城区调整到城市边缘；（2）欠合理的一面：=1\*GB3①应考虑建立销售物流系统；=2\*GB3②应综合考虑RDC和DC（FDC）的数量、规模、分布；=3\*GB3③RDC和DC（FDC）的选址应综合考虑地价、交通条件、自然条件、土地可得性等因素。4.答：应构筑完善的企业物流系统，对经营业务提供有效支撑，消除配送成本高的瓶颈。（1）在连锁超市门店较多、较集中的地市设立DC，考虑合理的配送圈；（2）对于门店较少的地市，可考虑暂不设立DC，由临近地市的DC进行配送，或采取配送外包的模式加以解决；（3）对于有门店分布，而城市间相距不远，且交通条件较好的城市，可实施共同配送（不必每个城市都设立DC）；（4）集货环节，实施集中采购，分散供应（由公司集中采购，与供应商议价，在需要的时候，由供应商分散供应至DC）；（5）若条件许可，如多个门店对某些商品的需求量较大，可考虑实施越库作业（CD）。六、实训题（略）七、案例分析题答：1.通过订单信息流衔接；2.公平、互动、双赢；3.IT；IT是物流的灵魂，是物流系统的核心和关键；4.第三方采购、第四方物流、供应链金融等。项目四一、判断题1．误2．误3．正4．正5．误二、单选题1．A2．C3．C4．B5．A三、计算题解题思路：（1）先计算运费费率，根据运费费率计算运输成本，根据运输成本就可评估物流公司的报价是否合理；（2）以一辆额定载质量为15吨的货车将837.38吨货物运输100千米来计算，运输成本包括固定成本和变动成本两部分，其中固定成本包括折旧费、保险费、年审费、规费、司机工资，每项均以月为单位计算；变动成本包括燃油费、维修费、过路费，注意按双程计算；（3）将固定成本和变动成本相加得到总成本，用总成本除以货物周转量（83738吨·公里）即得到运费费率；（4）按现行国标，可将吨换算成千克。四、情境问答题答：（1）增加必要的物流设施设备；（2）提高信息化水平；（3）健全组织机构；（4）建立一套KPI。五、实训题（略）六、案例分析题答：1.可以引入第三方物流服务。理由：（1）竞争激烈（波特模型，同业竞争者、顾客、潜在进入者）；（2）需求不稳定，业务波动大（季节性强），要求有较高的柔性服务能力；（3）运用二维决策矩阵法分析，公司的核心能力不是物流，但物流能力是该行业的KSF之一。故可以引入。2.该公司实施准时化服务有困难。理由：（1）需求波动大；（2）物流能力弱。3.（1）制定物流外包方案，包括：界定本企业的物流服务需求及物流服务商的物流服务水平、界定物流外包应解决的主要问题、描述物流外包预期应达成的目标、描述本企业所需要的第三方物流企业的类型；（2）对物流服务商进行综合评估。可以综合考虑第三方物流公司的服务能力尤其是柔性服务能力、公司信誉、财务实力、地理位置、物流网络、信息技术能力、经营理念、管理风格、企业文化、组织结构等因素。项目五一、判断题1．误2．正3．正4．正5．正二、单选题1．C2．A3．A4．C5．D三、计算题1.略2.参考教材P215-216。四、情境问答题（略）1.答：（1）总成本应理解为库存总成本；（2）EOQ模型的假定条件（如需求稳定、价格固定、LT固定等）与实际情况不符；（3）应与供应商的批量优惠相比较来确定最佳的订货量；（4）需求预测不准（对年度总需求量的预测不准）；（5）在计算总成本时，可能该零售商考虑了缺货成本（在EOQ模型中未考虑缺货成本）；（6）协同库存管理更优。2.答：采用ABC分类法进行管理。3.答：不同意。理由：（1）零库存是指在保障企业生产经营活动正常开展的前提下而言的，这是前提条件；（2）零库存并非是没有库存，其含义是库存少，资金占用少，周转快；（3）包括仓库设施设备的投入少，消耗少；（4）甚至包括从全社会的角度，减少库存量，特别是非必要的库存重复设置；（5）实现“零库存”的条件：实施协同库存管理策略/方式（如VMI、JMI、CPFR、集中式多级库存优化与控制等）；采用JIT生产系统；实现产销协同（信息实时共享）等。4.答：考虑供应链物流节点的布局（如CDC、RDC、FDC等）、销售网点分布（门店）、市场营销的目标与策略（如市场开发、门店扩展）、需求分析、品管（商品引进、淘汰、分类）、物流作业流程各环节（S、D、R）。5.答：（1）VMI；（2）从需方、供方、供应链三个角度分析；（3）=1\*GB3①对信息共享度要求高，若双方未充分沟通、协商，未实时信息共享，易遭到失败；=2\*GB3②供应商处于决策主导地位，若决策缺乏足够协商，易造成失误；=3\*GB3③对供应商的依赖性高，面临供应商的连带经营风险；=4\*GB3④供应商的泄秘风险；=5\*GB3⑤流程失控风险；=6\*GB3⑥供应商面临库存风险（风险不对称）；（4）战略联盟、实时信息共享、双赢合作机制、高效物流系统。6.答：不合理。（1）库存持有成本中已包含订货成本；（2）还应考虑在途库存持有成本，包括运费（含运输保险费）、货损、减值（鲜活农产品，送达价）。7.答：进行客户ABC分类，挖掘A类客户，分析其需求，提供个性化服务（除基本服务外的增值服务），如流通加工、一体化物流服务、物流管理咨询服务、信息服务等。8.答：参考4.2相关内容。五、实训题（略）六、案例分析题（略）项目六一、判断题1．正2．误3．误4．误5．误6．正7．误8．误9．误10．误二、多选题1．ABCDE2．ABCDE3．ABCD4．ABCDE5．ABCDE6．ABC7．ABCDE8．ABCD9．ABCDE10．ABCDE三、实训题（略）四、案例分析题（略）项目七一、判断题1．误2．正3．正4．误5．误6．正7．正8．正9．误10．正二、单选题1．B2．A3．A4．C5．D6．A7．B8．D9．D10．A三、案例分析题1.希音将ZARA的极速供应链模式架构在互联网数字化及中国作为全球最大的制造工厂这两大红利之上，成功地打造出了比ZARA更快的“超极速供应链”。2.集中生产、极速补货、超低库存、反应速度快、高度垂直一体化。3.这里的垂直一体化是指供产销一体化，不是指纵向一体化。4.动态供应链、平衡供应链、创新型供应链、响应型供应链/反应性供应链、拉式供应链、制造商主导型供应链。5.ZARA的服装供应链对市场需求的响应速度快/LT短、库存量低/基本没有呆滞库存；传统服装品牌厂商的供应链对市场需求的响应速度慢/LT长、库存量高、利润低。6.销售方式不同、时尚元素的获取方式不同、供应链协作系统不同，ZARA的供应链源自传统时代，希音的供应链基于数字化时代。7.数字化供应链是指基于互联网、物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术和现代化管理理念和方法，以价值创造为导向、以数据为驱动，对供应链活动进行整体规划设计与运营的新型供应链。而传统供应链并非采用上述新一代信息技术手段，也并非由数字驱动。8.（1）视觉不同（微观、宏观）；（2）ZARA的总部是欧洲纺织服装行业的中心，ZARA加强了其生产基地和周边劳动密集型缝制厂的协作，整合了欧洲纺织服装制造商的资源和能力；而希音所在的珠三角则是全球纺织服装行业的中心，希音加强了与珠三角1000多家中小服装供应商的合作，实现了与合作伙伴的协同；（3）希音和ZARA的竞争实质是中国服装产业集群和欧洲服装产业集群的竞争。9.（1）=1\*GB3①现代供应链是指以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，以数据为核心要素，运用现代信息技术手段和现代组织方式将上下游企业和相关资源进行高效整合、优化和协同，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态；=2\*GB3②现代供应链具有数字化、智慧化、平台化、服务化、绿色化、全球化等特征和发展趋势；=3\*GB3③现代供应链的另外一个内涵是指产业供应链。（2）传统供应链主要指企业供应链，也不具有数字化、智慧化、平台化等特征。10.（1）从微观层面看，企业供应链强调供需匹配；从宏观层面看，产业链也需要实现供需适配；（2）将供应链思维融入产业链就形成产业供应链；（3）从国家治理角度，需要考虑产业链供应链的安全。11.（1）希音向合同制造商提供资金支持；（2）希音激励合同制造商；（3）希音消除合同制造商的后顾之忧（承诺非质量问题不退货）；（4）合同制造商向希音的供货成本低；（5）希音与合同制造商的合作模式多元化，充分发挥合同制造商的强项/最擅长的能力。12.OBM——原始品牌制造商；ODM——原始设计制造商；OEM——原始设备制造商；VMI——供应商管理库存。13.（1）实施重点管理的需要（二八定律、80/20原则）；（2）引入竞争机制，不断提高合同制造商的产品及服务质量。14.双赢/互利共赢。15.（1）不同之处：供应链（运营）模式、生产模式、销售模式、信息系统不同。（2）相同之处：=1\*GB3①