信息系统项目管理师考试变化应对试题及答案

信息系统项目管理师考试变化应对试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于信息系统项目管理的核心过程？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

E.项目监控

2.在信息系统项目管理中，以下哪种工具可以帮助项目团队进行进度管理？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.甘特图

E.甘特分析

3.以下哪项不是项目风险管理中的风险识别方法？

A.专家判断

B.检查表

C.历史信息

D.脚本分析

E.假设分析

4.在项目沟通管理中，以下哪种方法可以帮助项目团队进行有效的沟通？

A.会议

B.文档

C.报告

D.演示

E.邮件

5.以下哪项不是项目质量管理中的质量保证活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量分析

E.质量改进

6.以下哪项不是项目采购管理中的采购流程？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购收尾

E.采购分析

7.在项目人力资源管理中，以下哪种方法可以帮助项目团队进行人员配置？

A.人力资源计划

B.人员招聘

C.人员培训

D.人员绩效评估

E.人员沟通

8.以下哪项不是项目干系人管理中的干系人识别方法？

A.专家判断

B.检查表

C.历史信息

D.脚本分析

E.假设分析

9.在项目集成管理中，以下哪种方法可以帮助项目团队进行项目整合？

A.项目规划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

E.项目评估

10.以下哪项不是项目变更管理中的变更控制流程？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更反馈

11.以下哪项不是项目成本管理中的成本估算方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.概率估算

12.以下哪项不是项目进度管理中的进度控制方法？

A.进度比较

B.进度调整

C.进度预测

D.进度分析

E.进度评估

13.以下哪项不是项目质量管理中的质量保证方法？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量分析

E.质量改进

14.以下哪项不是项目采购管理中的采购合同管理方法？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购收尾

E.采购分析

15.以下哪项不是项目人力资源管理中的团队建设方法？

A.人力资源计划

B.人员招聘

C.人员培训

D.人员绩效评估

E.团队沟通

16.以下哪项不是项目干系人管理中的干系人沟通方法？

A.会议

B.文档

C.报告

D.演示

E.邮件

17.以下哪项不是项目集成管理中的项目整合方法？

A.项目规划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

E.项目评估

18.以下哪项不是项目变更管理中的变更控制方法？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更反馈

19.以下哪项不是项目成本管理中的成本估算方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.概率估算

20.以下哪项不是项目进度管理中的进度控制方法？

A.进度比较

B.进度调整

C.进度预测

D.进度分析

E.进度评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是指对项目进行规划、执行、监控和收尾的过程。（）

2.项目管理计划是项目启动阶段的主要输出之一。（）

3.项目章程是项目启动阶段的项目管理计划的一部分。（）

4.项目范围说明书定义了项目的可交付成果和项目边界。（）

5.项目进度计划应该包括所有项目活动的开始和结束日期。（）

6.项目风险管理过程中，风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受。（）

7.项目质量管理过程中，质量保证和质量控制是同等重要的活动。（）

8.项目采购管理中，采购合同一旦签订，就不能进行任何变更。（）

9.项目人力资源管理中，团队建设是确保项目团队有效协作的关键。（）

10.项目沟通管理中，沟通计划应该详细说明所有项目干系人的沟通需求和偏好。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.解释项目干系人管理的三个主要过程：识别干系人、分析干系人影响和管理干系人期望。

3.描述项目进度管理中的关键路径法（CPM）的基本原理。

4.说明项目成本管理中的挣值分析（EV）如何帮助项目经理监控项目成本绩效。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目实施过程中，如何有效地进行项目变更管理，以确保项目目标的实现。

2.讨论在项目风险管理中，如何通过风险评估和风险应对策略的实施，降低项目风险对项目成功的影响。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.D

解析思路：项目启动、规划、执行、收尾和监控都属于信息系统项目管理的核心过程，而脚本分析和假设分析通常用于风险识别，不属于核心过程。

2.A

解析思路：Gantt图是项目管理中常用的进度管理工具，用于展示项目活动的时间线和依赖关系。

3.D

解析思路：风险识别方法通常包括专家判断、检查表、历史信息和假设分析，脚本分析不是风险识别的方法。

4.A

解析思路：会议是项目沟通管理中的一种有效沟通方式，可以帮助项目团队进行有效的沟通。

5.D

解析思路：质量保证活动包括质量规划、质量控制和质量审计，质量分析和质量改进属于质量控制的具体活动。

6.E

解析思路：采购流程通常包括采购规划、采购谈判、采购合同管理和采购收尾，采购分析不是采购流程的一部分。

7.A

解析思路：人力资源计划是项目人力资源管理中的第一个过程，它涉及到人员配置。

8.E

解析思路：干系人识别方法通常包括专家判断、检查表、历史信息和假设分析，脚本分析不是干系人识别的方法。

9.E

解析思路：项目评估是项目收尾阶段的一个过程，它涉及到对项目成功与否的评估。

10.E

解析思路：变更控制流程包括变更请求、变更评估、变更批准和变更实施，变更反馈不是变更控制流程的一部分。

11.E

解析思路：成本估算方法包括类比估算、参数估算、自下而上估算和自上而下估算，概率估算不是成本估算的方法。

12.E

解析思路：进度控制方法包括进度比较、进度调整、进度预测和进度分析，进度评估不是进度控制的方法。

13.D

解析思路：质量保证方法包括质量规划、质量控制和质量审计，质量分析和质量改进属于质量控制的具体活动。

14.E

解析思路：采购合同管理方法包括采购规划、采购谈判、采购合同管理和采购收尾，采购分析不是采购合同管理的方法。

15.E

解析思路：团队建设是项目人力资源管理中的一个过程，它涉及到确保项目团队有效协作。

16.E

解析思路：干系人沟通方法通常包括会议、文档、报告、演示和邮件，邮件不是干系人沟通方法。

17.E

解析思路：项目整合方法包括项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾，项目评估不是项目整合方法。

18.E

解析思路：变更控制方法包括变更请求、变更评估、变更批准和变更实施，变更反馈不是变更控制方法。

19.E

解析思路：成本估算方法包括类比估算、参数估算、自下而上估算和自上而下估算，概率估算不是成本估算的方法。

20.E

解析思路：进度控制方法包括进度比较、进度调整、进度预测和进度分析，进度评估不是进度控制的方法。

二、判断题

1.√

解析思路：项目管理确实是指对项目进行规划、执行、监控和收尾的过程。

2.×

解析思路：项目管理计划是项目规划阶段的主要输出之一，而不是项目启动阶段。

3.×

解析思路：项目章程是项目启动阶段的输出，而不是项目管理计划的一部分。

4.√

解析思路：项目范围说明书确实定义了项目的可交付成果和项目边界。

5.√

解析思路：项目进度计划应该包括所有项目活动的开始和结束日期。

6.√

解析思路：风险应对策略确实包括规避、转移、减轻和接受。

7.√

解析思路：质量保证和质量控制是同等重要的活动，都是项目质量管理的一部分。

8.×

解析思路：采购合同签订后，可以通过变更控制流程进行必要的变更。

9.√

解析思路：团队建设确实是确保项目团队有效协作的关键。

10.√

解析思路：沟通计划确实应该详细说明所有项目干系人的沟通需求和偏好。

三、简答题

1.项目管理的五大过程组及其相互关系：

-启动过程组：项目启动和授权，确定项目目标和范围。

-规划过程组：制定项目计划，包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购计划。

-执行过程组：执行项目计划，指导和管理项目团队完成项目工作。

-监控和控制过程组：监控项目进展，管理变更，控制项目范围、时间和成本。

-收尾过程组：正式结束项目或阶段，包括项目或阶段的收尾和项目档案归档。

2.项目干系人管理的三个主要过程：

-识别干系人：识别与项目相关的所有干系人，包括他们的需求和期望。

-分析干系人影响：评估干系人对项目的影响程度，以及他们对项目成功的潜在贡献。

-管理干系人期望：制定和实施策略，以满足干系人的需求和期望，减少潜在的冲突。

3.关键路径法（CPM）的基本原理：

-确定项目活动及其依赖关系。

-估算每个活动的最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF）。

-计算每个活动的总浮动时间（TF）和自由浮动时间（FF）。

-确定项目的关键路径，即总浮动时间为零的活动序列。

4.挣值分析（EV）如何帮助项目经理监控项目成本绩效：

-计算挣值（EV），即已完成工作的预算价值。

-计算实际成本（AC），即实际花费的成本。

-计算成本绩效指数（CPI），即EV/AC。

-通过比较CPI与1，可以评估项目的成本绩效，CPI大于1表示成本节约，小于1表示成本超支。

四、论述题

1.在项目实施过程中，如何有效地进行项目变更管理，以确保项目目标的实现：

-建立变更控制流程，确保所有变更都经过正式的审批。

-对变更请求进行评估，包括对项目范围、时间、成本和风险的影响。

-与干系人沟通变更的影响，确保他们理解变更的